华夏幼儿园年度工作总结
华夏幼儿园年度工作总结
今天，随着社会的发展，经济的快速增长，作为我区第一家民办幼儿园，我园近年来也有很大的提高始终遵守国家法律法规，自觉接受级领导部门的领导与管理，服务于家长，服务于社会。为了适应时代的需要，我园认真贯彻新《纲要》精神，在上级领导和社会各级人士的关心和支持下，在全体教职工的共同努力下，我园各项工作均有所提高，得到了家长和社会的一致好评。一、基本情况
我园位于长江路88号南棉集团对面，占地面积201*余平方米，建筑面积1200余平方米。院内宽敞、干净明亮、日照充足，适合幼儿户外活动与健康成长，院舍建筑安全，卫生，布局合理，环境无危险，无污染。（我园在大型玩具周围铺设了塑胶地垫，供孩子活动使用，场地既安全又漂亮）我园活动室、图书室、会议室、厨房及办公室。各班明亮洁净，分别配有风琴、录音机、电视机、VCD、消毒柜、茶杯件、双温空调、有符合卫生要求的幼儿桌椅、睡床。食堂设施齐全：有清洗区、消毒区、熟食加工区，各种器皿齐全、摆放有序。
目前，我园花花公子有13个班级，369名幼儿。现有老师13人。保育员15人，食堂人员2人，门卫2人。所有人员均具备相应资格。二、园务管理
1、我园创建以来，坚持依法办园，自觉接受上级领导督导
人员的检查，监督和指导；坚持保教结合，全心全意为幼儿服务，为家长服务，结合我院的实际情况；制订了有切合实际的长远和进期的五年发展规划工作计划和目标，并逐步制定了切实可行的阶段计划。
2、各项制度健全：（岗位责任制、学习制度、老师培训制
度、听课制度、卫生制度、安全制度、消防制度、安全应急预案等）。有具体的检查措施，检查材料和问题的整改情况。
3、园长衽负责制，全园教职员工团结协作，充分发挥各职
能部门的作用，建立了团结、进取、求实、创新的良好的园风。
4、坚持勤俭办园，按规定收费，有计划地布置教学设施，
改善办园条件。
5、有严格的食堂管理制度。三、卫生保健
1、制定各种制度，如食品安全制度，卫生保健制度，消毒制度，炊事员操作要求等。
2、科学合理安排幼儿膳食、成立伙委会。根据时令及幼儿特点制订食谱，建立食品检查验收制度，严格执行《食品卫生法》，食品定点采购，并签定卫生安全责任书；厨房用具生熟分开食具一餐一消毒，搞好进食卫生，不吃隔夜饭菜，严防发生食物中毒。
3、重视幼儿良好生活习惯的培养做到饭前便后要洗手，勤剪指甲，及时发现并纠正幼儿的偏异行为。制定文明进餐行为规范要求，园长、食堂人员经常深入班级进行检查幼儿园进餐情况，确保幼儿吃好吃饱。
4、做好日常消毒工作，制定消毒制度及操作要求，做好消毒工作的登记，并加强监督管理。
5、做好传染病预防工作，把好幼儿体查关，以防传染病发生，积极配合卫生部门做好计划免疫工作。
6、加强晨间、午休的检查，做到一摸、二看、三查、四问严禁幼儿带危险物品入院，传染病多发季节加强预防及消毒，发现传染病时进行隔离。
7、炊事员上班必须穿工作服，戴口罩，帽子。四、教育工作
1、认真贯彻执行幼儿教育方针，政策。《幼儿工作规程》。根据《幼儿园教育指导纲要（试行）》按排教育活动内容，全园及各班教育工作计划齐全并严格执行。以科研为契机，端正老师的教育思想。以科研为龙头，带动办园水平和师资队伍素质的提高。2、每学期定期亲子教育活动及教研活动。3、一日活动做到科学安排，体现动静交替，保教结合。4、热爱幼儿，尊重幼儿，面向全体幼儿，注重个体差异，坚持正面教育，无体罚，变相体罚等损害幼儿身心健康的行为。
5、经常开展听课、说课、评课活动。六、工作人员
1、工作人员为人师表，忠于职守，工作认真，服务热心。身体健康，仪表端庄，有良好的职业道德。
2、1、鼓励教师参加学历进修。2、注重对骨干老师的培养，明确骨干老师的标准、任务、职责，充分发挥好骨干老师的引领导作用。3、关注青年老师的成长，为青年老师建立个人成长档案、落实师徒带教工作。4、今年我园开展了粉笔字大比武活动，评了前三名全园听课16节，使每位老师的业务水平的所提高。七、家长工作
1、建立与家长联系制度，并将其纳入到整体教育工作中。2、更新家园观念，定期开展活动、互相交流。我们还定期召开家长会，建立家院联系制度，定期家访，听取家长意见和建议，研究改进工作。不但促进了家庭教育与幼儿园教育的衔接，而且使家长提高了认识，达成了共识，家长素质普遍提高了，行业规范了。一年来我园成功的举办了：庆六一：文艺记录“亲子手工活动”“秋季运动会”“元旦联欢会”让家长进一步了幼儿在园生活，进步提高家长对学前教育的认识。八、安全工作
