201*年上半年基建部工作总结
201*年上半年基建部工作总结
时间飞逝，转眼半年的工作时间已接近尾声，为了更好的做好今后的工作，总结经验，吸取教训，努力完成基建部全年的工作计划，基建部就以半年的工作小结如下：
一、重点工作突重点
重点工作重点办理，力争在要求的时间内展开及完成工作，其中：
1、餐厅：已完成地基勘探及图纸设计，现正在审图中。2、配电室：已完成主体结构3、厂区大门：正在建设中4、篮球场：建设完成
5、接待中心：正在按要求施工
6、密炼楼2/3部分：与原施工单位达成口头协议，我方补偿15万元，正在办理自愿放弃协议。新施工单位已确定合作意向。
7、在建工程手续：按要求办理中。二、中心工作抓主动
中心工作主动出击，及时了解密炼楼、库房的现状及进度，现场解决工程建设中出现的技术问题或各类协调工作，力争保证在七月底完成密炼楼和库房的建设工作。其中：
1、密炼楼工程项目已完成一层及二层框架柱、梁工程的施工，现正在施工二层顶板。
2、库房工程项目已完成地下室部分，现正在施工一层
框架。
三、常规工作讲实效
常规工作及时跟进，密切配合生产及各部门，了解工作进展情况，做好协调工作。其中：
1、专家公寓楼前路面硬化已完成，等待绿化。2、车间C区天窗工作已全部完成。
3、设备基础完成了A区双复合基础、A区金刚砂地面、
B区2台三鼓成型机基础、C区4台硫化机基础。四、预计工作早了解
对公司下一步的建设工作做到心中有数，提前了解或熟悉情况，掌握工作或办事流程，以便在工作中少走弯路。
201*年上半年是基建部组建后全面展开工作并逐步走向正轨的半年，半年来我部门在集团公司的正确领导及其他各部门的大力支持下、在各位同事的共同努力下取得了一定的工作成绩，但在有些方面也并不尽如人意，没有达到领导及预期目标要求，但我们有信心而且有能力在下半年的工作中改进措施、总结经验、同心同德、真抓实干，努力完成年初基建部对集团公司承诺的各项工作计划任务。
劳洪森
201*.05.
扩展阅读：201*年度基本建设部工作总结(.新)
201*年度基本建设部工作总结
太原煤业基本建设部201*年12月16日
201*年度基本建设部工作总结
201*年，基建部在太原有限公司及煤业公司的正确领导和
关心支持下，发扬“团结协作，艰苦创业”的工作作风，认真贯彻学习落实集团公司及国家有关煤矿基本建设的法律、法规、方针、政策、指示、指令，紧紧围绕矿井基本建设这个中心工作，完善基建部内部管理，强化对基本建设矿井的监督管理和服务，在201*年中取得了一定成绩，现将201*年工作总结汇报如下：
一、完善基建制度和计划
201*年，针对所属各矿工程项目建设即将陆续全面展开的局面，及时编定《基建部部门及岗位职责》。根据公司及各矿实际情况出台了《招投标管理办法》、《建设工程造价管理有关规定》，《建设项目工程管理办法》。其中《建设项目工程管理办法》是我公司所属各矿进行基本建设的基本法，是基本建设矿井必须遵循程序性文件，它主要包括：工程开（复）工报告审批、计划统计、安全管理、质量管理、进度管理、投资管理、验工计价管理、验收管理、监理、综合考核及档案资料管理、矿井建设图纸以外工程管理等工程各方面的管理办法，为规范工程建设管理，加强工程施工监督奠定基础。
按照统一计划，综合平衡，总额控制，据实调整的原则，为保质保量完成集团公司下达的基建、生产任务，针对201*年年底太原煤业公司所属各矿所报201*年年度投资计划，在201*年6月底组织各矿根据上半年实际情况调整201*年全年计划。根据集团公司统一部署，在总结201*年基建工作的前提下，10月份配合生产部组织各矿编制完成201*年基本建设计划，为明年矿井有序建设打下了基础。
二、协助办理开复工手续
在基建部的通力协助下，截止目前，三聚盛煤业、马家岩煤业、珠烽煤业、鼎盛煤业、天池店煤业、拓新煤业六座矿井申领到开工报告。另外，大成煤业地质钻探工作已结束，地质报告、初设、安专、环评、土地租赁等工作正多头同步进行；碾底煤业、宏安煤业、麻地湾煤业、大成煤业、黑山岔煤业正积极办理开工报告事宜。
