第一篇：项目工作汇报材料
汇报材料
明水县经济委员会
年初以来，在市经委的(一篇好范文带来更多轻松www.bsmz.net2。
新田位于永州市中部靠南位置，从市里坐车到新田需要2个半小时车程，这个项目应该是我们公司在新田接的第一个项目，也是我第一次去新田，所以对当地的一些基本情况不是很了解，不过还好这个项目在市里审批。
（2）遇到的一些问题及解决办法
问题1：在看现场的时候，因为是没有签合同的，所以在看现场的时候最主要关注的是项目选址是否合理的问题（如果不合理的，比如里敏感目标太近，就可以直接不接这个项目，免得日后麻烦）。我发现西侧距离厂界10m位置有居民约6户。按照我之前遇到的该类项目的大气防护距离来看，从污染源中心计算一般100m左右，我有点犹豫。但是发现业主厂区已经建的差不多了，（搅拌站搭建了一半了，现场还有大量的施工人员，看来业主是铁了心要建的了）我问了一下罗总确定一下项目可不可以接，并说明这个项目的一些具体设计，因为看现场的时候发现他的搅拌站和沙场设计在东侧，距离西侧还是有一定距离的。项目接
了，但是遗留一个问题，可能会涉及到拆迁等敏感问题。
问题2：这个也是我们做环评经常会遇到的问题，就是业主没有可研，没有设计资料，即使有可研，上面的数据和设计根本与他的实际建设不相符合。我处理的方式的问了一下业主情况，就直接根据他的规模和工艺，找了类似的项目给他照着写报告了。这样的话难免会出现诸多问题。
问题3：这个问题是这个项目最特殊的地方，也是我第一次这样处理这样的问题。该项目南侧有一户居民，按照大气防护距离看的话，必须要搬迁。但是：
①要是搬迁的话，费用太高业主肯定是不会接受的，同时在经济上也说明了选址不合理。
②业主已经开始建设了，要是从新选址的话，也是不太合理的。
这里我发现这么几个点：
①南侧这一户是没有房产证的（这个是问业主他说的，具体真实与否我无从考证，姑且就信了吧）。
②南侧这一户的房子就是南侧道路s323规划红线内（这个从规划红线图上可以清楚的看到）。
从两点，经过与业主沟通，及与环保局沟通，在报告中关于南侧住户搬迁问题上面得出这样结论：“项目南侧住户由于历史遗留问题，距离s323道路太近，且住房面积部分在道路红线范围内，不适合居住。本项目的建设使该住户的生活环境更加恶化，本次评价建议其搬迁。”
并且在这个报告表中专门增加了一个公众调查，针对南侧这个住户的的调查要求填上电话和身份证号等详细信息。该住户同意本项目的建设。
（3）通过这个项目学习到的一些东西：
虽然这是一个常规项目，但是常规项目也有它非常规之处。
①对于处理一些项目的具体问题，要具体分析，比如这个项目的搬迁问题，如果必须搬迁的话，那这个环评就可以否掉这个项目的选址，也不是说为了挣业主这一点点环评费，只是觉得能用环评的工具为业主解决问题，更加体现了环评的价值。
②没有资料的项目写起了真的很让人“蛋疼”啊，怎么去处理没有资料的项目呢？我想：和业主沟通，以及适当的收集同类项目的资料的必要的，同时必须督促我们去加强各个行业的认识理解，因为很多业主在我们想他要资料的时候都会说：你们以前没有做过这类项目吗？你们这个都不知道啊，还做什么啊！。有时候碍于面子就忍了，于是自己到处找资料，到头来费时还不讨好。对于这样的事情，我往往觉得项目小就算了，给胡乱编一下，只要不出大乱子就好，要是大的项目，这个还真是一个问题，不知道怎么处理。
③我个人觉得，每个项目都有它特别关注的地方，比如这个项目的主要的粉尘、大气防护距离以及废水沉淀回用的问题，要详细说明。而其他一些问题都是小问题，或者说是对项目及周围环境影响来说是小问题。报告中要体现主要问题，在主要问题上面说明白，写清楚。小问题可以简单的说说，不能宣兵夺主。
（4）写在最后
这里还是感谢刘老师的修改意见，让我受益匪浅。每个项目只要认真去写，真的的会发现其中的特点，其中的乐趣，以及其中的精髓。最后说句感想，写环评，与天斗其乐无穷；与地斗起了无穷；与业主斗其乐无穷；与专家斗其乐无穷；与自己斗其乐亦无穷。
