基建科201*年工作总结
二○一一年基建科工作总结
及二○一二工作计划
201*年即将过去，时至年底，我矿的基建工作也已接近停止。回顾一年来的工作，在矿领导的关怀指导下，基建科紧紧围绕我矿开工手续推进工作重点，全面贯彻落实集团公司的要求，积极转变工作思路，改进工作作风，不断完善管理制度，不断树立质量意识、责任意识、大局意识和服务意识，以与时俱进，奋发有为的精神状态，克服困难，为我矿基建开工做了铺垫工作。
一、201*年工作总结：1、基础工作
我矿地处山区，雨季大雨频发，每次大雨前后必组织留守工人清理疏通矿区排水渠1600米。疏通了菜窖排水渠，并做了防水处理。及时修理大雨冲刷矿内道路和通矿简易公路1000米。制作排水渠盖板32块，更换2号楼前排水渠部分盖板。为美化矿区，义务种植柳树90株。积极响应县政府的号召，在矿领导的带领下，会同各科室组织职工义务植树，历时11天在硫磺沟种植松树380亩。
2、准备工作
1）为满足开工后现场办公需要，组织留守职工修缮、粉刷上鸾桥原矿区房屋18间。
2）为改善三百子办公、生活需要，组织留守职工将2号楼库房修缮、改造为8间办公室，将原厨房改造为洗漱室和洗澡间。
3）为方便之需，在矿区西南端利用废旧材料新建一处厕所。
4）利用安丰矿旧材料修建锅炉房，改造3，4号楼供热系统。
5）外委工队做3号楼防水工程335（水泥找平，铺SPS防水卷材）。
6）会同地测科、通风科测量工业广场的坐标拐点，以及实测工业广场部分占用耕地。
3、重点工作
1）编写施工组织设计土建工程201*年项目进度表。2）按上级要求制定四季度及下一年的基建工程资金计划。
3）逐步完善了基建工程管理制度。
4）对地面建筑设计提出了优化建议，并经矿长办公会议研究确定方案后上报忻州分公司。
4、安全生产工作
1）参加公司井田范围内的私挖滥采隐患排查、治理工作，不定期巡查，确保安全无事故。
2）较好地执行跟班、带班制度。对所属地面工程坚持
天天带班，对矿区其它作业，按跟班排序进行跟班。
5、培训、学习
完成了安全资格证的再培训，参加学习公司每周组织的相关知识及文件，平时不断学习关于现场管理和质量管理方面的知识，努力提高自己的义务水平，管理水平，为下一步基建期开展工作做好了准备工作。
二、201*年工作计划：
1、认真落实201*年度公司制定的土建计划。2、根据概算指标和概算定额，结合我省现行材料价格和相关文件进行预算，为我科做好资金计划、资金结算提供依据。
3、具体做好土建施工期间的工程质量管理工作，严把原料质量关，杜绝不合格材料进场，单位工程、单项工程严格按质量标准化施工。
4、做好土建单位工程的开工和验收工作，开工期间技术交底和施工设计、作业规程的会审，施工期间质量监督与控制，竣工后报验工作。
5、认真编制土建施工期间年度、月度施工作业计划，并按计划组织施工队进行土建施工。做好土建工程进度、设计变更、隐蔽工程等台账，及时掌握工程进度和安全施工情
况，确保土建工程如期完成。
6、做好施工期间的安全技术管理工作，负责审批安全技术措施，及时督促施工单位编制、修改、补充措施并予以严格监督检查落实。加强土建期间的隐患排查工作，抓好安全施工管理工作，增强防坠、防汛等安全意识，杜绝三违现象发生，坚持文明施工，确保土建工程按期完成。
7、认真学习专业知识，对矿井建设提出合理化建议。回顾一年来的工作，虽然取得了一定的成绩，但在某些方面还存在着不足，如业务知识还不够丰富，工作还不够细致、扎实，开展工作时创造性思路不多，管理水平有待于进一步提高。今后更要加强理论学习，特别是基建工开工后所需专业知识，不断提高专业素养，为我矿的建设建言献策，把好质量关。在实践中学习，以学习指导实践，扩展思路，树立超前意识，不断完善制度建设，建立基建项目的信息采集、近一步做好档案管理工作，做好各项常规工作和管理工作，为把我矿早日建设成为“和谐文明、安全高效”的现代化矿井而拼搏。
