201*年政华集团公司上半年工作总结
201*年上半年工作总结
尊敬的公司领导、各位同事：
201*年上半年，政华集团公司强化内部管理、提升现有业务，大力培育利润增长点，各项工作积极开展并收到较好效果，现将有关情况报告如下：
一、201*年主要工作完成情况（截止6月30日18:00）（一）主要指标、任务完成情况1、各项指标完成情况实现安全生产5407天；
钢材销售：576.29万吨，较201*年同期增长9.10%；油料销售：3,572.03吨，较201*年同期增长23.56%；石油销售：24.91万吨，同比增长427.75%；员工管理：现有员工2263人，未发生员工刑事、治安和劳动仲裁案件；
营业收入：324,668.75万元，同比增长145.80%。净资产收益率：18.35%，完成全年任务的122.33%；实现利润：利润总额为11,451.87万元，完成全年预算，较去年同期1，512.37万元基本持平；
（二）工作主要特点和体会
1.加强安全管理，提高本安水平。一是与下属生产单位签订了《安全生产责任状》，进一步分解、落实安全责任指标和考核指标；二是做好春季防火防爆工作，对消防设施进行全面检查；
三是开展“全国安全生产月”活动，成立领导小组，落实活动方案；四是成立防洪领导小组，制定防洪预案与措施，进行了防洪抢险突击队培训，储备了充足的防洪物资，做好汛期准备工作；五是每月进行一次管内安全大检查活动，对安全隐患实施现场整改。
2、强化内部管理，提升营销业绩。一是销售任务实现时间任务双过半，毛利润较去年增幅较大，同时，新销售公司营业，提高了销售能力；二是积极拓展新市场，发展新用户；三是做好物流和仓储基地建设；
3、完善各项管理制度，逐步提高管理水平。根据公司发展实际和内、外部环境的新形势、新变化，起草印发了多项具有针对性和可操作的规章制度与措施办法。包括安全管理、人力资源管理、财务管理、机关管理等4个方面30多项管理办法，进一步规范了员工行为，维护了良好的工作秩序，促进了公司各项业务规范化运作。
5、强化人力资源管理，加快人才队伍建设。一是认真做好培训的需求调研工作，拟定合理的培训计划，有针对性进行培训和培养，尤其是在做好“请进来”的同时，加大“走出去”的力度，上半年共举办了10期“宝钢管理经验借鉴高研班”系列培训活动，提高了班组长的管理水平和创新能力，夯实了班组执行力，提升了班组战斗力；二是规范人员录用程序，择优录用，保证新进人员的素质；三是认真做好ERP工程工作，指定相关人员做好宣传、培训、数据收集和用户测试等相关工作，并配置了所
需硬件设施。
二、下半年工作面临的形势和任务下半年任务：（一）主要生产指标
安全生产：管内无重大责任事故，无人员伤亡，力争实现第十三个安全年；
钢材销售：676.29万吨；油料销售：4,572.03吨；石油销售：35.91万吨%；（二）主要财务指标
营业收入：321,614.70万元；实现利润：65856.39万元。三、201*年下半年主要工作措施
（一）进一步加强安全生产管理，确保安全生产稳定大局一是认真做好防洪抗汛工作，保障防洪物资供应，严防强降雨可能发生的洪涝灾害；二是继续开展好“安全杯”及“119消防日”等活动；三是加强现场安全检查力度，对重点要害部位做到有制度、有预案、有防范措施。
（二）强化人员素质，适应外部环境变化，确保油料、路料供应及煤炭销售业务顺利开展
一是树立全员营销理念，提高员工素质，以适应市场竞争、环境变化；二是加强销售和安全管理工作，明确各作业环节责任，确保运输生产需要，同时积极调研市场行情，争取利润空间；三
是建立供应体系，确保捷运运营需求；四是针对下半年市场行情，早预见、准研判，通过做好品种组合促销售、增效益。
（三）加强财务辅助决策职能，提升财务管理水平一是通过加强事前防范、强化事中控制，落实事后监督，强化企业内部控制；二是加强合同管理，降低税务风险；三是持续完善各项成本、费用管理制度，及时组织检查、分析形成成本、费用的各环节运行情况，并及时提出改进措施；四是加强七项费用控制，确保全年支出不超标。
（四）建立内部抽考制度，做好职工技能鉴定工作一是根据政华集团公司各工种情况，建立内部抽考制度，提高全员学习积极性；二是根据后勤工种特点，做好鉴定前的组织准备、技术准备、鉴定实测、鉴定后的结果处理，从而提高职工的职业知识、操作技能和职业道德水平。
回顾过去的上半年，政华集团公司全体员工顽强拼搏，在捷运铁路公司的正确领导下，较好的完成了的上半年各项工作任务，下半年我们将继续锐意进取、开拓创新，相信有捷运铁路公司的正确领导、协作单位的大力支持和帮助，我们一定能不负使命，全面完成公司赋予我们的各项工作任务。
汇报完毕，不妥之处，请各位领导、同事批评指正！
二一三年七月十日
