16乔贤镇201*年农村精神文明建设工作情况汇报(201*.9.23)
乔贤镇201*年农村精神文明建设工作情况汇报
县文明办：
今年以来，我镇农村精神文明建设工作始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以发展农村经济、增加农民收入为主线，深入开展文明乡镇、文明村屯、文明户等各类群众性精神文明创建活动，引导农村群众积极参与，激发他们投身精神文明建设的积极性、主动性和创造性，促进了农村经济社会事业发展。先将工作情况汇报如下：
一、主要做法
1、加强了村民思想道德建设。在全村大力倡导“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”的基本道德规范和社会主义荣辱观，着力抓好社会公德、职业道德、家庭美德教育，增强广大村民爱国主义、集体主义、社会主义观念，在全村形成遵纪守法、团结和谐、安全宁静、友好博爱的良好风尚。
2、加强载体建设，树立良好风气。今年以来，我镇从提高干部思想道德素质和提高农民生产水平角度出发，以改善农村人居环境，活跃文化生活，倡导移风易俗，树立良好村风为主要内容的“文明单位”、“文明户”创建活动。在群众中树立科学观念，破除陈规陋习，破除封建迷信，促进村镇精神文明建设的不断进步。
3、加强了新型农民科技培训。建立各种专业协会，如甘蔗协会、药材协会、油茶协会、养殖协会等，协会会员由本庄经济能手组成，负责向广大村民传授种养知识，进行技术培训指导。针对协会会员的需要，结合实际，有针对性地开展培训工作。由协会邀请上级专业技术人员到村里为会员们上生产技术培训课，提高种养生产等各
产业技术含量。协会由党支部领导组建，由党员在协会中挑大梁，充分发挥党员致富能手在支部和协会中的模范作用，以党支部建设带动协会发展，以协会发展促进党支部建设。
4、以点带面，积极推进生态文明村屯建设。今年以来，我镇着眼于探索新时期文明村屯整村创建工作，推进文明村屯建设，在深入广泛调研的基础上，我镇立足恭睦村文明村屯建设基础好，群众创建文明村屯积极性高的实际，实施了恭睦村文明村屯整村创建试点工程。该试点工程分两个阶段进行，主要是通过“政府引导，群众参与，上级扶持，社会支持”的方式，加快发展农村经济，大力实施基础设施建设，着力开展村容村貌整治，切实加强思想道德建设，不断完善村民自治，计划通过2-3年的努力，实现该村14个自然庄全部创建文明庄，力争把恭睦村打造成上林县乃至南宁市首个文明村屯整村创建试点村，在带动全县文明村屯建设和社会主义新农村建设中起示范表率作用。通过实施恭睦村文明村屯整村创建工程，不断创新文明村屯创建工作，并将基层党建创先争优活动引向深入，为探索农村社会管理办法建立一个有效途径。
二、当前存在的问题
1、农民参与精神文明建设的积极性不够高。在开展农村精神文明建设过程中发现，较多农民更注重的还是改善生活环境，希望先修好路、建设人畜饮水工程、建篮球场等农村基础设施建设，基础设施没搞好，没精力想精神文明方面的事。
2、农村文化阵地建设资金投入不足。目前，很多村庄没有正规专门的文化体育活动场所。有的村庄没有篮球场、没有文化活动室；有的村庄有文化活动室，但设施不齐、设备老化，图书也非常少，且没有开展正常的文化活动，无法满足农民日益增长的文化需求，
农村文化生活单调。
3、农村精神文明建设在宣传力度不够，“文明单位”、“文明户”的评比缺乏相应的制度，没有形成常态。
三、加强和改进农村精神文明建设的对策措施
1、努力发展经济，增加农民和集体收入是打破当前农村精神文明建设“瓶颈”的关键。要按照新农村“生产发展、生活宽裕”的要求，发展农村经济，促进农民增收，为农村精神文明建设提供坚实的物质基础和物质条件。
2、加大对农村文化阵地建设的资金投入力度。建立多渠道、多层次的资金投入机制，加大农村文化设施建设力度，形成以乡镇宣传站、村文化活动室为基础的农村文化网络，下工夫建设好村民文明学校、农民夜校、图书室、阅报栏等各种思想文化阵地，继续加快广播电视“村村通”工程。
3、加强对农村精神文明建设的领导。领导要高度重视，分管领导具体抓，创建文明村点的骨干要责任到位，形成整体的共识，才能搞好精神文明的创建工作。制定出农村精神文明建设的明确目标和有效措施，建立工作机制和制度，形成常态机制。定期在群众中开展公民道德实践教育，爱国主义、集体主义、社会主义和“八荣八耻”的教育，定期开展农村树“四榜”、评“十星”、评“模范家庭”等文明评比活动，通过各种形式的群众性精神文明创建活动，促进家庭和睦、邻里和谐和乡风村风文明，在全村形成人人讲文明、处处树新风的良好风气。
扩展阅读：201*精神文明建设汇报
Xxxxx医院
精神文明建设工作汇报
Xxxx医院分院领导一直对分院的精神文明建设工作高度重视，严格按照唐山市市级文明单位评选标准开展各项工作。领导班子成员认真学习贯彻邓小平理论和“三个代表”重要思想，落实科学发展观，坚持以人为本，促进人的全面发展，坚持把精神文明建设摆上重要议事日程，计划周全、目标明确、措施具体、责任落实。领导班子团结协作，求真务实，勤政廉洁，在文明医院建设中发挥着模范带头作用。医院内部层层落实创建工作责任制，全体职工将精神文明建设融入身边的每一件事情中。
一、治理整顿环境，创建温馨医院
