竞争上岗情况汇报
竞争上岗情况汇报
为进一步深化我县干部人事制度改革，创新选人用人机制，建设高素质干部队伍，为实现我县又好又快发展提供人才保证，根据中共某某市委、某某市人民政府《关于某某县进一步理顺管理体制创新运行机制实现又好又快跨越式发展的意见》（党字【201*】25号）和某某市编制委员会《关于某县职能配置、内设机构和人员编制调整的通知》（机编字【201*】12号）精神，经县委常委会研究，决定实施我县全员竞争上岗工作，现将正科级干部竞争上岗有关情况汇报如下：
一、领导职数：
市编委核定正科级领导职数224名，其中机关95名，事业单位30名，乡镇99名。
二、竞争岗位：
本次竞争上岗设定正科级职位67个，其中机关54个（环境保护局年初已上划并调整完毕，不参加此次竞争上岗），事业单位7个（工程质量监督站和公共事务管理处暂空缺），参加正科级竞争上岗人员820人。经过民主测评、民主推荐、竟职演说、组织考核等程序，拟任正科级领导干部224人。
三、实施步骤：
1、报名：要求现任正科级职务（含非领导职务）或现
任副科级职务2年以上；
2、资格审查；
3、竟职演说：满分100分，按50%计入总分；4、民主测评：满分100分，按15%计入总分；5、民主推荐：根据实际得票数，按10%计入总分；6、领导班子推荐：根据实际得票数，按15%计入总分；7、组织考核：按10%计入总分；
8、决定人选：领导班子根据总成绩，提出拟任职人选方案；
9、任前公示；10、公布。四、落选安排：
参加竞争正科级职位的落选人员，可参加副科级职位的竞争。
此报告
某某县委组织部201*年9月8日
扩展阅读：竞争上岗工作总结
201*年竞争上岗工作总结
干部的选拔任用是今年人事工作的主旋律。在市局党组的领导下,人事科充分发挥职能作用,积极探索干部选拔方式和管理方式。
(一)超前谋划，制定总体规划
近年来。我市国税系统人员状况有了一些新的变化。一是交流力度小。我们国税系统干部交流力度不大,部分县（市、区）局交流干部达不到2个的要求，有的领导干部在一个职位上工作十余年，不利于工作开展，从保护干部角度出发，提高干部队伍活力出发，客观上需要进行干部交流工作；二是新增岗位多。空缺的基层班子成员职位没有及时补充，另外随着基层机构整合，我市系统新增了46个副科级分局长和稽查局长职位，相应的系统非领导职务职数也有了新的增加。初步计算我市新增副科级职位100余个，这样大规模的干部选拔任用工作近十年来是第一次。
“凡事预则立,不预则废”。从上半年开始，我们经过认真总结梳理，反复酝酿，制定了较为细致的人员选拔总体规划，把整个选拔任用工作分为以下九个步骤：一是省局选拔任用市局稽查局长后，对部分科级干部进行交流和选拔；二
是在基层副局长和纪检组长中提拔主任科员；三是市稽查局竞争上岗；四是基层纪检组长总经济师转任副局长；五是从现任的副科级分局长副主任科员中转任班子成员；六是现任副科级分局长交流；七是通过竞争上岗方式，选拔空缺的副科级分局长和稽查局长；八是选拔县（市、区）局副主任科员；九是指导县（市、区）局股级干部竞争上岗。这九项工作，前八项已经基本结束，各县（市、区）局股级干部的选拔任用工作正在有条不紊地顺利开展。
(二)认真调研，科学制定方案
在总体规划确定后，在每一项具体的工作中，我们都制定了详细的实施细则，力争把问题想多想细，把工作做在前面，我们的做法是：一是认真调研。市局党组决定对1960年以后出生、在同一职位任职满十年以上的科级干部进行交流。我们认真开展调研，对科级干部按照出生年月、任职时间排序，为领导决策提供了科学依据。在制订基层副科级分局长稽查局长竞争方案过程中，我们提前一个月，下发了股级干部花名册，掌握了第一手资料，这样在制定方案时作到有利有据，拿数字讲话，以数字分析，为制订政策提供了准确的依据。二是开门纳谏。初步方案制订后，我们数次召开征求意见会，邀请基层局长、主管局长、人教科长、参加竞争人员等同志参加，具有广泛的代表性，听取大家对方案的意见和建议。我们还把征求意见稿放在内网上，供同志们讨
