体育馆年度总结
体育馆站主变电所工程年度完成工程量
1、基坑垃圾土挖运及混凝土设备基础破除和砂石换填3月20日-4月15日2、条形基础4月16日-5月10日
3、防水层及防水底板5月11日-5月30日
4、电缆夹层及变压器基础5月31日-6月14日5、一层主体6月15日-6月30日6、二层主体7月1日-7月25日7、二次结构7月25日-8月31日8、内外装饰9月1日-10月16日9、水电安装9月25日-12月25日
10、电缆支架及槽钢安装9月25日-10月25日11、内墙涂料10月26日-12月26日室外工程
12、电缆隧道11月1日-11月20日
13、南侧围墙挡土墙12月1日-12月19日本年度工作总结：
体育馆站主变电所工程在轨道公司领导的亲切关怀下，及中兴监理全过程监督协调下，我们较好地履行了合同中的各项责任和义务，工程已截止12月26日已完成了土建工程的90%工程量，在这里我们衷心地感谢各级领导！1、履行合同情况
自开工已来我们对施工进行了周密的策划，并从公司抽调了精干的管理干部和高级的技术人才施工计划科学周密，各种计划做到有人负责层层落实，有目标性、时间性和针对性。2、施工质量
从开工我们便制订了质量目标，建立了质量保证体系，除了我们项目部各级质检人员严格把关外，监理也在现场严格监督质量，在各方共同努力下，严格保证了工程质量，杜绝了不合格工程的出现。3、安全生产
我们制订了安全目标和各项规章制度，安全组织机构人员到位，制订了专项安全防护措施。没有发生安全事故，经检查发现几次安全隐患，针对安全隐患制订了专项防护措施并得到整改。4、文明施工贯穿于工程的全过程
加强综合治理，没有发生一起违法乱纪事件、违反治安事件和火灾事件，生活区和施工区秩序井然。注重生活区和办公区、施工区的环境卫生工作，施工全过程做到了文明施工。
5、业主、监理工程师指令执行情况
严格遵守与执行了业主和监理工程师发出的一切工作指令。6、扬长避短，摧人奋进
经过本年度齐心协力工作以及上级领导的关心支持的结果，本年度我单位较好地履行了合同中的各项责任和义务，下年度将在原有的基础上，保持旺盛的战斗力和良好的精神风貌，克服任何艰难困苦，进一步完善各项制度，加强机构建设更好的履行合同中的各项责任和义务。
扩展阅读：体育馆指挥部201*年度工作总结
体育馆片区项目指挥部
201*年度工作总结及201*年工作计划
根据市、区党委、政府关于打造昭通中心城市体育馆片区的要求，201*年11月，昭阳区成立体育馆片区项目改造指挥部，负责对该片区改造范围摸底调查、定位打造。指挥部依据对改造区域的认真调研，确定以体育场馆、绿化广场为中心，辐射周边市建行、农行小区、金象、顺和园、南菜园片区，打造以金融为主，集商务办公、景观娱乐、休闲购物等多种资源为一体的城市综合体昭阳中心城市广场，展示区域中心城市发展的魅力，引领整个区域的发展导向。现将一年来的工作总结如下：
一、按市、区改造要求定位，高起点实施片区规划指挥部成立后，及时组织人员展开入户调查，着手片区改造概念性规划设计。同时，分片多次召开片区动迁大会，3月份制定和发放了《昭阳区体育馆片区改造建设项目房屋征收安补偿实施方案》。4月初，片区概念性规划设计完成。
按照区委、区政府对体育馆片区改造建设的严格要求，指挥部从高标准、高要求出发，聘请了美国斯道沃建筑规划（上海）有限公司实施体育馆片区概念性规划设计，并反复听取各方意见，不断完善规划设计方案。201*年4月10日，
体育馆片区概念性规划设计完成。4月11日，区委、区政府召开专题办公会议评审片区概念性规划设计，会议认为体育馆指挥部工作开展扎实，片区规划设计具有大城市风格，有实力、有超前性，设计理念非常好（见第一次规划设计图）。同时，会议认为南菜园片区情况复杂，矛盾太多，要稳步推进。201*年4月27日，指挥部召开第二次南菜园片项目改造征询意见大会，会议传达了区委、区政府专题办公会会议精神，群众反映强烈，绝大部分群众不愿拆迁改造。5月6日，指挥部邀请区委、区政府主要领导出席，召开市建行、农行小区改造座谈会。座谈会上小区住户强烈反对拆迁改造。尽管会后指挥部反复入户动员，意见均未达成统一。为此，南菜园片区、市建行、农行小区改造项目暂时搁，片区改造红线重新划定，片区概念性规划重新调整设计。