1、从保证幼儿生命出发，认真做好各项安全工作。首先我院成立了安全领导小组，建立健全安全制度，应急疏散预案，签定了各岗位安全责任书，落实了安全检查责任人。2、加强对安全设施进行检查，登记维修。如定期对全院大型玩具、电路、电器、厨房设备、消防设施、幼儿活动场地，进行定期检查，彻底消除隐患；
3、加强门卫管理，实行进出，来访登记制度。经门卫同意方可入园。
4、把好幼儿接送关，我园在大门口安装了监控系统，确保幼儿安全。
5、结合幼儿的生活经常进行安全教育。加强教职工安全知识的培训，提高教职工及幼儿自我保护意识和能力，最大限度地杜绝不安全事故的发生，几年来没有发生重大不安全责任事故。
6、建立接送车辆的安全管理制度。7、做好晨检工作、午检工作。
8、建立房屋，设备，消防，交通等安全防护和检查制度，建立了食品，药品等安全管理制度，增强工作人员和幼儿的安全意识，管理到位，责任到人，定期检查有记录。通过对于今年工作的总结，我园存在的问题和今后
扩展阅读：夏津华夏幼儿园201*保教工作总结
201*---201*学年第一学期园务工作总结
夏津县华夏幼教中心宿军201*-1-12
201*---201*学年的第一学期，是重要的一个学期，我们曾经对这个学期抱有太多极高的期望，我们期望在这个学期里通过现场会提高幼儿园的声望，我们期望升级示范园验收顺利通过，我们期望通过全面引进总部的课程逐渐形成自己的特。虽然现在一些期望并没有完全实现，但为了这些目标，我们真的付出了艰苦的努力。通过现场会，成功的自我加压，完成了许多原来计划过，但没有做的事------规范档案、布置幼儿园的大环境、班级活动室各个区域建立起来、主题板和互动墙终于慢慢步入正轨，针对幼儿实际能力提高的活动也依照计划进行。实事求是的说，这个学期我们的收获镇很多，但同时，也应该看到自己和理想状态之间的距离。下面是我们依据学期初指定的计划，逐项进行的总结。
本学期的发展计划和实施效果（一）指导思想
根据本学年三个转变：转变管理模式，（目标化管理从原来的班级层面转变到深入到每一位员工，包括后勤人员）；转变办园模式，（做幼儿园、小学的一体化发展）；转变教育模式，（全面引入总部的课程结构，尝试把艺术教育做成特色课程）的总规划，我们这个学期的重点工作是：目标化管理的全园落实和现场会，在落实目标化管理的过程中，实现管理队伍的成长，在现场会组织的过程中，实现教师的成长和知名度增加，最终初步形成品牌。做好这两件事，需要：突破、问责、强化、重复。（二）工作要点
重点：目标化管理在全园范围内细节处的落实焦点：新教师专业化成长
亮点：创思课程出特色，美术教育显生机难点：让高执行力成为习惯
疑点：后勤人员的目标化管理能否实现？
（三）华夏幼教中心工作目标、措施、评价
目标一，安全目标：规范幼儿园保育和安全管理。措施：
1、把安全教育纳入教育教学中，加强幼儿的常规教育，进行紧急疏散演戏，做到未雨绸缪。
2、每个班级配保育副班主任，主要负责保育工作，单线考核，已经做到。有力的保证了安全责任追查。
3、保安到位，实行大门口接送制度，严格使用入园磁卡、接送卡，保健医每月有三卡使用率的抽查记录。
4、严格接送车管理，执行考勤制度、接送车消毒制度、领导巡视制度，确保接送车安全。
5、落实伙房索证制度、消毒制度、台帐记录制度，依据检查结果进行考核，确保幼儿饮食安全，10月份园长亲自检查督促过，一直记的非常标准，有力的保证了饮食安全同时杜绝浪费。
评价：
1、班级保育流程部分的落实，比如四项记录到位、晒被子、拖把、毛巾周六打扫卫生等。
2、对幼儿的安全教育内容进行抽查、考核。
3、今年的小事故发生率较常年偏高，为此我们改变了经营理念，减少外界文艺演出、调整了打扫卫生的事件，保证一日活动中基本不抽调老师，每次事故之后都会进行事故讨论反思，并跟上整改措施。
目标二，专业目标：稳定教师队伍，促进教师专业成长，进而提高教育质量。措施：
1、利用现场会，使教职工充分展示自己，树立自信。现场会上，我们成功的展示了环境、课程主题、教育活动、教研管理。都得到了参会人员的一致好评，但同时我们也知道了自己在活动设计、个人反思、教研方面应该努力的方向，虽然成长的过程有一点曲折，但每个人都在经历现场会的过程中成长了。2、逐步培养年级组长，给优秀教师带领他人的机会。这个学期我们新增六位教研组长，同时有三位兼任年级组长。艺术组听课互评开展非常扎实，老师们进步也很快，在日常的紧班听课中常常会听教师反映艺术领域进步明显；孙玉杰老师带领健康组进行了“11月份体育运动单项比赛”活动，1月份体能检查；王秀芬老师组织了关于语言组国学歌颂比赛的活动；蒋岩岩也组织了一次英语教研。与此同时，从2月份起，主题板和互动墙依年级组为主进行探讨，然后分步实施，大家的主动性更高了，创造力更强了------
