重视人才工作 推进医院基本现代化进程
**县人民医院
我院始建于 1950年，已走过半个世纪的沧桑历程，现已发展成为二级甲等医院、爱婴医院、**大学附属**医院，是**医疗、科研、教学的中心。我院占地面积47600平方米，新建医技楼6000平方米，门诊楼11000平方米、地下停车场3800平方米，总建筑面积61780平方米。现有编制床位500张，实际开放床位600张。全年门诊达25万人次，收治住院病人18000人次。先后被评为江苏省文明医院、省十佳医院、省卫生系统先进集体、全国卫生系统先进集体。
医院拥有一支素质较高的专业技术队伍。现有职工681人，其中专业技术人员620人，占职工总数的91%。有主任医师23人，副主任医师47人，高层次人才占医技人员的11.3%，主治（管）医、药、护、技师256人。中层次人才占医技人员的43.2%。近年来，我们依托多年来蓄积和培养发展的人才优势，坚持科技兴院的方略，开展科研项目20多项，15项荣获省、市科技进步奖。传染科、泌尿外科、耳鼻喉科、心内科、胸外科、骨科为**市重点专科，已开展了永久性埋藏式人工起搏器安装、肾移植术、断肢再植术等新技术。核医学科在全省最先设立，现开展项目在全市处于领先地位。
一、加强领导，完善组织，提升人才工作水平。
人才工作是医院建设之本。做好这项工作，取决于班子的重视程度和组织工作的力度。
（一）提高认识，完善组织。院党政一班人能够把思想认识统一到中央、省、市、县关于人才工作的重大决策部署上来，充分认识到实施人才强院战略和新时期加强人才工作的重要性和紧迫性。
201*年春，为了进一步提高全院人才工作的组织力度，院党委在原有的知识分子工作领导小组的基础上，按照“党管人才”的要求，成立了由院党政主要负责人任组长，院党政负责人任副组长，人事科、院办、党办、医务科、科教科、护理部、大内科、大外科负责人为成员的医院人才工作领导小组，全院形成了“横向到边，纵向到底”的人才工作网络。
（二）健全制度，夯实基础。完善的人才工作制度是做好人才工作的重要保证。院人才工作领导小组根据各科室的职能，经过认真研究，逐步建立健全了一套人才工作制度，并明确各自的职责。
一是人才工作领导小组成员科室的分工制度。1、党委组织部门和党办负责人才工作的组织协调，承担院人才工作领导小组办公室的日常管理职能。2、医务科、科教科、护理部负责医、护、技人员的进修、培训、参加学术活动、科研、岗位练兵。医疗技术人员提升技术的平台建设。3、财务科负责安排全院人才工作资金，并做好资金管理，使用工作。4、人事科负责人才引进、各类人才的职称、工资、福利等有关政策规定的落实。
二是人才工作管理制度。1、议事制度。三年来院人才工作领导小组活动正常，共召开7次会议，研究我院关于进一步做好知识分子工作和人才工作的意见，总结年度人才工作。2、目标管理制度。我们把人才工作列入党建目标考核内容，年初下发计划，年终组织考核，召开各类座谈会，开展调研活动，向上级推荐优秀人才予以表彰。3、联系点制度。院人才工作领导小组在人才比较集中的科室选择了9个人才工作联系点，扶持重点医疗项目和代表医疗水平的科室，推动全院人才工作。4、领导与优秀人才联系制度。院党政领导每人联系二至三名知识分子，通过联系制度，开展经常性的谈心，了解思想、学习和工作情况，切实解决他们的实际困难。
（三）组织协调，齐抓共管。
为了进一步落实党管人才要求，掌握全院人才工作的情况，三年内每年我们都出台**县人民医院知识分子工作和人才工作的意见，每年年底都对知识分子工作，人才工作进行总结，其间分别于201*年秋和201*年底就知识分子工作和人才工作开展了两次调研，第一次是侧重老专家群体，第二次是侧重中、青年医疗骨干群体，院人才工作领导组把人才优势即是品牌优势和市场竞争优势，在全院强调并注重加强领导，要求各部门，按照各自职能切实围绕人才建设的战略重点履行好自己的工作职责，从而形成做好人才工作的强大合力。
