设备动力处201*年工作总结
设备动力处201*年工作总结
201*年的工作告一段落，设备动力处作为公司设备动力管理的职能部门，随着公司产值增加，生产任务量大且繁重，增强了设备维修工作的难度，同时也给设备管理工作带来了新的挑战，我处也在工作中不断学习、磨练，提高设备管理水平，确保公司设备运行率达到最大化。现将201*年度工作总结汇报如下：
1.主要工作
1.1201*年度完成各项指标设备完好率95%
设备修理计划实现率100%项保台完成%二保台完成%
1.2加大对各生产车间的大型主线设备的运行监管力度，提出抢修和整改建议1.2.1落地镗、C534立车、龙门刨等这些大型关键设备是生产任务完成的重要
保障，承担着大量的生产加工任务，设备使用周期长，连续满负荷运转，设备操作者缺乏设备维护保养知识造成设备事故多发，设备损耗大，维修难度大，我处对设备事故责任者予以批评教育，分析事故原因并通报公司，对重大事故责任人予以处罚。
1.2.2对于一些老旧设备的维修，经常发生备品备件购买困难现象。公司料场龙
门吊，已使用近四十年，今年4月份由于大车减速箱破裂无法修复，严重影响生产安全，联系了原生产厂家，无法提供原配件，我处对原有的部件进行测绘，技术改造，更换老式变速箱，保证了龙门吊正常使用。1.2.3电镀车间天车由于使用环境恶劣，电器元件受酸、碱、潮气腐蚀比较严重，
故障率高，严重影响生产及安全。今年7月对天车进行了电气改造，更换了防潮、防碱的封闭式电器箱、电缆，控制部分更换为遥控器控制。经改造后运行良好，提高了设备运行的安全性。
1.3制订《机电修人员考核办法》，对机电修人员的工作态度、工作质量等方
面进行全面考核，提高了机电修人员的工作主动性、及时性，改善了以往
因制度漏洞存在的管理弊病。
1.4完成了军品保障条件固定资产验收工作，完善了固定资产台账，管理工作。
今年是保障条件项目最终验收的关键时期：由于项目周期长、人员变动大、资料损失不全，我处组织人员收集、整理、补充资料，完善设备档案。重新整理保障条件项目的工艺设备，积极配合公司办、财务处、劳人安全产处圆满完成了保障条件项目的各项验收。
1.5完成了部分已到期的特种设备年检工作。叉车3台、分离器2台、储气罐
2台，燃气锅炉3台、电梯1部、安全阀6套、压力表6块，并及时处理检验中提出的整改意见。确保年检通过及特种设备安全运行。
1.5.1对6T、8T、1T天然气锅炉进行内、外检，省锅检所提出需对锅炉进行除
垢处理，并对不达标软化水设备进行更新。我处针对以上问题给公司领导提交了分析报告，并联系厂家及时对3台燃气锅炉进行清洗，更换了水处理设备，通过了锅检所验收。同时提高了锅炉运行的安全性有效提高了锅炉的能效利用率，维护了锅炉使用寿命。
1.5.2对厂内三台叉车进行定检，并对驾驶员进行了培训，取得了上岗操作证。1.5.3在质管处大力支持下，对脱检多年的空压站贮气管和分离器由市锅检所
进行检定，颁发了使用许可证，并培训了特种设备操作人员和管理人员。
1.6完成领导交办临时的各项任务
1.6.1为4130mm主轴镗床提供调研报告，201*年公司共计完成固定资产投资
52台/套（其中含保障条件新增设备、自制设备）。在购置设备前期：我处在刘副总的领导下及时提交了生产所需4130mm主轴调研报告。经多方调查，货比三家，进行了议标采购，保证购买到质优价廉的设备。
1.6.2完成了新准备车间暖气主管循环上水的安装工作。
1.6.3针对公司家属楼部分暖气不热的状况，由梁董事长牵头、刘副总负责邀
请西北市政设计院的专家对公司供暖系统进行了综合分析，分析结果显示暖气不热是热能失衡所致，依据专家的意见在暖气主管道上安装了流量调节阀，进行水平衡调试，取得了一定的效果。8、9号楼由于设计施工等历史原因造成供热死角，又请了供暖专业人员对8，9号楼暖气不热的居民户进行了现场实地调查、分析，并采取了相应的整改措施。
1.6.4协助装备车间完成工作。
