第一篇：某市培养选拔优秀年轻女干部经验材料
近年来，市围绕中央、省市培养选拔女干部、发展女党员工作规划和目标，把发现、培养、选拔使用优秀年轻女干部作为加强干部队伍建设的重要环节来抓，使一大批德才兼备的年轻女干部脱颖而出，走上了各级领导岗位，有效地优化了干部队伍结构，增强了各级领导班子的战斗力。
一、放开视野，广开才路发现年轻女干部。一是竞争机制“选”人才，为优秀年轻女干部脱颖而出开辟“绿色通道”。201*年，面向全市范围公开选拔15位副处级领导干部，一名28岁的女干部因表现突出而成为当时全市最年轻的县处级干部。九里区首次选拔12个副科级干部，6名女干部成为任职人选，她们平均年龄28.6岁，最小的仅25岁；二是上下联动“推”人才。结合年度考核，大力开展民主推荐后备女干部活动，共推荐了300名女处级后备干部，其中35岁以下占48名；集中开展荐才活动，201*年开展的群众性荐才活动，共推荐各类女性人才638名。邳州市、丰县的“雏鹰工程”等荐才活动成效显著；从高校选调优秀应届大学毕业生，不断充实女干部“人才库”。201*年至今，共接收省委组织部选调生5此文来源于文秘家园：www.bsmz.net)》明确规定：各级政府领导班子要有一名以上女干部。各级政府部门、企事业单位、乡镇企业要有50%以上的领导班子配备女干部。正职或重要岗位女性数量要有较大的增加。女性后备干部比例达到20%。
2、提高思想认识。从讲政治的高度，充分认识做好妇女干部工作的重要性，切实加强对妇女干部工作的领导，把妇女干部培养选拔工作纳入干部工作的整体之中，形成了市委主要领导亲自过问、分管领
导具体抓、职能部门积极实施的工作机制。市委常委会每年都要听取关于妇女干部培养选拔工作的情况汇报，提出具体要求。
3、营造舆论氛围。利用电台、电视台、xx网等媒体大力宣传妇女干部工作，宣传妇女干部中的先进典型，做到了广播有声音、电视有图象、网上有文章，在舆论上强化引导。201*年以来在xx电视台开辟专栏专题报导了龙艳明等女干部工作风采，提高知名度，激发工作热情和政治责任感，营造良好舆论氛围。201*年，女干部龙艳明先进事迹还在中央电视台、省电视台上进行了广泛宣传。
（二）强化教育，注重培养，着力提高女干部的整体素质。
1、多形式培训教育。先后举办女干部理论培训班9期，培训女干部710多人。201*年还将xx等5名优秀的妇女后备干部送到了xx市委党校进行专题培训。每年举办各种类型妇女干部座谈会，在每年的人大会议和政协会议中，她们都有大量的提案均被采纳。
2、多途径实践锻炼。近年来，我市先后对39名副科级以上女干部进行了交流，对410多名女干部实行了岗位轮换。市老年龄办陈文兰等4名女干部被安排到民营企业挂职锻炼。市发改局xx等3名女干部先后被外派到沿海发达地区锻炼。
3、多台阶压担培养。对那些政治素质好、工作能力强、有发展潜力的妇女后备干部，逐步安排她们在适当的领导岗位上压担子。现任市副市长xx同志，经过实验小学年级组长、市文体局副局长、xx办事处副主任等多个岗位培养后，成长为副市长。xx、xx、xx、xx等都是经过多岗位培养走上主要领导岗位。
（三）多措并举，大胆选拔，强力推动女干部的成长成才。
1、把握选拔标准，严格选拔程序。对于符合选拔任用条件的妇女干部人选，在全面考察的基础上，本着分期分批，逐步解决，成熟一个，使用一个的原则，大力选拔任用。全市共有89名妇女干部被重用，其中副县级以上5人，正科级13人，副科级71人。其中有8人担任有关单位主要领导。
2、突破思想禁锢，大胆选拔任用。大胆突破思想禁锢，采取“二
不、三打破”的方法：不求全责备、不用条条框框限制、打破低一级职务任职时间限制、打破职级界限，打破部门领导干部职数界限，采取先进后出，逐步调整的办法任用妇女干部。xx、xx、xx等一批女干部被破格选拔到领导岗位。
3、创新选拔方式，赛场快步成长。近年来，我们不断创新干部选拔方式，让女干部在公选赛场上尽显风采。xx、xx、xx、xx、xx等一批女干部通过公开选拔走上了领导岗位。她们中平均年龄不到26岁，最小的只有23岁。
