采购员工作总结
半年工作总结
201*
年是我国“十二五”规划开局之年，也是我司市场开拓迈
出重大一步的一年，上半年是充满激情和挑战的。开年以来，我司市场部门遍地开花，除尘器、钢支架合同不断，特别是**等一批重要潜力客户合同的承接，标志着我司产品向多元化转型迈出重要一步。同时，自营项目的增加和多样化给物资采购带来前所未有的挑战。在公司领导的大力支持和公司各部门的通力合作下我较好的完成了201*年上半年物资采购供应工作，现将上半年工作汇报如下：一、上半年主要完成工作情况：
（1）根据生产部门下达的采购计划和仓库班组等申购的材料按需共进行辅材申购55次，并全部按月份归档。
（2）根据招标办下达的中标通知书和年辅材采购计划共签订合同122份，并全部执行完毕后按月份归档。
（3）按照ISO9001质量管理体系对新增加3家供货商资料进行整理归档，确保公司质量体系正常运行。
（4）对外购材料100%送检，对不合格材料坚决换货或退货（如年初河南神火项目紧固件中标单位所送材料部分不能满足国标，经与招标办确认，取消其中标，由招标次家单位供货，差额部分费用由原中标单位承担）。
（5）上半年完成6个自营项目外购件采购，招标采购**共6次。（6）上半年主要辅材采购明细如下：
辅焊614099.99辅木291095.61辅紧69299.83低耗626165.06辅包184947.35低工154229.73辅化1019122.32总计2958959.89（7）在做好辅材采购工作的同时承担公司电脑及网络维护,及时解决各种故障，确保公司正常信息化办公。二、降低成本，确保利益
（1）年初以来，对于大宗采购辅材（如气体、油漆、彩条布、油毛毡、木头等）招标签订年采购合同，提前锁定价格，避免了今年以来物价上涨造成采购成本的增加。
（2）针对前期自营项目除尘器配套电源设备由电控厂一家独做局面。今年以来，积极寻找新供货商，并尝试一台设备多家供货商供货。如**电控分两家供货比由电控厂一家供货节约5万元左右。（3）时刻盘查库存，合理利用仓库现有资源，不多采，不重复采购。如提隆达项目总公司给我司配送的油漆、防锈油等在项目完工后还剩余大批未用完，在后期能用到此材料的项目中，优先使用库存，并在此批油漆过期之前对外让售，最大限度避免损失。
（4）积极寻找新供货商，对供货质量不达标的单位绝不姑息。如年初焊材供货商供货焊丝每包净重不达标，在要求供货商补足净重后，终止其后期供货，并寻找优质新资源。三、备好粮草、保证生产
（1）根据生产部门下达的采购计划，结合仓库的实际库存，严格按采购管理流程进行物资采购。确保生产不缺料，项目外购及时回厂。
（2）对于车间班组常用辅材，及时批量库存，保证班组领料不会出现仓库无货的状况。
（3）对于突发情况紧急采购的材料，主动深入市场寻找货源，最快最优保证生产顺利进行。
（4）今年以来，我司自主研发**项目，**项目，由于初次接触，外购件采购遇到巨大挑战。顶着压力，向公司同事请教，最终在规定时间内完成各种材料采购。四、存在的问题
（1）、我司设备成老化趋势，各种设备经常出现罢工，需跟换配件。对于部分设备配件不熟，采购资源不充足，造成设备停运时间过长，给生产造成一定影响。
（2）、部分自营项目油漆超定额后，需增补的油漆采购不及时，造成生产进度滞后。
（3）、**地处偏僻，供货少时部分供货商不愿送货，致使**申购材料采购时间较长。
（4）、项目外购件采购方面，生产下达的外购件清单和电器采购经常出现材料重复现象，审核不严就给招标办招标采购。五、后期工作打算
（1）、认真做好每日工作笔记，坚持每周写工作周报，每件工作每次采购均有记录，做到事无巨细。
（2）、采购工作中比的过程很重要，后期坚持以往“价比三家、质比三家、服务比三家”作风，严把材料进厂关。
（3）、下半年自营项目势必较上半年有增无减，对于外购件采购方面，不单纯靠生产下达生产计划后在进行采购。总结前期自营项目外购件材料采购规律，做一个常用外购件采购清单出来，对这些外购件批量备货。
