作业队工作总结
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作业队工作总结
大家好！
现将我队今年以来的各项工作作一汇报：
201*年计划完成内部利润146.97万元，截至11月份共计作业交井110口，实现利润130万元，其余各项指标均完成年初的计划指标。所做的工作
一、精细职工队伍管理,提升发展原动力
在基层建设方面，我们不断加强三支队伍建设，积极营造和谐的文化氛围，让职工切身感受到“家”的亲情和温暖。
一是加强党支部建设，构建和谐党群关系，增强支部凝聚力。每半月组织一次党员政治学习，每月组织一次“党员义务奉献日”活动，不断提升党员队伍的整体素质和战斗力。在党员和职工群众之间，党支部大力倡导“六个互动”，在党员考核上，按照《党员干部绩效考核标准》政治素质、廉洁自律、业务能力、工作业绩、协调能力五个方面量化打分，严格考核。二是加强基层班子建设，巩固干群关系，增强班子执行力。在实际工作中坚持“两统一、三及时、四个不”。即：执行决议，班子思想要统一；处理生产经营中的重点难点问题，班子认识要统一；干部遇到困难及时帮助、出现失误及时补救、意见分歧及时沟通；干部坚持权力面前不争大小、枝节问题不争你是我非、荣誉面前不争你多我少、责任面前不推诿扯皮。三是加强班组建设，打造技能型班组，增强班组战斗力。立足一线班组，以“争三星、夺五好”活动这种劳动竞赛形式为载体，提升班组战斗力。在职工培训...
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养护作业队工作总结
自去年下半年成立养护作业队以来，按照局里的工作部署，围绕作业队初步确定的工作思路。本着“团结、务实、优质、高效”的精神，于千头万绪中理顺工作职能，在人员少，任务重的情况下。我们团结奋进，扎实工作，克服了种种困难。在局领导的正确领导和作业队全体共同努力下，较好地完成了年内的各项目标任务。现就今年的工作总结和明年的工作打算向领导和同志们汇报如下：
1、加强养护机械管理，提高工作效率
所有机械严格定机、定人、定责、定安全操作规程。制定了机械原始记录和维修保养档案，对每一台大中小型机械的运行、维修、保养和消耗，做好了全面的记录。加强了对机械的日常检测和督查，确保养护机械设备经常处于良好的技术状态。
2、强化业务学习，提高人员技术
机械设备管理的好坏在很大程度上取决于管理和操作人员的综合素质，由于作业队刚刚成立所有人员都是新手，我们在上岗之初就把业务学习放在了前位。我们通过各种途径加强业务学习，包括：熟读机械的保养说明书，了解机械的构造原理、性能、用途、掌控操作、维修、保养、安全等基本知识。安排机械的售后服务人员到现场给我们的操作手进行培训。向老操作手及有经验的人员学习。
3、安全管理长抓不懈安全管理是机械管理的一项重要工作，设备使用中的安全预防是创造良好经济效益的重要条件。在安全管理方面，我们按照“预防为主，安全第一”及“安全生产，人人有责”的原则，严格按照机械安全管理制度执行。并加强了安全教育培训。提高操作手的安全意识和安全防范技能。
4、明年的工作打算
充分发挥好养护机械化施工的优势，按照局里安排做好迎接201*年全国公路大检查的工作。进一步完善养护机械管理的一系列规章制度，并且落实到工作之中去。继续加强学习，提升机械管理人员的业务能力，积极探索养护市场化运作管理模式，不断提高养护施工中的机械化程度，在养护工程施工中力争做到计划更细致，程序更严谨。为迎接将来的养护体制改革打下好的基础。继续加大安全生产工作的管理力度，结合自身工作实际情况，加强职工的安全意识教育力度，努力提高职工的安全意识。严格执行安全操作规程，杜绝安全事故的发生。
今后，我们要按照局领导对养护工作的总体要求，克服一切困难，发扬成绩，及时迅速地改正缺点，弥补不足、再鼓干劲，努力学习，坚持做到一步一个脚印，一年一个变化，力争圆满地完成上级交付的各项工作。齐心协力地推动我局工作再上一个新台阶。
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