第一篇：村级班子建设经验交流材料
村级班子建设经验交流材料
xx村委会位于xx，辖8个自然村，59个村民小组，3718户，13014人，总耕地面积为4.7万亩。近年来，在镇党委、政府的正确领导下，xx把加强村级两委班子建设作为密切党群干群关系，建设社会主义新农村，构建和谐社会的重要举措来抓。不断加强领导，强化措施，不断探索和创新村级班子换届选举，村干部教育培训，村党组织核心作用发挥，村干部作风建设等方面走出了一条独具特色的发展路子，使全村各项事业都呈现出协调快速发展的良好态势。
一、狠抓基层组织建设，选准配强村两委班子
村级党组织是建设社会主义新农村的组织者、领导者、具体实施者，是建设社会主义新农村的关键。建设一个好的村两委班子，要选拔群众满意、凝聚力强、能带领群众致富的领导班子成员。在年初的党委会上，结合上级村委会换届选举工作的统一部署，镇党委对xx村两委班子成员进行了调整，选派表现突出的优秀镇干部担任支部书记，从而提高村领导班子的凝聚力、战斗力、向心力。
二、加强两委班子理论培训，提高领导班子素质
思想理论素质的高低直接决定工作能力和水平的高低。加强村干部理想信念、宗旨、艰苦奋斗传统教育和思想道德教育，是解决村干部思想动力、精神状态的治本之策。为此，xx村委会利用多种形式提高领导班子素质，☆蚂蚁范文网www.bsmz.net/)
加强领导班子建设共绘和谐**蓝图
党的各级领导班子，是我们整个党员队伍和干部队伍的核心
和骨干。建设一支坚强有力、切实发挥领导核心作用的领导班子，是新时期按照“三个代表”重要思想要求加强、改善党的领导和构建和谐社会的客观需要。近年来，我们紧紧围绕强街富民和建设和谐**的目标，不断解放思想，强化措施，狠抓领导班子建设，为大力推动街镇经济和各项社会事业的发展提供了重要保障和有效支撑。201*年，我们获得了全区“目标管理先进单位”、“街镇经济发展先进单位”、“计划生育工作先进单位”等多项荣誉称号，**的经济和社会发展进入了一个全新的发展时期。
一、大力解放思想，树立团队精神，不断增强班子凝聚力。
搞好一个单位需要一班人，搞垮一个单位只需一个人。在工作中我们深知，班子团结是完成和战胜一切工作困难的基础。要建设一支坚决贯彻执行党的基本路线，全心全意为人民服务，具有领导现代化建设能力的坚强领导集体，就必须不断带头加强学习、解放思想、率先垂范，示范带动广大干部群众的思想解放和工作创新。在班子建设中，我们始终做到四个“注重”。
一是注重理论学习，夯实思想基础。街道党工委成立学习专班，并督促班子成员带头加强学习、更新观念、做好表率，组织学习关于开展先进性教育活动的意见及领导的重要讲话和文件精神，还组织学习近年来中央、省、市、区出台的一系列惠农政策，以多种形式、多种途径开展研讨，并交流心得，把解决思想问题与解决实际问题结合起来，用解决实际问题的成效来统一思想。
二是注重相互沟通，强化团队意识。不断加强班子成员间的思想交流，把学习党的重要理论，与党员先进性教育和民主生活会结合起来，把汇报工作与思想交流结合起来，把开展批评与自我批评结合起来，淡化“做官”文化，强化做事文化，解决“权重权轻”的问题。同时，还充分利用民主生活会的形式，主要领导与班子成员开展谈心活动，使班子成员互相配合，互相促进，群策群力谋大事，齐心协力办实事，和衷共济解难事，形成了团结、务实、高效的领导集体，促进了重点、难点问题的解决。
三是注重民主集中，坚持决策程序。在工作中，我们认真贯彻民主集中制原则，始终坚持重大事项集体讨论研究，集体决策，并做到分工不分家，保证了决策的科学性、民主性和有效性。在确定农村家园建设示范村时，多次召开班子成员会议专题研究，起先意见不一，各有分歧，在考虑示范村的现有基础条件，示范的榜样，示范作用，示范村未来的发展方向等等因素后，最终在现有的52个行政村中确定高山村、程河村、**村、姚河村四个村为**首批家园建设试点示范村。在解决农民最关心、最直接、最现实的问题上，到底哪个问题才是老百姓当前最迫切需要解决的，班子成员也是多次调研、分析、讨论，针对现有的水利设施、路面硬化等问题，班子成员讨论认为，可修可不修的路暂时不修，可改建可不改建的工程暂时不改建，并确定与农民最直接的、关系农民衣食住行的问题为头等大事来落实。
