设备动力部工作总结(1)
恩施州腾龙水泥有限责任公司
设备动力部工作总结
201*年，设备动力部在公司的正确领导下，在各兄弟部门的大力支持配合下，在全体员工的共同努力下，按照公司“1344328”的生产经营目标，狠抓安全生产，强化队伍建设，立足本职工作，认真落实“两提高，一降低”这一工作目标，取得了一定成绩。在过去的一年里，我们可以清晰地看到一份喜悦的收获，公司主机设备完好率达到98%以上，供电、供水、供气保证率100%。节能降耗稳步推进，技改工作取得明显成效，余热电站安全投入运行。现就201*的部门工作汇报如下：
一、加强员工队伍建设，打造一支高效团队。
设备动力部包含电气、机械、自动化、发电各专业，为完成各自的工作目标，达到公司的要求，有时仅靠个人的能力是无法完成的，必须要有一支高效、高素质的团队。只有这个团队中每个人的能力、大家的智慧得到充分发挥，从而依靠团队的力量，在日常工作中才能展现出强大的战斗力。如何才能培养一支优秀团队呢？我们主要做了以下几个方面的工作。
1、统一思想、端正态度、改变认识。定期召开部门全体员工大会及班组长会议,让每位员工明白为谁工作、为何工作，理解爱岗敬业的内涵，树立“厂兴我荣厂衰我耻”思想。来到公司既是生活的需要，同时也是自身能力提高、体现自身价值的地方。既然选择来到腾龙公
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司，要认识到腾龙接纳了我、培养了我，我要对得起腾龙、从内心感谢腾龙。具体在工作中就要严格要求自己，做每一件事都是为自己做的而不是为公司。只有具备了这样的工作理念，在平常工作才会有激情、有热情、有责任心。而不是每天来打发时光，这样才会自觉地学习、提高自身的工作能力。
2、建立健全规章制度、严格考核、狠抓落实。一个集体部门不是靠人管人，而是靠制度管人。
201*年部门进一步完善了各种规章制度，并严格落实、细化考核，日常工作中严格操作规程，发现违纪，严肃处理。每月按百分制的形式执行，直接与工资挂钩。余热发电投运以来，开机、并网、停机严格执行操作制度。
3、服从大局，强化服务意识
设备动力部虽是公司设备管理的职能部门，但在日常工作中，从部领导至每一个员工，时刻牢记服务意识，不分事情大小，只要公司哪里需要，哪里就有我部员工的身影。
二、牢固树立“安全第一、预防为主、狠抓管理”的安全工作方针。
设备动力部负责全公司供电、供气、技术改造、余热发电工作。日常工作中涉及到高电压、电流、高温、高气压、起重、高空作业，在工作稍有不慎就会造成重大安全事故，给公司造成重大经济损失、给人的身体带来伤害。安全管理工作是部门工作重中之重，在201*
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年着重抓了以下几方面。
1、进一步完善安全管理制度、细化操作规章。
在201*年进一步细化了各种操作规程，如重新制定了行车、机床、氧焊、气割、机动车驾驶、余热电站、总降、公司主机设备操作等方面的管理制度并严格执行。发现违章操作：立即制止、轻者罚款、重者待岗学习。
2、加强平常的安全检查。
在日常工作中加强安全检查。每次大修、中修、抢修、技改，部门领导亲临现场，做好安全监督检查工作，包括安全设施、防护用品、安全预案、安全风险评估，是否按操作规章执行，禁止瞎指挥、冒险作业。
3、定期召开安全会议，加强安全培训教育。
部门每月召开一次安全会议，通报该月部门及公司的安全事故，分析原因，大修、中修前召开班组长安全会议并提出安全注意事项；抢修及平常工作时各班班长主持召开简单的班前安全会议，通过这些形式，使每位员工认识到安全的重要性，树立“安全第一的”思想，安全关系大家、安全是公司的大事，安全是家庭的大事，安全是效益。
在201*年里，设备动力部在工作中未发生重大安全事故，得益于部门每位员工安全意识的增强，安全教育的提高，安全制度的检查落实。
三、时刻牢记职责意识，搞好公司设备管理工作。
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设备动力部作为公司设备管理职能部门，并承担公司供电、供水、供气、余热发电、技改、设备检修工作。责任重大、工作繁多。在201*年重点放在以下几方面。1、加强公司主机设备的管理。
主机设备管理是生产设备管理的重中之重，因为一旦主要设备发生故障，修理难度大、修理周期长、修理费用高、影响生产时间长，给公司造成的损失也相应较大。因此在日常工作中，本部门重点加强主机的巡视检查工作，部门主要领导平时注意主机的维护保养及隐患排查，注意它的运行状态、监视其振动、声音、润滑、磨损状态。如在201*年度，由于及时检测到高温风机电机及液力偶合器、原料辊压机及电机轴承、煤磨主电机等主机设备的震动，更换了轴承、避免了重大设备事故的发生，保证了设备的运转率。2、注意设备大、中修计划的编制及验收工作。