4、广开选才视野，拓宽后备渠道。在选拔培养后备干部的过程中，注意做到“四个结合”：即上下结合、与职能部门结合、与年度测评和考核结合、与评先评模结合。201*年，xx、xx、xx等优秀干部被及时列为后备干部后，现在都已成为乡镇和部门的领导干部。
二、存在的主要问题
主要表现在：
一是女干部占干部总比例不高。在全市889名科级干部中，女干部比例较少，仅占10.01%，特别是年轻女干部较少。
二是女干部分布结构不合理。全市女干部中，副科级以上女干部共有89人，担任副职的有81人，仅有8人担任主职。
三是是女干部梯次结构有待优化。女后备干部队伍比较薄弱，来源不足，新老交替衔接不够紧密。
五是女干部不平等地位仍然存在。在培养选拔女干部中“戴着有色眼镜”看待女干部，女干部一定程度上参政议政意识还不够强。
这些问题需要引起我们的高度的重视，采取切实措施加以解决。
三、意见及建议
1、重宣传，营造有利于女干部健康成长、脱颖而出的良好社会氛围。利用各种宣传媒体，宣传提高妇女地位的重要意义，广泛宣传优秀女干部的先进事迹，表彰在工作中做出突出贡献的优秀女干部。在全社会营造关心爱护女干部成长，支持培养选拔女干部的良好氛围。
2、当好参谋，积极为党委决策提供依据，积极争取培养选拔女干
部工作方面的政策。有针对性地提出对策建议，为党委、组织部门决策提供依据,进一步加强党政部门中层女干部的培养交流，形成科学的管理机制。
3、发挥工作主动性，着力提升女干部能力素质，努力配合组织人事部门做好工作。主动配合组织人事部门做好工作，把提高女干部整体素质作为工作重点，善于发现女性人才，特别要加大培养选拔优秀年轻女干部,认真做好女干部的推荐工作。
4、发挥妇联桥梁纽带作用，多方协同努力，构建女干部成长成才的良好社会环境。加强妇联组织的能力建设，发挥妇联在宣传、教育、引导、推动等方面优势，利用各种渠道，不断提高各级党代会、人大女代表、政府女官员、政协女委员的比例。形成党政领导重视、组织部门主抓、妇联和各部门配合、全社会关注的良好局面。
第五篇：培养选拔优秀年轻干部
培养选拔优秀年轻干部
毛泽东同志曾深情地对年轻人指出，“世界是你们的，也是我们的，但是归根结底是你们的。你们青年人朝气蓬勃，正在兴旺时期，好像早晨八九点钟的太阳。希望寄托在你们身上”。21世纪，我们的国家在未来激烈的较量与角逐中何以取胜，我们的民族在世界民族之林中何以立足，关键在人。人才是最具有核心竞争力的要素，它决定了一个国家、一个民族的前途和命运。而干部，尤其是年轻干部是我们事业后继有人、持续发展、兴旺发达的根本保证。笔者认为，培养和选拔适应新世纪要求的优秀年轻干部，加强年轻干部队伍建设，必须要落实科学发展观，科学把握年轻干部的成长规律，坚持以实践为本位，进行科学的培养锻炼，切实转变选人用人观念，加快选任工作步伐。
一、解放思想，牢固树立三种意识
胡锦涛同志说过，履行好岗位职责、搞好改革和建设是领导者的任务；从长远和战略上看，培养和造就出优秀年轻干部、保证党的事业后继有人是更重要的任务。做不好工作，是不称职的领导者；带不出好干部，同样是不称职的领导者。每个领导干部都要牢记，中国社会主义事业和现代化建设成败的关键，从一定意义上说，取决于能不能发现人才，能不能用好人才。因此，在选人用人的问题上，主要领导同志的胸怀一定要宽广，牢固树立事业至上的观念，要敢于使用比自己年轻的干部、比自己能干的干部，甚至是反对过自己的干部，只要是有利于事业发展的，就可以选拔使用。要在优秀年轻干部的培养使用上牢固树立责任意识、机遇意识和发展意识，充分认识到选好用好年轻干部是历史和社会主义事业赋予自己的神圣使命，同时学会正确使用干部，对干部要用得恰逢其时，讲求最大效益。选拔干部要坚持德才兼备，坚持公道正派，要解放思想、更新观念，改变讲台阶、论资历，但不能惟台阶、惟资历。对于特别优秀的年轻干部要敢于破格提拔，看待年轻干部成长不能带着有色眼镜，要坚持看本质、看主流、看发展，把其安排到最恰当的岗位，以开发其潜能。要引入竞争