二、以人为本，提升素质，注重人才建设举措。
（一）因人而异，用长避短，重视人才自我价值的充分体现。
世界是五彩缤纷的，人的个性也是迥异不同的。医疗系统的人才也是如此，老师对学生要因才施教，我们对人才也要量才而用。我院在使用各层次医技人才时，注重发现各人的特长、特点，因人而异，因势利导，让他们的自我价值得到充分体现。如有的人才属管理型的，我们有意让他在基层，在复杂环境下经受锻炼，促其成才。钟志生，五官科副主任医师，多年的团总支书记，工作能力和管理能力都较强，我们让他经过科主任、医务科长的锻炼，进入了院领导班子。张剑平，泌尿科副主任医师，为人稳健平和，思维清晰，作风踏实，业务素质比较全面，群众基础好，我们让他经过科室副主任、党支委一番锻炼，在党委改选时，他以高票当选党委委员，又选为外科支部书记，竞聘上岗时，被聘为外科主任兼麻醉科主任，我们又选送他到县委青年干部培训班学习，最近被任命为院长助理。朱余德，儿科副主任医师，他先在急诊科主任岗位上锻炼了三年，直接面对服务社会的大窗口，在处理不少急诊突发事件中，在面对社会不良人员的纠缠中，特别是抗击非典的战斗中，首当其冲，敢于负责，现在在儿科主任岗位上，工作有章有法，有张有弛。吉浩明，副主任医师，医务科副科长，因工作需要，命他负责组建肿瘤科，他远去北京进修，克服重重困难，接受新知识如饥似渴，终于不辱使命，学成归来。回来后带领数位同志开设肿瘤科，开科后一度时期每天24小时几乎都扑在工作上，一年多来，肿瘤科收治病人1700多人次，业务量均居市一院和瑞慈医院肿瘤科之先，业务收入201*多万，已收回投入的一期成本，成为医院的新生重点科室。再如，有的人才是业务型的，我们就让其在业务上充分展示才干，呼吸内科主任医师周维华，业务造诣较深，技术作风严谨，进取心强，为了学好纤支镜，他多方联系寻找专业水平最前沿的医院进修，终于学有所成。开展了在ct引导下经皮穿刺胸膜活检。每年论文发表不下10篇，有一篇登在《首都医药》头版。我们推荐他当了市政协委员，这既是政治待遇，也可让他在参政议政中受到陶冶，再如普外科副主任医师刘俊，有人戏说他天生就不太善于和别人交流。但人聪明，肯进取，事业心强。我们先送他到上海中山医院进修，又送他到北京中科院肿瘤医院进修，打下了较实在的普外功底，手术规范，解剖清楚，在肝叶切除，胰头癌根治上处于市内同级医院的领先水平，得到上级老师的赞许。
（二）筑巢引凤，借鸡生蛋，搭建人才施展才华的平台
留住人才靠什么，靠留心，我院的各类人才队伍最近几年还是相对稳定的，这并非因奖金待遇高，而是靠有一个有利人才发展的环境。知识分子不等于不看重待遇，更看中的是是否能在工作中有施展才华的舞台，是否能有机会，在工作中得到进修、晋升，是否能获取更多的国内外信息，我们正是基于此认识为留住人才积极创造条件。随着医学事业的突飞猛进和病人诊治要求的提高，我院医技人才急切地希望学习新技术，开展新项目，掌握新的诊疗手段，迅速提高诊断水平，从而使自己的技术水平紧跟发展中的医学新形势，从而体现自己的价值。但是我院是一个正在发展中的综合医院，过去家底并不厚实，一下子很难筹出大笔资金用于硬件添置，于是我们就采用了“借鸡生蛋”的办法。就是借院外的资金、设备，提升医院的硬件水平，从而使人才有用武之地，借院外的技术人才，不求所有，但求所用。以此锻炼和提高我们的技术力量，提高诊治水平，积累我们发展的资金。多年来，我们一直在千方百计努力着，如：引进磁共振、液体刀等。购置ct、彩超、cr、dr、dsa，引进设备如此，新技术引进我们也如此仿照，如口腔科有一病人，患“左颊癌伴颈部转移”，开刀风险很大，我们请**附院口腔科教授来会诊，指导。我院口腔科年轻医师执刀，切除病灶后把病人的胸大肌移至颈部修复，手术很成功。骨外科的医疗骨干多次邀请苏医的徐其跃教授、**的顾永强教授来开展手术，两个教授技术精湛，风格不同，多次邀请会诊，使科内医生从中学到了技术，又学到了作风。近几年我们与上海、南京、通医各大医院联系交往比较多，经常邀请这些医院的专家教授来院指导手术。去年我们又与上海中山医院联合成立了上海中山医院**诊疗中心，定期请他们的专家到我院指导，让我院的学科带头人和青年技术骨干在专家的带领下，在临床实践中大胆工作，增长知识技能和才干。