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思政部上半年工作总结
201*年是公司深化全面创先争优活动、全力推进安全生产、不断提高企业管理水平和整体实力的一年。上半年，思政部认真总结过去工作经验的基础上，按照省、市公司的总体工作思路，以安全稳定为基础，以经营管理为中心，以优质服务为宗旨，全面开展创先争优活动，为实现“一强三优”的现代化公司建设作出了卓有成效的贡献。
一、上半年工作主要工作情况（一）党的组织建设进一步加强
一是以深入学习实践科学发展观和“创先争优”活动为契机，进一步加强党的建设和领导班子建设。公司班子成员能够严格遵循民主集中制原则,认真贯彻落实《关于进一步加强民主集中制建设若干意见的决定》和公司重大问题议事制度。公司重大事情均能做到事先广泛征求意见，确保公司重大问题议事决策的民主化、规范化、科学化。公司健全和完善了领导干部民主生活会制度，针对实际情况，按时召开民主生活会，并通过大力抓领导班子建设，使领导班子的学习力、凝聚力、执行力、创新力得到不断增强，有力地推动了公司的经营发展和稳定大局。二是发挥党支部战斗堡垒作用，公司党支部充分利用民主生活会，政治学习等机会，在思想上加强沟通，增进相互信任和理解，加强合作的意愿和彼此间的配合，形成团结一心，步调一致的良好局面。坚持民主集中制原则，党支部注重发挥集体的智慧和力量，把班组长配备，员工的调整，模范先进的评比、安全质量管理等都集体研究决定，形成统一认识，从而激发调动每一个支委成员，依靠集体的力量把各项工作开展起来。积极抓好思想建设，增进班子团结，使支部成员之间对待工作能坦诚相待，互相支持，相互配合，工作效率明显。在工作中积极与行政密切配合，当好广大员工的领头雁。使党支部团结协作的工作局面在分公司形成，充分体现了党支部的凝聚力和战斗力。
（二）有条不紊推动党风廉政建设工作全面发展
落实党风廉政建设责任制，层层签订党风廉政建设责任书，开展领导干部述廉议廉，坚持领导干部任职廉政谈话制度，强化领导干部廉洁自律工作。加强反腐倡廉教育，结合学习实践活动，开展以“加强作风建设、促进科学发展”为主题的纪律教育月活动，弘扬廉洁文化。强化电网建设改造监督检查，成立监督检查办公室和监督检查小组，深入开展监督检查，对基层单位发现的问题进行通报，提出整改改进建议。继续加大信访调查和案件查处力度，做到件件有答复，维护了公司和谐稳定的发展环境。强化纠风工作，按照规定认真处理客户投诉案件，维护公司服务品牌和社会形象。
（三）体现工会职能，强化自身建设、推进企业民主管理、丰富
员工文化生活
半年来工会积极发挥群团组织作用，不断强化民主管理、厂务公开，组织元工代表开展丰富多彩的文体活动，我们开展了经常性的群众文体工作。共青团抓好创建“青年文明号”、“青年安全示范岗”、“青年志愿者”绿色行动服务队等传统载体和“电网发展与青年成长论坛”等创新载体，进一步打造了团青工作品牌。认真落实老干部“两项”待遇，加强离退休党支部建设，维护了离退休队伍的稳定。新闻宣传工作围绕学习实践活动、电网建设、增供扩销等中心工作，加大对内、对外宣传报道力度，营造了和谐的内外环境。
（四）认真组织、加强领导，创先争优活动取得阶段性胜利自创先争优活动开展以来，昌江公司党支部高度重视，切实按照市公司党委创先争优活动领导小组的统一安排部署，把“创先争优”作为巩固深入学习实践科学发展观活动成果的重要举措，紧紧围绕公司科学发展中心任务和年初“两会”确定的目标要求认真开展工作，公司积极组织召开党支部动员大会，组织全体党员认真学习省市公司创先争优活动会议精神，党支部结合实际成立了领导小组，制定创先争优活动方案，明确了创争目标，提出了具体要求，制定了活动步骤，全面拉开了创先争优活动序幕。
（五）注重文化，力促“三品”工程良性发展。
以“三品工程”为契机，通过多次参加读书和演讲比赛，使公司的文化氛围得到了显著的提高，公司选手洪燕更是在省公司举办的“我身边的共产党员”演讲比赛中拔得头筹；在市公司举办的排球比赛中，又获得了第三名的好成绩，真正融入了品味生活、品味工作、品牌形象的良好氛围。
（六）完善基础突出特色，深入开展企业文化建设
长期以来，我们把企业文化建设作为企业管理的一项重要内容来抓，成立了以经理、党支部书记书记为组长的企业文化建设领导小组，成立了企业文化建设的日常办公机构并指定了企业文化建设专责人，负责全局企业文化建设的方案拟订，计划落实，从而保证了企业文化建设的经常性和连续性。以先进性教育为契机丰富企业文化内涵。把建设企业文化与开展党员先进性教育相结合，将其作为思想政治工作的新延伸和具体化，用企业文化凝聚人心、化解矛盾、稳定队伍，拓展思想政治工作空间和功能。在开展党员先进性教育活动时，将公司企业文化理念要求与党员先进性的要求相结合，使党员先进性的要求具有京山公司的文化内涵，促使党员在实践先进性的同时，也成为实践京山公司企业文化的模范者，把党员先进性标准纳入企业文化建设，使其逐步成为党员的自觉行为，既有利于先进性教育长效机制的形成，又有利于推动企业文化建设，做到“两手抓、两不误、两促进”，将先进性教育活动与企业文化建设真正结合起来。二、下半年工作中需要更加注重的几个问题