1.6.5派遣维修工帮助金工车间完成201*生产任务。1.7加强对职工的生产安全教育，完成各类特殊岗位从业人员培训1.7.1我处对已发生的各类安全事故严格按生产安全处要求处理，并教育职工
严格按照安全生产条例要求进行登高、带电作业，杜绝职工存有麻痹大意、侥幸心理进行危险作业。
1.7.2锅炉房工作人员，在锅炉运行期间要求在岗人员严格按锅炉安全操作规
程进行锅炉作业。严禁酒后上班，严禁串岗溜号，发现问题及时处理、及时汇报。要求在岗人员勤检，认真做好锅炉运行记录，并对从业人员进行了安全培训及取证工作。
1.7.311月份我处在生产安全处的支持下，对厂内、厂外出租户等用电单位，
进行了用电安全应还检查。检查出了违规，乱拉电线部门及用户，并下发限期整改书，责令其整改。
1.8完成了对变电所的打压试验工作，并对3处变电所主变进行清扫工作，
确保供电设备清洁及运行安全。201*年我处电修人员对全公司各车间的电气设备进行安全检查，将厂房的照明灯逐步改造为节能、有效的金属卤化物灯。
1.9加强了用电、水、气的管理
1.9.1在梁董事长的关心及刘副总的带领下，对全厂的用水、用电费用进行了
细化管理，明确了水电费支出的明细。
1.9.2完成了市节水办下达的各项指标。
1.9.3对公司水泵房蓄水池进行了清洗消毒处理取得了二次供水卫生许可证，
对二次供水站从业人员进行了身体健康体检及饮用水安全培训，并取得了从业人员健康证及用水管理员证。
1.9.4对单身楼、厂区内3座水冲式厕所的阀门进行调整延迟了进水时间，有
效控制了冲水量，大大节约了用水量。
1.9.5积极协调自来水公司，最大限度保障生产、生活用水，由于自来水公司
原因造成自4月20日至11月期间用水严重短缺现象，自来水公司不定时停水的状况给公司生产生活带来了极度不便，我处采取对外积极与自
来水公司协调，给有关政府部门反映情况，去现场获取停水信息，对内提前通知职工蓄水，并及时做好蓄水工作，对蓄水池供水时间加以调整，尽最大努力保障生产、生活用水。
1.10主动关心职工困难，并提供帮助
1.10.1谷国强同志系我处电工班班长，厂级劳模，工作能力优秀，于201*年
10月份查出患有胃癌，我处迅速组织车间党，政，工，人员看望慰问谷国强同志，并主动替其联系医院，帮助处理，协调提关心的休假问题，并时常关心其病情发展状况。
1.10.2许维民同志系我处机修班班长，于201*年发现患有肺癌。在其患病期
间，我们多次看望、慰问并帮助办理内退及退休各类手续，现已病情严重转至康复中心，我处于11月又对其进行慰问，并帮助家属处理善后事宜。
1.10.3王弘钊同志系我处电工班人员，因201*年8月在维修中发生工伤事故，
从高处摔落致使工伤多处骨折，现今仍在医疗期内。工伤住院期间，我处积极帮助其代办各类住院手续并派员对其日夜守护，在其出院后仍多次组织党，政，工，人员对其家访慰问。
2.201*年度计划
2.1加强管理，制订和完善车间管理及设备管理的各项规章制度，将工作责
任明确到人。
2.2制定重点设备的巡检制度加强对重点设备的检查。努力做到对重点设备
以预防为主，对其它设备以应急维修为主。
2.3加强对年青技术人员和维修人员的培养，提高自身的技术水平，使之能
较快、较好的完成工作。
2.4利用采暖期汇总采暖期间锅炉及管道阀门等存在及出现的问题，认真分
析研究，在夏季进行整改解决暖气不热等问题。
2.5由于自来水公司供水已趋于正常，争取能够进行生活用水变频恒压供水
改造，以实现24小时供水。
2.6继续做好各种特种设备的检验及校验工作，消除故障隐患，确保公司安
全生产。
2.7继续加强各种备品、备件的加工维修工作，减少外出加工成本。2.8做好供电设备的巡检，消缺工作，确保供电设备安全有效进行。2.9加强对员工爱岗敬业、遵守厂规厂纪的教育工作，严格执行公司有关的
规章制度，提高维修人员整体素质。
2.10加强自身的学习，提高自己的业务和管理水平，以便更好的带动设备动
