基建科十月份工作总结
基建科十月份工作总结
根据矿委会的月初工作计划，我科在用工紧张的情况下，带领工人本着节约资金，修旧利废的原则，克服困难，勤奋工作，和各科室密切配合，不但按时完成了十月份计划，而且完成了矿领导交办的其他任务。现将本月工作汇报如下：一、根据月初下达的工作计划，全部实施完成1、为冬季储存蔬菜，修建了55m3的菜窖。
2、砌筑1.6m3蓄水池，保证了全矿职工日常吃水供应。3、为了丰富职工娱乐生活，铺设、绿化90m2健身场地，自制安
装7个健身器。
4、盖70m排水渠盖板，食堂排水做防冻处理20m。5、锅炉房顶做防水处理30m2。6、暖气地沟铺废旧皮带。7、粉刷5间职工宿舍。二、提前完成的下月任务
1、自制安装篮球架，粉刷篮球场地，10个停车位划线。2、自制安装通往副井的大门1套。3、粉刷两间客房，三间办公室。
三、加强隐患排查，整治私挖滥采力度。对井田沿线露头责任区不定期进行排查治理，发现私采者及时制止。每次排查出的隐患问题和治理处施及时汇报调度室、安监处和值班矿领导。
本月由于我矿加强了上山巡查、值守工作，抽出了部分劳力，而人员经常轮换不固定，加之本月零星任务多，我科精心组织劳力，努力让工作有效地衔接起来，超计划地完成了各项工作。在今后的工作一定要恪守尽善尽美的态度，把矿领导交办的每一项任务圆满完成好。
三百子煤业公司基建科
二一年十一月六日
扩展阅读：基建科201*年工作总结
二一三年工作总结
二0基建
科三年十一月
一
二0一三年，基建科在厂党政领导下，紧紧围绕生产维护和固定资产投资项目建设两个重点，积极组织、努力拼搏，完成了各项工作任务，取得了一定成绩。现就一年来工作总结如下：
一、目标责任完成情况
对照职代会工作报告及基建科目标责任书，我科从年初就对每项工作做了细致的安排，明确了责任，确定了目标，目前，各项目标均已圆满完成。1、固定资产投资项目完成情况
根据二0一三年KKK公司固定资产投资计划，我科负责的基建项目有新建消防楼工程，热动力西侧边坡治理工程、KKK广场景观工程、以及东山道路工程等四个项目，目前各项目实施情况如下：
二、主要工作成绩
1、紧密围绕生产，服务生产，全面完成了装维修和大检修配合工作：
一年来，我科把服务生产作为工作重点，对各生产单位申报的维修计划，总能在最短的时间内完成方案编制和计划审报工作，并根据申报单位要求及时做了安排实施，确保生产装正常运行。在装大检修过程中，完全服从检修指挥部安排，全面完成了土建配合工作。
2、施工安全无事故
安全工作，事关重大，基建科一贯非常重视施工安全工作，始终把安全作为工作中的首要任务，根据维修施工的特点，重点检查施工用火安全和操作人员自身安全防范措施的落实情况，加强票据管理，重点区域实行旁站监督。经常性的组织安全检查和评比活动，全年组织安全检查评比活动六次，对各个施工点逐项进行安全检查，共查出安全问题12项，对查出的问题及时提出及时整改，未发生一起施工安全事故。
3、规范了计划申报程序，工作效率明显提高为了全面适应标准化管理程序，结合我科的具体工作，经过一年来的摸索和实践，总结出一套完整的计划管理办法，从计划的收集，筛选、到施工方案的编制，从计划的分类整编、计划申报到实施，以及验收、签证等全过程进行了改进，具体表现在以下几个方面：
⑴、将过去的周计划改为月计划，明确了各个工作节点的时间要求，与全厂计划统计节奏完全一致，便于统一管理和申报。
⑵、对计划进行分类整合、按照车间或部门将本单位当月所有的维修计划合并为一个大计划进行实施，便于施工和管理。
⑶、施工方案编制更加细致，概算更加精确。
⑷、计划管理更加规范，资料更加全面。建立了全面的计划管理登记制度，每一份计划从接手到完成的每个环节都有详细的记录，数据清晰，随时可查。
⑸、工程质量和工程进度管理更加严格，每月定期组织工程质量进度检查，月度计划当月必须完成。