鼎盛煤业8月25日市局组织开工验收，现等待市局的开工批复。马家岩煤业、珠烽煤业、三聚盛煤业先后在9月份完成公司预验收，10月份完成县一级的初验，11月份市煤管局组织市有关单位进行了开工验收，12月正式批准开工建设。
三、积极进行招标工作
积极与市公司、集团安全生产管理局及集团招投标办沟通，保证招标工作的有序进行，为工程开工建设做好提前准备工作。除完成去年拿开工报告五矿（天池店煤业、马家岩煤业、三聚盛煤业、珠烽煤业、鼎盛煤业）四通一平土石方工程和矿井一期工程施工单位、监理单位招标外。今年上半年完成宏安煤业、麻地湾煤业四通一平土石方工程和矿井一期工程施工单位、监理单位招标工作；完成拓新煤业矿井工程施工单位及监理单位招标工作；下半年已完成天池店煤业、马家岩煤业、三聚盛煤业、珠峰煤业工程地质勘察工程、施工图预算编制招标工作。
目前马家岩、宏安、珠峰、拓新、麻地湾五矿的地面建安工程招标请示报告管理局已批准；碾底煤业、宏安煤业、麻地湾煤业工程地质勘察工程、施工图预算编制及竣工结算审核服务招标请示报告管理局已批准；鼎盛煤业、天池店煤业、三聚盛煤业地面建安工程，碾底煤业矿井建设工程的招标请示报告正在等待管理局批复。
四、加强合同管理
基建部依据集团公司及太原公司的相关要求起草了施工、监理、服务（工程地质勘察、施工图预算编制及竣工结算审核）合同。组织已完成招标工作的各矿与施工、监理、服务方进行合同谈判，并按照公司合同签订程序与施工方、监理方、服务方签订合同。以合同保证工程建设的合法性，严格约束、划分工程建设各方责任，保质保量完成工程内容。目前，天池店煤业、马家岩煤业、珠烽煤业、三聚盛、宏安煤业、麻地湾、拓新煤业井巷一期工程施工、监理合同已签；天池店煤业、珠烽煤业、三聚盛煤业土石方工程合同已签；其余已招标的施工、监理、服务合同正在履行签订程序。
五、推进开工准备
督促各矿到质量监督站办理质量监督注册手续；督促监理单位、施工单位做好备案工作，配合各矿组织施工单位、监理单位深入施工现场，了解工程实际情况，积极与各矿合作审查《项目工程施工组织设计》。落实施工单位上报的项目组织机构及人员资历、机械设备配备情况，保证施工、监理队伍的人员素质及设备能满足施工要求，避免质量和安全事故的发生；配合各矿准备复工验收资料及现场的检查，以推进各矿尽快复工验收，为煤业公司所属各矿工程建设施工做好基础服务工作。
六、严格工程管理
至201*年领到开工报告的六个矿井中，除拓新煤业以外，其它五个矿井施工及监理队伍都进驻施工现场。对施工、监理和建设三方严格管理，严把工程质量、投资监督关，严格控制初设图纸外工程投资。
201*年度煤业所属各矿共完成基本建设投资总计约4380万元，其中初设矿建工程共完成约1710.17万元，土建共完成约922万元，安装共完成约105.9万元；初设图纸外新建、维修工程共完成约1641.774万元。
七、严控初设图纸外工程管理
根据各矿上报的修缮报告，及时上报公司有关领导审查，根据公司决策及时组织人员到各矿了解基础设施情况，并要求矿方根据实际情况起草方案，编制预算，严格审批程序，只有监理方、建设方审核合格后，方可报煤业基建部审批。矿方必须依据批准的方案施工，施工期间基建部不定时进行监督、检查，对于工程施工中发现的问题，立即进行现场处理，出具处理意见，保证工程质量；工程结算严把审核关，确保投资的有效控制。各矿的内部修缮工程，严格执行公司的计划管理，预算管理的原则，逐步形成从工程立项、项目审批、项目管理、项目验收等一系列程序，做到年初有计划，年底有统计，事事有安排，事事有人做的工作模式，便于进行资金控制和及时拨付，提高工作效率，增强整体意识。
今年主要完成了马家岩矿办公楼供暖系统改造，辅助楼、锅炉房、门房修缮、场地硬化等。三聚盛矿调度室、火药库、平方等改造。拓新矿办公楼采暖、门窗修缮，火药库、澡堂改造等。天池店调度室、炸药库改造，新修炸药库道路、挡土墙等工程。
八、做好统计报表工作
统计报表要如实地反映建设计划的实施情况，为公司进行决策、计划调整提供客观依据。为计划管理、预算管理及时反馈信息，也为上级机关及时了解基层情况提供信息。在201*年工作中，基建部十分重视统计报表工作，建立各矿基建台帐，为及时掌握和控制投资额与工程整体进度提供依据，特别是按要求、按时间及时给集团公司及太原市公司上报年度、月度统计报表，为公司领导正确决策奠定基础。