（4）、积极寻找新供货商，稳定老供货商。按材料供货总类对各供货进行分类，对各种不同种类材料采购提供最快最好方案，为生产做好后勤保障工作。
（5）虚心进取，今年以来，材料采购种类明显较以往有很大变化，很多材料是以前都没接触过的。对于新材料，主动向公司其他部门人员请教，提高专业知识。
201*年上半年已经结束，迎接我们的是更加具有挑战性的下半年。珍惜机会，发扬优点，改正缺点，全面提升综合素质，更加完美的完成201*年下半年采购工作。
**有限公司物资供应处汇报人：***201*年6月30日
扩展阅读：201*年采购员年终工作总结范本
201*年终工作总结
采购部：
201*年即将过去了，在进入公司采购部的9个月时间里，给我人生留下了弥足珍贵的经历，采购部和其他部门领导以及公司各位领导在工作和生活中都给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了公司领导们海纳百川的胸怀，在对领导们肃然起敬的同时，也为我能有机会成为“*****”采购部的成员而感到惊喜万分，真心感谢公司给我提供磨练自己的计划；更感谢公司领导一直以来对我的信任和栽培，同时感谢公司全体同事们的支持与帮助，现将我在公司这9个月的工作情况做如下总结：
一、通过日常工作积累对工作岗位的认识
采购部是公司运转的一个非常重要的环节，是公司能够创造收益的部门，作为采购部的医院，需要弄清采购的客户群体，为客户提供满意的服务。
一直以来工程采购员的工作是服务于工程，它的任务就是以最低的采购成本提供满足质量、数量、交货期三大条件的工程物资，换句话说，项目工程就是采购员的客户，质量、数量、交货期就是项目工程的要求，项目工程的三点要求对于采购员来说就是三项责任：采购供应商、采购数量、采购交货期限。采购供应商就是从价格、质量等几个方面考察汇总，供领导决策选出适合本项目的供应商；采购数量就是根据年、季及月计划编制采购预算，协调并做好资金预算；采购交货期限就是根据公司项目工程进度以及各种物资的交货周期，确认各种物资以合理的最低库存量，既能保证施工进度又能使库存资金占用最小化。
综上所述，采购员创造的价值在于保证供应，降低成本。但作为一支“以客户为中心”的高效服务团队中的一员，在完成这两项工作的基础上，还需要注重自己的工作服务质量、提高工程部门对本部门的满意度。无论服务态度、工作效率、验收和采购流程以及产品质量均需定期自我总结，定期征求“客户”和管理部门以及其他各方面的反馈意见和建议。
我认为作为一个采购员最终的价值就是成为利润的中心，在采购中创造价值。这种价值的创造不仅仅体现在降低成本，还应体现在服务的升值，采购成本直接影响公司收益。企业的价值管理中，采购员是一个岗位，但采购工作是一个跨部门的职能，现代管理思想是谋求每个部门的效益最大化。要让采购成为利润中心，就需让所有参与采购职能人员和部门都来成为利润的中心，也就需要让所有参与采购职能的人员和部门都来关注价值，协同一致。如此方能彰显公司的执行力与管理的深化。
二、明确岗位职能，认识个人不足
自公司制定出岗位职责与工作流程后，我更加深刻学习和体会到了公司领导对建立优秀团队以及把公司做大做强的用心之大。通过公司组织的三次岗位职责和流程的考试，让我更加熟悉自己应该做什么，应该怎么做。同时，根据岗位职责和领导要求我进公司这段时间的主要工作是：
1、甲供材料招标文件及合同起草
这段时间主要参与起草了以下相关工程材料的招标及合同：4、5、6月份钢材采购，A、B、D组团配电箱及桥架采购，A、D组团钢质入户门采购，B组团钢质入户门采购合同，A、D组团铝合金门窗采购，一期工程冷水表采购，B组团室内外栏杆采购，一期风机采购，一期外墙砖采购等；2、非招标材料的询价、报价整理及报价单位的情况考察
7、8、9、10、12月份的钢材询价单编制及各报价单位的价格汇总以及合同的起草会签，B组团商业主电源电缆的询价及合同的起草、评审、签订等；3、材料的认质/认价工作及市场材料的调查汇报