设备大、中修是恢复设备原有性能的重要手段，保证设备完好率的得力措施。因此每次大、中修本部门都非常重视，在大、中修前召开各车间机电班长以上管理人员参加的设备专题会议，充分听取他们的建议;另外平时注意收集设备的运行信息，为编制完整的大、中修计划提供有力的依据。另外大、中修是否彻底，质量是否达到要求也是大修的重要内容，对主机设备的大修部门领导亲自参加，严把质量关，检修完后，进行空车试运行。辅机的检修进行技术指导，并建立验收制度、谁检修谁负责，增强了检修人员的责任心。3、加强备品备件管理工作。
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备品备件管理是设备管理的重要内容之一，设备配件坏了，要有配件换，这样才能保证设备运转率。在平常工作中，注意配件的搜集、清理工作。非标体的测绘、加工准备、准备配件的计划采购合理库存，并注意其质量验收。在201*年没有因配件缺失而停机影响设备的运行。
4、注重技改和设备抢修工作。
在201*年里圆满完成公司给部门下达的各项技改工作。在4#包装线设备安装调试工作中，我部员工连续奋战三个月，加班加点制作非标件、清理、修整旧设备、安装新设备，于6月1号提前使用，为公司创造了可观的经济效益，用户随时来可以随时装42.5级水泥，受到用户好评；烧成车间头、尾排风机电机转子变频技改工作，取得了圆满成功，节能降耗工作落到实处；煤磨旋风筒的制作安装，在使用后效果十分理想；出磨水泥除铁技术的应用，使得公司的产品更受欢迎；余热电站的建设、调试直至安全运行，效益初显，为公司生产成本的下降立下头功；其它如辊压机进料装置、预热器一级筒气体分析仪防冻处理等等技术改造都取得了很好的效果，为公司的生产经营添加了动力。
设备故障抢修是设备动力部工作职责，同时也是设备动力部职能的最好体现。因而、本部门非常注重设备抢修工作，首先是工作态度，无论到那个车间抢修哪台设备、什么时间抢修、干多长时间，员工都毫无怨言；再苦再累，从不推诿、放弃，总是保质保量完成任务。如抢修烧成窑中主减速机、高温风机、球磨主电机、原料车间提升机、
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辊压机、都得到车间及公司领导的认可和好评。5、认真做好修旧利废和配件加工工作
为真正将成本控制工作落到实处，我部十分重视修旧利废和配件加工工作，检修更换的配件能修复的使其恢复原有性能，从而再次利用；定期更换的设备润滑油，经过滤后按品质分类使用；自己能加工
的备品备件，做到合理用材，精细制作。
回首201*年，展望201*年，机遇与挑战俱在，希望与困难并存，本部门工作也仍有许多地方需要进一步加强和改进，员工个人能力仍有待提高。我们有信心在201*年做得更好，为公司201*年经济指标的圆满完成、添砖加瓦而尽一份绵薄之力！
设备动力部
201*年1月9日
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扩展阅读：设备动力部201*年上半年工作总结
201*年上半年设备动力部工作总结
设备动力部在201*年上半年里按照部门职责以及设备管理规定，在公司领导的大力支持及各部门的全力配合下取得了保障金平长安金矿顺利完成设备运转率的目标。保证正常安全可靠供电以及确保设备正常运转是保障生产正常高效运行的前提条件，201*年上半年设备动力部一方面保证了全矿供电的高质量以及供电的安全同时圆满完成了①、重大设备事故为零；②、设备事故隐患整改率100%；③、主要设备完好率100%的目标。下面对设备动力部在201*年上半年所做的主要工作做一个详细的总结同时对201*年下半年的工作计划做出大致的安排。一、主要工作总结
1、201*年长安金矿采矿转为露天剥离后，以前的10KV081线路在采矿剥离范围内将影响剥离采矿工作，10KV081线路需要由以前的老公路改道到现在的新公路，通过设备动力部跟电力公司沟通、协调，除前期改道施工设计方案确定，矿山跟电力公司签订10KV081改道施工合同以及改道施工前期准备工作外，在30小时之内顺利完成10KV081线路铺设工作。
2、5月10日以设备动力部为主导，在9小时内安全、顺利的完成了35KV变电站电气设备的预防性试验和站内所有电气设备的清扫工作，同时5月11日在8小时内顺利完成了10KV配电室电气设备的预防性试验。
3、长安金矿主变容量为6300KVA，上交电力公司基本电费价格为27元/KVA，故每个月上交电力公司的基本电费为170100元，一直以来长安金矿所有设备加起来最大负荷不超过2500KW，所以每个月就多交了3800KVA容量的基本电费，设备动力部多次到电力公司沟通、做工作，要求基本电费以最大需量上交，从今年2月份起基本电费改成了以最大需量算取上交。从实施以最大需量上交基本电费到目前总共为公司节约398044.4元，详细每月节约金额见下表：