九、存在的不足及今后的打算
由于基建部成立刚刚一年多，专业人员严重缺乏，工作人员大多来自刚毕业的大学生，对煤矿基本建设工作还不太熟悉，加之各矿也同样缺乏专业人员，因此基建部的工作从上到下都还理不顺，很多工作不尽如意，还在逐步摸索完善阶段，离领导们的要求还有一定的距离，在今后的工作中，要求工作人员加强学习，学习基建方面的方针政策，学习基建方面的专业知识，不断提高自身专业素质，同时也希望领导们要多多重视基建工作，给基建专业人员管理人员提供学习培训机会，以便他们能快速成长起来，担当起太原公司矿井建设的重任。十、201*年的工作计划（一）作风整顿
1、加强部门工作作风整顿，形成纪律严明、工作作风过硬、雷厉风行、工作认真的良好作风。
2、强化部室成员专业知识，业务能力，培养其独立工作能力，养成良好的工作习惯和作风。（二）招标、合同管理计划
在各矿条件具备的情况下，13月份完成马家岩、三聚盛、珠峰、天池店、鼎盛、碾底地面建筑工程、井巷二期工程招标工作；对招标前二名投标单位进行考察，通过综合评定确定中标单位。配合各矿完成同中标单位的合同洽谈及合同签订工作。完成碾底、宏安、麻地湾地质勘探、预算编制招标工作，并配合各矿与其进行合同洽谈及合同签订。
（三）推进建设项目正式开工
1、配合马家岩、三聚盛、珠峰、天池店、鼎盛3月份做好正式开工的前期准备工作。强化施工单位、监理单位健全项目组织机构，建立健全各项管理制度，设备的完好性，施工组织设计的可操作实施性，现场安全文明施工的必备性。
2、碾底、宏安、麻地湾开工报告批复以后，配合其进行复工复产验收及开工的前期准备工作。（四）强化建设项目现场管理
1、要求各矿明确开工建设项目工程质量、进度、投资、安全目标。实现各项目标的方案措施。
2、实行计划管理，要求建设单位建设项目开工前必须排出施工进度计划和资金计划，制定出计划出现偏差时的调整方案。3、、根据太原煤业及各矿实际情况制定《工程建设管理考核办法》，按照考核办法规定组织相关部门对各矿工程建设管理进行考核，以促进工程建设规范、程序化管理，确保工程建设保质、保量、按时完成计划目标。
4、施工期间加强质量、进度、投资的监控管理，确保施工规范化，管理程序化，现场管理标准化。及时发现问题，及时处理问题。发挥所有参建人员的积极性，齐抓共管，实现工程质量、进度、投资预期目标。
5、基建部每季度组织一次基建例会，总结前期的工作情况，分析存在的问题，提出处理问题的方案。（五）实行计划预算管理
1、认真学习国家、煤炭部、山西省、集团公司关于基本建设相关政策文件，结合公司实际情况及时出台太原煤业相关文件。2、要求建设单位、施工单位开工前编制出201*年度工程进度计划，资金计划。
3、要求每月施工单位按规定时间上报本月完成工程预算书，监理单位、建设单位、煤业基建部按时尽快审核各施工单位工程款支付申请月报表。
4、年底配合生产部做好201*年太原煤业所属各矿投资计划。（六）做好统计报表
1、每月25日统计各矿本月土建工程完成情况、截止本月土建工程累计完成情况及下月预计完成情况汇总表，并准确及时上报相关部门。
2、做好每月土建工程完成情况统计台账，及时为相关部门及领导提供基础资料，便于其他工作的决策。（七）完成好201*年工程结算
1、结合相关政策及上级单位文件规定出台《太原煤业201*年年终结算管理办法》。
2、年底做好本年度土建工程进展盘点，顺利完成本年度工程结算，并做好本年度土建工程进展统计汇总表，按时上报太原市公司及集团公司。（八）其他方面1、配合安全部做好雨季三防、日常安全管理的监督、检查。2、按时完成领导交给的其他工作。
3、希望公司领导创造条件加强基建部职员专业培训，以提升业务能力，更好地搞好本职工作，为公司的发展做出更大的贡献。
山西煤炭运销集团太原有限公司
煤业公司基本建设部
二Ｏ一一年十二月十六日
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