08年上半年基建科工作总结2
严把工程质量确保工程进度各项基建工作如期在计划内稳步进行中
子北采油厂基建科201*年上半年工作总结
(201*年7月20日)
201*年我厂原油生产任务28万吨，基建科的工作仍然是艰巨而繁忙的。在厂党政的正确领导下,在各兄弟科室的大力支持和密切配合下，我科继续坚持“以生产任务为中心，以工程建设质量为核心，突出质量、抓文明、保进度、求效益、出精品、上台阶，改革创新，努力保证厂本年度基建工作目标的有效完成”为指导思想，坚持突出工作重点，树立全局观念，充分发挥基建科集体力量，全科职工在人员少，任务重的情况下团结协作，继续发扬勇于奉献的工作作风，较好的完成了上半年的各项工作。为我厂的生产基础设施的改善和发展做出了积极努力的工作。
一、基建管理工作
我科在管理工作中，时刻以我厂利益为重，忠实代表我厂对建设项目实施管理，对工程实行质量、进度、投资全程控制，并协调各相关兄弟科室保证基建工作的顺利进行。在日常工作中，加强对职工的学习和教育，完善各项管理机制。具体工作如下：
1、严格强调执行劳动纪律，不断加强职工学习教育，强化科室内部管理。
在201*年的工作中基建科进一步强化内部管理，严格执行劳动纪律，建立严格的考勤和请假制度，实行上下班签到制，严格要求全科职工做到人不离岗，尽职尽责。认真贯彻落实厂关于“开展干部职工作风纪律整顿活动的安排意见”，做到每人学习笔记
10000字，每天做二遍早操，每天四次签到。定期组织全科职工加
强业务技能知识的学习和政治理论的学习，不断提高全科职工的综合素质。
2、完善监督机制，落实廉正建设。
由于基建工作的特殊性，我科主动接受厂纪检委和全厂职工的监督，积极加强廉政教育，落实廉政建设。严格遵循国家有关法令法规，坚持廉洁自律的原则，严格要求全科职工做好本职工作，加强服务意识，杜绝以权谋私、损公肥私、违法违纪的行为。所有限额以上的工程均经过油田公司实行公开招标，严格执行国家颁布有关建筑行业的法令、法规。完善基建管理公开化、工作程序公开化，防止暗箱操作。由监理公司进行质量、进度、投资控制，基建科进行初步审核。严格执行油田公司及采油厂工程结算制度，由油田公司进行审计，大额工程由油田公司委托的造价事务所进行审计，充分体现投资效益，降低工程投资。加强科学管理的工作程序，增加工作的透明度。对职工实行“一岗双责”，明确职责，做到责任落实到人。同时在工作中，我科积极与厂里进行沟通，对于重要事件，先请示厂里再做出决定。
二、工程管理工作
工程管理是工程的生命线。今年上半年的重点是办公楼工程和住宅楼工程，及待开工工程的前期手续办理。在工程管理方面我们继续实行采用“三控制”“一管理”的管理模式，严把工程质量，确保工程进度，加大工程管理力度：（1）质量控制：根据现场质量管理体系，明确各自责任，相
互监督。要求监理对重要部位实行旁站制，一般部位巡查制；项目部技术人员不定时不定点进行检查、取样、检验、监督。对进场材料严格把关，严禁无合格证的产品、劣质材料进场使用。（2）进度控制：我们本着科学为本的施工理念，合理安排工
期、强管理、严要求、抓进度、求质量、保安全，力求工程顺利进行。根据工程总工期制定各个阶段施工日定额，倒排工期，实行奖罚制度。
（3）投资控制：定期检查施工单位月度报表，建立支付台帐，
定期与施工单位核对清单，确保资金合理应用。及时办理工程签证，并对所有的签证采用“会签”制。组织相关科室人员对施工用材料进行全面细致的考察，根据考察情况确定所用材料品种及价格。
（4）合同管理：对所有工程拟订合同条款，并参与合同洽谈，
对合同执行情况进行分析和跟踪管理，保证工程项目中经济运行条款全部按合同执行。
三、今年工程进展情况及下半年计划
1、生产办公楼工程：5月底工程开标，6月份完成单职楼的拆迁工作、工程材料的考察，设计方案及施工图的优化，６月底组织施工单位进场，在施工单位搭设临设、砌围墙时，当地农民以种种不当理由阻挡办公楼工程的正常进行，经过基建科的多方努力，7月中旬办公楼工程正常施工，计划９月底基础完工，11月15日地上二层完工，室外管网工程与主体工程同步进行。
2、住宅楼工程：正在进行设计招标等前期手续，９月底完成工程前期手续及招投标工作、组织施工单位进场。
3、基地供暖、魏家岔引水工程:正在进行扫尾工作,计划8月份投入使用。
4、马鞍山变电站工程：６月初完成了工程招标工作，由于土地问题未能解决，施工单位迟迟不能进场，通过各单位努力能尽快解决土地问题，使工程早日开工，计划11月15日工程完工。
5、马鞍山注水工程：现已完成马鞍山注水站注水泵房设备、
工艺、电气安装，污水处理设备的调试。已安装完成配水间35个，完成主管线安装20KM，完成井口管线安装14.2KM。计划年底完成
150口注水井管网铺设工程及40个配水间的安装工程。6、原油管输：正在办理工程前期手续，9月中旬完成招投标工作、组织施工单位进场，年底工程投用。
