201*年上半年工作公司总结
Xx公司201*年上半年工作总结
在上级部门及领导的正确带领下，我公司制定了全年的工作方案，上半年取得了一定的成绩，但也存在一些需改进的地方，现就以前的工作总结如下：
始终和党中央保持高度一致，按照国家的法律、法规进行公司的工作，利用工作之余，结合公司的实际给职工培训相关的政策和业务知识，同时公司也制定了内部制度，能够切实有效地拥护公司的正常运营和改进工作作风。
由于我公司是公司化运作，在作息时间及其他方面以效益为准，是根据农业需求来随时调整。进入3月份以后，在作息时间上：早上七点半上班，晚上八、九点下班，同志们都能遵守公司制度、不辞辛苦、忘我地工作，为公司整体业务提升奠定了基础。
在去年的基础上，为了更好地搞好服务，从5个科室变成7个科室，人员配备上更加丰富，各乡镇的划分更加精细。制定了全年工作目标，公司农药总营业额定为xx万元，再进行分科室、分季度、分月份完成进度的划分，做到心中有数，能够全局掌握全年的详细情况。
继续处理库存。在上年的工作中，处理库存取得了一定的成效，但由于两个公司合并，库存商品也相应增加，通过讨论，就某个处理产品进行分类，按不同时期、不同用途、分阶段、分科室定任务，实施了奖罚机制，使库存商品有了一定的缓解。由于是多年的沉积，在以后的工作中，继续努力，压缩库存。提升整体形象，减少小厂家，将低档产品进行清理，提高公司产品的档次，向中、高档产品努力，顺应当前农药发展趋势：农民不怕花钱多少，只要能解决自己的实际问题就行，能够做到省工、省时、省力是最受农民欢迎的。
在杀菌剂的引进上，成功的推出了xxx等用于小麦的杀菌剂，利用在县城开会、订货、广告宣传、专家讲座等多种形式来进行推广，在使用效果和整体销售上都取得了良好的效果。
玉米田除草剂：公司销售xxx两个厂家的产品，受种肥同播面积扩大的影响，玉米苗普遍偏小，在销售上取得了骄人的成绩，在库存控制和效果制胜上有了明显的进步，市场份额得到了有效地提升。
存在的问题：受农业补贴的影响，杀虫剂较去年同期有所下降，公司的服务水平和业务技能有待进一步提升。
扩展阅读：201*年上半年供电公司办公室工作总结
供电公司201*年上半年办公室工作总结
尊敬的XX经理、各位领导：
首先，我代表办公室全体员工，对XX经理和各位领导莅临XX供电公司调研指导工作表示热烈的欢迎。201*年上半年，XX供电公司办公室在分公司、公司各位领导的关心指导下，在其他部门的热心支持和大力帮助下，坚持以创建省级一流县供电企业为总体奋斗目标，团结进取、努力实践，较好的完成了办公室的各项工作。现将201*年上半年工作汇报如下：
一、办公室职责和人员结构情况
办公室主要职责是协助公司领导协调处理日常工作；组织制订各项规章制度并对执行情况进行监督检查；负责文秘档案、组织人事、劳资、社保、信访接待、议案提案办理等其他事务的管理工作。办公室现有员工8名，平均年龄35岁，分别从事教培专责、劳资专责、社保专责、文书专责和档案管理员等工作岗位。
二、文件发放情况和信息工作
上半年，支公司文件发放共66份，起草支公司各种会议讲话、工作报告、工作总结及工作安排、经验材料以及其他文字材料近30篇左右，并对各股室上报的月度重点工作
材料进行汇总，报送分公司经理工作办公室。支公司信息情况为：201*年1-6月份，在支公司网站采用信息167条，在分公司网站采用信息89条，在省公司网站聚焦一线栏目采用信息3条，电力报采用信息1条。通过在各种媒体刊发支公司工作新闻及相关内容的文章，有力地配合了支公司的重点工作推进。
三、会务承办情况
上半年共承办支公司六届一次职代会暨201*年工作会议、春检工作动员会、“创一流”工作会、分公司工会班组建设会、安全生产承诺专题会议等9个大型会议的会务工作，共接待参会人员近千人次，均圆满完成任务。四、创一流工作
创一流工作时支公司各项工作的重中之重。支公司成立了创一流工作领导组，由办公室具体牵头创一流工作，办公室制订详细的实施方案，下设专门的创一流工作办公室、资料室，组织召开支公司创一流动员大会，明确了各股室责任目标，并传达上级创建一流县供电企业工作的指示和标准要求，按照《国网公司一流县供电企业标准》的要求，对九大类标准要求及工作质量进行分解，与各股室签订创一流工作考核责任书，形成部门“一把手”工程，层层落实，层层负责。检查、指导各专业资料分类、收集、整理和完善工作。
办公室定期向创一流领导组汇报创建工作开展情况，完成创一流所需的纸质文字材料汇总整理，编写了支公司创一流工作申报材料、汇报材料和有关前期验收材料等。五、日常工作情况。
办公室及时总结，不断完善机制，建立健全了公司各项规章制度，强化员工劳动纪律；推行精细化管理，认真查找办文、办会、办事中的薄弱环节，发挥联系左右、协调各方的作用。重点做到：一是收文准确，在协同办公系统上对上级来文准确及时地签收、登记、传阅、确保公文流向合理，二是传文严格，上下级来文先有办公室主任批阅，严格掌握传阅范围。三是归档齐全，对一般公文，领导批阅完后，随即进行整理归档。此外，办公室还做好法定节日，如五一、端午节假日值班安排工作，督促检查上级和支公司领导部署工作的落实情况，及时传达领导指示，反馈各种信息，做到了快捷和实效，保证上下政令畅通。
六、车辆管理工作。
按照安全、高效、节约、守法、爱车、服务工作目标，通过建立健全车辆管理规定，使车辆管理工作更加规范化、制度化、科学化，牢固树立服务意识。经常组织司机进行遵纪守法教育和爱护车辆教育。在支公司春检工作之前，组织驾驶员对车辆进行检查，维修，保养，以及对各相关人员的安全教育。日常工作中，严格执行车辆的“三检”制度，认
真保养维护车辆，严禁带故障出车。上半年支公司车辆较好的完成了各项服务保障任务。
在今后的工作中，办公室人员将一如既往地紧紧围绕支公司各项重点工作，统一思想，团结一致，积极进取，努力发挥好办公室协调、督查、管理、服务职能，努力提高管理水平、服务水平，尽心尽职为支公司广大员工做好服务工作。积极完成领导交办的各项工作，为保障支公司工作正常运转发挥积极的作用。
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