201*年工作总结及201*年工作计划
儿科二病区201*年工作总结及201*年工作计划
201*年儿科二病区在院领导及蔡主任的领导下，比较顺利圆满的完成了本年度工作。
201*年儿科二病区门诊诊疗人次11926人次住院病人数3358人次住院病人疾病顺位：急性上呼吸道感染，急性支气管炎，手足口病，疱疹性咽峡炎，支气管肺炎，毛细支气管炎，流行性腮腺炎，病毒性脑炎，肠系膜淋巴结炎，急性胃肠炎。
201*年儿科二病区门诊诊疗人次11933人次住院病人数3367人次。住院病人疾病顺位急性上呼吸道感染，急性支气管炎，支气管肺炎，疱疹性咽峡炎，小儿肠炎，急性扁桃体炎，毛细支气管炎，急性胃肠炎，急性喉炎，大叶性肺炎。
201*年全科人员多次参加省级及市级儿科学术会议。201*年撰写论文3篇。
科室本着真抓实干的精神来搞好科室管理工作。服从医院管理，配合医院工作。认真传达医院会议精神并坚决执行。科室每一位成员互相尊重，形成团结互助的精神，尊重老同志，爱护新同志，相信集体的力量，努力发挥每个人的长处及优点，科室人员能齐心协力的完成科室工作。科室响应医院号召节约每一度电每一滴水每一张纸，自觉维护工作区域及病房区域的卫生。
认真执行临床路径、单病种控制的实施工作，有专人负责，接诊大夫符合要求的急性支气管炎、支气管肺炎登记出来，管床大夫完善各项指标，及时上报。出院病人及时回访，回访率达90％以上。合
理应用抗生素，科室全年药占比39.79％。
护理工作方面:全科护理人员认真遵守各项医院规章制度和护理核心制度，无护理差错的发生，积极参加医院组织的创建优质护理服务病房活动，提高了护理服务满意度，认真学习儿科常见病护理常规、各种应急预案以及护理三基，在护理部组织的考试考核中取得了较的成绩，提高了护理人员的业务素质。
医院规范化建设正在积极准备中。评审工作按照PDCA的原理评分，我们也要按照这种思路进行准备。我们平时也在计划、在做、在检查、在持续改进。资料正在完善过程中。需要记忆和应知应会的知识也在随时准备中。因科室人员调整，需进一步熟悉及需要准备的文件及材料。
科室存在的不足。在科室管理方面，还不能进行严格要求，严格管理，严格落实。在学科建设方面，仍以感染性疾病为主，治疗很单一，其它如血液系统、内分泌系统、肾病等疾病，病例少，治疗经验少，我们还需要虚心向上级医师学习，多看相关专业书籍，提高我们诊断及处理少见病的能力。现在各种操作相对较少，科室人员动手能力欠佳，需进一步加强。
科室违章违纪汇总全科无违章违纪。201*年工作计划
希望在院领导及蔡主任的领导下，继续做好201*年工作。遵纪守法。遵规守纪。
在学科建设方面，继续把儿科的常见病多发病为重点处理好，做好院内消毒隔离工作，控制院内感染。继续做好传染病尤其是手足口病的防治及上报工作。加强少见病的诊治能力，提高科室档次。
201*年规范化建设已到关键时候，对照评审细则，把工作做细。动员科室每个人员积极性，把工作做好，把材料整理好，应知应会的知识记住，千万不能拖医院后腿。
201*.12.31
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仓库主管201*年终总结及201*工作计划
光阴荏苒，岁月如梭。201*不知不觉在指尖悄然逝去，201*年迎面而来。回想过去，面对眼前，展望未来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。即将过去的一年是我们全体仓库人员接受挑战勇敢迈进的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中汲取经验，为以后的工作做好了充分的准备。201*年仓库主管总结报告如下：一、工作总结
1、坚持执行公司的早会制度，提高员工精神面貌；
为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚持开早会，对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工作计划。通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流动，能及时地发现并解决问题。2、及时收发物料，并定期进行自盘；
督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料及时清点进仓，仓管员及时做好帐务处理。确保帐、物、卡的一致，使仓库账务做到日清月结。3、坚持执行6S工作，做好物料的标识和防护；
改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识。4、调整物料摆放，实行仓库定位工作；
了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表及时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。现所有货架基本都已贴上了库位表，做到了，方便不本职仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。
5、退供应商不良品的及时处理；
每周统计不良品给相关部门并及时跟进，在相关部门的协助下，不良品得到了及时的处理。6、加大了物料的追踪工作；
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对即将断货的物料进行合理追踪，并和采购、生产等个个部门积极沟通，确保到料及时。降低生产滞留。
201*年即将过去，回想自己在这一年的工作，由于刚刚接手，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下两点：二、存在的不足以及改进措施：
1、工作效率比较低：据调查，仓库工作人员每天都在不停的做事，其工作态度值得嘉奖，但错误也是天天都有，工作缺乏条理性。即“有苦劳，没有功劳”。2、仓库区域划分不明确，没有工作平面图。部分仓库没有严格的规划，如：合格区，不合格区，待检区，退料区，呆滞物料区等。三、解决方案：
1、对工作效率比较低的解决方案：对所有工作人员日常工作流程及工作方式进行全面梳理调整，并及时纠正错误，使得他们的工作方式及流程都能得到及时优化，简化。降低犯错几率，提高工作效率。
2、对仓库区域划分不明确的解决方案：部分仓库必须重新整理：规划出合格区，不合格区。呆滞料区，报废区等。并做出每个仓库的平面分布图。四、201*年工作计划1、保证工作顺利开展；
确保平时的收发业务顺畅，及时发料，及时进仓，保证车间的正常生产，做到及时处理各部门反映的问题。2、仓库人员的换岗；
在201*年上半年完成所有仓管员的岗位调换工作，可以培养仓库人员的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人员调休的情况下可以帮忙处理业务。发展多面手人员，作好人员储备，为以后的工作打基础。3、建全仓库流程；
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建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。4、仓库的整体规划；
做好仓库的整体规划，规划和建立仓库平面图及相关标示牌。5、建立数据化绩效考核；
从帐、物、卡相符程度；报料及时；库容；做账及时等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。以失误率来判定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来决定员工的工作表现，而是以准确数据来确定员工的工作能力。
6、实行A、B、C、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符；
A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资（占仓库资产的70%）A类物资具有占资金大等特点，方便仓储人员盘点，可做为每月全盘点。重点管理C类物资（占仓库资产的10%）C类物资是常用物资，且数量大，资金小。仓储人员应每日查询C类物资，以确保因物资短缺而造成的生产滞留。B类物资可适当不做重点管理。A类物资可做每月全盘点，B、C类物资可做为季度盘点。7、员工培训；
培训计划，对员工进行6S、安全、岗位操作技巧和ERP系统操作的培训。
作为公司的职员，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不断的在进步就好，我知道自
己的能力有限，但是能力是一方面，态度是另一方面。只要我认真的工作，我相信我是会做得更好的！我希望通过我们的不断努力，把仓库部门建设成一个认真，仔细，富有工作激情的优秀团队。各部持续改进的结果，就是公司的发展！
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