201*年上半年工程部工作总结
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国家游泳中心工程项目部工程部201*上半年年度工作总结
在201*上半年，在项目经理部领导班子的领导下，在相关部门的大力支持下，经过我
部门及各个相关协力单位的努力实施，较好地完成了今年上半年的各项任务。
一、主要成绩
1、截至今年3月份，完成了所有主体钢结构施工支撑体系工作，本年度搭设脚手架累计约50万立方米，为主体钢结构的顺利完成提供了必要条件。
2、截至今年4月10日完成了所有主体钢结构杆件安装，本年度累计完成杆件安装约2万件，完成了本年度的第一个阶段性目标。
3、截至今年5月份完成了主体钢结构所有焊缝施工，并于06年5月24日、6月16日分别完成了主体钢结构第一、二次卸载。
4、确保了钢结构施工质量和进度，于今年3月29日顺利通过了主体钢结构长城杯第二次检查，并提前45天完成了钢结构的施工。
5、主体钢结构完成后，施工重点进入膜结构及相关专业施工上来，截至到目前已经完成转接件施工90％工程量，完成涂装施工60％工程量，屋面天沟安装约3100件占总工程量90％，墙体铝框安装完成约2200件约占总工程量40%，，ETFE安装平台完成2组，为ETFE开始安装创造了先决条件。
6、随着膜结构及相关专业施工进度，脚手架拆除已经大面积开始，目前已经拆除脚手架约10万立方，退出架料约201*吨。
7、粗装修施工上半年受钢结构脚手架影响，未能展开施工，主要集中在地下二层进行施工，地下一层仅局部进行了施工。本年度目前累计完成砌筑约1200立方，二次结构混凝土浇筑约200立方，抹灰约10000平米。
8、为配合钢结构卸载，按照项目部组织进行了塔吊拆除施工，根据方案先后进行了16次塔吊的拆立。
9、认真贯彻执行奥运工程“五统一”和“三大理念”，加强对施工现场的各项管理，多次受到上级政府部门的好评，并连续获得“08工程指挥部”的质量、安全流动杯。
二、主要做法1、加强管理
本工程具有工期紧、难度大的特点，而且由于本工程为国家重点工程，各级政府部门
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及各界人士对本工程关注较高，这在工期、质量上给工程带来了更大的压力，为了能达到国家游泳中心工程预期的各项目标，工程部加强了对各个协力单位的管理，每天下午定点召开生产协调日例会，总结本日施工情况，安排次日施工计划，对现场的进度、质量、安全文明施工等工作进行协调与安排，尤其协调现场各协力单位的交叉配合施工与资源分配使用，以确保次日各施工单位施工。
2、狠抓落实（1）进度控制
根据总控计划编制月控制计划，根据月控制计划编制周计划，根据周计划分包单位于每日日例会上报次日施工作业计划的管理方式。根据进度计划、工程量和流水段划分合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。加强操作人员对质量意识的培养，提高施工质量和一次成活率。达到质量标准的一次成活率提高了，也就加快了施工进度，从而保证施工进度按计划提前完成。
（2）质量控制
认真组织学习执行有关规章制度，对全体分包管理人员及工人进行质量意识教育。对所有进场的原材料、半成品组织验收，对不合格的材料，坚决要求不准进场。每个分项工程开工前严格按照工艺标准要求对分包及操作班组进行技术、质量交底。工程施工过程中认真抓好班组的自检工作，督促分包进行自检及填写自检记录。每个分项工程完成后，分包单位组织自检和工序间的交接检查，不合格的分项工程，不经返修合格不得进行下道工序施工。真正做到检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序。既保证了施工质量，又保证了计划的实现。
（3）安全文明施工管理