力处全体员工努力工作为公司新的目标贡献力量。
以上为我处201*年工作总结，在工作中我们有喜悦伴着汗水，成功伴着艰辛，遗憾激励奋斗，展望未来，我们的工作任重而道远。我们一定会在公司领导的带领下，发扬优点改进缺点，为公司更上一层楼添砖加瓦，我们坚信只要坚持不懈，一定会把工作做得更好！
设备动力处201*-12-14
扩展阅读：201*年动力设备科工作总结201*01
老干妈贵阳南明春梅酿造有限公司
201*年设备动力科工作总结及来年工作计划
201*年工作总结
201*年设备动力科的工作已经结束，并取得了明显的进步和突破，最大限度保证了设备在良好、稳定、安全、有效的状态下运行。纵观全年工作，设备动力科一方面表现在认真落实了工作部署中的各项工作，努力实现了科室往年提出的最大限度的满足生产需要，培养一只高效团队的科室年度目标；另一方面表现在工作思维上的巨大转变，如工程安装、设备改造或是生产工艺提升等都提出了专业见解，敢于创新、科学务实，在得到各部门支持和督促下，现大部分创新项目已获批并得以实施，部分完成项目已经初见经济成效。
201*年公司新车间建设中，增加的设备较多，二期安装工作量相对较重，工作面涉及较大，在实际工作中遇到了许多困难，但在生产部的领导下，采购、督导部及各部门大力支持下，最终圆满完成了全年工作任务。现将201*年工作总结如下：
一设备维护
1）维修：对各车间设备出现故障能够快速的作出反应，认真分析故障，迅速排除故障，不出现拖修的现象；对设备出现重大故障隐患与车间协商，安排生产空闲时间加班加点组织大修；另外积极配合生产部门提出的各项以往累积的老毛病，老大难问题，一一落实整改到位，以满足生产要求，提高设备的使用效益。等等日常工作在此不再加以细述。
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2）保养：按照年初制定的设备保养计划，在不影响生产的前提下，每月上旬针对各车间设备进行全面检查、保养，另外每季度对全厂的"跑、冒、滴、漏"，"捆、绑、扎"进行整治，分区保养。实行‘预防为主，维修为辅’的检修原则以后，201*年设备突发故障较往年减少了90%以上，设备使用寿命也相应提高，为生产的顺利进行提供了保障，效果大为改观。
3）对一些设备无图纸的急缺零件，设备动力科配合车间测量绘制图纸加工备品备件，停工待修现象较往年减少了90%以上。
4）本年度设备动力科通过对内部纪律整顿、细化工作、明确职责分工，对维修质量、维修态度、维修效率等都提高了要求并形成制度，努力使工作让每一位被服务对象满意。201*年生产设备故障及时处理率为100%。服务质量各部门车间满意度99%。
二动力供应
1）水电：201*年外部水电供应很不稳定，我科在生产部的调度下，有条不紊的完成了水资源的贮备、电力调度和及时发电工作，有效的减少了停水停电导致的停产现象，保障了各车间的顺利生产。
2）蒸汽：201*年我科通过及时安排了锅炉在夏季进行大修，平时加大了设备维护力度，严把燃煤质量关。当年在冬季供汽不足现象较往年减少了90%以上，最大限度保障了各车间的顺利生产。
三项目工程
1）2月至3月：设计制作水豆豉车间发酵手推车约50台，现使用良好；2）4月至5月：二期腐乳车间水、电、汽安装，蒸汽灭菌室系统设计安装，优化设计前酵房空调控温方案，现使用良好。
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3）7月：污水处理站水、电安装，现使用良好。4）7月：整改冷库腐乳后酵仓供暖设备，现使用良好；5）8月：设计二期腐乳车间排水、防漏工程，现使用良好；
6）8月至9月：制作酿造车间出坛斗车15台，故障比往年少了90%以上，现使用良好；
7）8月至9月：设计一期到二期排污管路，现使用良好；