不惜财力送骨干医师到上级医院进修，是我们搭建高层次人才施展才华的又一平台。为了引进新技术，开展新项目，我院既派人去南方如上海、南京、苏州、**等大医院学技术之长，又派人去北方地区如北京中科院肿瘤医院、北京肿瘤医院、北京301医院学技术之长，以形成技术上的“杂交优势”融为我院的技术特色。根据专科建设的需要，有的骨干多次送出培养，多次派出参观，有的医、护、技人员配套组合一起进修，他们带回了新技术，带回了新信息，回来后在临床一线立即就能开展新项目。最近传染科青年副主任医师王定祥在上海华山医院进修学回了pcr检测（乙肝基因型检测）对判断病人预后、选择适合的治疗方案很有价值。肿瘤科引进了ct模拟定位、三维适形放射治疗计划系统，开展精确放疗可保证肿瘤有效治疗，减(本文 来自公文素材库www.bsmz.net 6
第二篇：公司人才队伍建设经验交流材料文章标题：公司人才队伍建设经验交流材料
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×集团有限公司作为国内汽车零部件骨干企业,坚持“精强主业、多元发展、走向国际”的
发展思路，以“建设中国燃油喷射系统最大的研发基地、生产基地、出口基地、科研中心和人才中心”为目标，多年来始终抓住人才这个企业发展之源，把握住吸引、培养、用好这三个环节，不断深化人才工程建设，以人才领先实现技术领先，变人才优势为企业发展优势，从而为企业持续高效发展提供了强大的人才保证和智力支撑。
一、加强人才队伍建设，为企业的改革和发展提供智力资源。
进入新世纪，××公司之所以能实现持续高效发展，关键是有一支高素质的人才队伍。公司从实际出发，在引才、育才、用才上狠下功夫，使人才队伍不断壮大。目前，公司各类工程技术人员1108人，有含教授级高工在内的高级技术职称人才188人，本科以上学历的有498人，高级技师、技师和高级技工201*人，有5人成为江苏省“333工程”培养对象。到目前，公司已基本形成一个门类齐全、结构合理、素质优良的人才队伍,有力地支持了公司的改革和发展，加快了企业融入国际市场的进程。
1、高层次引进人才。公司注重引进国内行业知名专家，又积极参加海外引智活动，并利用博士后工作站平台，加强校企合作，吸引高层次人才从事公司科研项目，同时，到知名院校开专场招聘会，吸引优秀大学生来企业，以增加人才的厚度。另外，公司还将通过与高校建联合实验室，支持创新项目与设立专项奖学金，将人才的选择、引进与联合培养放到一个科学合理的动态平台上来。公司不但注重引进目前专业需要的人才，而且超前引进和储备“十一五”期间产品研发人才，使引进人才工作始终处于主动和有利的地位，目前公司已拥有各类专业技术人员一千多名。初步实现了公司在人才队伍上“扩大总量，改善结构，提高素质”的目标。
