工作总结201*生产技术部
201*年生产技术部工作总结
201*年，在各位领导的支持下，和各部门的支持帮助下，经生产技术部全体同事的共同努力，本部门工作取得了一定成绩。
生产技术部具有以下工作职责：1.有机基地的认证、年审。2.有机基地培训和联络。3.红提基地技术指导。
4.有机基地建设体系的完善更新。
5.有机基地团队建设和部门员工的培训工作。6.领导交办的临时性工作，相关文件的拟写。
根据生产技术部工作职责结合一年来的工作情况分两方面汇报如下：
思想政治方面：
生产技术部经历了风雨飘摇的一年，员工流动大，基地建设团队经历了一次风雨洗礼，但是骨干没有流失，更提高了对公司忠诚度和对事业的认可，一种新的合作模式正在形成。
工作方面：
一年来，围绕有机基地建设的中心工作，结合公司的实际状况，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，认真做好
每一项工作。生产技术部是一个具备承上启下、沟通内外、协调左右、联系广泛的综合部门。充分运用整合资源求发展思想，保证工作的顺利完成。本年度主要完成了以下几方面的工作：
一、完成了车村有机基地的年审工作。
有机基地认证和年审工作从今年4月份来时提交申请直到今年11月份拿到证书，经历了整整8个月时间。有机认证工作量大，头绪多，加之今年的认证标准比以前要严格很多，因此暴露出了我们很多问题，在全公司同仁的帮助下和领导的鼓励和支持下，终于完成了我公司车村基地的年审工作。
二、进行了淳化基地和水洼村基地的初审。
淳化基地和水洼村基地的初审工作和车村基地的年审工作是一起进行的，但是由于对有机认证、现场检查估计不足，因此在淳化县的现场检查工作中出现了比较大的披露直接导致了淳化基地的初审的失败，在吸取经验后，水洼村的初审工作进展比较顺利。
三、完善有机认证体系文件。
给有机认证体系中加入了编码规则和平行生产制度，对原有体系进行了标准和人员的更新。因为EU2092/91标准已经被由原来的EU2092/91更改为EC834/201*。针对公司体系中的相关模块也进行了修改，对于原有地块的生产地块图也
进行了重新的规划。
四、拟写有机基地建设激励制度。
完成了基地建设激励制度初稿，等待讨论通过。五、红提基地技术指导工作。
自今年5月份开始，徐老师的加盟使得技术部有了指导红提基地生产的能力，生产技术部开始针对红提基地提根据物候期进行技术指导，但是前期技术方案落实不到位，杂草丛生、树势衰弱、枝条成熟度很差对后来的技术方案的实施产生了不良后果，因此在冬剪和埋土防寒的重要环节，生产技术部驻扎基地进行现场示范和监督，整体效果良好。并根据红提基地的实际情况开展了平茬试验、抗寒砧试验和美人指换品种试验。对于更新区的栽植品种也进行了调查。
六、协助苗木销售和宣传，设计制作了苗木中心宣传页。七、规范档案管理，改进文件存档方式。
八、重大科技专项资金项目验收资料准备和答辩。九、公司电脑的基本维护。
十、在《西北园艺》上发表论文2篇，《陕西农业科学》上发表论文1篇。并开始编写科普书籍《有机农业100问》，现在已经完成80余问，春节前可以完成初稿。
十一、完成领导交付的其他临时性的工作，如文件撰写，采购、检查交流等、及投资机构的调查接待、资料准备等。
缺点和不足：
虽然，在过去的一年中取得了一些成绩，但也存在一些缺点和不足，经认真分析之后体现在以下几方面：1、个人能力不足，工作计划性不强，且大部分精力被分
散，经常需要协助项目、财务、销售、行政等各部门的工作。
2、人员配备上严重缺乏且不专业。基地主要的工作基本
都是我一个人在做，技术助理人员更迭严重，新手短时间内无法胜任单项工作任务，现在更是长期缺岗。技术培训老师缺乏，都是以顾问定形式合作，结合不够紧密，缺乏长远培训规划。
3、技术部本身的定位不明确，有机基地及认证占据了技
术部的绝大部分工作职责，现在又负担了红提基地的技术指导和监督检查工作，人员严重不足。4、公司对有机基地建设的实际支持力度太小，想完全依
靠农民或者合作社把基地建成我们标准基地，目前还不成熟，政府的支持是不能忽略的，但是完全依靠政府也不是很现实，公司必须在农资供应和收购上进行实际支持。
5、缺乏和行业的交流，陷入了闭门造车、故步自封的境
地。和行业的交流有助于不断完善我公司的生产体系，也有利于JI接受最新的农业生产标准技术。
201*年工作计划1、保持车村基地认证。2、保持水洼村转换期认证。
3、寻找第三块条件良好的基地开始进行真正意义上有
机基地建设试点。
4、继续关注红提基地的技术问题。5、发表论文不少于3篇。
6、完成《有机生产100问》定稿出版工作。7、建立相对完成的有机基地建设团队。8、抓紧现有基地的技术培训和思想引导工作。9、对水洼村和车村进行最新生产情况的调查，掌握最
新的种植地块分布情况，针对今年有机认证的整改项目给予纠正。
10、对公司发展的核心工作进行配合。
生产技术部：魏无穷
201*-12-15
扩展阅读：生产技术部201*年度工作总结