每月及每个分项工程开工前对分包单位及班组进行详细的安全交底。协同项目安全部每周四组织分包召开安全周例会，建立定期检查制度，协同经理部相关部门、各个分包对现场进行安全文明施工检查，发现问题立即整改，对于日常检查，发现危机情况立即停工，及时采取措施排除险情，对于现场的文明施工采取有奖有罚的管理制度，确保工程在施工过程达到北京市安全文明施工样板工地标准。
（4）成本控制
本工程项目成本入不敷出，亏损较大，为积累向甲方索赔资料，我部门与项目商务部
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密切配合，及时将现场的人机料投入情况告知商务部，以做到有备无患，为将来与甲方谈判成本补偿提供了最基础的资料。
3、工作扎实
本着对企业负责的态度，认真完成领导交代的各项任务，并在执行过程中及时汇报，做到有问题早上报、早解决；对项目相关部门的配合工作，做到积极主动，多沟通、多交流，避免因项目各部门间的脱节而造成任何事故；对于项目所有协力单位，做到解决分包提出的问题不过夜，尽工程部最大努力为分包提供现场施工的各项条件。三、下半年工作计划
1、下半年施工重点仍是膜结构施工，力争于8月初完成所有的转接件及涂装施工，完成屋面天沟安装，完成后续ETFE安装平台安装，为ETFE大面积安装提供工作面。计划本年年底完成所有膜安装。
2、随着转接件及涂装的收尾施工进行，脚手架的拆除也是下半年的工作重点，力争于9月底完成近100立方的脚手架拆除施工。
3、目前粗装修施工已经全面展开，计划8、9月份完成地下室所有砌筑抹灰及垫层施工（砌筑1400立方，抹灰35000平米，垫层201*立方），10月份前完成地上所有砌筑抹灰施工（砌筑2400立方，抹灰24000平米），为精装修施工提供工作面。
4、计划脚手架拆除完后于10月份完成南北临时钢结构看台剩余工作。5、完成剩余跳台、沉降后浇带、连廊、水池混凝土结构施工。6、计划于8月底开始汽车坡道施工，并于今年冬施前完成。四、存在问题
虽然今年我们做了不少的工作，也取得了一些成绩，但是下半年施工任务尤为艰巨，特别是膜结构施工，在国内没有可参考的施工经验，很大程度上要依赖专业分包施工能力，这就在组织与管理上给工程部带了极大的困难，而且内外膜施工对装修及汽车坡道施工影响较大，关键线路如果把握不好，今年的施工任务将很难完成。另外，如此大体积的脚手架拆除也是史无前例的，在没有垂直运输的条件下，要在两个月内完成所有拆除工作，既要保进度又必须保证安全，这对工程部将是巨大的挑战，我部门在下半年将一如既往的按照项目部整体部署及总控计划尽职尽责的工作，与项目各个部门通力合作，全面贯彻“安全、质量、工期、功能和成本五统一”的原则，在奥运工程建设中，充分体现“绿色奥运，
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科技奥运，人文奥运”三大理念，牢固树立以人为本思想，突出工程安全、质量的重要性，确保下半年完成各项施工任务，实现工程建设的各项目标。
扩展阅读：工程部201*年年度工作总结
工程部201*年年度工作总结
201*
年已成为过去，过去的一年,是不寻常的一年,记载着公司的飞跃,也记载着工程师们过
去一年所作的点点滴滴。在迎接201*年新挑战之时，现将过去一年工程部的工作总结如下：
201*年，公司在ISO质量管理体系运作之下，在公司质量方针“质量无限、持续改进、全员参与、顾客满意”的指导下，公司的运作走上了快车道。工程部作为承担公司技术开发与生产技术支持的职能部门，我们全体成员仍然保持原有的团队合作精神，努力在平凡的岗位上为公司做更多的贡献。各项工作都以公司的质量方针为指导中心，并且坚持贯彻ISO质量管理体系，一年来,部门各项工作有条不稳的进行,现在主要总结有以下方面的工作：
1、工程部的成长：工程部在人员趋于稳定的时候，加强了思想交流，更好的启发了大家的工作热情，不管是项目工程师，还是助理工程师，都希望能够尽力发挥自己的长处。同时，加强对各岗位的在职培训，使工程师、助理工程师都能做到一专多能，这就弥补了工作量大时人力不足的缺陷，保证了本部门工作的高效运转。