2、高素质培养人才。在高标准、高层次引进人才的同时，全力构筑起一个“高起点、多层次、广渠道”的人才培养体系。一是依据“重点人才重点培养，优秀人才优先培养，紧缺人才抓紧培养，青年人才全面培养”的方针，进行多层面系统培养。几年来我们在基层管理骨干和科技人员中，采取“走出去、请进来”的方法，对450多人进行了从大专、本科到硕士研究生、博士研究生等多个层面的系统培养，并选送500多人次出国学习培训和考察，每年投入培训、出国费用650多万元。二是对公司技术骨干采用“离校不离岗、校企双导师”的教育模式，与上海交大等高等院校联合办学，大批量培养“威孚工程硕士”，同时选派年轻科技骨干积极参与高校科研院所的产学研合作项目，通过联合与交流，达到开发产品和培养人才的双重目的。三是对专业技术、管理人才严格进行apqp、ppap、fmea、msa、spc五大手册专业知识的培训，以专业的人才队伍构建ts16949质量管理体系。
3、高效益使用人才。公司始终坚持“最好的培养就是使用”的理念，致力于搭建人才“想干事、能干事、干成事”的舞台，努力拓展人才发展空间，切实使每一位在公司的人才都感受到“威孚是创业的乐园”。一是公司通过干部助理制，让青年人才在实际岗位上压担子、挑大梁、露一手，使一大批有开拓力和创新力的青年人才脱颖而出。二是加强后备干部换岗轮岗，多岗锻炼，使后备干部的适应能力和业务水平得到了增强。三是以竞赛为载体，扩大成才机会。通过系列劳动竞赛的开展，公司员工的技能水平得到很大提高，冒出了一大批技术骨干和技能拔尖者，1人被列入国家中青年专家，并有多位员工荣获“全国技术能手”、“全国机械工业突出贡献技师”、“全国青年岗位能手”，还有很多职工在市级技能竞赛中获得好名次，一位数控操作女工还荣获了“全国女职工建功立业标兵”称号。
二、创新人才工作机制，积极营造优秀人才脱颖而出的良好氛围。
1、树立科学的人才观，建立科学严谨的人才评价体系。在“人才工程”建设中，我们始终坚持不唯学历、不唯职称、不唯资历，以激发人才的积极性和创造性，鼓励各类人才脱颖而出为目的，围绕三个转变，探索建立了一套科学严谨、有可操作性的人才评价体系。一是针对经营管理人才采用绩效评价体系，从原则评价向量化评价转变。公司建立了绩效考核的双层体系即以产品技术等六大类关键岗位为重点，按照德、能、勤、绩四个方面，把经营管理人员的业绩指标的完成情况作为主要的评价标准，采用部门主管考核与自我考证相结合，分层分类进行考核，并充分听取相关部门和职工的意见，通过上级、同级、下级360°评价办法对经营管理人员的工作能力、工作态度进行全方位评价，考核结果与
第三篇：队伍建设年经验交流材料区烟草专卖局
“队伍建设年”活动情况汇报
市局纪检监察室：
@@@城区烟草专卖局在接到烟草商业纪检监察部门?队伍建设年?活动实施方案的通知后，认真部署，精心组织，制定学习计划，明确学习内容，以岗位自学为主，集体学习为辅，确保了学习时间，并围绕?纪检监察干部如何切实做到‘讲责任、讲奉献、讲纪律’?进行了专题讨论。现将交流心得汇报如下：
一、强化服务意识，树立讲责任的纪检监察干部形象 始终保持党同人民的血肉联系，既是我们党的优良作风，也是我们党的政治优势。与人民群众同甘共苦，始终为人民的利益而奋斗，是我们党充满生机和活力的源泉所在。全心全意为人民服务，是我们一切工作的出发点和归宿，同时，我们的各项工作，特别是纪检监察工作，更是离不开人民群众的支持与监督。人民群众是纪检监察工作的重要参与者，深入群众之中，我们能够得到更多的有效信息；置身于群众的监督之下，更能规范、促进我们的工作。
纪检监察工作的主要任务，一是惩治腐败，二是预防腐败。惩治不是目的，而是要通过惩治达到警示他人，预防腐
败的目的。做为纪检监察干部要摆正自己的位置，不能以管人自居，要增强服务意识，处理好惩治和预防的关系，既要当好?医生?，也要当好?保健员?，切实履行纪检监察工作的?保护?职能。因此，在纪检监察工作中要抓苗头，抓小事，防患未然，发现问题及时提醒，早打招呼，以保护我们的干部职工队伍。城区局纪检监察工作必须服从、服务于行业改革发展大局，善于从大局上、政治上考虑问题，确保科学发展观在城区局得到贯彻落实，促进城区局又好又快地发展；必须着眼于?两个至上?，强化内部监督管理，在建立长效机制上下功夫；必须坚持以改革统揽反腐倡廉建设各项工作，不断拓宽从源头上防治腐败的工作领域，积极推进城区局惩防体系建设。同时，纪检监察干部要深入职工、深入卷烟市场、深入消费者之中，积极听取呼声和意见，及时发现违法违纪苗头，采取遏制对策，对违法违纪行为要抓住不放，按照法纪规定，严肃查处，绳之以法，使违法违纪不能形成气候，坚决刹住，使违法违纪行为得到惩治，树立纪检监察干部讲责任的良好形象。
