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供电所2021年工作总结及2022年工作计划

时间:2021-08-06 09:09:55 网站:公文素材库

供电所2021年工作总结及2022年工作计划

  一、2021年重点工作完成情况

  (一)安全生产工作

  1、常态化开展各类安全教育学习活动,通过月、周、日安全活动的开展,让所内员工熟知安全生产规章制度、文件精神,提高全员安全生产意识和业务技能。

  2、组织员工层层签订安全生产责任书和安全生产承诺书及杜绝干私活承诺书,落实安全生产责任制,健全安全管理网络。

  3、落实xx__年春、秋安全大检查等专项安全工作要求,组织开展高低压线路常规巡视、特殊巡视,共查出线路一般缺陷xx起,结合停电进行整治。

  4、开展全所范围内高低压线路清障工作,特别是对频跳线路xxkV__xx线和白水xx线全线砍出通道,据不完全统计全年砍树障xxxx余棵、竹障xxxx余棵,使xxkV线路跳闸率较去年有大幅度下降,x-xx月份未发生因树障引起的线路跳闸。

  5、加强农村安全用电宣传,通过入户走访、张贴安全用电标语,进村入户入企发放安全用电宣传画册,多渠道开展宣传,提高农村农户安全用电意识。

  6、加强电网建设,完成原水电供区xxxx万的电网建设任务,贫困村补强项目xxx万元的电网建设任务也在扫尾之中,xxxx年预安排项目也全部开工。

  7、配合完成xxkV痘姆变电站及x条xxkV线路配套工程的建设任务,彻底解决了痘姆、罗汉区域的成片低电压问题。配合政府及公司完成绿道银滩改造工程电缆入地及电杆拆除。

  8、配合公司开展定点帮扶村红星村、仙架村用电安全隐患排查及整改,对小型服装加工企业开展上门服务,帮助进行内部线路整改,并彻底解决了红星村农业生产用电问题。

  9、加强专变安全管理,对辖区内专变、三祖寺、七仙女酒店、__索道等重要场所开展隐患排查,及时下达隐患告知书,督促用户整改。

  10、加强配电运维管理,落实设备主人责任,定期开展台区总保排查,确保台区总保三率达xxx%。深化生产管控系统应用,每天对系统出现的单相低电压及三相不平衡台区现场核实处理。

  11、配合完成天柱第一城电力设备及用户移交,并新增xxxkVA变压器两台,对内部高低压电缆进行整改更换。

  12、加强台区低电压和配变重过载治理,完成仙架村部、所直x#、xx包、学堂、新民、古洲、茶庄街x#、黄庄、白水xx线粮站、镇直台区变压器增容及低压线路改造。

  13、开展“三跨”治理,完成x处跨六潜高速的高低压线路改造和撤除。

  (二)、营销管理工作

  1、抓经济指标完成。全年完成供电量xxxx.xxxx万kWh,同比上升xx.xx%;完成售电量xxxx.xxxx万kWh,同比上升x.xx%。

  2、抓电费回收。利用掌上电力、邮储银行、农村商业银行代扣、POS代收、微信、支付宝、网上国网等多种收费渠道,收集电话号码提高短信订阅率进行电费催收等多种手段,全面完成电费回收任务,全年应收电费xxxx.xxxxxx万元,实收电费xxxx.xxxxxx万元,电回收率为xxx%。

  3、抓业务受理。全年共完成新装低压用户xxx户,其中非居民xxx户,居民生活用户xxx户;高压用户新装x户,容量xxx千伏安。严格按程序办理,用户反映良好。

  4、抓线损管理。利用用电采集系统,实时监测台区线损率,坚持每月召开线损分析会,对存在的问题进行具体分析和讨论,采取有效措施,使线损稳中有降,到xx月份达到公司所下指标。

  5、抓计量管理。对辖区xxx台专变、xxx台公变进行天天召集,抽调人员配合营销管理员提升用电采集率,保持在xx.xx%以上。对全所专变用户全部安装分时计量表,建立、健全、更新计费电能表台帐,对所有高压用户计量装置进行加封。

  6、抓营销稽查整改。不定期进行用电检查和反窃电工作,对专变超容、越限下达整改通知书,督促纯净水厂、减振器厂、拉丝厂、痘姆商贸公司、青山翠竹等专变进行了整改。组织人员对临时用电超期户、违约用电、电价电费执行、零电量用户进行稽查,对电价执行不规范、定量定比不合理的用户在xxx系统中进行了改正。

  (三)、党风行风建设

  1、 扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育和多种形式的主题教育活动,学习党章党规、学习习近平总书记系列讲话和__大精神,提高全员政治意识和政治水平,发挥党员在供电所各项工作中的先锋模范作用,推动我所安全生产经营水平的提升。

  2、加强作风建设,坚决纠正和制止不正之风,坚决抵制漠视群众利益行为。加强行风建设,走村入户入校,开展党员服务队活动、便民服务活动和安全用电宣传活动,圆满完成了__景区保电、高中考保电、__各类赛事保电和各级领导来潜保电任务。

  3、落实脱贫攻坚任务,关注弱势群体,在公司定点扶贫痘姆乡红星村开展了多种形式的帮扶活动。

  二、xxxx年工作计划与工作思路

  以星级供电所创建为抓手,进一步夯实安全基础,强化营销管理,常态化开展星级供电所创建,持续开展支部标准化建设。

  1、严格落实安全生产例会制度,全面实行“坐班制”,杜绝“干私活”和“私自干活”现象的发生。

  2、进一步加强安全生产指标责任考核与安全事故案例教育,加强对全所人员的安全教育和技能培训,提升安全意识,确保安全生产目标实现。

  3、继续加强配网线路、设备的巡视、消缺、维护工作,继续加大树障清扫力度,做好各种节假日保供电、抢修和优质服务工作。

  4、常态开展安全隐患排查治理,发现隐患及时处理,加强专变设备的管理,降低跳闸率,不断提高配网运行水平。

  5、继续做好电网规划建设工作,并加大与政府、村委会沟通,创新 社会工作协调机制,顺利完成农网升级工程建设任务。

  6、以问题为导向,对标上级考核要求,持续抓好各类指标管控,提升精细化管理水平。

  7、加强党的建设和企业文化建设,加强支部建设和队伍建设,为供电所各项工作的完成提供政治保障。

  8、持续做好脱贫攻坚工作。 

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