对口帮扶11年总结
201*年&&&市^^^县医院对口帮扶工作总结
我院在接到“对口帮扶万名医师下乡”活动的通知，从本院实际出发，召开全院临床科室主任研讨会，找出急需帮扶的科室项目，院领导班子高度重视，经认真研究讨论，并于天津市第一中心医院多次沟通，精心制定了受援计划，并与天津市****医院签署协议，明确双方责任和义务，真正做到分工明确、责任到人，并指派主管业务副院长主抓此项工作，由医务科负责日常工作。
为解决好帮扶专家的生活问题，我院长期租住宾馆，为帮扶专家提供住宿，并由医院营养科为帮扶专家提供一日三餐。由医务科组织不定期对医师出勤进行考核，根据医师出勤情况给予适当补助。****医院的下乡医师结合我院实际，把脉会诊，对症下药，协助我们从医疗、管理、护理、药剂等各方面规范各项规章制度、岗位职责与操作规范，如协助制定查房制度、病房管理制度、护理查对制度、抢救制度、手术室管理制度、消毒隔离制度、无菌技术操作规范、清洁区与污染区标记制度等10余种，从而实现了“工作有制度、岗位职责、操作有规范”，使医院管理工作向制度化、科学化迈进。在医疗质量管理上，下乡医师督导病历与处方的书写规范、合理使用抗生素、强化护理质量监控等，收到了较好的的效果。帮扶医师完成门诊1536人次，急诊134人次，手术76台，示教43次，会诊及疑难病例讨论75次，教学查房118次，开展学术讲座33次，业务培训406人次，开展新技术12个。
在帮扶过程中，我院人才强院意识得到增强。我院对加强医务人员业务培训、提高医务人员业务素质的重要性和紧迫性的认识有了明显提高。领导和员工们都认识到只有尽快提高业务人员的业务素质，才能保证医院基本业务的开展，为医院的生存和发展提供条件。同时，采取实地培训和接受进修两种方式为受援单位培养了业务骨干15名，为宁河医疗技术的快速发展奠定了良好的基础；医院管理更加科学化与规范化。通过管理制度的完善与实施、管理观念的转变与进步，医院技术能力提高的同时，得到了广大群众的认可，更好地满足了农村患者的医疗需求。门诊量、住院量、产科危重症抢救能力等有了明显提高，201*年门诊量384695人次，今年全年门诊量449378人次。在多发性创伤救治，病理产科患者的处理、急救能力，微创腔镜技术得到了提高，通过帮扶专家指导使我院口腔科顺利的开展了根管治疗、种植牙技术；耳鼻喉科治疗得到了进一步规范，并新开展了睡眠监测技术，使呼吸暂停患者得到了及时诊治；普外科主任帮助我院顺利的开展了ERCP检查治疗项目，使胆总管下端结石患者免除了手术之痛；通过临床药学专家的帮助，规范了我院临床药学工作，使我院抗菌药物临床使用更加合理化，并在今年卫生部抗生素飞行检查中6项指标全部达标。在技术能力、疾病规范诊疗提高的同时，我院的管理工作也得到了明显的提升，我院先后被确定为“全国重点联系县医院”、“全国电子病历信息化建设试点医院”。
通过“万名医师下乡”活动，我院认识到领导重视是做好“对口支援”工作的前
提。制定切实可行的援助计划并狠抓落实是做好“对口支援”工作的重要保证。建立切合基层医院实际的人员培训机制是“对口支援”工作目标得以实现的重要条件。加强与支援单位的沟通是“对口支援”工作得以顺利开展的重要保障。下乡帮扶的医护专家与我院医务人员通过共同的工作，建立起了良好的沟通渠道，为今后工作的相互联系和合作，落实“双向转诊”打下了良好的基础，有利于基层医务人员业务水平的提高，缩小城乡医疗服务水平的差距，也有利于大医院的医护专家能更多更深入地接触病患，促进科研工作的开展，同时也促进了转诊制度的进一步完善。这些都有利于我们为广大群众提供更优质、更安全、更便捷的医疗卫生服务。
扩展阅读：对口帮扶
盂县人民医院
对口帮扶乡（镇）卫生院实施方案
为进一步加强农村卫生工作，使县级以上医疗卫生机构对口帮扶乡（镇）卫生院项目工作落到实处，结合我县实际制定如下实施细则：一、帮扶目标
