201*年厂房项目部材料工作总结

时间：2019-05-26 16:06:10 网站：公文素材库

201*年厂房项目部材料工作总结

水电站扩机工程厂房项目部201*年度材料管理

工作总结

水电站扩机工程厂房项目部

201*年11月15日

水电站扩机工程厂房项目部

201*年度材料管理工作总结

水电站扩机工程为引水式岸边明厂房，厂内安装三台HL（241）-LJ-160混流式水轮发电机组，单机容量18MW，总装机容量54MW。主厂房长52m，其中机组段总长33m，安装间长19m，厂房宽度为20.23m，高32.68m，机组段采用三机一缝。厂房发电机层高程为1084.3m，安装间高程与发电机地面同高，水轮机层高程为1078.1m，机组安装高程为1075.0m，厂内设一台75/20/5t的桥式起重机，跨度14m，轨顶高程1096.50m。引水支管进入机组前在厂内设有控制蝶阀，尾水管设有一道尾水检修门。

厂房项目合同总价为6434.12万元，（其中工程量合同价为741.15万元，措施费用为5692.97万元，暂列金为1000.00万元），本工程施工进度计划从201*年8月1日开工，201*年10月30日竣工验收，实际开工日期为201*年10月12日

今年以来，项目部的物资管理工作始终按管理大纲的要求规范操作，各大宗物资的采购均采取货比三家，按质优价廉的方式询价后向公司物资部申请授权，没有越权采购，超限采购的事件发生。在实施过程中先由各作业队提出申请，施工人员核量后，按规定的进度计划复核材料用量，统一采购后分发各队。这样即节约了运输成本，也稳定了资金链的正常运转，更得到了各作业队的赞许。

201*厂房项目部上年结存材料3572235.53元：其中原材料3531561.53元；低值易耗品3450元；周转材料37224元。本年购进材料5469130.1元：其中钢材659.024吨（3100725.5元），水泥201*吨（1290325.8元）砂石料11176方（611960元），柴油241782元，其他材料398017.8元，低值易耗品43319元。本年消耗材料7616530元，其中钢材1017.05吨（5381324.1元），水泥1857.18吨（1207167元）砂石料10337.4方（563930.35元），柴油241782元，其他材料218983.6元，低值易耗品8031元，周转材料11374元，本年结存材料1391315.61元：其中主要材料1310685.61元，低值易耗品54780元，周转材料25850元。本项目为大包项目中小型材料设备购置全部由施工队自己购置，钢材，水泥，砂石料，粉煤灰为甲方供应，柴油由项目部代购。

材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好材料管理工作，提高企业的经济效益是企业管理中的一项重要任务。材料管理工作面广、量大、环节多、性质复杂多变，极易发生问题。通过今年的材料管理工作我总结了以下管理经验:一、材料入库

做好进场入库材料的保管工作。减少损失和浪费，防止流失。根据各类材料的特点采取有效的保管措施，建立健全保管制度。对砂石料等大宗材料的堆放场地要平整，松土要压实，有条件的要搞硬化地面。钢材按型号、品种、进场顺序分别验收堆放，做到先进先用。对于各种工料应采取随班组转移的办法，按定额配备，增强职工的责任感，减少丢失和避免混用。对失职丢失工料具的当事人均应照价赔偿，情节严重的要给予重罚。认真记好有关台账，严格履行公司材料制度。仓储材料按不同规格，科学合理摆放，标志鲜明，便于存取查点。为了保证仓库安全和材料不致变形损坏，按材料性能分门别类，按类分库，采取相应的措施做好防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作。二、材料发放