二、强化大局意识，树立讲奉献的纪检监察干部形象 在工作中当国家利益、集体利益和个人利益三者之间发生矛盾时，应该毫不犹豫地牺牲个人利益，服从国家和集体利益。站在全局的高度，为党和集体的共同利益，无私奉献。只有具备这种品格的人，才能真正担负起日益艰巨复杂的纪
检监察工作。我们每一位纪检监察干部都要认清自己的责任，想到党和群众对自己寄予的厚望，增强工作的光荣感和责任感，以饱满的热情和积极的态度投入工作。纪检监察工作，困难确实很多，也容易被误解。在这种情况下，纪检监察干部更要讲党性、顾大局、讲奉献，牢记党的宗旨，正确对待利益得失，把更多的心思放在如何推动工作上，善于吃苦奉献，把人生的快乐建立在为社会作出更多的贡献上，不在个人利益上追高趋利，不在工作安排上推三阻四，不在岗位选择上避重就轻，不在待遇上跟风攀比，不在财富上心态失衡；努力营造勤俭节约的风气，反对铺张浪费和大手大脚，做到精打细算，少花钱，多办事，办好事；面对各种诱惑，始终保持清醒的头脑，正确选择个人爱好，保持健康的生活情趣，提高人生品位，树立讲奉献的良好形象。
三、强化法制意识，树立讲纪律的纪检监察干部形象 纪检监察干部身处反腐倡廉工作第一线，使命光荣，责任重大，因此，要更加注重维护和塑造良好形象:一要常修为政之德。审慎行使手中的权力，做到 ?自重、自省、自警、自励?，培养良好的政治品格、从政道德和廉洁意识，管住生活小节，不做权力、金钱的俘虏；保持高尚精神追求，培养健康的生活情趣，自尊自爱，洁身自好，坚决抵制腐朽没落思想文化和生活方式的侵蚀，始终保持共产党人的高风亮节和凛然正气，在思想道德上树立牢固的勤政为民的观
念，筑牢拒腐防变第一道防线。二要常持律己之心。自觉用党员的先进性标准严格要求自己，用党纪国法约束自己，切实增强组织观念、纪律观念和法制观念，带头遵守党的纪律和国家的法律法规，带头遵守政治纪律、组织纪律、经济工作纪律、群众工作纪律，带头遵守廉洁自律各项规定，自觉接受组织和群众的监督，严格要求自己，经受住各种诱惑和考验。
通过这次?队伍建设年?活动的专题讨论、心得交流，城区局纪检监察队伍完善了业务知识，更新了思想观念，改进了工作方法，提高了工作水平，在下一步的工作中还将发扬求真务实的作风，树立勇于负责、甘于奉献、严于守纪的良好形象。以奋发有为的精神状态，高标准、高质量地完成纪检监察各项工作任务。
第四篇：县加强乡土人才队伍建设经验材料文章标题：县加强乡土人才队伍建设经验材料
近几年来，我们通过不断完善机制，狠抓落实到位，把工作的着力点放在促进乡土人才队伍发展壮大，充分发挥这支队伍在农村经济建设中的作用上，收到明显的成效。我们的主要做法是：
一、完善管理机制，全面规范队伍建设
1、实行动态管理。为了管活管好这支队伍，我
们对县、乡级优秀乡土人才实行目标责任考核制度。具体做法是：制定发展规划，明确工作目标，并签订目标责任状，每年进行一次全面的考察了解，掌握他们依靠科技创业、带领群众致富情况。在此基础上、县、乡（镇）根据考察结果，对重点管理的优秀乡土人才适时进行调整充实，优胜劣汰。201*年以来，全县管理的优秀乡土人才就有21名因目标未达到等原因，而被淘汰，不再作为重点管理对象。通过这种管理办法，使优秀乡土人才感到既有动力，又有压力，促进整支队伍健康发展。到目前为止，全县各级重点管理的优秀乡土人才就有150余名。这支队伍中既有从事种植、养植、加工业的，也有从事流通营销的，以及各类能工巧匠，可谓门类齐全。