201*年4月19日星期四
xxx
第三篇：建设项目工作汇报
xxxx建设项目
工作汇报
二零一四年六月
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xxxx建设项目
工 作 汇 报
一、项目背景
二、项目概况
xxxx联合厂房总建筑面积为30000平方米，主要包括：熔炼铸造车间，包装、机加车间，模具维修区，辅房、办公区以及配套的乳化液间、配电间、循环水泵房、纯水间、制冷站等。主厂房为钢结构，辅房为混凝土框架结构。
xxxx联合厂房项目于xxxx年x月xx日开工，机加车间将在xxxx年x月底建成投产（sop）；其它生产车间将在xxxx年xx月建成投产（sop）;预计达产达效时间在xxxx年xx月底。
三、产品方案 1、生产产品的种类
xxxx公司的产品组合集中在拥有技术领先优势的底盘和动力总成件的高端应用上。主要分布在底盘系统、动力系统、车身部件三个方面。
（1）底盘细分包括框架和轮支撑产品以及转向和踏板产品。 （2）动力系统部分包括传输和发动机相关产品。 （3）车身部件包括铝铸造支柱和减震器支座开发。
2、产品数量
本项目前期经河北省批复的产品主要为采用高压铸造工艺生产大批量、大中尺寸的气缸头盖产品，xxxx年预计达到年产量为xxxx；采用差压铸造工艺生产高性能、高强度的转向节支架产品，xxxx年预计达到年产量为xxxx万件。
产品规模如下表
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四、土地使用地情况
目前xxxx联合厂房及总平面道路占地面积约为xxx亩。考虑到后xxxx项目的扩建，用地面积将要增加到xxxx亩（暂定），目前正在办理相关的土地证手续。
五、投资总额（概算情况）
1、项目概算总投资额约为：xx亿元 2、固定资产投资概算
xxxx项目的固定资产投资为xx亿元。 2、流动资金及建设期利息
xxxx项目的辅底流动资金约为xxxx万元。建设期利息为xxx万元。
六、项目预算及支付款项情况 1、xxxx项目xxxx年付款计划预测
按照xxxx项目进度计划，xxxx年xxxx项目工厂将建成投产，其大部分项目建设资金需要进行支付， xxxx年计划支付xxxx项目建设资金约x亿元。目前已签定合同额约xx亿，实际完成支付款项约xx亿。
2、ksm秦皇岛项目工艺设备采购统计
七、工程形象进度
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xxxx项目于xx年x月xx日开工建设，厂房的基础工程、主体工程已施工完毕。目前正在进行厂房水、暖、电动的安装施工，厂房的装饰装修施工。
xxxx项目土建工程计划在xxxx年x月底完成；机加车间工艺设备安装调试计划在xxxx年x月完成并投产（sop）；其它生产车间工艺设备安装调试计划在xxxx年xx月底完成。与此同与厂房相配套的外网道路、绿化景观工程将在xxxx年x月全部施工完成。
（一）建安工程形象进度统计表
（二）设备安装调试进度计划表
八、报规报建完成情况表
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环境评价、安全预评价、职业健康评价已完成。
九、存在问题
各项工作正在有序进行，目前工作暂无困难。请市政府从相关政策考虑，给予项目以最大支持！
二〇一四年六月三十日
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第四篇：201*年艾滋病项目工作汇报
xxx县201*年上半年艾滋病防治工作汇报
xxx县卫生局
（201*年6月30日）
各位领导：