在“十一五”期间，建立帮扶乡镇卫生院工作制度，使受援卫生院逐步改善基础设施条件和环境，提升内部管理水平，有效提高医疗卫生服务技术和卫生人员业务素质，使卫生院综合提供预防保健和基本医疗服务的功能得到健全与完善，努力缓解农民看病难、看病贵问题。
二、帮扶原则
（一）坚持依据需求、注重实效、夯实基础。以乡镇卫生院的功能定位为基础，根据受援卫生院的实际需要，注重改善其医疗卫生服务条件和内部管理水平，提高公共卫生、基本医疗和适宜技术服务能力；本着缺什么、帮扶什么，支援、受援双方形成相对固定的长效帮扶机制；
（二）坚持多种形式、统筹协调、整体推进。要制定对口帮扶计划，使受援卫生院的各项工作得到明显改善与发展。要有计划地选派思想作风好、医术过硬、责任心强的医疗骨干进驻受援干部培养和挂职锻炼与对口帮扶工作相结合。三、帮扶范围与时间（一）帮扶范围：
（三）帮扶时间：对口帮扶关系定为5年（201*年至201*年）。四、帮扶内容
（一）提供服务：派医务人员以挂职或下基层锻炼等方式定期在受援卫生院直接向农民提供医疗卫生服务，定期或不定期地组织有关专家到受援卫生院开展专家门诊、手术指导、专题讲座、查房等服务。（二）业务指导：重点指导受援乡镇卫生院预防保健、基本医疗、中医中药、产科和急救技术服务的开展，加强对常见病、多发病和传染病等重点疾病的规范防治。提高医疗卫生专业技术人员运用适宜技术的能力。帮助受援卫生院建设重点科室、开拓新业务、应用适宜技术等。
（三）培训人员：派出人员应帮助受援卫生院制定人才培训计划并组织实施，对卫生院医技人员进行传帮带；免费接受卫生院医技人员进修培训，为乡镇卫技人员举办学术讲座。(四)卫生管理：派出人员负责帮助受援卫生院完善各项工作制度和业务管理规范，加强内部运行机制，提高卫生院管理水平。
(五)经费和设备支持：鼓励支援医疗卫生机构根据受援卫生院的实际需要，在能力可及的情况下，提供一定的经费或适宜设备，支持受援卫生院建设和发展。
派出到乡镇卫生院工作的人员工资、奖金等各项福利待遇不变。表现突出的，给予表彰奖励。受援卫生院为支援医院派出的长期蹲点人员免费提供住宿，但不得发放任何补贴及资金。五、帮扶要求
(一)要把帮扶工作与万名医师支援农村卫生工作、落实城市医生在晋升副主任医师职称前到农村累计服务一年和农村卫生技术人员晋升职称前必须到上一级医院进修半年以上的两项制度结合起来，逐步建立对口帮扶长效机制。
（二）结合实施“农村卫生院急诊救基础设施建设项目”和农村卫生服务体系建设，加强乡镇卫生院重点专科人才的培训，包括院长、传染病主检医师、妇产科、内儿科、中医科、急救及检验等。六、监督与管理
（一）组织领导：院长负责对口帮扶乡镇卫生院工作的组织领导、统筹规划、协调管理和考核评价工作。（二）明确职责：充分认识帮扶乡镇卫生院工作的重要性，将其列入重要的议事日程，建立健全对口帮扶和巡回医疗制度，确保这项工作的经常化、规范化和制度化。支援医疗卫生机构都要指定1名领导专门负责对口帮扶工作，负责对口支援和受援单位之间的沟通和协调。（三）签订协议：支援医院应由院领导带队，到对口受援乡镇卫生院进行实地考察和调研，本着缺什么、帮扶什么的原则，在充分酝酿协商的基础上，明确5年内支援医院和受援卫生院应实现的预期目标和分年度的具体目标，在医疗服务、人才队伍建设、技术指导、设施条件改善、卫生管理等方面提出明确的具体要求，以规范双方的责、权、利等各项行为。
（四）考核评价：经常对帮扶情况进行跟踪检查落实。每年自我考核评价一次对口帮扶的任务完成情况，包括成效、经验和问题。每年要进行总结，对工作成绩突出的医务人员要及时总结交流经验并给予表彰。
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