2、新产品开发：在公司领导的高度重视下，与项目部、生产部、采购部等相关部门的人员一起，圆满的完成了各客户如STARPOINT，HHC，JCC，DDG，MAXXRXX，BLUECUBE等新产品的开发与生产，全年共计完成产品的开发与跟踪100余种；加强样板的检测工作并出具检测报告500余次，对样品及时、准确地进行各项数据尺寸等的检验，做到日事日毕，以求能使开发与送样更顺利地进行，为产品的质量奠定了良好的基础，使新产品能够达到客户要求。但由于产品种类多，涉及面广，技术开发工作仍然有一定难度，为此，技术人员不辞劳苦，一丝不苟,战胜困难，将产品开发试验过程中的难关一一克服。
3、生产技术支持：在新产品开发之后，如何实现从样板到批量的转变，工程部的技术支持是必不可少的。包括公司的工装夹具，检具，包括分厂的焊接夹具，工程部的项目工程师与其他相关配合人员（之后又成立了样板组），为公司生产提供相关的技术支持，这方面发挥了很大作用，为公司节约了成本，提高了经济效益。公司发外加工产品方面，工程部也发挥了巨大的作用，极大地缩短了开发时间，把合格产品以最短的时间交到客户手上。同时，公司的开发能力与持术支持能力得到了极大地提高，公司的影响力与信誉度日益良好。
4、成本报价与核算：工程部自从7月份成立报价小组以来，通过统一成本计算系数等措施，提高了报价的统一性和准确性，以及效率。在老板接单能力很强的情况下，公司的报价工作与任务都很重。虽然报价组的报价工程师较少，但是在正常情况下，工程部都能按时完成报价任务。在此，也要感谢采购部对我们工作的支持。
5、部门沟通方面：自从公司贯彻ISO质量管理体系以来,工程部与其它部门配合更加密切。加强了与生产部、项目部等部门的沟通工作，实现生产过程中产品的顺利生产，并以顾客为中心，为产品的质量打下了良好的基础。加强了与质管部的沟通联系，将客户质量要求，从开发到转变为质管部来料检验与成品检验的标准，使得更详细、更具体的理解到客户的质量要求。并使产品顺利出货。加强了与采购部的沟通，在采购部与项目部技术相对薄弱的情况下，为供应商提供了部分更详尽的技术信息，协助、指导供应商解决实际生产中遇到的问题。6、从公司的设备资产与模具的检验方面：生产设备资产方面，自从贯彻ISO质量管理体系，工程部严格按照工作程序，制定了设备的保养制度与设备的资产相关记录工作，更好使用了公司的设备，使生产得以正常运作，并加强了对生产操作设备记录与保养记录的监督。模具检验方面，由于以前大家没有重视模具资产的验收工作，使得某些供应商有偷工减料的行为，造成了公司的部分模具资产损失。自从工程部开展模具验收工作以来，这种现象得到了极为有效的控制，为公司减少了经济损失，增加了经济效益，并对客户提高了诚信度。
综上所述，工程部的发展与提高，得到公司的充分肯定，在今后的发展更显得重要，作为为生产服务、为产品服务的技术部门，为适应快速发展和全球化竞争的时代，以及不断变化的外部环境，我们必须及时更新日益增加的、更复杂的技术，来适应产品多样性、复杂性和创造综合的管理系统，需要极其应变的意识和反应能力的人才队伍，而且，这种变化在以持续增长的速度发生，作为技术部门，队伍持续的个体发展需求应该得到企业的充分认识，创建学习型队伍已成为我部门的战略决策；为适应激烈的竞争环境，需要建立一种全新的、现代化的核心。
展望新的一年，也是公司即将腾飞的一年，作公司的核心技术部门，压力就是我们的动力，我们将不断地提高自己的技术知识水平，开展质量意识教育以及培训工作，继续制定和完善工程部管理文件，按照制定的部门目标，脚踏实地的完成各项任务；及时学习更新，以使应用的管理方法更加科学化、合理化。并坚持以ISO为目标的质量管理方法和政策，继续加强与各部门间的沟通与合作，促进相互了解与协调发展。新的一年，工程部的全体人员，将继承以往积极向上的工作热情和团队精神。
最后，非常感谢老板和各部门对我们工程部的支持！
在这里，我代表工程部祝愿公司在新的一年有更好的业绩，祝愿大家在新的一年里身体健康、工作顺利，爱情事业双丰收！
工程部经理：钟海涛
二○○七年一月
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