近年来，我县艾滋病防治工作在县委、政府的正确领导和地区卫生局的关怀指导下，认真贯彻《艾滋病防治条例》、《中国遏制与防治艾滋病行动计划（201*-201*年）》和有关加强艾滋病防治的方针政策，结合艾滋病综合防治示范区项目工作，广泛开展宣传教育，大力开展疫情检测，积极推行高危行为干预措施，认真落实“四免一关怀”政策，逐步形成了政府组织领导、部门各负其责、全社会共同参与的防治工作机制和有利于艾滋病防治的社会和工作环境。现将工作开展情况简要汇报如下：
一、艾滋病疫情情况
截至201*年5月31日，我县累计报告艾滋病感染者共xx例，发病区域分布在xx镇、xx镇、xx镇、xx镇、xxx乡、xx乡、xxx乡7个乡镇，沙雅镇发病人数居首位；传播途径：异性性接触发病人数占总发病人数的82.4%，静脉吸毒传播发病人数占总发病人数8.8%。我县艾滋病疫情仍然呈蔓延趋势，发病人数与去年同期相比，呈明显上升趋势，区域由城市向农村转移，男性多于女性，主要以青壮年为主，维吾尔族人发病率高，职业发病农民占主导地位，公务员与去年同期相比呈明显上升趋势，传播方式发生转变，由原来静脉吸毒传播转变为性传播。
二、工作开展情况及效果
1、加强支持环境，保证艾滋病防治服务全面可及
为保障201*年艾滋病防治工作能够顺利开展，我项目办在 5月组织召开多部门参与艾滋病防治工作协调会，为今年更有效的开展艾滋病防治工作打下坚实基础。截至目前共对艾滋病防治成员单位免费提供技术支持4次。举办培训班3期，培训人数540人；室外宣传2期，宣传人数1000余人。
2、积极开展高危行为干预工作
截至201*年底我项目办共干预暗娼人数xxx人，201*年在201*年的工作基础开展暗娼人员干预工作，截至201*年4月30日，干预xx家场所，干预总人数为xxx人，其中首次干预人数为xxx人，干预人次数为xxx人次，本月发放安全套数为xxxx支，发放干预材料xxx，联系卡xxx份，来做妇科检查的人数为xx人。
吸毒人群干预方面，自201*年x月x日至xx月xx日，累计干预吸毒人员19人，发放针具0只，回收针具xxxx只，发放安全套xxxxxxxxxx人，发放针具交换宣传材料xxx份。
3、hiv检测服务
自愿咨询检测门诊通过其他平台转介自愿检测人员自愿咨询检测xxx人，其中：孕产妇xxx人、婚检xx人、男性异性性接触者x人、女性异性性接触者xx人、女性商业性行为者xx人、吸毒者xx人、感染者或病人配偶xx人、感染者子女x人、性病患者xx人、不详0人。其中初筛阳性xx人，初筛阳性率占总人数的22.7%，初筛阳性者中包括：男性异性性接触者1人、女性异性性接触者xx人、婚检xx人、吸毒者xx人、感染者配偶xx人、医院初筛阳性者xx人、感染者子女xx人、孕产妇xx人。
201*年上半年监管场所共监测羁押人员及新入监服刑人员共
xxx人，阳性3例，阳性率为0.02%。其中监狱检测xx人，阳性x人；看守所xx人，阳性x人；拘留所xx人，阳性xx人。
4、开展美沙酮维持治疗服务
美沙酮门诊在上半年中运转正常，未出现任何违纪、违规操作。上半年累计治疗总人数xx人，其中坚持服药人数3xxx人，新入组累计xx人，达到28天以上的xx人，流失xx人，主要原因为服药人员去内地做生意，出国，部分因继续吸毒被拘留等。
5、预防母婴传播
今年利用项目资金和xxx县妇幼保健站签订《预防母婴传播项目工作协议书》，将预防母婴阻断工作全权打包给xxx县妇幼保健站，截至201*年5月31日，共监测xxx人，其中阳性x人，占检测人数 0.31%。
6、艾滋病感染者/病人、抗病毒治疗、随访管理与关怀救助
截至201*年 5 月底，我县累计报告艾滋病感染者/病人xxx人，其中外地报本地为xxx 人；本地艾滋病感染者/病人共xx 人；能随访到人数 xxx 人；总随访率为 81.6%；；随访到的人 xxx群中，做cd4检测的有 xxx 人，占检测人数的78.3%；艾滋病感染者/病人中已婚xxx例，未婚/离异xxx例，接受的hiv检测xx人，检测率为xx %； 其中阳性xx例，阴性xx例，截至目前符合抗病毒治疗xx人，目前共接受治疗xx人，治疗率为83.7%，接受抗病毒治疗随访xx人，随访率为100 %；有 xx人未接受抗病毒治疗。201*年上半年新发现艾滋病感染者/病人共xx例，外地报本地xx例，本地新发xx例；能随访xx例，随访率为82 % ；符合抗病毒治疗xx例，其中有xx人已参加免费抗病毒治疗；艾滋病感染者/病人有配偶及固定性