8）8月至10月：设计制作香辣菜车间装袋工作台60个，现使用良好；9）10月：酿造车间A区曲房安装暖气片、优化供气管路27间，现整改后的曲房通道畅通性得到了很大改善，安装工艺更加合理；
10）8月至11月：协助香辣菜车间大整改，具体包括土建、设备移装、输送线定方案及选型等，现整改后的生产车间工艺生产流水线更加合理，产量得到了很大提升；
11）本年度设备动力科共监管大型土建工程十余项，为生产顺利进行提供了保障。
四创新技改
1）1月：400KVA配电室整改无功自动补偿柜、瓶盖车间增加无功自动补偿柜、瓶盖车间空压机及锅炉引风电动机等大功率设备增加电容就地无功补偿，每年可减少电损10000KWh,创经济价值可达10000×0.52=5200元。201*年12月份，我科从财务调出了201*年电费单据，发现400KVA配电室功率因数（约0.7）达不到用电质量要求，平均每月罚款在5200元以上，后经设备科整改，现用电质量达标（约0.92），平均每月供电局奖励我司250元左右，全年可创济价值（5200＋250）×12=65400元。
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2）1月：根据香辣菜蒸汽灭菌生产工艺要求,蒸汽灭菌机在运行过程中网带不允许出现长时间停顿,否则会把香辣菜蒸煮坏,从而导致产品报废.根据车间统计,因设备突然断电致香辣菜报废已出现多次,每次直接经济损失平均在201*圆左右,设备故障原因多为停电引起。我科根据实际情况，采用EPS作应急电源，整改电路后，现正常使用。据统计，因外力原因平均每月至少有两次以上车间断电事故，蒸汽灭菌机安装EPS应急电源后，无供电原因报废产品，全年可减少损失约201*×2×12=48000元以上。
3）2月：香辣菜车间蒸汽灭菌机在工作过程中，按工艺需求，产品高温杀菌后必须进行水冷却，以前主要是靠自来水补给，排放高温水进行降温。这样水资源浪费非常严重,经设备动力科和车间商议，共同制定了一套冷却塔水循环降温系统，该系统安装好投入使用后效果良好，在对生产工艺及产品品质没有影响的情况下，达到了预期节约用水的目标。根据实际数据统计，平均每月节水1686T，全年节水费用达1686×12×2.5=50580元以上。
4）3月：原锅炉房水处理废水是直接排放，没有回收利用，后改善管路系统后，把废水回收到池子，平时用来浸煤和打扫锅炉房卫生，据统计，平均每月可节约用水150T，全年节水费用达150×12×2.5=4500元以上。
5）5月：因瓶盖车间两台螺杆空压机同时运行时功率富余量过大，卸载运行频率高，导致用电量造成不必要的浪费，设备无功磨损大。经现场考察，可改造其中一台（维肯）变频运行达到节电目的。经实测，设备安装变频器运行后，节能效果特别明显，节电率达35.7%。平均每月节约用电13080KWh以上，全年节约电费:13080×12×0.52=81619.2元
6）6月：设备动力科给酿造车间设计蒸和机一台，现使用良好，生产
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出的产品质量在以前的基础上有很大提高，劳动强度和工作效率都有很大改善。
7）8月：酿造车间曲房风机原来采用的是星三角降压启动，能耗大，电动机及接触器等元器件经常烧，经常出现设备故障，不能保证正常生产。设备动力科根据实际情况采用变频器实现电动机软启动。经整改后，目前运行良好，电动机连续五个月无烧毁记录（原平均每月烧3台以上，每月可减少维修费用3000元）、无器件更换记录（平均每月可减少维修费用400元）。根据统计，整改后的风机耗电量明显下降，月节电约17250KWh，每年节约电费:17250×12×0.52=107640元，节约维修费用：3400×12=40800元，每年综合节约费用148440元
