基建科201*年工作总结
201*年工作总结及201*年工作计划
------刘志华
201*年在公司和矿山部领导的正确领导下，在同事们的支持和帮助下，能够履行自己的岗位职责，圆满地完成了各项任务。回顾一年来的工作，基建科紧紧围绕禄峒洗矿厂建设、新甲洗矿厂生产诉求、矿区道路建设、排泥库建设等工作重点，全面贯彻落实集团公司的要求，积极转变工作思路，改进工作作风，不断完善管理制度，不断树立质量意识、责任意识、大局意识和服务意识，以与时俱进，奋发有为的精神状态，克服困难，为矿山部基建工作做出了应有的贡献。年终岁末，将自己一年来的工作进行总结，以便及时吸取教训、改善不足。
一、201*年工作总结
1、努力学习业务知识，提高工作能力
为了适应公司建设的发展，为了能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，提高组织管理能力，我坚持不断努力地学习，积极学习各项业务知识和对专业技术知识的不断探索，业务能力和理论修养均得到了显著提高，积累了工作经验，提高了业务工作能力，丰富了理论水平，通过不断学习、不断积累，保证了本岗位各项工作的正常运行，在今年的各项工作中，没出现过明显失误。
2、立足实际工作，认真、严谨地履行了自己的岗位职责（1）严格工程质量管理，保证各项建设工作符合国家规范标准的要求。
在施工过程中严格质量管理，制定质量问题处罚办法，并对关键工序及关键部位进行方案比选，每月对工程实体的关键部位进行现场重点检查，通过检查避免质量问题，排除安全隐患；对项目部资料进行抽查，检查资料整理是否及时、完整，是否符合要求；对在质量检查中发现的问题，制定整改措施，明确整改责任人，限定整改时间，以保证问题得到妥善解决。
（2）加强进度管理，保证了各项建设任务按期完成。依据矿山部的总体安排，在施工过程中狠抓进度管理，合理安排各项工作；督促甲供材料的及时到位；制定工程进度计划，对每一个单位工程的进度在每晚的例会上总结，并及时督促各施工单位按照进度计划施工。
（3）严格、严谨的进行工程签证，控制工程投资
严格执行工程签证程序，积极改进计量手段及方法，对每一项工程签证进行核实；并对设计不合理或浪费的，及时与设计院沟通修改设计；从而达到建设成本控制目标的实现。
（4）狠抓安全管理，保证安全规章制度的落实，控制重大安全源，各项建设任务均未发生重大伤亡事故。
（5）严格纪律，按时点名，保证公司规章制度的执行。二、201*年工作计划1、认真落实201*年度公司及矿山部的各项土建计划。
2、具体做好土建施工期间的工程质量管理工作，严把原料质量关，杜绝不合格材料进场，单位工程、单项工程严格按质量标准化施工。
3、做好土建单位工程的开工和验收工作，开工期间技术交底和施工设计、作业规程的会审，施工期间质量监督与控制，竣工后报验工作。
4、认真编制施工期间月度施工作业计划，并按计划组织施工队进行土建施工。做好土建工程进度、设计变更、隐蔽工程等台账，及时掌握工程进度和安全施工情况，确保土建工程如期完成。
5、做好施工期间的安全技术管理工作，负责审批安全技术措施，及时督促施工单位编制、修改、补充措施并予以严格监督检查落实。加强土建期间的隐患排查工作，抓好安全施工管理工作，增强防坠、防汛等安全意识，杜绝三违现象发生，坚持文明施工，确保土建工程按期完成。
6、认真学习专业知识，对公司建设提出合理化建议。
总之，201*年取得了一定的成绩，但这些成绩的取得与公司领导的关心和指导、与各位同事的帮助和支持是分不开的。在此，表示衷心的感谢。但我深知自己要学的东西还很多，不能满足现状，要放眼未来，不断地调整自己的知识结构，吸取更广泛的知识，提高自己的技术水平和业务素质，为公司的发展做出努力。
201*年1月4日
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基建科201*年工作总结
二0一三年，基建科在厂党政领导下，紧紧围绕生产维护和固定资产投资项目建设两个重点，积极组织、努力拼搏，完成了各项工作任务，取得了一定成绩。现就一年来工作总结如下：
一、目标责任完成情况
对照职代会工作报告及基建科目标责任书，我科从年初就对每项工作做了细致的安排，明确了责任，确定了目标，目前，各项目标均已圆满完成。1、固定资产投资项目完成情况
根据二0一三年KKK公司固定资产投资计划，我科负责的基建项目有新建消防楼工程，热动力西侧边坡治理工程、KKK广场景观工程、以及东山道路工程等四个项目，目前各项目实施情况如下：
二、主要工作成绩
1、紧密围绕生产，服务生产，全面完成了装维修和大检修配合工作：
一年来，我科把服务生产作为工作重点，对各生产单位申报的维修计划，总能在最短的时间内完成方案编制和计划审报工作，并根据申报单位要求及时做了安排实施，确保生产装正常运行。在装大检修过程中，完全服从检修指挥部安排，全面完成了土建配合工作。
2、施工安全无事故
安全工作，事关重大，基建科一贯非常重视施工安全工作，始终把安全作为工作中的首要任务，根据维修施工的特点，重点检查施工用火安全和操作人员自身安全防范措施的落实情况，加强票据管理，重点区域实行旁站监督。经常性的组织安全检查和评比活动，全年组织安全检查评比活动六次，对各个施工点逐项进行安全检查，共查出安全问题12项，对查出的问题及时提出及时整改，未发生一起施工安全事故。
3、规范了计划申报程序，工作效率明显提高为了全面适应标准化管理程序，结合我科的具体工作，经过一年来的摸索和实践，总结出一套完整的计划管理办法，从计划的收集，筛选、到施工方案的编制，从计划的分类整编、计划申报到实施，以及验收、签证等全过程进行了改进，具体表现在以下几个方面：
⑴、将过去的周计划改为月计划，明确了各个工作节点的时间要求，与全厂计划统计节奏完全一致，便于统一管理和申报。
⑵、对计划进行分类整合、按照车间或部门将本单位当月所有的维修计划合并为一个大计划进行实施，便于施工和
管理。
⑶、施工方案编制更加细致，概算更加精确。⑷、计划管理更加规范，资料更加全面。建立了全面的计划管理登记制度，每一份计划从接手到完成的每个环节都有详细的记录，数据清晰，随时可查。
⑸、工程质量和工程进度管理更加严格，每月定期组织工程质量进度检查，月度计划当月必须完成。
⑹、工程验收和签证更加及时。将过去的维修项目每季度验收一次改为每月验收一次，工程验收完成后一个月内必须完成签证。
⑺、全面实行了网上计划申报、审批程序，工作效率明显提高。按照过去的计划申报方式，往往一个计划好几周都审批不完，施工员大部分时间都消耗在计划审批阶段，实行网上申报后，计划申报变得方便、快捷。
4、基建项目超计划投资问题明显减少
多年来，基建项目超计划投资问题一直得不到有效解决，今年以来，我科在吸取以往项目管理经验教训的基础上，认真分析出现此类问题的原因所在，参照借鉴了其他单位好的管理办法，获得了一些经验。具体做法有以下几个方面：
⑴、加强设计和概算管理，尽量避免出现设计误差和漏项，概算要全面，详实，避免遗漏大项费用。
⑵、加强工程招标清单管理，清单编制要全面细致，工
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