工作总结和工作计划模板(1)
工作总结和工作计划模板
上周工作总结：本周工作计划：一、人员情况二、本周重点工作
三、管理方面：1、工作思路
2、管理落实步骤
四、经营方面：1、经营思路
2、创新卖点
3、部门活动策划
五、费用控制方面：
1、
2、3、
六、安全防范方面：
1、
2、3、
从10月开始建立周、月、季、年的工作计划汇报制度，按层级上交的方式及时上交各个部门及各企业的工作计划，连续三个月不交计划的自动淘汰（部长、主管将计划上交给部门经理，部门经理将计划上交给副总经理，总监及副总经理将计划交到总经理，由总经理结合整个工作情况和计划情况对整个企业进行一个总体工作计划并上交总部）。在写工作计划时要清晰自身的工作重点、管理思路、经营方案、管理步骤，创新方法和对公司的建议。周计划上交时间为周六，月计划上交时间为月末，季计划季末，年计划年尾。
备注：请各企业行政经理级以上人员（含经理）每周周六上交周工作计划到总部，每月月末上交月工作计划，每个季度季末上交季度工作计划，年终上交年度工作计划。
扩展阅读：周工作总结及下周工作计划模板
XXXX12年3月第3周工作总结及3月第4周工作计划
3月第3周工作总结（3月26日3月31日）已完成工作本职工作类对接组织类所需支持工作内容公园大地外销计划负责人孙智奇未完成工作类别内容责任人计划完成时间未完成原因相应处罚本职工作类本周总结与思考第1页共2页
1、提高工作效率，增强工作责任心；2、加强团队合力，集思广益，推动工作进度。3、成功之道就是：立即行动！立即行动！！立即行动！！！XXXX4月第1周工作计划（4月1日4月7日）工作类别对接组织类所需支持执行人签字：说明二级二级三级工作内容外销特殊问题应对预案一些路口人流统计外销场人员招聘或筹备结束时间4.64.74.7责任人督办处罚标准-5-5-3是否快公司级评审速评审时间否否否注：一级计划类每项扣分标准为510分。二级计划类每项扣分标准为35分。三级计划类每项扣分标准为13分。每分等于10元钱
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