1、工作方式方法有待进一步创新。党建工作思路和工作落实上还需要进一步改进和加强；党风廉政建设教育习惯用会议贯彻会议，用文件贯彻文件，方式、方法有些单调；思想政治工作方式方法有待进一步创新。
2、部分干部知识面不宽，理论素质较低。部分干部对当前形势认识不足，安于现状，缺乏紧迫感和压力感；对新时期职工关心的一些问题，不能从理论和实践的结合上讲清楚、讲明白。
三、下半年党建思想政治工作的思路和重点
进一步抓好领导班子建设，不断提高班子战斗力。坚持党支部中心组学习制度，领导班子先学一步，带动全员的学习热潮。进一步加强领导班子建设，积极开展创建“四好”班子、发展型班子活动，着力打造企业领导人员能力。认真执行民主集中制的原则，定期开好民主生活会，坚持经常开展批评与自我批评，及时沟通思想，认真吸纳每个成员的意见和建议。坚持重大事项和领导干部收入申报制度，接受职工监督。通过以上举措，调动班子成员的工作积极性，使班子成员达到思想上统一，步调上一致，工作上同心，共谋发展。
2、切实做好改革中的思想政治工作，确保队伍稳定。结合改革的进程和企业发展的实际，认真组织开展形势和任务教育，引导全体干部职工增强信心，积极支持改革、参与改革。充分发挥思想政治工作统一思想、凝聚力量、释疑解惑、化解矛盾、理顺情绪、激励斗志的作用，通过深入细致的思想政治工作，通过强有力的企业文化引导，凝聚和激励职工群众共同推进企业的改革和发展。全面落实稳定工作责任制，严格按照稳定工作责任制的承包指标和考核要求，加强对各单位稳定工作的检查和考核。认真坚持思想动态分析制度和政工例会制度，坚持工作重心下移，采取不同形式，深入基层，调查研究，为正确决策提供依据和参考。
3、扎实开展党建工作，确保党员先进性。牢固树立加强和改进企业党的建设的意识，建立保持共产党员先进性教育活动长效机制，使每一位党员都能受到持久的教育。进一步巩固和扩大学习实践科学发展观活动成果，切实解决好党员和各级党组织在思想、组织、作风以及工作方面存在的问题，确保思想上有新的提高，作风上有新的改进，工作上有新的提升，树立起新时期共产党员的良好形象。开展党建工作一体化建设，推进党建工作的规范化、标准化。完善党员管理机制，本着精干、高效、协调的原则，合理设置企业党组织工作机构和配备党务工作人员。发扬党内民主，落实党内监督，纯洁党的组织，发挥企业党组织的各项职能和党要管党的积极作用。4、全面加强党风廉政建设，形成拒腐防变长效机制。坚持学习教育和制度监督相结合，认真学习贯彻《党内监督条例》和《纪律处分条例》，以求真务实的精神做好党风廉政建设和反腐败工作。以党的事业和企业的发展为重，树立科学的发展观和正确的政绩观，坚持学习，自我锤炼，不断改造主观世界。树立浩然正气，抵制任何形式的思想腐蚀和拜金主义，坚决反对任何形式的不正之风。坚持防范关口前移，强化对权力的制约和监督，重点抓好“三个突出”，即突出抓好形式多样、务实求新、成效显著的党风廉政教育，突出抓好重大决策、物资采购等关键环节的全过程控制和群众监督，突出抓好企业的行风建设，始终保持队伍的纯洁性和战斗力。加强效能监察工作，真正形成按制度办事、靠制度管人、用制度反腐的有效机制。严格执行“四大纪律”和“八项要求”，加大责任追究力度，对于违纪行为，要从严从重处理。
5、大力加强精神文明建设，促进企业全面发展。精神文明建设要以企业文化建设为核心，以宣传贯彻企业文化理念为重点，在增强企业精品意识上下功夫，在规范职工行为、塑造企业形象、增强企业向心力上下功夫，在融入管理实践、促进企业经营管理上台阶、增强企业核心竞争力上下功夫，为企业全面完成生产经营、和谐发展目标和顺利实施企业发展战略提供强有力的文化支撑和保证。继续加强企业宣传工作，突出对重点项目建设、企业品牌、企业文化、职工良好精神风貌、企业优秀管理干部、生产一线、技能工人干事创业的风采以及建设和谐企业的宣传。在今后的工作中，我们将不断加强改进，围绕公司的中心、重心工作，进一步发挥党委的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，增信心、强核心、聚民心、促中心，真正做到企业党建和企业发展两手抓、两不误、两促进。
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