2、健全管理网络。几年来，我们经过努力，已建立了县、乡、村三级管理网络，形成了以县组织、人事、涉农等部门共同管、乡（镇）党委具体管、村党支部协助管的管理格局。组织部门发挥牵头作用、乡土人才所在乡、村担负日常管理和服务工作，各部门按照各自职责，分工负责，互相协作，齐抓共管。同时，先后组建了32个乡土人才协会或联谊会，实行例会制度，定期传递信息，交流经验，使乡土人才队伍由松散型向相对紧密型转变。
3、加强教育培训。一是集中培训。充分发挥远教网络和县、乡党校等阵地的作用，通过组织观看电教片、举办培训班等形式对乡土人才进行培训。201*年以来，县、乡二级先后组织举办各类乡土人才培训班60余次，培训4100人次。二是基地示范。通过各类科技示范服务基地，做给乡土人才看，带着乡土人才干。如小渡口农康公司创办的农村党员实用技术示范服务基地，去年培训了乡土人才210人次。三是巡回辅导。组织农、林、水以及到各乡镇、村为乡土人才提供技术咨询和辅导。四是外派交流。组织乡土人才走出家门，到科技部门和高等院校进修，到发达地区和先进企业参观学习，启迪思维，开阔视野。邀请学者、专家传经送宝。小渡口、甘溪滩把湖南农业大学专家教授请来为乡土人才讲课、作技术辅导报告，并建立了经常性的技术咨询联系，重点帮助乡土人才提高基础理论和专业技术水平。五是鼓励自学。积极引导乡土人才参加农函大学习，先后有1200余名乡土人才取得“绿色证书”；还有一大批乡土人才通过自学，取得了大学本、专科学历，使乡土人才的整体素质得到较大的提高。
二、完善扶助机制，促进队伍发展壮大
为了壮大乡土人才队伍，县委组织部从本地实际出发，制定了《关于加强乡土人才队伍建设的意见》、《农村实用人才星级评选办法》。不断加大帮扶力度，实实在在为乡土人才解决一些问题。
1、政策上倾斜。为了使乡土人才感受到组织的温暖，并在政策上得到体现，我们对乡土人才实行“五优先”措施，即：优先解决生产用地、优先解决资金、优先供应新品种、优先提供新技术、优先提供新信息，为乡土人才发挥作用搭好舞台，提供用武之地。如甘溪滩镇为促进三元杂交猪的发展，推出本镇品牌产品，将县中猪、小猪赊销给乡土人才，使三元杂交猪生产规模不断扩大，逐步成为当地养殖支柱产业。
2、技术上扶持。为了能及时帮助乡土人才解决在生产、经营中碰到的技术难题，我们组织农业专家、中青年学科带头人与乡土人才结对帮扶，这样不仅为乡土人才解决了技术难题，同时也为专家、学科带头人提供了实践场所，真正做到优势互补。另外组织人员定期编发科技简报和技术资料，免费赠送给乡土人才。
3、资金上支持。我们一方面积极争取农村金融部门对乡土人才的支持，使农业小额贷款向乡土人才倾斜。另一方面我们采取多渠道筹集资金，重点扶助乡土人才进行特色农业开发。有的地方还成立了乡土人才互助会，采取各种形式筹集资金互帮互助。
4、精神上激励。几年来，我们一直利用广播、电视、交通频道等宣传舆论工具，大张旗鼓地宣传乡土人才的先进事迹。县电视台专门开辟了《乡土人才事迹宣传专栏》和《乡土人才访谈录》。县远教办组织拍摄了反映乡土人才事迹和介绍养技术的专题片发放到各乡镇播放，在群众中引起较大影响；同时，各地还加大了对乡土人才的奖励力度，表彰了一大批优秀乡土人才，不少乡土人才受到省委、市委表彰，有的还被评为全省劳动模范。在村级组织建设中，我们注重对乡土人才的培养，把符合条件的优先发展入党、优先选拔为村干部，使乡土人才真正感受到组织的关心和重视，也激发了乡土人才的创业热情。
三、完善引导机制，促进农村经济发展
1、
