基建科201*年工作总结1
基建科201*年工作总结
基建科在上级公司和矿领导的正确领导下，密切协调有关部门，积极配合我矿各个科室，紧紧围绕基建任务总体安排，认真履行职责，积极主动地开展各项工作，以严格执行程序，规范管理，保证质量，提高效率为工作目标，完成主要工作如下：
一、严格日常工作管理、明确岗位责任制，提高工作效率：
根据文件严格制定并执行《基建科岗位责任制》、《基建科科长岗位责任制》、《基建科科长安全生产责任制》、和24条《基建科安全生产规章制度》等各项规章制度，明确岗位责任、理顺管理思路、规范工作流程、提高安全意识、带领科室人员明确职责、任务、程序、以制度为依据、提高各环节工作效率。
二、加强勤政廉政建设、提高队伍素质
制定了《基建科廉政风险防范管理实施细则》紧抓党风廉政建设，人人做到爱岗敬业、廉洁自律、遵纪守法、认真负责。时时处处起到党员、干部带头作用。三、会上认真记录，会下认真落实
重要事宜在会上协调解决，做到公务公开。并在科室内部会议上认真传达公司的各项决议和指示，明确工作目标和职责分工，并做到安全常抓不懈，时刻警钟长鸣。四、做好文件工程档案的立卷、整理、归档工作。五、做好统计、报表、资产清查、盘点、制定工作计划、和基建技改项目监督资料考核的工作。
六、基建工程完成进度及基建工程项目投资情况：
201*年截止11月底已完成进尺2915m，完成投资2885万元，土建完成投资1913万元，设备完成投资563万元，其他完成投资3600万元。（一）井巷工程
主副水仓203m，井底车场125m，井底车场（轨道大巷）318m，采区回风上山242m，采区皮带上山220m，回风大巷116m，运输顺槽186m，回风顺槽343m。
（二）土建、安装工程1、联建楼：主体工程已完成。
2、筒仓：已施工至标高14米仓体完成。
3、锅炉房：钢筋砼主体结构及砌体（二次结构）完成。锅炉已开始临时投运。
4、机修车间：基础工程完成。
5、完成了2座高位静压水池工程，出水管路已临时铺设完成。
累计完成投资8960.87万元。我科清醒地看到，工作中还存在个别不足的问题，主要
是：个别时候有安于现状，不思进取的思想，希望领导在以后的日子里多批准，多指教，在新的一年里，我科全体同志要立足实际，着眼未来，努力完成各项工作任务。
日201*年12月
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基建科201*年工作总结
二0一三年，基建科在厂党政领导下，紧紧围绕生产维护和固定资产投资项目建设两个重点，积极组织、努力拼搏，完成了各项工作任务，取得了一定成绩。现就一年来工作总结如下：
一、目标责任完成情况
对照职代会工作报告及基建科目标责任书，我科从年初就对每项工作做了细致的安排，明确了责任，确定了目标，目前，各项目标均已圆满完成。1、固定资产投资项目完成情况
根据二0一三年KKK公司固定资产投资计划，我科负责的基建项目有新建消防楼工程，热动力西侧边坡治理工程、KKK广场景观工程、以及东山道路工程等四个项目，目前各项目实施情况如下：
二、主要工作成绩
1、紧密围绕生产，服务生产，全面完成了装维修和大检修配合工作：
一年来，我科把服务生产作为工作重点，对各生产单位申报的维修计划，总能在最短的时间内完成方案编制和计划审报工作，并根据申报单位要求及时做了安排实施，确保生产装正常运行。在装大检修过程中，完全服从检修指挥部安排，全面完成了土建配合工作。
2、施工安全无事故
安全工作，事关重大，基建科一贯非常重视施工安全工作，始终把安全作为工作中的首要任务，根据维修施工的特点，重点检查施工用火安全和操作人员自身安全防范措施的落实情况，加强票据管理，重点区域实行旁站监督。经常性的组织安全检查和评比活动，全年组织安全检查评比活动六次，对各个施工点逐项进行安全检查，共查出安全问题12项，对查出的问题及时提出及时整改，未发生一起施工安全事故。
3、规范了计划申报程序，工作效率明显提高为了全面适应标准化管理程序，结合我科的具体工作，经过一年来的摸索和实践，总结出一套完整的计划管理办法，从计划的收集，筛选、到施工方案的编制，从计划的分类整编、计划申报到实施，以及验收、签证等全过程进行了改进，具体表现在以下几个方面：
⑴、将过去的周计划改为月计划，明确了各个工作节点的时间要求，与全厂计划统计节奏完全一致，便于统一管理和申报。
⑵、对计划进行分类整合、按照车间或部门将本单位当月所有的维修计划合并为一个大计划进行实施，便于施工和
管理。
⑶、施工方案编制更加细致，概算更加精确。⑷、计划管理更加规范，资料更加全面。建立了全面的计划管理登记制度，每一份计划从接手到完成的每个环节都有详细的记录，数据清晰，随时可查。
⑸、工程质量和工程进度管理更加严格，每月定期组织工程质量进度检查，月度计划当月必须完成。
⑹、工程验收和签证更加及时。将过去的维修项目每季度验收一次改为每月验收一次，工程验收完成后一个月内必须完成签证。
⑺、全面实行了网上计划申报、审批程序，工作效率明显提高。按照过去的计划申报方式，往往一个计划好几周都审批不完，施工员大部分时间都消耗在计划审批阶段，实行网上申报后，计划申报变得方便、快捷。
4、基建项目超计划投资问题明显减少
多年来，基建项目超计划投资问题一直得不到有效解决，今年以来，我科在吸取以往项目管理经验教训的基础上，认真分析出现此类问题的原因所在，参照借鉴了其他单位好的管理办法，获得了一些经验。具体做法有以下几个方面：
⑴、加强设计和概算管理，尽量避免出现设计误差和漏项，概算要全面，详实，避免遗漏大项费用。
⑵、加强工程招标清单管理，清单编制要全面细致，工
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