工程材料的管理中严把收发材料关，认真做好各种材料的进货检验，验收材料与发料单上的名称、规格及型号、数量是否相符，外观是否完好无损。若发现不合格的材料进行换货。严格按照主管技术员填写的材料领用单发料。工地现场严格限额领料。坚持节约预扣、余料还库。收发手续齐全并记好单位工程台账。促进材料的节约和合理使用。施工中使用的材料工具随时清理，做到工完场地清，现场无剩料。施工班组完成施工任务时应同时办理边角余料、残旧废料的退料手续。若发现场地不清余料不退，可直接写出书面扣款证明交予项目领导。旧料按使用价值划分等级，回收利用。已无使用价值的残旧模板、脚手架料、金属配件等都进行回收处理，材料的包装品也应及时回收处理。三、周转材料管理

加强周转材料管理提高利用率。周转材料价值高，用量使用期长。对周转材料管理的要求是在保证施工生产前提下减少占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。周转材料应由项目部统一管理。及时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养。包干到人，堆放整齐。对于手持小型周转材料列户到人，以损换新，对丢失或保护不善给予照价赔偿。加强材料的入库盘存、发放、退库、回收等工作，通过各种管理措施今年我们项目部周转材料的管理工作有了很大的提高。四、材料购买

众所周知，采购是项目运转的后勤保障，是关系到整个工地运营工作的重要环节。所以我很感谢项目领导对我的信任，通过一年的一些采购工作使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验，了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职道德基础上保持对公司的忠诚，不带个人偏见，在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家，明确采购在各个环节中的不同特点，作用及意义。只要能降低成本，不管是那个环节，我都会认真研究，从公司利益出发最大限度的为公司节约成本，同时积极主动的和施工技术人员沟通，掌握工程进度，提前制定材料计划，为保障项目部生产提供有力保障。五、设备管理

严格按照公司下发的各项规章制度进行设备的租赁，使用，做好机械设备的管理与使用。即时上报各类台账。六、OA平台录入

去年7月公司开始了OA平台信息化办公平台的信息录入工作，在这项工作刚开始时由于对信息化的不了解，不熟悉，给我造成了很大的困惑，在上级领导，项目部同事的帮助下，我很快掌握了OA平台的录入，并对信息化管理的重要性，必要性有了深刻的理解。在今年的信息化评比中取得了较好的成绩

今年的工作即将结束，在今后的工作中，我会更加严谨自己务实笃行，努力做好各级领导安排的工作，以更高的工作热情迎接新的挑战。继续保持谦虚谨慎、认真负责、勤劳务实的工作态度，完善自己为能成为一名优秀员工而继续奋斗。为公司的壮大发展尽自己最大的努力！

厂房项目部

201*年11月25日

扩展阅读：水电厂房项目部201*年项目工作总结

水电站扩机工程厂房项目部201*年度施工生产

工作总结

水电站扩机工程厂房项目部

201*年11月13日

水电站扩机工程厂房项目部201*年度施工生产工作总结

一、工程概况：

厂房项目合同总价为6434.12万元，（其中工程量合同价为741.15万元，措施费用为5692.97万元，暂列金为1000.00万元），本工程施工进度计划从201*年8月1日开工，201*年10月30日竣工验收，实际开工日期为201*年10月12日。

二、人员设备配置情况：1、项目部及施工队人员情况

今年进场时，公司劳动人事部配置我项目部管理人员8月份以前9人，职工2人，外聘2人。劳务工按工序招录了厂房施工队86人、隧洞施工队25人、压力管道施工队22人。

2、设备投入的情况

厂房施工队机械设备情况：装载机型号:501台；发电机型号：35KW1台、大车：1辆，小车：1辆、皮卡车：1辆130运输车1辆，80型砼输送泵1台；塔吊1台、10m3砼罐车2辆、及部分小型施工设备。

隧洞施工队机械设备情况：反铲220挖掘机1台、装载机型号:501台、空压机型号：20立方2台、大车型号：2辆，皮卡车：1辆、小车：1辆。卷扬机10t3台、5t吊篮2套。