⑹、工程验收和签证更加及时。将过去的维修项目每季度验收一次改为每月验收一次，工程验收完成后一个月内必须完成签证。
⑺、全面实行了网上计划申报、审批程序，工作效率明显提高。按照过去的计划申报方式，往往一个计划好几周都审批不完，施工员大部分时间都消耗在计划审批阶段，实行网上申报后，计划申报变得方便、快捷。
4、基建项目超计划投资问题明显减少
多年来，基建项目超计划投资问题一直得不到有效解决，今年以来，我科在吸取以往项目管理经验教训的基础上，认真分析出现此类问题的原因所在，参照借鉴了其他单位好的管理办法，获得了一些经验。具体做法有以下几个方面：
⑴、加强设计和概算管理，尽量避免出现设计误差和漏项，概算要全面，详实，避免遗漏大项费用。
⑵、加强工程招标清单管理，清单编制要全面细致，工程材料的选用应该以清单为基础，脱离清单，擅自提高材料等级和装修等级必然会造成项目投资的增加，在我厂以往多
个项目中，就出现过类似问题。
⑶、以投资控制为前提，减少工程变更。对于涉及工程结构等方面必要的变更，在满足要求的情况下尽量控制投资增加幅度。
⑷、实时控制工程投资，灵活调整施工方案。对工程中已发生的部分必要变更而造成单项工程造价增大时，在满足使用功能的前提下，采取对非关键部分工程做适当调整等办法，以保证工程总投资额不发生大的变化。5、加强职工思想教育、抓好基层党建工作
我科一贯把职工思想政治工作作为一项重要的工作，将学习党的政策、学习规章制度作为日常工作，经常性的与职工进行思想沟通，及时掌握职工思想动态，帮助职工解决生活中存在的问题。开展了作风整顿工作和党员领导干部廉洁自律自查工作，自觉接受群众监督，通过学习，全科职工的政治思想觉悟明显提高，工作态度和工作效率明显改善，未出现一起违章违纪行为。
6、加强制度学习、自觉遵守岗位廉洁制度
为了提高员工遵守纪律的自觉性，我科定期组织员工进行制度学习，从学习集团公司、KKK公司以及厂相关管理制度到科室管理制度以及岗位职责等多个方面进行系统学习，每月进行一次学习效果考核，对考核处于末尾的员工按照厂相关制度进行处罚，扣除当月奖金，经过考核，员工的学习
自觉性明显提高。
基建科属于厂里热点部门，存在热点岗位，根据厂里安排，每个施工员分别从思想道德、岗位职责和外部环境等方面存在的廉洁风险进行了评估和登记，要求每个施工员立足本岗位，明确自己的岗位职责和廉洁风险点对照检查，对存在问题的立即进行整改，全年未出现一起岗位廉洁风险事故。
三、工作中存在的不足
1、不注重工作细节，不同程度的存在工作质量差，效率
低下等问题
主要表现在计划申报和资料编制等方面，不注重语言文字的编辑，经常性出现问题阐述不清楚、语句生硬、用词不规范、错别字等问题，严重影响工作质量和工作效率。此问题已得到重视，正在逐步改正。
2、工作缺乏主动性，向上级部门请示沟通意识不强
主要表现在项目建设审核审批方面，因集团公司项目建设管理程序复杂，项目从立项申报到招标要通过四至五次审查，文件上报后还要不断进行关注和请示，某些时候因汇报沟通不及时造成审查周期较长，直接影响项目进度。在这个方面，今后还应加强。
三、201*年工作目标和思路
201*年，我科将在201*年工作的基础上，继续发扬成
绩，改正不足，齐心协力做好以下几个方面的工作：1、继续做好生产装的保修维护工作和非生产性维修计划的实施工作。按照新的计划申报程序对计划进行分类管理，严格控制维修工程的施工质量和施工工期，全面改善以往维修工程施工中存在的质量差，工期不受控制等现象。2、做好维修车间改扩建项目和翻板坝项目的方案设计和项目立项申报工作。
3、继续加强职工安全教育和安全培训工作，落实安全日常管理制度和安全责任制度，确保工程安全和人员安全。
基建科201*年11月13日
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