伴侣xx 例；共进行干预xx人，接受hiv抗体检测xx例；检测率为100 %；阳性x例；阴性x例；及时网络直报xx例，网络直报及时率100%，cd4检测xx人，占检测人数64.7%。
7、督导与评估
为使项目工作尽快投入状态，201*年上半年共组织大大小小督导检查xx次，切实增加了数据真实性和可靠性，在督导过程成发现问题，及时纠正，对201*年项目工作新要求，及时传达。
三、存在的问题：
1、艾滋病防治经费严重不足。地方配套艾滋病防治资金迟迟不能到位，所引发的问题是全方面，资金短缺部分工作无法开展，是项目工作进展缓慢的重要因素。
2、人力资源短缺，是项目工作进展缓慢，艾滋病防治工作滞后的又一个重要因素，解决人员问题是关系201*年艾滋病防治工作各项任务指标，能否按时完成的关键环节。
3、抗病毒治疗转接工作当中部分病人依从性差，无法按时接受抗病毒治疗。主要原因是家属不配合，路途遥远。
5、美沙酮门诊方面：部分病人家属不理解美沙酮治疗作用，不配合工作。
由于我县的艾滋病防治工作起步较晚，还缺乏工作经验和其他相关职能部门的大力支持与配合，工作中有许多不足，我们将以此督导为契机，加强和“四免一关怀”政策宣传与落实，遏制艾滋，为构建和谐社会做出贡献。
以上汇报不妥之处，请指正。
xxx县艾滋病防治工作委员会
全球基金艾滋病项目xxx县项目管理办公室
201*年06月04日
第五篇：工程项目工作汇报
项目工作总结
一、工程概况
工程项目总建筑面积为:，项目由4栋高层建筑，2栋花园洋房和一栋幼儿园及地下商业和车库组成，其中地下商业及车库共5层，建筑面积为：，其中地上建筑面积为：1#2#楼为六层建筑，3#楼 层，4#楼 层，5#楼层6#楼层，7#楼 层；
二、工程完成情况
地下商业及车库全部施工完成，1#2#楼主体结构施工完成3#4#楼主体结构施工完成56#楼完成首层混凝土结构7#楼孔桩完成70%
二、工程质量情况
在工程施工期间严格按照工程建设程序进行了分部分项工程验收，验收结果为合格；但是就整个工程而言工程施工质量总体控制不严，未达到工程预期目标和公司下达指标，工程施工质量存在质量缺陷，尤其是混凝土成型质量较差，混凝土表观缺陷较多，存在露筋、蜂窝、麻面等现象，总的讲工程质量下滑较大，主要表现在各级管理人员质量意识淡薄，，工程变更太随意，无正常的变更手续和变更程序，以致工程施工太随意。
三、工程安全文明施工
在工程施工期间由于各级管理人员安全意识淡薄，管生产人员未认真管安全、管施工的人员未认真管安全，管安全的人员未切实履行职责，造成死亡事故一起，造成大小伤害事故十余起，给公司造成经济损失和不好的社会影响。
四、工程项目管理
在工程施工期间由于，前期设计图及施工手续未能及时办理造成后期裙楼施工工期比较紧张，对工程项目管理难度增加，给工程质量、进度及成本控制带来了较大的压力，尤其是施工成本增加，材料浪费比较严重；
在工程施工期间由于公司领导与项目部之间思想沟通及项目部内部之间思想沟通不及时造成项目管理比较混乱，公司的指令和项目部的指令未得到很好的落实，工作未能做到层层传达，互相沟通，且跳级严重，指令太多，指令的来源不是直接的上级，有被架空的感觉，导致各级人员工作积极性降低、责任心降低，工作方向不明，工作思路不清。
五、项目工作的不足和建议
设立设计研发部门，所有的设计变更归口到一个部门，设计变更不能太随意，不能只靠个人经验、感觉，要靠科学的分析和计算，不能在现场随意的进行更改，必须已正规的书面形式，对结构质量的严谨性不容侵犯。从根本上提高各级管理人员的质量意识和严谨的态度。
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