工作总结10.doc2

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双凤镇泥泾村公寓式安置房建设年度工作总结

一、工程概况：

双凤镇泥泾村公寓式安置房工程由太仓市双凤镇人民政府城乡建设投资发展有限公司投资，由太仓市建筑设计院有限公司设计。位于太仓市双凤镇新湖管理区，规划用地东至中心河，西纵一河，南至徐月泾，北至陈庄泾，总用地面积245715平方米。外部交通情况：北侧广州路横穿，南面北京路规划待建，西侧迎春路，东至湖滨路。一期工程001标段由江苏一建承建，涉及六幢11+1小高层和地下车库建筑面积为68032.8其中地下车库为17318，总设计396户。50714.8计划开竣工日期为201*年7月18日至201*年11月28日，总工期为

500天。

双凤镇党委政府对工程项目现场管理非常重视，为加强全镇工程建设项目的统一领导，有效地实施对工程建设项目的全程监督和管理确保工程建设质量和工程安全，更好地发挥项目资金的效益。经镇党委、政府研究，决定成立双凤镇工程建设项目管理领导小组，并下发〈201*〉44号文件：

组长有：王莉萍（镇长）担任

副组长有：邹大庆（人大主席）、王永伟（党委副书记、纪委书记）、袁品球（党委委员、副镇长）、任耀根（人大副主席）

成员有：莫振宙、张蓓婷、顾莺燕、冯德贤、周惠元。

同时设立项目管理办公室，由任耀根兼任办公室主任，成员为莫振宙、张蓓婷、张永明、葛勇（建管所）、张宇（太仓设计院）、周志明（森磊公司）、李

太坤（森磊公司）、周军（宏正公司），具体负责镇重大工程项目管理。

该工程项目在专业监理公司现场监管情况下，同时明确专业审计公司作现场跟踪审计，明确森磊公司参与整个工程建设管理。领导的关怀和支持下，我们项目部全体同志深受鼓舞，深感责任重大。

二、工作情况：

自进入工地以来，在各个部门的互相配合和支持下，各项工作进展的比较顺利。八月中旬后连续19天大雨、暴雨，基坑开挖施工暂停，影响施工的进度。进入九月至十二月份后雨水相对较少，总施工进度加快，基本按施工单位的施工计划实施，但从序时进度看，从保护好公寓房后侧（北部）公路和污水管的要求看形势仍比较严峻。1、工程进度情况：

在各级领导的关心和支持下、各管理部门的协调配合及施工单位的积极努力下，工程相继完成基坑支护、土方开挖、地下车库主体（B10#、B13#节前完成到基础底板，B12#、B15#完成一层顶板）。

①基坑支护已完成，12月底已会同监理、跟踪审计、施工方对护坡的厚度、高度进行了测量、确认。

②至12月底地下车库（除去西北角一跨未浇筑）顶板已基本完成。10房、13房自行车车库底板完成。车库南面已回填土完成，东面一半完成回填土。③12#、15#房正在制作柱梁、顶板模板。准备春节放假前完成12#、15#房一层结构。

2、工程质量情况：

对于质量情况，我们采取许多措施来完善督促和监控。根据领导的指示精神，

我们采取了事先告知，事中控制、事后关注的方法。特别是事先告知，我们做了大量的工作，比如每周一次例会，及时纠正现场出现的问题。对于将要施工的工序，我们及时提出一些建设性的建议对很有可能出现质量问题的地方给予提前的提示，每天几次巡视现场，发现问题及时纠正，及时与施工方联系并督促按正确的施工方法修正。

本工程总体施工质量较好，且比起初有了较大的进步，起初时常有“瘦身“钢筋进场，后来没有了；原来所绑扎的钢筋间距时有偏大、数量偏少现象，现在已经很少了，仅有偶尔遗漏，在监理指出后都能及时补上。砼结构施工质量较好，几乎没有蜂窝、麻面、露筋、胀模等缺陷，结构的厚度、标高、截面尺寸等均符合设计要求，其它分项工程如卷材防水施工、模板施工及基坑围护施工等都有了较大的进步。3、安全施工情况：