四是注重为民谋事，培养创业作风。多为群众办好事、办实事、解难事，是维护党在人民群众中形象的主要内容。党和政府赋予我们的使命是全心全意为人民服务，“解老百姓之忧、办老百姓之事”，作为整个**的领路人、服务者，党工委要求所有的工作人员尤其是班子成员率先带头，以一种积极向上的精神面貌、艰苦朴素的创业作风，主动热情的服务态度、高效务实的处事原则，去赢得老百姓的信任和认可，切实为广大老百姓办好事办实事。通过有效解决群众关心、关注的大事、难事，进一步拉近干群关系，逐步在群众中树立了一个想干事、能干事、顾大局、谋长远的良好班子形象。
二、发挥核心作用，强化发展意识，不断增强班子战斗力。
实践中我们体会到，要增强班子的战斗力，班子及其成员必须做到总揽全局，充分发挥领导核心作用。
一是理清思路抓发展。**基础差，底子薄。近年来，根据土地面积小，自然资源少、地理优势差的街情，党工委一班人认真研究分析**的经济特点和比较优势，理清发展思路，制定发展措施。确定了抓工业、活企业，增税源、增强街级财力的经济发展思路，班子成员按照各自的分工，团结带领全街广大干部群众按照这个思路，狠抓工作落实，有效促进了街道经济的快速增长。首先，大力发展建筑业和金属结构骨干企业，为街级经济发展打基础、强“龙头”。通过大力实施“回归工程”，引回一大批**籍在外经营的建筑能人，着力打造建筑航母，实行强强联合，使建筑业成为**的支柱产业。其次，积极发展“打工经
第五篇：“四好”班子建设年活动经验交流材料
企业的兴衰、部门的优劣，关键取决于是否有一个有战斗力、凝聚力、创造力的领导班子。201*年云南电网公司“四好”班子建设取得了明显成效，根据南方电网公司的自测评分标准，获得了110.52分的较高分值。201*年是“十一五”开局之年，面对大好发展机遇，云南电网公司党组进一步用南方电网公司大政方针统揽全局，武装头脑，指导工作，通过丰富创建内容，创新活动方式，完善考评标准，建立长效机制，努力使“四好”班子成为一面高扬的旗帜，迎风猎猎，引领全体职工昂首阔步，奋发图强创佳绩。
创建成效明显 党政“两心变一心”
201*年云南电网公司把“四好”班子创建工作与先进性教育结合起来，开展了“两强两好四领先”的主题实践活动，丰富了“四好”班子的活动内容，强化了领导干部的表率作用。并以党建贯标为契机，以开好高质量的民主生活会作为创建活动的重要途径，有效促进了“四好”班子的建设。此外，通过开展执行力培训班和专业技术人才岗位通道建设，增强了管理干部的执行力，提升了管理干部和技术干部的整体素质。
该公司把干部资源的调整和盘活作为“四好”班子创建的重要任务来抓。首先从机关和各单位选派了一批干部到6个新成立的地（州、市）供电分公司担起重任；其次是加大了干部的交流轮岗力度，对**供电局、红河供电局、曲靖供电局、玉溪供电局等基层的干部进行了调整，将原在公司总部的干部交流到基层任职，基层供电单位的干部交流到公司总部处室任职，通过交流取长补短，促进了干部资源的优化配置，加强了机关和基层的交流，促进了上下融合。
干部队伍的建设促进了工作作风的转变，公司每个月的总经理办公会雷打不动，公司领导成员轮流主持，通过电视电话会议的形式直接开到基层中层干部，既保证了信息交流和政令畅通，又使公司所有的班子成员都能从公司全局出发谋划和思考各个方面的工作。基层单位领导按照公司的要求，坚持每个月下到班组和一线员工一起工作一天，解决工作难题，倾听职工心声，甚至手把手教职工如何规范地填写工作票。有的基层领导把手机号留给一线的同志，有的为变电站的运行人员买自学考试的辅导材料，职工们动情地说：党的密切联系群众的优良作风又回来了，干部和群众心相连、情相通，就没有什么困难克服不了。