3、加强团队建设，帮助教师制定职业规划，让老师们既有自信感又能有危机意识，真正融入到集体中，增强归属感。9月份，每位教师结合幼儿园当前的任务，用SWOT分析表，明了了自己的优势、劣势，制定了适合的发展规划，并由常园长填上了温馨建议，一份存档、一份个人保管，让教师的成长有目标、有督促。4、利用外出学习以后的二次培训教研，提高教师专业水平。我们利用总部的骨干教师研讨会开了创思教研、音乐律动教研，上了两节模仿课，并进行了课后教研；陆丽丽老师在济南学习音乐之后上了公开课《小小音乐家》，音乐组后续听课也常规化；在12月份，进行了全园教师讲课比赛，新教师的进步迅速。目标三，组织目标：转变工作思路，加强管理班子的建设。措施：
1、管理人员分工合作、责任明确、协调统一。这一学期我们的分工更加精细，同时使合作更容易，园务会之间的合作非常默契，各项工作开展非常顺利。2、增加半日巡班的机会，规范巡班记录，及时发现问题，解决问题。从12月份开始，我们园务会成员都建立了专门的巡班记录，每周听课不低于12节，认识班级里的幼儿每班不下10名。
3、加强自身学习，逐步积累管理经验，建立危机意识，提高自己的管理视野。我们专门打印了《如何做好幼儿园中层管理者》，《一点一滴培养你的领导力》等文章，管理人员进行了认真的学习。同时，常园长还专门参加了北京师范大学的《幼儿园管理》研究生班，带领我们增长管理知识。
目标四：品牌目标，创造机会，展示幼儿园教育的精彩时刻，提高办园档次。措施：
1、幼儿节日活动。教师节、万圣节、感恩节、圣诞幼儿都在幼儿园里进行了丰富多彩的活动，大家制给老师的贺卡、水果沙拉、南瓜灯，家长也参与进来，度过了一个个快乐的节日。
2、积极准备“现场会”演出，展现教育精彩时刻。在准备现场会的过程中，我们每个班都制作了10种以上的教玩具，丰富了区角建设的内容，装饰了活动室、厕所，呈现给儿童的环境更标准更丰富。从11月份开始，我们开始记录区域活动记录，晨间的区域活动越来越规范；同时我们开房了图书室，真正把图书的魅力展现给孩子，通过现场会，我们的教育内容更充实、更科学了。3、丰富多彩的幼儿比赛活动。
4、利用学期汇报会向家长展示我们的教育成果。我们这个学期进行了幼儿唱歌比赛、幼儿体育发展单项比赛、绘画展出、国学朗诵比赛，让孩子成为幼儿园活动的主角，给他们足够的机会、合适的平台，让孩子们把在幼儿园里的发展、变化和收获展现出来，同时也提高了老师们教育的信心和激情。
通过上述总结，我们认为，下一个学期，重点活动是：保研卫生管理继续加强，责任更明确、要求更具体，研究更深入；日常教育教学更要注重实际收获，加大实际操作的教研和培训，关注幼儿的成长和变化，并且作为考核的重要项目；焦点：在下一个学期里，我们会在活动中更更多的老师机会，形成我们自己的“资源银行”，老师们各自贡献所长，实现以本幼儿园为资源的最大成长；亮点活动是“六一儿童节”，需要早早明确方向，确定分工。难点：保持数学教育的优势，逐步加强艺术教育，使之成为新的特色；疑点：真正发挥家委会、伙委会作用，形成家、园教育者同盟，促进幼儿园各项工作的发展。相信有了明确的自我定位和清醒的认识，我们明年的工作会更轻松高效。
（附：201*---201*学年上学期分月实施计划）201*---201*学年第一学期保教工作分月实施计划10月语制定计划现言场会健制定计划，下午现康的户外活动明细内场容会数制定计划现学场科会学社制定计划现会“教师节”、“中秋场节”“国庆节”会音制定计划，现乐场会美制定计划，环境装现术饰场会英制定计划万语圣节保规范床铺整理、育幼儿厕所的细节管现理；意外事故处理场的培训会9月11月大班重点听课12月创思课程优质课评比健康活动评优1月国学教育“书香润童年”背诵比赛自制体育器械、体育游戏检查科学活动总结欢庆元旦亲子运动会科学中班以上配合创思听课课程进行评优秋游评优质课音乐欣赏、律动的教学实施方法研讨美术欣赏课研讨；制作动画的培训集中听课感恩节评优质课准备汇报会节目评优质课“迎新年”画展圣诞节评优质课总结营养分析的培训和研讨；特殊儿童的个案分析综选公开课，反复教现合研，档案整理，迎场新生入圆会营养分析全园幼儿体检的培训和研讨；特殊儿童的个案分析省级示范园验第一次期末测评，学期收检查教材汇报会，第二次检查教材
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