反思总结
《有用的植物》主题活动总结
在“有用的植物”这个主题中，由于比较贴近幼儿的实际生活经验，而且随处能捕捉到，开展起来就相对比较顺手，孩子的投入也比较积极，通过孩子亲自动手操作，孩子在一种愉快的氛围中积累各方面的经验，同时也推动了幼儿探索的主动性，包括语言的表达、思维的碰撞、以及各种问题的产生，所以，离开了幼儿生活经验的主题是枯燥乏味的。
在“在种植园”活动中，利用散步时和孩子们一起参观幼儿园种植的树木，昊昊说：“这棵树是松树，上次我妈妈告诉我的。”其他孩子又用手摸摸另一棵树的树叶说：“这是茶叶树。”这小小的叶子还真像茶叶，大家纷纷表示赞同。佳佳提出了质疑：“老师，春天来了，为什么有的树先长叶子，有的树先开花？”“老师，为什么树的颜色有深有浅？”听着孩子的疑惑，发现孩子们对树的知识经验甚少，教师也不急于解答孩子们的问题，让孩子们带着问题通过多种渠道自己去寻找答案。有的孩子回家问爸爸妈妈，有的从书上找到了答案，还有的和家长一起上网查找有关资料通过孩子们自己的探索，孩子们对树产生一定兴趣，并能进行比较，他们已不满足于树叶的形状等一些粗浅的知识，通过教师的引导，他们自然而然地生成出：要做小小护绿员等一系列更深层次的问题。由于幼儿园的花草树木是幼儿最熟悉的，也是最贴近幼儿实际生活的，孩子们非常的感兴趣，再带领幼儿一起去参观，一起去寻找，幼儿的学习兴趣被充分地调动了起来，于是在开展讨论时，幼儿就会有好多的东西想说，在说的过程中，幼儿思维的火花得到了碰撞，幼儿从中积累了许多的知识经验，在区域活动“常绿树和落叶树”中，能根据主题的进展确定创作的内容，有的孩子做落叶树树叶（从绿色到枯黄都有），有的孩子用皱纸做一些小草贴在底部，还有的孩子画一些小朋友。在整个过程中幼儿始终保持着浓厚的兴趣。
在进行种植园的“温室里的蔬菜”这一活动时，有许多孩子问：什么是温室？它是什么样的？由于我们的周围没有真正意义上的温室，怎么办？做成幻灯片让孩子们欣赏：爷爷奶奶在田里搭的那种半圆形的，是尼龙棚，尼龙棚就是科学种田的一种，尼龙棚里很暖和，冬天可以种植夏天的蔬菜，如：番茄、蚕豆等，我们一年四季都能吃到新鲜的蔬菜。
《有用的植物》这一主题中，许多孩子从家中带来了蔬菜和花，而且每天不忘让这些植物喝水，在让植物“喝水”时孩子们发现有的植物不能多喝水，水太多反而会害了它们，有些则要多喝点水；有些可以种在水里，也可以种在泥土里，有些只能种水里或只能中泥土里。当他们发现了一些问题时，他们会在记录本打夯记录下来，而教师也会让他们自己去找答案，这时孩子们会相互交流自己的想法，说出自己的理由。这样孩子们越来越会思考，也越来越喜欢交流，而不再像以前那样事事都请教老师了。
在整个探索过程中，我们欣喜地发现：几乎每位孩子参与的积极性始终是那么高涨，无处不充满着探索精神，无时不散发着孩子智慧的火花，甚至有些是极富创造性的这是我们始料不及的。从中也让我深切领悟到：只要引导得法，得道得理，几乎每位孩子的潜能都能得到不同层次、不同程度的提高。孩子们发现问题、解决问题、与人合作、解决问题的能力都达到一定的水平。我们以孩子的同伴的身份，观察了解孩子，并在适当的时机组织幼儿集体讨论，交流分享各自的知识经验。我们将孩子观察、讨论、寻求正确答案的任务交给了孩子，并不断地为孩子创设环境，激励孩子的探索欲望。成功之处：
1、家长的支持与配合是这次活动成功的保证，家长的参与起到了重要的作用。2、孩子们的积极性调动起来了，活动过程中有记录，而且内容丰富，形式多样。欠缺之处：
1、观察仅停留在幼儿园、社区，没有到大自然去寻找、体验。
2、对于观察的记录形式大多数表现为绘画和文字，照片，但舞蹈形式的相对较少，其他富有创新意识的形式更少。以上不足之处有待于今后继续努力。
扩展阅读：工作总结和反思
工作总结和反思
XXX厂
根据公司董事长在管理干部会议上的讲话，结合经营形势和转型的实际情况，落实培育积极进取、勇于奉献、智慧创新的管理，提升管理水平，通过组织管辅人员对各自的工作进行反思，深挖自身工作中的问题，现反思如下：
一是认识不到位工作不够扎实，飞轮排气管厂是一个刚成立不久的新厂，拥有崭新的厂房和一流的设备，董事长把它交给我们管理，是对我们给予厚望的，但是我们没能管好，辜负了董事长对我们的期望，现场管理的好坏，能体现一个部门管理水品的高低，现场管理不是简单的打扫卫生，他是一项长期的工作，只有落后的领导，没有落后的群众，如果领导干部不能积极的引导员工、教育员工，领导干部比员工还落后，那么要我们领导干部干什么？这就要求我们必须以更大的决心、更大的力度、更强的举措，进一步提高认识，进一步统一思想，坚定不移的将工作一抓到底，干出成效。
二是工作措施不到位，尽管我们也制定了一系列的工作措施和标准，但是，有些措施流于形式，整个过程没有有效地监督跟踪，这说明管理还存在相当大的漏洞也可以说是管理的缺失，下一步，我们将不断学习，认真查找工作中的薄弱环节，强化工作措施。
针对上述问题，飞轮排气管厂召开了管辅人员反思会，找到了症结所在，统一了思想，明确了工作思路，制定了工作标准，以“零缺陷”“零延误”为切入点，展开一系列的工作。质量方面：要求技术员进一步优化工艺，从切削参数是否合理、程序走刀轨迹是否合适，更好的提高生产力，稳定产品质量。加大工序过程控制，要求操作者做好各项工序自检记录。对产品质量的追溯性予以加强，细化职责，明确责任，谁干废谁买单。
供货及时性方面：特别是对品种的调整上反映不够迅速，总是抱着麻烦的工作心态。任务的完成情况没有及时的跟踪，以为完成的很好，要求员工明确当天的工作内容，相关人员加以监督落实。要主动与相关人员及时沟通，了解当天产品需求，主动合理调整生产安排，确保按时保质保量完成生产任务。
现场管理方面：深刻领悟精益化生产的内涵，用心做好员工的工作，调动员工的积极性，发挥现场运营小组的职能，每天进行检查督促，并把检查结果予以公布，奖优罚劣。
设备管理方面：一是利用班前会和定期培训等形式，培训操作者正确的使用、保养设备，熟知设备性能。二是提高维修人员的技能，做好设备易损件的合理备件库存。
认识自身的不足还只是很小的一部分，怎么去改进自己那才是自己应该认真去考虑的。就领导交代的工作，不管领导有无要求，自己都要制定一个计划，并确定完成时间。在实施过程中有困难，及时与领导、同事沟通，多想可行的办法，严格要求自己，并不断学习取得改进。
XXX厂201*-5-
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