各级党政领导找正了位置，相互理解，相互支持，党委和行政讲原则、重感情，讲大局、干事业，“两心成一心”，工作中尽职尽责，相互拾遗补缺，生活上互相关心，团结和谐的坚强团队初步形成，干部队伍建设取得实效，为圆满完成201*年网公司的各项考核指标和各项工作做出了贡献。
创新活动方式 目标抽象变具体
201*年是“四好”领导班子创建的“建设年”，云南电网公司对“四好”领导班子创建进行了周密部署，提出以激发班子干事创业的生机和活力为落脚点，对照“四好”标准，制定了“一个强化”、“八个提高”的具体措施，即强化对创建活动的组织领导，抓好找准存在的问题，抓好依法经营工作，抓好民主集中制工作，抓好领导干部的培训工作，抓好两组班子民主生活会，抓好会议学习，抓好宣传督导。通过建立“员(更多好文章请关注www.bsmz.net)工恳谈会制度”，做好中心组学习主题发言，开通局长（书记）信箱等方式，使创建工作进一步深化，通过建立长效机制，使“四好”的要求形象化、具体化。把政治素质好与实现公司对南网负责、为云南服务的要求结合起来；把经营业绩好与树立和落实科学发展观、破解公司改革、发展中的难题结合起来，与完成公司下达的各项指标结合起来；把团结协作好与完善领导体制和领导制度、发扬民主、形成合力结合起来；把作风形象好与保持谦虚谨慎、艰苦奋斗和廉洁的作风，推进以人为本，实现员工与企业共同发展结合起来。
今年的“四好”班子创建，要将着力在提高班子“六种能力”上下功夫。一是提高领导班子领悟和执行大政方针的能力，真正做到用大政方针和“五个概念”武装头脑指导工作。二是提高领导班子的安全生产执行能力。强化安全责任制的落实，健全安全检查评价和考核、安全教育培训等体系。增强班子安全管理的主动性，提高预见并控制事故先兆的能力。三是提高领导班子依法经营和科学决策能力，各级党政领导模范遵守和贯彻南方电网公司二号令，全面杜绝决策失误。四是提高领导班子团结协作能力，要在各单位真正形成讲原则、重感情、团结和谐、想干事、能干事、干成事的领导班子集体。五是提高领导班子创新能力，通过创新管理、创新技术等工作，提高公司的核心竞争力。六是提高领导班子服务能力，把“为中央负责，为五省区服务”和“五个概念”的理念融入到工作和生活中，为公司负责，为当地经济服务，为社会服务，为公司干部群众服务，提升服务能力。
定性考核 变定量定性相结合
规定动作不走样，立体考评有特色。云南电网公司201*年从实际出发，制定具有云电特色的“四好”领导班子评选办法，颁布了“四好”班子建设目标考核评价办法，坚持科学发展观和正确业绩观，将“四好”领导班子创建考评体系与干部考核评价挂钩、与经济责任制考核挂钩，将定量考核和定性评价指标相结合。考评办法将“四好”分为16项定性指标，分4个档次进行评定。定量指标总分为100分，政治素质好、作风形象好、经营业绩好、团结协作好各占25分，各从4个方面进行考评并确定了相应的标准分值。“政治素质好”的考核中，深刻领会、用心实践网公司大政方针，挖掘和丰富大政方针的内涵，创造性地开展工作占了很大比重；“作风形象好”对坚持两个务必，勤俭办企业、严格执行两个《条例》提出了高要求；“经营业绩好”的考核重点则是认真贯彻网公司1号令，抓好安全供电和电网发展，不断提高经济效益，全面完成公司下达的各项生产经营指标，实现国有资产的保值增值；“团结协作好”中班子成员分工明确、沟通顺畅，执行民主集中制和干部工作的有关规定等都有对应分值进行考核。公司将采用自评、初评、考核相结合的办法，立体考评各基层班子，调动基层班子的积极性。
通过创建活动，要力争20的公司基层单位领导班子成为“四好”领导班子，15的基层队所（全资、控股县电力公司）领导班子成为“四好”领导班子，使全公司的“四好”班子创建活动迈上一个新的台阶。
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