分院坚持以精神文明物质文明建设两手抓两手都要硬的指导思想，大力加强物质文明建设的同时，注重精神文明建设。年内结合“树名医、建名科、创名院”活动、“三好一满意”活动，在全院开展“创花园式温馨医院”活动，首先拆除满目疮痍的标识墙，重新设计醒目的大理石标识墙；去掉楼顶摇摇欲坠标识牌，改为耀眼明亮的新型标识；针对医院内荒草没人、垃圾满地、汽车乱停的现状，春天开始对全院的荒地全部实施硬化、绿化、美化、亮化，植草，种植乔木，做到不存一处浮土，不留一个死角，现在的医院内青草依依、绿树成荫、长廊迂曲，已经成为患者疗养和休闲的好去处；另外扩建了停车场、扩大停车位，更新院内宣传栏，增添路灯、射灯和门诊大厅照明灯具，为患者来院就医
提供便利。其次，把后勤服务实行社会化管理，将洗衣房和供应室撤销，改由集团公司统一洗涤，食堂由集团公司管理，保洁由保洁公司管理，撤销太平间。实行后勤社会化以来，既节约资源能耗，降低了人力成本，提高了服务质量和患者满意度。第三通过改、扩建病房，满足患者住院需求。针对病床少，住院环境差的问题，按照总体规划合理调整科室设置，压缩主任办公室等办公用房，另外将原已废弃的传染科平房进行装新改建，腾出房屋近100间，进行修缮改造，新增了3个环境优雅、设施完备、温馨舒适的病区共100张床位。分院按照现代医院管理的流程改扩建了三个万级手术室，新建了200平方民万级层流洁净干细胞实验室，新建100平方米体检中心，新建一个30张床位的外科病房，完成30张老年慢病康复病房的扩建，使分院床位由原来的278张上升到338张。第四为方便来院就医患者，今年增建门诊楼卫生间和盥洗室，并增设残疾人专用厕所，对原有5个病区卫生间进行全面装修改造，增设太阳能洗澡设施，想方设法为全院各病区的病室全部安装空调共40余台，使来院患者感受到医院环境的舒适。第五分院投资20万元对医院HIS系统软件进行更新，对全院各科室进行新系统的培训，设立医生工作站和护士工作站，增添电脑和打印机50台套，病房全部改用电子病历和微机处方。提高医护人员的工作效率，同时提升医院品牌形象。
二、依托集团优势，提升分院形象。
通过与xx医院神经内科、消化科、呼吸科、心血管科和神经
外科、头颈外科、妇产科、病理科、核磁共振科和“120”急诊中心等科室合作，xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx等唐山市知名专家每周固定来院进行代缴查房、会诊和专家门诊、示范手术。通过努力分院门急诊就诊人数达到39670人次，较去年上升84%。住院病人5680人次，较去年上升55.44%。床位使用率达到（按实有床位数267张计算）110.09%。手术病人848人次，增长155.42%，最高日住院病人390人次，创下分院之最。医院知名度在不断提升。省市各级媒体对分院进行各种形式报道进三十篇。病人对有这样好的住院环境和技术都表示非常满意。分院主动加强与xx医院各科室的联系，将慢性病和后期康复病人接转至分院新建病区，并邀请xx医院各科专家每周来分院会诊、手术和授课，使病人既可享受舒适的环境又能得到知名专家的诊疗。
三、学习先进典型，助推分院发展。
为吸收国内外现代医院建设、管理经验，探索符合分院发展的创新之路，分院多次组织各部门人员进修、学习，提高了职工队伍素质，精神文明水平得到提升。
今年分院组织全院科主任和护士长到河北省医改示范医院“香河县人民医院”参观学习，通过学习香河县人民医院人文建院、创新建院、制度建院、民主建院、法制建院、文化建院、科技建院的指导思想和加强行风和医德医风建设的好经验、好做法，干部职工感觉榜样就在身边，模式可以借鉴，理念可以引进，服务可以复制，为分院深化发展提供了借鉴，推进发展，完善制度，
加强管理，为提升水平注入了活力。参观回来，干部职工纷纷书写参观体会、谈感想、找差距，提建议、弥不足为医院的精神文明注入了新的内涵。院领导组织各科室主任共16人赴北京协和医院病历展参观学习，找差距，补差距。今年3名医疗和3名护士长完成在北京医院的培训任务，在各自岗位发挥了示范作用。5名员工在北京朝阳医院接受了培训和进修。通过向先进医院的学习，找到了分院存在的差距，为分院发展上台阶指明了方向。
四、加强医德教育，完善服务功能
分院高度重视医务人员的医德医风教育，在全院医务人员树立正确的世界观、人生观和价值观，把遵守国家法律法规教育纳入规划，通过经常性的廉洁自律、廉洁行医、医德医风教育，增强了全体干部职工遵纪守法意识，分院班子经常在各类会议上强调：做人要正、做业务要实，坚持把百姓的健康放在第一位，把千方百计为病人解除病痛作为出发点，做到“守正出奇”，在守正的基础上，分院也尝试打破常规，创新医院管理模式，先后组织在职职工、离退休职工和社区居民建言献策座谈会，采纳了对医院发展30余条好建议，及时改进了医院工作。落实了医疗适量规范工程，实施了“临床路径”管理，为迎接二级甲等医院复审做好了准备。
分院通过“树名医、建名科、创名院”、“三好一满意”等活动的开展，医院环境得到改善，医疗技术得到提升，服务质量明显提高，医院“高尚的医德、精湛的医术、优质的服务、人文的
关怀”在全院范围内得到了充分展现。
201*年11月21日
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