三、工程技术、质量、安全生产、文明施工管理体系运行情况及取得成果：

质量是一切工作的生命线，是企业发展壮大的源泉，在施工运行之初，项目部拟定了质量、安全生产保障体系，明确目标，责任到人，文明施工能够按照管理体系的要求积极响应，按照公司新修订的管理办法进行过程控制，强化管理能力，抓好制度落实。

（一）工程技术管理方面，在施工图纸有较大变更的前提下，力求施工工艺不走样。施工过程按现有地质条件、现场实际情况提出施工方案和设计监理业主沟通变更施工方案。例如调压井开挖井口锁扣、竖井开挖上下弯头施工、厂房尾水渠基础施工、中控楼基础处理等。另外，在施工生产中强化过程控制，施工技术交底，日检、月检制度得以贯彻，施工进度、安全、质量对各作业队每月考核一次。（二）在质量管理上，我们认真遵照公司《施工技术管理办法》《工程质量管理办法》进行监督和控制。施工组织设计，在公司大力支持

和派员指导下力求科学、规范。在重要工序上诸如排降水、钢筋间距控制、竖井中心点控制等都派专人值守，强化了施工过程中的细节管理，在图纸会审时，技术人员全面剖析和理解图纸，不致造成返工和浪费。再有就是把好材料的入场关，对相关产品必须做到“三证”齐全，从而保证工程质量达到合格要求。（三）安全生产常抓不懈

“安全发展、预防为主”是今年安全生产宣传月的主题，安全施工组织设计、专项施工方案、安全员日检制度等都是做好施工安全工作的重要保证。为做好预防工作，我们制定了防高空坠落，物体打击，临时用电等安全预案7种，开展安全宣传教育15场次。新职工入场、班前、队、项目部的三级安全教育已成常态。宣传标语、警示标志按规范悬挂。危险源辨识能与施工技术交底同步下发，特殊工种的证照查验达到了100%。项目部在例行的安全检查过程中，发现高空作业不戴安全绳，厂房防护网不能及时跟进，且有随意堆放杂物的不良习惯及时予以纠正。实践证明这些整改只是安全管理中的细节化的延伸，不但没有增加成本，反而促进了生产力的发展，职工有认同感，管理者有责任感。自工程开工以来无安全事故发生。

（四）文明施工现场规范有序，是展示企业形象的舞台。美化、硬化、绿化、亮化施工环境是当前施工企业抓住机遇，抢占市场的身份证，也是留心留人的试金石，爱家才能为家着想，才能发挥每个人的聪明才智。为此，今年以来，我项目部为此倾入了大量心血，集思广

益，精心组织，认真谋划。对施工现场按照企业形象标识进行布置美化，对施工现场的建筑垃圾按照文明施工标准及时进行处理。（五）在今年整个施工过程中、项目部全体员工积极进取不怕困难、赢得了监理、设计、业主单位的一致好评、在工期上虽然业主对整个工期要求紧，但是经过项目部的努力对工期赢取了一定的时间最终得到了业主的认可，并对我项目部一年来工作作出好评和肯定，并通过了工一师组织的质量安全大检查，项目部并配合公司完成了北京新世纪IS900质量管理体系认证。

四、主要工程量详细完成情况

调压井石方明挖15035.32m3，压力管道石方洞挖1254.62m3，压力管道竖井石方开挖2861.7m3，调压井石方开挖201*m3，支护锚杆967根，钢筋网片1.623t,C20喷砼404.67m3，厂房混凝土浇筑6891.3m3，C15毛石砼浇筑1708.61m3，钢筋制安689.211t，加气块砌筑895.31m3，内墙抹面4950.12m2，厂房土石方回填6000m3，闸门及埋件、电动葫芦安装35.51t，压力管道制作全部制作完成。

产值完成状况；201*201*年向业主计价4899.90万元，201*年411月份业主累计计价2087.90万元。

五、大干180天劳动竞赛项目部经营现状

我项目在公司劳动竞赛委员会的领导下，召开了“大干180天”劳动竞赛动员大会，成立了劳动竞赛活动领导小组，制定了措施，提出了“大干180天，优质、高效、重安全”的口号。目前已完成产值2395.