第五篇：交通质监队伍建设经验交流材料在现今各项工程建设突飞猛进的时期，交通工程建设尤为重要。要想富、先修路，交通建设给我国经济的腾飞奠定了坚实的基础。党的十七大明确指出：全心全意为人民服务是党的根本宗旨，党的一切奋斗和工作都是为了造福人民，要始终把实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益作为一切工作的出发点和落脚点。所以，作为我们交通建设者，决不能辜负党和人民的希
望，一定要维护好路，修好桥，把高质量、高标准的放心工程交给人民。
交通工程建设的成败在于质量，没有质量的数量就是失败的数量。因此，在加快交通工程建设中，质量是关键，有质量才能产生效益。交通工程质量主要取决于其施工过程的质量控制，施工过程的质量管理管理管理是从工程开工到竣工过程的质量控制。质量管理的职能是，根据技术标准，工艺文件的规定，设计要求以及施工技术规范的要求，对各种影响施工质量的因素具体实施控制方案，以确保施工完成的工程符合设计意图和质量规范的要求。加快公路建设必须以保证质量为前提，以科学态度，求真务实的精神，一丝不苟的工作作风抓好工程质量的全方位，全过程管理，才能有效确保公路工程建设质量。
人们常说：“百年大计、质量第一”，交通建设工程质量的优势，在整个社会经济建设中占有至关重要的低位。怎样提高建设工程质量，已成为全社会共同关心的问题。近年来，我国多次出现建设工程劣质、坍塌等严重质量事故，分析其原因，关键在于没有贯彻、建立、健全有效的质量控制体系，以确保工程达到其合同规定的标准。因而，工程质量控制是决定工程建设成败的关键之一。而工程质量很大程度上又决定于施工阶段的质量控制。加强施工质量很大程度上又决定于施工阶段的质量控制。加强施工质量控制对工程质量起着保证作用，其核心是贯彻“预防与把关相结合，以预防为主”的方针，其目的是控制影响工程质量的直接因素主要有设计、材料、施工、检验等四个方面，并且要在全施工过程中进行有效的事先控制、中间控制和事后控制。
人是质量的创造者，质量控制必须以人为核心，发挥人的积极性、创造性、增强人的责任感，树立质量第一的思想，提高人的素质，加强人的工作质量来确保工序质量和工程质量。
首先，要抓好对监理队伍及人员质量的控制。工程建设监理是一种高智能的技术服务活动，从事这种活动的人，必须具有有效高的业务素质，政治思想素质，职业道德素质，同时具备建筑管理中法律等多学科的专业知识，良好的心理状态，时刻想到我们所从事每项工作要对国家负责，对人民负责，并能够跟得上生产的发展，科技的进步，并不断更新知识充实自己。监理工程师应该是设计、施工、管理等方面均具有较丰富的实践经验的人才，做到一专多能，要懂得建筑、结构、材料、地基基础，水文地质等多方面的知识。因此，随着监理工作的发展与深入，没有较强能力的人是搞不好监理工作的。
其次，对施工队伍及人员质量的控制。人是施工的主体，施工人员的素质高低及适量意识强弱都直接影响到工程施工的质量。监理工程师一定要在自身硬的前提下，抓好承包企业和单位承担任务的施工队伍及人员技术资质的审查与控制工作。对项目承包单位技术负责人、技术员、安全员、检验员、试验员的管理水平、技术能力等进行综合考查，施工工艺或新技术、新材料、新设备、安装方面的操作进行有关考核评审。
另外，还要对工程所需的原材料、构配件和永久设备等的控制。所以，其质量应当应当从采购、运输、存放、使用等方面进行系统地监督与控制。施工组织设计、方案、方法和工艺的控制等做好施工阶段当前控制工作。并能最大程度的提高建筑质量水平，以保障交通建设的质量，让实民工程全面放心的服务于广大人民群众，让我们的公路交通大命脉畅通无阻。
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《医院人才队伍建设经验交流材料(精选多篇)》
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