基本电费节约额月份基本电费按容量算（元）基本电费按最大需量算（元）2345615309017010017010017010017010077489.1957199331484304.584619节约（元）75600.9743817678685795.585481总计：398044.44、201*年上半年进行了两次设备大修，分别是：①、1月1日早上9点开始，在96小时内完成了1#球磨机更换格子板、扇形衬板、气动摩擦离合器、闸瓦总成以及1#（PE600×900）破碎机更换轴承和破碎机基座等的大型检修项目。②、5月4日早上8：30开始，在80小时内完成了更换1#球磨机筒体衬板、勺头，2#球磨机更换筒体衬板、气动摩擦离合器，分级机清理槽体等的大型检修项目。5、根据公司下发的《设备管理规定》及矿山设备管理制度规定，设备动力部每周都将对选厂所有设备进行全面的检查。检查主要包括现场卫生、设备卫生、设备运转情况及易损件的损害等，检查后认真填写检查记录，即时将检查中存在的问题以书面的形式反馈给选厂让其整改并跟踪落实，即时了解和掌握设备运行情况，易损件的储备，以便于设备遇到故障时能及时修复，最大限度的提高设备运转率。6、根据公司规定及矿山领导要求，多次对选厂操作工进行设备操作要领，设备的机械结构，设备维修、维护、保养要点及注意点进行细致而深入的讲解培训，使操作工能更好的了解设备，操作好设备，以便设备为生产更好的服务。
7、执行集团公司、矿山设备管理制度、按时上报各种设备及计量报表。
二、主要设备运转率、停限电时间、全矿用电情况及发电量等统计1、从201*年1月1日到201*年6月25日，选厂主要设备(球磨机)的运转率及其停限电时间统计见附表一；
2、从201*年12月11日到201*年6月17日全矿用电情况，及因功率因数提高，节约电费情况见附表二；
3、从201*年1月1日到201*年6月27日，800KW柴油发电机共发电17652KW.h,柴油消耗6582.7升，发电时间为77.3小时。附表一、
球磨机运行时间及设备运转率统计月份123456天数313128313031设备运行时间(小时)645.26684.48625.41717.65589.25694.83停机时间(小时)98.7459.5246.5926.35130.7549.17停电时间(小时)0.3002.59368.92限电时间(小时)7.3420.9323.262.6703.67检修(小时)91.122.5923.3319.4294.7536.58无矿及故障(小时)016(春节放假)01.6700除去停限设备运转率电时间设备运转率86.73%92.00%93.07%96.46%81.84%93.39%87.76%94.81%97%97.17%86.84%95.08%共计1823956.88411.1247.8157.87287.7717.67平均：90.59%平均：93.01%附表二、
分摊月份单价金额所占比例%基本电价基本电费电价峰：实用电度KW.H平：实用电度KW.H谷：实用电度KW.H201*.12.11-201*.1.16522270508201*08410153888共计0198450负7576.911054229.9共交电费峰：实用电度KW.H平：实用电度KW.H谷：实用电度KW.H1.16-1.18共计1131901010101142403284400.8210.5590.29649292956464.633815.0417010负1419.12198799.520.8210.5590.296300338.22204023.82102874.8134.4630.7634.7833.9233.8532.230.5630.6310.5580.6050.8210.5590.296428783.68284083.8150489.3733.9433.0233.040.5610.685基本电费：(6300KVA×27.00÷30×35)功率因数COS∮=0.96减收总电费0.9%基本电费：(6300KVA×27.00÷30×3)功率因数COS∮=0.96减收总电费0.9%共交电费峰：实用电度KW.H平：实用电度KW.H谷：实用电度KW.H1.18-2.18开始用最大需量算基本电费365820364980347550107835共计0节约基本电费：（最大需量2327KVA×37.00÷30×27）功率因数COS∮=0.95减收总电费0.75%共交电费峰：实用电度KW.H平：实用电度KW.H谷：实用电度KW.H4004703901804092901199942.18-3.15共计00.8210.5590.29677489.1负4864.51679861.44328785.88218110.62121149.8575600.933.3732.5234.110.5570.632节约基本电费：（最大需量2587KVA×37.00）功率因数COS∮=0.95减收总电费0.75%共交电费3.15-4.15峰：实用电度KW.H5128200.82195719负5426.76758338.59421025.227438134.110.560.