机制，将公开选拔、公推公选、竞争上岗作为选拔年轻干部的有效方式，让年轻干部在竞争中脱颖而出，让他们在领导岗位上干出业绩，赢得公认。
二、科学谋划，加大年轻干部选拔力度
一是坚持标准，调优结构。选拔优秀年轻干部，要全面正确地贯彻干部队伍“四化”方针和德才兼备原则。进一步改进干部考察办法，要把政治上是否合格作为选拔任用干部的首要标准。重视对领导才能的全面考察，要看他们是否能够正确理解和贯彻执行党的路线方针政策，创造性地开展工作；是否知人善任，作风民主；是否具有一定的实践经验和处理复杂矛盾、突发事件的能力；是否具有担任更高层次领导职务的发展潜力。要科学设置考核要素和标准，将干部的工作实绩考实评准。同时坚持群众公认原则，广泛采取个别谈话和民主推荐、民主评议、民意测验等方法，了解民意，并到社区和服务对象中征询意见，深度考核干部，看是否真正得到多数群众的认可和拥护。另外要结合实际，以调整、优化领导班子的年龄结构、知识和专业结构为目标，明确选拔优秀年轻干部进入党政领导班子的任务要求，注重扩大年轻干部进班子比例，以保证领导班子和干部队伍的合理结构；二是强化推进措施。选拔优秀年轻干部的任务要落到实处，在一定时间内必须有一点硬性要求，要有过硬的措施作保证。一要定方案，列名单。即建立健全后备干部名单；建立79式(70年代出生、90年代大学毕业)适合担任基层一线领导岗位干部名单。二要铺台阶、搭梯子。要切实解决目前领导班子中正职年轻干部少的问题，重视党政正职领导干部的选拔。三要进一步加大干部交流工作的力度。注重选拔年龄较轻、素质好、学历高、有较大潜力的干部到基层挂职或任职锻炼。四要广开渠道，发掘人才。选拔年轻干部，不仅要注重从党政机关选拔，而且要注重从企业、学校和其他事业单位中选拔，打破干部使用上的地域和部门限制，在更广泛范围内选贤任能，合理配置人才资源。
三、深化改革，激发干部队伍活力
培养选拔年轻干部工作要有新的起色，要靠有一套好的制度和机制。要以深化干部人事制度改革为契机，进一步加大干部制度改革的
力度。一是提供倒位置。要认真研究如何促使领导干部职务能上能下，为优秀年轻干部的使用创造条件的问题，着力建立和完善领导干部能上能下制度，进一步激发干部队伍活力。一要加大考核考察结果运用力度。将考核结果作为干部能上能下的主要依据。对考核后认定的不胜任现职的领导干部，应区分情况，该调的调，该降的降；二要完善调整不适宜担任现职干部办法。坚持任期制，到了一定的年限要下，身体不好的、干不满一届的、年龄快要到站的也要下，改任非领导职务。最大限度地为年轻人上位创造条件。二是加强严监理。干部队伍必须始终保持高昂的工作热情。要加强对干部经常性的教育，继续完善考核制度，对年轻干部的考核，不仅注重了解他们在“工作圈”的表现，还注意了解他们在“社交圈”和“生活圈”的表现，通过考核，表扬好的，批评差的，鞭策落后的，有针对性地加强经常性管理，从而充分发挥考核成果对干部的激励和约束作用，促进年轻干部健康成长。坚持干部谈话制度。主要领导要定期与不定期地找干部谈话、谈心，对好的肯定、鼓励，对有这样那样问题的敲响警钟，及时提醒。另外，还要进一步落实好重大事项报告制度、干部交流制度、民主生活会制度、领导干部经济责任审计制度等。要实行后备干部培养情况报告、年度工作总结报告、个人信息报告等制度，加大组织部门对后备干部的了解程度。利用班子年度考核等契机，坚持对后备干部进行跟踪考核。实行最长备用期制度，对不同层次的后备干部分别规定最长备用期，不搞“终身制”，以保持后备干部队伍的年轻化和先进性。要努力创造一种正确的用人导向。营造一种鼓励干事的、批评混事的、处理捣蛋的、惩治腐败的良好氛围，引导广大干部把心思和精力集中在工作上，始终保持一种奋发向上的良好精神状态。
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