二、紧扣金融主题，二次实施片区规划
第一次概念性规划设计在评审中得到高度肯定，但因地块红线的更改而夭折。指挥部根据变更红线重新与美国斯道沃建筑规划（上海）有限公司对接，围绕打造金融中心，及时进行片区新规划。
第二次规划设计以体育场馆地块、绿化广场、顺和园地块为范围，构筑昭通中心城市金融中心（见第二次规划设计图）。指挥部组织人员与金融系统各单位接洽，反复商谈共同打造金融中心。但相关金融部门都不愿意合作。其原因，
一是没有资金，二是上报上级主管部门批准难。同时，在片区改造范围内夹杂了很多居民房，其住户的征收要价太高，安赔偿无法达成共识，致使在体育馆片区打造金融中心的设想难以兑现。片区楼盘的商务办公模式建筑无人买单，不符合实际需求。为此，从群众、开发商、政府三者的综合利益出发，从整个片区改造的科学性、可操作性出发，指挥部与规划设计方反复研讨、论证可行的方案，决定在满足各方要求的前提下，再次调整规划设计方案，以商务和居住为一体，开发改造片区，提升城市形象。
三、完成规划设计，发布招商公告
经过反复研讨、汇报，多次调整修改，7月初，片区概念性规划方案最终敲定。第三次规划设计立足于商住型改造，既能展示城市提升效果，为日后进一步发展预留潜力，又符合现实，把科学性与可操作性紧密地结合起来。
201*年7月1日，以第三次概念性规划设计方案为基础，区政府在昭通信息港、城市空间两家网站上，面向全国发布了《云南省昭通市昭阳区人民政府关于体育馆片区改造项目的招商公告》。
四、草拟出台片区项目建设招商协议
为快速推进城市建设，在修改完成概念性规划设计方案和与商家反复洽谈的基础上，201*年11月15日，体育馆片区项目改造指挥部代区政府草拟《招商协议书》。协议书明
确了商家在获得片区原绿化广场地块、原体育馆地块、沿海楼路地块三个项目开发建设资格的同时，必须按片区规划设计，出资建设昭阳大道840米下穿通道、新增绿化广场、新体育馆、昭阳大道和海楼路监控设施建设、民族中学至珠海大道九龙护鼎周边部分临街房屋立面装饰工程建设、原体育馆地块垃圾中转站等公共设施。
目前，商家已经进入，意向性洽谈具体合作事宜。体育馆片区提升改造工程正按程序进入实际施工阶段。
五、下步工作计划
1、确定招商方式，启动项目建设。
体育馆片区项目建设工程资金匮乏，工期紧、工程量大，为切实推进中心城市建设，需采取招商的方式进行，投资方必须完成捆绑的公益性建设项目，方可获得片区开发建设资格。为快速启动片区项目建设工作，需按程序报请市区确定招商方式。
2、采取边建边协调的方法，加快金融中心建设步伐。《昭通市金融办关于驻昭金融机构入驻昭通金融中心意愿调查情况报告》（昭金办〔201*〕75号），对驻昭23家金融机构进行意愿调查，拟购营业、办公用房的仅8家，共拟购营业、办公用房面积18100m。愿意租用营业、办公用房的11家，拟租用营业、办公用房面积3480m。但金融机构均是口头意愿，没有实质性入驻保障措施。而且所需用房
42面积与金融中心实际建筑面积157269m相差甚远。由于入驻金融中心的金融机构及其购用房面积都无法确定，片区楼房户型结构设计无法开展，建设进度受阻。为加快中心城市改造建设步伐，采取边启动体育馆片区建设，边与金融机构对接协调的办法，推进片区改造建设。
3、201*年指挥部拟启动的建设项目为：昭阳大道840米下穿通道、新体育馆建设（换工作）、体育馆地块招拍挂。力争在4月份完成各项准备工作，进入实际施工阶段。
体育馆片区项目改造指挥部
201*年11月29日
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