安全文明施工也有很大进步，原来有少数工人不戴安全帽，现场无安全警示标志，临时用电不规范，现在工地上没有一个不戴安全帽的人，地下车库顶层大荷载模板支撑系统安然无恙！其它方面也有了较大的改观，今年没有发生任何安全生产事故。

现举例说明：

①临时用电电箱没有专人管理，造成工人私自乱搭乱接。

②工地的警示牌，警示标语未全部到位。工地加工区材料乱堆乱放（春节后土方完成、道路硬化后进行重新搭设）。

③挖土装运散落在公路上的泥土通知施工方及时清理，以防止路人摔倒。④施工方要加强安全文明施工教育的力度，防止工地的混乱。

⑤12月份砼浇筑量增大，要求施工方注意工人疲劳施工，以免出现安全事故。⑥工人宿舍（生活区）要求增加灭火器材，增加安全疏散通道。三、对工作的感想

整个工程的施工与监督管理可谓井井有条，目前已基本圆满地完成了今年预定的进度目标（车库顶板完成）！目前的实际工程进度也能够满足总进度计划的要求。要知道，这个进度目标在其它工程上一般是完不成的！

在造价控制方面，我们提出或参与修改了二个设计（施工）方案，并得到了原设计单位及其它参建单位的认可，为业主节约投资约60万元以上。其中一个建议为整个地下车库砼垫层厚度由15厘米改为10厘米，另一个是基础梁及承台下部防水施工方案的修改，既保证了工程质量不受影响，又大大地节省了工程造价，还为加快施工进度创造了有利条件。

每次上级领导或主管部门来工地检查视察或验收，均得到较好的评价与肯定：监理资料齐全，分类有序，现场工程质量及安全未发现任何问题，仅仅在文明施工方面稍显不足（有客观因素存在）。三、对今后的工作要求、计划

1、督促施工单位项目部主要负责人及时到位。

2、督促工地机械操作人员要持证上岗，工地机械要定期保养（防止塔吊钢索的断裂再度发生），确保工程需要。

3、督促原材料要提前进场，及时取样送检。检测合格后方可使用。4、督促施工技术人员要熟悉图纸，避免造成返工及不必要的损失。

5、督促警示牌、标语、护坡的安全围栏及时到位，加强对工人的文明施工教育，避免扰民、工地闹事的事情发生。

6、督促监理单位做好监理职责范围内的各项工作。7、督促跟踪审计单位做好审计职责范围内的各项工作。8、做好各种书面材料收集、整理、归档等其它工作。

我单位项目部希望各部门能够继续给予支持通力合作，在以后的工作中继续做好服务、沟通、协调、督促、管理工作。把质量、安全、进度放到同一位置，把安全生产放在重中之重，把服务加入监督之中。

双凤镇重点工程泥泾公寓式安置房工程工程管理项目部201*年1月6日

扩展阅读：2月10日工作总结

一周工作总结

（201*.2.-6--------201*.2.11）

充实的一周很快过去了，每天都重复着同样的工作，但还是从这样不断重复的工作中明白了，在工作的时候要细心、有耐心，与各部门之间保持良好的沟通，确保工作能够顺利的完成。本周在完成自己本职工作前提下，配合信息部和信息运营部查找整理资料，根据本周工作作出如下总结：

1、负责400电话的接听，做好来电咨询工作，熟悉和整理客服资料,重要事项做好记录并传达给相关人员，做到不遗漏和延误。

2、清点员工办公室用品并做好标签与电子登记。

3、配合信息运营部草拟配货流程与配货方案，逐渐熟悉配货业务知识。4、在主任的指导下整理记录运营部门的收入帐和银行存款帐，做到日清月结。

5、配合信息部查找信息平台的汽修与广告招商模块的资料。

通过这一周的工作，觉得自己在工作中存在很多的问题与不足，在下周的工作中会加强学习，养成勤于学习勤于思考的习惯，根据运营的发展和工作的需要，不断完善和提高自己的业务知识，端正工作态度，强化职责意识，增强事业心和责任感，把工作做得更细化。

王彩虹201*年2月11日

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