认质/认价的材料主要有石材、卫生间隔断、墙砖、地砖、地板、扶手栏杆、地毯、PVC管、吸顶灯、不锈钢楼宇门、中空白玻、水泥、砂等材料，通过考察了解市场让我对我们临沂本地的材料市场行情及涨幅情况有了更深入的了解；市场材料主要调查了铝合金门窗及配件的市场情况，临沂预拌商品混凝土的各个公司实际情况以及公司实力，临沂钢材市场中镀锌钢管的市场情况及价格浮动情况等。
4、根据公司计划，提前考察筛选出较适合公司需求的投标单位情况以便于公司领导决策，主要考察的项目有：室内外栏杆制作与加工，开关、插座、灯具，外墙砖，工程用冷水表，消防泵、排污泵及配套控制箱，工程散热器，地下通风风机，预拌商品混凝土等。
三、积极适应和遵守公司制度，进一步加强工作责任感与执行力
随着公司的发展，公司的各项规章制度得到进一步完善，本人积极适应这种情况，以公司各现行规章制度和岗位职责为准则加强工作责任感，及时做好本人的各项工作，对本人在以往所犯过错深感悔意，并保证在以后的工作中为公司做好本人力所能及的工作，严格按照公司的规则制度办事。同时，感觉自己距离公司的要求还相差甚远，不过我一定会在以后的工作中努力学习，力争做一个合格的公司职员，并提高自己的工作效率。四、对未来工作的计划及见解在日常工作中，我将做到以下几点：
1、一定遵循精、细、准的原则，精心准备、精细安排，细致工作，干标准活，站标准岗，严格按照部门及公司的各项规章制度办事。2、及时完成各级领导交办的各项工作，努力成为领导的助力、助手，急领导所急，想领导所想，勤跑腿，多汇报，努力为领导决策提供更多的信息。3、加强公司内外及各部门之间的联络与沟通，快速的、系统的传递工作信息，保证工作的快速性与准确性。4、继续做好采购保密工作。
在以后的采购工作中，我认为可以在以下四个方面作为切入点，开展下一步的工作：
1、通过建立信息平台来更好的为项目公司服务。通过收集各个项目公司供应商信息，建立公司供应商信息库，为各个项目公司在全省、全国范围内选择优质供应商或好的合作伙伴打下坚实的基础。通过收集各个项目的已购材料价格信息，建立已购材料的价格信息库。坚持从项目中来，再到项目中去得模式，实现各个项目公司已采购材料的价格信息共享，优质供应商共享，通过品牌和价格比较，对各个项目公司的采购人员也是一种相互的提醒、监督和提高；2、通过月度项目交流检查，重点对项目公司自行采购部分的采购程序符合度，采购材料市场经济性，合同约定材料的品牌、质量执行力度进行复核，来服务好各个项目，促进项目公司更好更健康的发展；
3、适时的组织公司采购人员的内外部交流学习，通过有计划，有目的，有针对性的学习培训，来塑造*****采购人的健康职业道德，积极正确的人生价值观，大家共同进步，共同发展，随时体现作为一个*****采购人的风范；
4、对确定的集中采购材料要进行模式上的大胆的尝试，通过对单个材料项目进行年度招标，承诺无大的市场变动续签合同等优惠条件，寻找具备较强实力，能够认同我们*****的企业文化、愿景，愿意和我们公司共同成长，共同发展，关键时刻能够顶的上的战略合作伙伴。通过了解：恒大地产通过成立材料公司，完善内部监督、管控功能，而让供应商实现“零附加成本”，逐年的降低公司的采购成本，使采购体系形成一个完善的体系。我觉得，他们不单是体系完善，实际上也在引导了员工的正确价值观、人生观，这个作用会随时随地的体现在工作和生活中，这种影响意义深远。别人能做到的，我们也能够做的到，我想，那或许就在不远的将来就能够实现。五、总结
我的岗位决定了每天的工作是琐碎、繁杂的，需要不断锻炼自己的能力和毅力，提高自己解决实际问题的能力，并在工作工程中慢慢地客服急躁情绪，积极、热情、细致的对待每一项工作。我将认真落实岗位责任制，确保工作井然有序，还要有创造性的思维，一定注意办事到位而不越位，提供意见而不干涉决策，真正成为领导的参谋、助手。
最后，我相信随着公司的不断壮大和完善，*****的明天一定会更好！我愿与公司全体员工齐心协力踏上新的征程。
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