平：实用电度KW.H谷：实用电度KW.H4943404962301503390.5590.296276336.06146884.0932.8833.0120共计0节约基本电费：（最大需量2522KVA×37.00÷30×30）功率因数COS∮=0.94减收总电费0.6%共交电费峰：实用电度KW.H平：实用电度KW.H谷：实用电度KW.H4.15-5.1共计2307902368802297406974100.8210.5590.29693314负5323.17932236.2189478.6132415.9268003.047678633.0933.9732.94节约0.5590.615基本电费：（最大需量2283KVA×37.00÷30×15）功率因数COS∮=0.96减收总电费0.9%共交电费峰：实用电度KW.H平：实用电度KW.H谷：实用电度KW.H5.1-5.18共计1965601581302265905812800.690.4710.25242235.5负3065.77429067.29135626.474479.2457100.6942814.533.8227.238.98节约0.4590.528基本电费：（最大需量2274KVA×37.00÷30×15）功率因数COS∮=0.95减收总电费0.75%共交电费峰：实用电度KW.H平：实用电度KW.H谷：实用电度KW.H5.18-6.1共计1778701793401856405428500.690.4710.25242069负2173.52307101.81122730.3184469.1446781.284298132.7733.0434.19节约0.4680.548基本电费：（最大需量2453KVA×37.00÷30×15）功率因数COS∮=0.95减收总电费0.75%共交电费峰：实用电度KW.H平：实用电度KW.H谷：实用电度KW.H6.1-6.17共计2557802530502679607767900.5910.4050.21945380.5负2108.82297252.41151165.98102485.2658683.2439669.532.9332.5834.49节约0.4020.45基本电费：（最大需量2121KVA×37.00÷30×15）功率因数COS∮=0.94减收总电费0.6%共交电费39238.5负1953.3349619.6845811.5从201*年12月11日到201*年6月17日共用电8247330KW.H；共交电费5006506.88元；因功率因数提高节约电费33911.88元；因基本电费改为最大需量交费节约398044.4元。5、通过附表一可以看出除去停限电时间设备运转率为93.01%，上半年总共停机时间为17.13天，检修停机时间为11.99天，限电停机时间为2.41天，停电停机时间为1.99天，其它停机时间为0.74天；通过附表二可以看出从201*年12月11日到201*年6月17日共用电8247330KW.H；共交电费5006506.88元；因功率因数提高节约电费33911.88元；因基本电费改为最大需量交费节约398044.4元。三、设备动力部目前亟待解决问题
1、设备动力部5月27日改组完成，目前设备动力部总共有33人，由于设备动力部改建时间不长，目前部门内有很多流程制度需要制定，部门内部员工职责需要界定等。
2、设备动力部现在实行计件工资方案，计件工资方案中有一项班组长10%计件工资二次分配，怎样使分配更加合理，怎样能最大限度的激发员工工作的积极性，分配方案需要讨论，慎重制定。四、201*年下半年工作计划
为保证201*年下半年机电设备及其管理工作的顺利开展，确保各项工作的完满完成，特制定计划如下：
1、针对所制定的详细培训计划，实施对操作工的详尽培训，以提高操作工对设备的了解水平、操作水准。
2、加强技术改造及新材料、新技术的应用，做到节能降耗，挖潜增效，提高生产效率及增加经济效益。
3、加强现场管理，认真落实各项大修、中修、小修计划，使设备处于完好状态，减少设备事故。4、完成以下目标：⑴重大设备事故为零；⑵设备事故隐患整改率100%；⑶主要设备完好率95%以上。
5、加强团队建设，员工队伍发展建设，个人职业规划及发展监督指导。
6、继续深入开展“6S”工作，大力搞好“TPM”现场管理指导及监督工作。
7、总结是为了对前期工作的一个回顾，为了发现问题，解决问题。以便下一步的工作能够有所借鉴，在旧的方法、技术、理论上能推成革新，在好的工作基础上能够更上一层楼。在下一步的工作中，本部门还需加强管理，加强同各部门的沟通，同时需要各部门的大力配合来完成各项工作。
设备动力部201*年6月27日
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