8）8月--12月：改造酿造车间温室控温模式。以前温室控温非常落后，全靠人工操作阀门，工作量非常大，地下水温控制也不精确，对产品质量存在隐患，测温及记录都不方便，作业效率低。按工艺需求，设备动力科采用控温仪和蒸汽电磁阀相结合改造成自动控温方式，现使用良好，原工作量大及地下水温控制不精确等难题同时得到解决。目前工程施工一半，剩下部分正在完成。
9）8月--12月：结合生产工艺，设备动力科设计安装二期腐乳车间配制生产线一条、设计安装二期酿造车间酒水生产线一条，现两条生产线基本具备生产能力，基本实现了半自动化，从使用效果及合理性等各方面讲都有很大突破，创新内容很多，在此不加以祥述。
五节约1）创新技改：
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全年共节约403739.2元2）水、电、汽：
全年标准费用6803793.6元，实际费用5692946.28元，全年共节约
1110847.32元。
3）维修费用：
全年标准费用447132.2元，实际费用339168.24元，全年共节约107963.96元。
4）201*年设备动力科各项共节约1622550.48元六安全
201*年11月我科组织了一次为期五天的职业安全常识教育培训，通过这次培训，对我们的安全意识有了很大提高。本年度设备动力科无重大人身安全事故，但我们并不满足现状，来年科室的安全管理将是重中之重，绝不松懈，需继续大力宣传和贯彻，杜绝人身安全事故的发生。七员工流动
本年度设备动力科8人离职，新进员工7人，人员流动率26%。现有员工30名，科长1名，工程师1名，维修工20名，锅炉工6名，杂工2名。201*年我科人员流动较大，但离职人员87%为新员工，主要是不适应工作环境造成。
八队伍建设
我们通过工作中遇到的实际情况，不断的对员工进行专业教育，并制定了相应的对策和处理办法。对新进员工进行系统的培训，以老带新，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都认识到提高技术素质的重要性。
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同时加强员工的集体荣誉感培养，提高相互协作能力，使组织更加团结，更富有战斗力。
九工作中存在的不足
1）设备常用备品备用库存量及在库量确认不够，应加强自身学习多与
管理人员沟通交流，保障设备维修有备用备品更换，减少生产耽误的时间。2）维修设备更换下的旧部件没有及时修理，平时应多加监管，避免造成不必要的浪费。
3）设备动力科的设备管理文件还不完整，计划201*年完善。
201*年工作计划
一工作计划
1）第一季度必须完善设备资产、能源计量管理。
2）有组织、有计划的实施设备保养计划。保障生产的正常运行。3）按时完成二期酿造车间安装工程，生产工艺辅助设施制作，使车间顺利投产。
4）加快落后工艺设施设备的整改工作，促使生产效率最大化。二工作目标1）人身安全事故0%；2）设备维修质量合格率98%；3）确保设备完好率98％；4）维修及时率100%；
5）维护保养计划合格率100％；6）项目安装整改合格率100％；
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7）创造性工作、节能降耗、强化团队建设。
结束语
在新的一年里，我们会以积极、健康的心态投入工作；在今后的工作中，我们有责任、也有信心正视困难，迎接挑战，不断设定新的目标，并在目标中一步步提高，在追求中不断前进，铸就辉煌。
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201*年01月07设备动力科
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《设备动力处201*年工作总结》
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