万元，是完成计划数的72.32%。六、材料物资管理工作

今年以来，项目部的物资管理工作始终按管理大纲的要求规范操作，各大宗物资的采购均采取货比三家，按质优价廉的方式询价后向公司物资部申请授权，没有越权采购，超限采购的事件发生。在实施过程中先由各作业队提出申请，施工人员核量后，按规定的进尺复核材料用量，统一采购后分发各队。这样即节约了运输成本，也稳定了资金链的正常运转，更得到了各作业队的赞许。

上年结存材料3572235.53元：其中原材料3531561.53元；低值易耗品3450元；周转材料37224元。本年购进材料5468738.1元：其中主要材料5184049.1元，柴油241782元。本期结存材料1391315.61元：其中主要材料1310685.61元；周转材料25850元。本项目为大包项目中小型材料设备购置全部由施工队自己购置。

七、财务管理情况

201*年到201*年10月累计报表收入4858.67万元，其中201*年报表收入2395.91万元，成本情况：其中人工费：442.16万元，材料费:1217.61万元，机械费：373.22万元，其他直接费：66.94万元，间接费：104.74万元。管理费：77.17万元，营业税金及附加：79.07万元，财务费：0.11万元,营业外支出：2.30万元，财务报表利润：32.59万元。

八、党员的先锋模范作用得以巩固，党群关系不断融洽

在项目部的领导的带领下，学习贯彻全总十五届七次执委会议精神，贯彻落实党的十八大、xx党委六届十一次全委（扩大）会议、建xx党委五届二次全委（扩大）会议精神。近期，项目领导处心积虑按照项目部计划，改化项目部环境，改善职工伙食，提高工作效率。迎检，是对我们项目部工作、自身的总结和提高，在这期间，学习平台，做台账，对党群工作有了更深一步的学习，决心做做一行，爱一行。

项目坚持“三会一课”制度，重大事项讨论研究决定。项目部现有2名党员，1名入党积极分子，确定了一名重点培养对象，建立了党员先锋岗，划分了责任区，以工程项目为阵地，实现“四好”标准。由于有一支好的团队，党群、干群关系不断融洽，加之我们时刻关心职工的冷暖，为职工办生日宴、节假日为职工送去慰问品，同时加宽了沟通的渠道，及时化解影响团结的不利因素，并同时建立了良好的与业主、设计、监理的工作关系，至此项目部的各项工作得以按计划进行。

九、信息平台状况

项目部按照集团及公司有关要求，制定本项目的信息化建设方案及考核、奖罚办法，信息化组织机构上墙并公示，每月按时上报项目部信息化工作计划、工作总结及各岗位考核明细表。各岗位人员按照集团及公司的有关要求按时、同步录入各模块资料。先项目各岗位人员的信息化录入工作以基本达到集团及公司对信息化的录入要求，但仍然存在一些细节问题，项目部信息化录入工作还有待完善，在今后

的工作中我们认真学习OA平台操作手册，完善平台信息及时准确录入资料。

十、存在的不足

以上工作还有很多不足之处，特别是我们是一只年轻的团队，平均年龄只有31.3岁。表格式管理模式还不能融入到我们工作的方方面面，加之管理大包作业队的经验还有一定缺陷，技术力量薄弱，技术员施工经验少，没有成熟技术人员，施工技术及作用人员没有电站厂房施工经验，磨合期相对较长，企业的约素力、执行力不能完全贯彻，再有就是施工工艺上还有欠缺，还有就是各项制度的建立与实际还有差距。我相信，我们是一支健康向上、敢打硬仗的团队，能够克服各种困难，完成公司下达的各项任务指标。

厂房项目部201*年11月15日

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