7、涧峪岔集油站完善工程：完成引水工程管线安装12.5KM，
一级泵站征地正在协调，计划10月份投用。
8、玉家湾采油基地工程：为使该站建设成采油、集油、污水处理、注水为一体化生产基地，结合现场实际情况，现正在进行规划设计，力争年底工程投用。
在这段时间里，我们在狠抓工程建设质量和进度的同时，正积极办理未开工项目前期手续。在随后的工作中，我们将继续加快工程的进度，狠抓工程质量，提高安全环保意识，积极协调各种关系，努力确保所有工程按期完成。
四、存在的问题
在今年工作的开展中，我们总结存在有以下几方面的问题和困难。
1、工程施工中干扰大。经常有当地农民干扰阻挡工程，不时的造成工程停工，严重影响工程的进度。如办公楼工程及魏家岔引水工程，由于当地农民的干扰，造成了工程工期延误。
2、部分设备、材料不能按时到场，严重影响工程进度。3、在工程方案的前期讨论中，各相关单位使用单位不能形成统一成熟有效的意见，造成工程后期的变动非常多。直接影响工程的质量和进度，造成投资的浪费。
我们深知下半年内我们的工期要求非常紧，我科基建工作的任务仍然十分艰巨，但我们有信心、有决心、有能力通过坚持不懈的努力，在厂党委的领导下，开拓创新、扎实工作、不断提升管理水平和业务素质，全面认真完成好全年的任务。努力为油田公司的繁荣、子北采油厂的发展做出我们积极的、卓有成效的工作。
子北采油厂基建科
201*年7月20日
扩展阅读：基建科201*年工作总结
基建科201*年工作总结
二0一三年，基建科在厂党政领导下，紧紧围绕生产维护和固定资产投资项目建设两个重点，积极组织、努力拼搏，完成了各项工作任务，取得了一定成绩。现就一年来工作总结如下：
一、目标责任完成情况
对照职代会工作报告及基建科目标责任书，我科从年初就对每项工作做了细致的安排，明确了责任，确定了目标，目前，各项目标均已圆满完成。1、固定资产投资项目完成情况
根据二0一三年KKK公司固定资产投资计划，我科负责的基建项目有新建消防楼工程，热动力西侧边坡治理工程、KKK广场景观工程、以及东山道路工程等四个项目，目前各项目实施情况如下：
二、主要工作成绩
1、紧密围绕生产，服务生产，全面完成了装维修和大检修配合工作：
一年来，我科把服务生产作为工作重点，对各生产单位申报的维修计划，总能在最短的时间内完成方案编制和计划审报工作，并根据申报单位要求及时做了安排实施，确保生产装正常运行。在装大检修过程中，完全服从检修指挥部安排，全面完成了土建配合工作。
2、施工安全无事故
安全工作，事关重大，基建科一贯非常重视施工安全工作，始终把安全作为工作中的首要任务，根据维修施工的特点，重点检查施工用火安全和操作人员自身安全防范措施的落实情况，加强票据管理，重点区域实行旁站监督。经常性的组织安全检查和评比活动，全年组织安全检查评比活动六次，对各个施工点逐项进行安全检查，共查出安全问题12项，对查出的问题及时提出及时整改，未发生一起施工安全事故。
3、规范了计划申报程序，工作效率明显提高为了全面适应标准化管理程序，结合我科的具体工作，经过一年来的摸索和实践，总结出一套完整的计划管理办法，从计划的收集，筛选、到施工方案的编制，从计划的分类整编、计划申报到实施，以及验收、签证等全过程进行了改进，具体表现在以下几个方面：
⑴、将过去的周计划改为月计划，明确了各个工作节点的时间要求，与全厂计划统计节奏完全一致，便于统一管理和申报。
⑵、对计划进行分类整合、按照车间或部门将本单位当月所有的维修计划合并为一个大计划进行实施，便于施工和
管理。
⑶、施工方案编制更加细致，概算更加精确。⑷、计划管理更加规范，资料更加全面。建立了全面的计划管理登记制度，每一份计划从接手到完成的每个环节都有详细的记录，数据清晰，随时可查。
⑸、工程质量和工程进度管理更加严格，每月定期组织工程质量进度检查，月度计划当月必须完成。
⑹、工程验收和签证更加及时。将过去的维修项目每季度验收一次改为每月验收一次，工程验收完成后一个月内必须完成签证。
⑺、全面实行了网上计划申报、审批程序，工作效率明显提高。按照过去的计划申报方式，往往一个计划好几周都审批不完，施工员大部分时间都消耗在计划审批阶段，实行网上申报后，计划申报变得方便、快捷。
4、基建项目超计划投资问题明显减少
多年来，基建项目超计划投资问题一直得不到有效解决，今年以来，我科在吸取以往项目管理经验教训的基础上，认真分析出现此类问题的原因所在，参照借鉴了其他单位好的管理办法，获得了一些经验。具体做法有以下几个方面：
⑴、加强设计和概算管理，尽量避免出现设计误差和漏项，概算要全面，详实，避免遗漏大项费用。
⑵、加强工程招标清单管理，清单编制要全面细致，工
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