二○一一年十二月十五日
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基建科201*年工作总结
二0一三年，基建科在厂党政领导下，紧紧围绕生产维护和固定资产投资项目建设两个重点，积极组织、努力拼搏，完成了各项工作任务，取得了一定成绩。现就一年来工作总结如下：
一、目标责任完成情况
对照职代会工作报告及基建科目标责任书，我科从年初就对每项工作做了细致的安排，明确了责任，确定了目标，目前，各项目标均已圆满完成。1、固定资产投资项目完成情况
根据二0一三年KKK公司固定资产投资计划，我科负责的基建项目有新建消防楼工程，热动力西侧边坡治理工程、KKK广场景观工程、以及东山道路工程等四个项目，目前各项目实施情况如下：
二、主要工作成绩
1、紧密围绕生产，服务生产，全面完成了装维修和大检修配合工作：
一年来，我科把服务生产作为工作重点，对各生产单位申报的维修计划，总能在最短的时间内完成方案编制和计划审报工作，并根据申报单位要求及时做了安排实施，确保生产装正常运行。在装大检修过程中，完全服从检修指挥部安排，全面完成了土建配合工作。
2、施工安全无事故
安全工作，事关重大，基建科一贯非常重视施工安全工作，始终把安全作为工作中的首要任务，根据维修施工的特点，重点检查施工用火安全和操作人员自身安全防范措施的落实情况，加强票据管理，重点区域实行旁站监督。经常性的组织安全检查和评比活动，全年组织安全检查评比活动六次，对各个施工点逐项进行安全检查，共查出安全问题12项，对查出的问题及时提出及时整改，未发生一起施工安全事故。
3、规范了计划申报程序，工作效率明显提高为了全面适应标准化管理程序，结合我科的具体工作，经过一年来的摸索和实践，总结出一套完整的计划管理办法，从计划的收集，筛选、到施工方案的编制，从计划的分类整编、计划申报到实施，以及验收、签证等全过程进行了改进，具体表现在以下几个方面：
⑴、将过去的周计划改为月计划，明确了各个工作节点的时间要求，与全厂计划统计节奏完全一致，便于统一管理和申报。
⑵、对计划进行分类整合、按照车间或部门将本单位当月所有的维修计划合并为一个大计划进行实施，便于施工和
管理。
⑶、施工方案编制更加细致，概算更加精确。⑷、计划管理更加规范，资料更加全面。建立了全面的计划管理登记制度，每一份计划从接手到完成的每个环节都有详细的记录，数据清晰，随时可查。
⑸、工程质量和工程进度管理更加严格，每月定期组织工程质量进度检查，月度计划当月必须完成。
⑹、工程验收和签证更加及时。将过去的维修项目每季度验收一次改为每月验收一次，工程验收完成后一个月内必须完成签证。
⑺、全面实行了网上计划申报、审批程序，工作效率明显提高。按照过去的计划申报方式，往往一个计划好几周都审批不完，施工员大部分时间都消耗在计划审批阶段，实行网上申报后，计划申报变得方便、快捷。
4、基建项目超计划投资问题明显减少
多年来，基建项目超计划投资问题一直得不到有效解决，今年以来，我科在吸取以往项目管理经验教训的基础上，认真分析出现此类问题的原因所在，参照借鉴了其他单位好的管理办法，获得了一些经验。具体做法有以下几个方面：
⑴、加强设计和概算管理，尽量避免出现设计误差和漏项，概算要全面，详实，避免遗漏大项费用。
⑵、加强工程招标清单管理，清单编制要全面细致，工
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