2论。在此基础上，对方案进行了重新修订完善。方案修改数十次，最终形成初稿。三是上报省局。在方案实施前，我们把方案上报省局，请省局把关，争取省局的支持，听取省局的意见。这些措施使我们的方案符合政策，便于操作，保证了选拔工作的平稳推进，
(三)严密操作，保证公平公正
从6月份开始，按照总体规划，我们按步骤分层次,干部选拔作用工作稳步推进。我们始终贯彻了以下三个原则；
一是公平的原则。公平的选拔就是树立正确的用人导向。我们把公平公正放在首位。考场的选择上体现公正。近200余人的面试工作，如何才能保证秩序井然？我们选定8632部队作为面试考场，由武警战士担任面试引导员，同时抽调机关政治素质过硬的同志任计时员和工作人员，监察室的同志任监督员。提前一天我们到部队布考场，组织计时员、监督员、引导员考前培训，并进行了预演彩排，保证了面试工作秩序不乱，万无一失;监察室全程监督体现公正。在选拔工作中，自始至终由检察室全程监督。在阅卷环节，密封试卷，外聘老师阅卷；在登统成绩环节，在试卷密封的状态下，由人事科监察室重新对考卷编号，登统分数，然后再拆卷核对考生姓名。在面试阶段，全部外聘大学的老师担任考官，考官考前抽签决定考场；考生面试顺序采用人事科决定各单位面试时间、各单位领队抽签决定单位面试顺序、
考生本人当场抽签决定面试顺序的方法。考生顺序表密封，待面试成绩登统后，拆封填入考生姓名，杜绝人为因素的影响，增强了选拔工作的公开性与透明度。加强网上监督体现公正。我们充分发挥内网公开面广的优势，我们把报名情况表、在每个环节能公开的全部在网上公开，公开接受群众监督。
二是择优的原则。我们采取逐步淘汰的原则，在稽查局副局长和基层副科级分局长和稽查局长的竞争上岗工作中，经过民主推荐、笔试、基层党组票决，面试、组织考察、市局党组票决等程序，采取逐步淘汰的方式，把工作实绩突出、业务素质熟练、组织信任、群众公认的同志选拔到领导岗位上来。
三是人性化的原则。在选拔工作中，我们首先保证实施实施方案的刚性作用，同时在具体环节中，体现人性化，做到“铁的纪律，温情操作”。一是在科级干部交流工作中，我们充分考虑到交流对象的实际情况，采取年龄交流最小的、就近交流等方法，使他们的居住地与工作单位进入“半小时工作圈”，并及时与交流人员进行座谈，了解思想动态和工作生活上的困难，帮助解决实际问题，既加强了工作，又有利于解决他们的实际困难，得到了基层党组和本人的广泛欢迎。平稳地完成30人的交流工作，实现了干部年龄、专长、性格互补，优化了班子结构。二是对于基层的一些年
4龄偏大的班子成员。采用基层党组推荐、考察任命的形式提拔为主任科员，同时保留其党组成员，既规范了干部管理体制，又为老同志们提高了待遇，而且促进了工作，起到了多赢的效果。三是在竞争上岗的笔试和面试阶段，我们分别召开考生会议和带队同志会议，让他们熟悉考场，了解考场规则和注意事项，做到在考试时消除紧张情绪，有备而来，更加有利于他们发挥潜力，争取最佳成绩。以往考试分数都是采取公开公布的办法，有的同志因成绩不佳被淘汰，思想压力比较大，给以后的工作带来了负面影响。本次我们采取了每人一个信封，直接把本人成绩通知本人的办法，既清楚了自己的差距，又不至于产生不好的影响，这些措施得到了考生们的一致欢迎，笔试面试进展十分顺利平稳。
一年来，在市局党组的正确领导下，系统共提拔正科级领导职务6人，提拔主任科员19人；副科级领导职务转任14人，交流2人，从副科级分局长副主任科员中转任班子成员28人，交流副科级分局长23人，任用73名副科级分局长和稽查局长；任用副主任科员23人。科级干部队伍结构得到了进一步优化，一大批想干事、能干事、干成事、不出事的干部走上了领导岗位。
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