生产技术部201*年度工作总结
201*年为我公司的“管理优化年”，今年以来，公司本着人员优化、流程优化、服务优化的经营思路，努力提高产品一次合格率和交货履约率，不断完善工艺技术，全力提升企业竞争力。围绕公司大目标，生产技术部将以管理优化为中心，加强班组建设，继续发扬无边界合作精神；细化和完善工序控制要点，并逐一进行落实；做好生产人员技能培训，提高操作技能。建立和完善统计分析制度。
为发现问题，及时改进，现将201*年度工作情况总结如下：一、生产情况1、产量
公司从1月份至11月底共生产封头2303吨，与年度目标相差较大；究其主要原因，当初制定目标时过分看好华东市场及3000吨瓜瓣压机的生产能力，但从实际运行情况来看，市场形势并不容乐观。2、产品一次合格率
产品一次合格率是影响成本及履约率的关键因素，今年以来，生产技术部提出了新的工作标准及要求，加快转变旧的工作思路和习惯，进一步加强工序控制，建立班组自检制度及自检负责人。在此措施下，1～11月份模压平均一次合格率为92.6%（目标92%）；旋压一次合格率为93.6%（目标95%）；焊接一次合格率为93%（目标95%）。旋压、焊接虽比去年有所提高，但与目标还有差距。1月至11月期，生产技术部对各工序一一进行控制项目测评，从测评结果来看，严格控制每道工序是提高一次合格率的有效措施。3、成本分析
自1月到11月，重点对电耗及模压天然气消耗情况进行了跟踪统计。1～11月份电耗280度/吨，主要旋压产品退火及设备退火电耗较大，天然气吨耗125.98M；每立方天然气2.75元，合计每吨
3封头天然气消耗费用为346.445元。由于班组人员穿插作业，物料领用未能按班组、工序清晰划分，其他班组成本核算偏差较大，还有待进一步完善。
4、新材料、新产品制作
生产技术部围绕以特材、特种、特型等突出本企业特色的产品为指导方针，公司今年为南化机制作了一大批夹套封头，为南京宝色制作了椭φ9280×50，材质为：SA240S32304，为张家港化机制作了一批大型锥体，为洛阳七二五所压制一批钛及钛合金瓜瓣和封头。
其中以南京宝色的椭φ9280×50为战线最长，制作难度最大，通过公司上下的齐心努力，最终于6月中旬通过客户验收。但在封头制作过程中由于前期准备和中间控制不到位，造成封头预组装过程中出现一些问题。经分析，一是方案制定方面，前期与用户沟通不到位，没有针对该封头的制作进行过专门技术交流，没有真正把用户的要求弄清。在方案的制定过程中，沿用了以往的制作方法，标准制定过松。方案制定不细，重点表现在方案的制定重心放在了瓜瓣的压制上，而忽略了瓜瓣成型后的切割、坡口制作、打磨及组对要求，只是对几何尺寸做了明确；二是模具制作方面，因为这么厚的不锈钢瓜瓣冷压成型，对我公司来说属于第一次；其压制反弹量方面没有经验可以借鉴。结合同行及以往经验，只是在模具制作形式上作了改变，对模具反弹量没有考虑。而在试制过程中发现其反弹量很大，用样板对模具各道筋板每隔300进行测量、纪录，并将所测数据进行分析、调整，最后对模具进行了两次修整，瓜瓣压制后样板间隙基本符合样板间隙要求。5、设备管理（1）、设备事故：
重大设备事故2起，一是201*吨油压机在冲压张家港锥体小口时，主缸缸套崩裂。二是折边机在制作上海森松碟5300×32不锈钢封头时，造成夹紧缸变形；针对这次事故的发生，生产技术部做了细致的分析，造成这次事故发生的主要原因是设备本身存在质量问题，设备性能不能够达到使用要求。（2）、设备管理中存在问题：
目前我公司人员较少，专业操作人员紧缺；就拿行车来说，我公司现有行车7台，行车工只有1人，在各工序都工作的情况下根本保证不了正常生产。所以在生产过程中有非专业人员进行操作，在操作过程中由于对设备性能了解较少，致使设备保养方面跟不上；针对以上问题生产技术部制定了设备承包管理办法，有使用班组对其所使用的设备进行保养，确保设备正常运转。5、
二、技改项目
立车已于4月上旬安装调试结束并投入使用。
新钢结构厂房及其配套工程已全部完工，并于6月份投入使用。立车和新厂房的投入使用大大改善了我公司的工作环境，并为公司的下一步发展奠定了坚实的基础。三、存在问题
1.员工的组织纪律观念及团结协作精神有待进一步加强，不能正确处理班组和班组，工种与工种,分工与合作的关系，一分工就不能很好合作的现象偶有发生；
2.个别员工安全意识有待提高，存在不能接受别人的事故教训，不能很好地借鉴和接受以往的经验教训；
3.各岗位工作程序的规范性不强,标准化程度不高；
4.员工遵守规章制度的自觉性不够强,违反规定的现象时有发生。
总体来说，在过去的一年中，显然取得了一些成绩，工作中也存
在有一定的不足。工作的积极性、主动性、仍存在有一定差距，另与外界交往较少，致使创新意识较差。以上问题都是需要我们在今后的工作中加以改进克服和提高的方面。
生产技术部201*年11月22日
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