88公司201*年年中总结
88公司201*年年中工作总结
今年上半年，在上级的正确领导下，我们扎实推进销售工作，努力发挥公司的职能作用，各项工作齐头并进，较好地完成了各项工作任务，现将各项工作完成情况总结如下：
（一）经营指标
采购：完成采购些吨，完成上半年任务万吨的1%，完成全年指标%。
销售：完成销售吨，完成上半年任务万吨的，完成全年指标的%。
销售收入：实现销售收入万元，完成上半年任务的%,完成全年指标的%。
经营效益：经营效益万元，完成上半年任务的%,完成年度指标的%。
（二）工作成效
1.对接上游，降低使用单位生产成本。
我们与部分尿素生产厂家签订了意向供货协议，可以直接从上游厂家采购原料，也火车站等货场签订了接货合同，确保了我访集团生产单位的原料供应。在春季肥料旺季，价格连连上涨的情况下，提前采购做好供货准备，效益开始显现。
2.充分发挥统一集中采购的优势，降低营林成本。
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我们抓住市场肥料价格较低的有利时机，及时与甲、乙、丙等三家肥厂家进行采购。通过价格对比和谈判，采购价格比客户报价下降了20-60元/吨，为我生产单位降低成本近30万元。为集团**公司原料采购时，向各农资公司进行邀请招标，并组织开评标会，一起确定供货单价与供货单位。
公司通过谈判、招标的方式既体现了农资公司的采购、销售价格的公开，又能以最低价格采购，保证了集团公司的利益，降低了生产成本。
（三）工作措施
1、努力开拓市场，提高市场占有率
积极与湖南资江、重庆建峰等上游厂家进行了联系并签订了供货意向协议书，提前确定了源头货源。公司成立之后准确把握市场，次次中标合作单位的业务。在稳定场内业务的前提下，我们知道，公司要做大做强，实现更大的经济效益，必须大力发展市场业务。我们对外积极参与同类生产企业进行沟通，参与他们的招标，合作代采购，实现对外销售收入万元，这增强了我们开展场外业务的信心和经验，大力开展边贸业务。
2.控费用，降成本
公司为在成立第一年赢得较好效益，在做好加法的同时，还做好减法，通过严格控制各项费用支出，最大限度地减少各项管理费用。一是充分发挥现有人员一岗双责的职能，减少办公费用、
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工资支出等费用。二是严格控制接待费、差旅费等各项费用，这些费用的支出都有严格的规定。三是将部分业务外包，如火车站提货、运输等业务外包给当地有实力的公司，既减少了与当地火车站、专用线的联系经费，又节约了人力成本。四是准确把握市场脉搏，降低采购成本，通过市场分析，掌握和利用经营机会。
3.抢抓有利时机，提高经济效益
农资公司抓住市场动态，多次在预测到尿素、氯化钾肥价格将上涨的情况下采购较多数量，再分批、分阶段进行销售，最高利润达元/吨，是价格平稳时期利润的倍，在6月份，在预测到价格开始回落时，采取少量多次采购方法，打时间差，降低采购成本，发挥公司职能作用，最大程度地为公司赢得了经济效益。
4.摒除弊端规范管理，提高工作效率
公司从建立之日起就严格按公司化运营，摒除办事拖拉、推诿、职责不清等弊端，通过会议严格各业务流程，规范各岗位职责，并制定了一般合同两日内办结、紧急合同一小时内办结、货款支付检查核实等制度，适应了不同的客户要求，避免工作失误，提高了工作效率。
（四）存在的困难和问题
1.波动较大的市场行情导致对外业务量不足，影响了公司的销售收入
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3-5月份是化肥销售旺季，今年4-5月尿素、氯化铵等价格直线上涨，不到半个月的时间上涨幅度超过10%。各上游厂家抓住价格上涨的机会拒接、少接定单。即使是已签订单也延期发货，导致公司无法承接较大的定单，但因上游拒接定单、延期发货等原因而无法接单。
2.流动资金严重，影响业务拓展。
今年以来，资金压力较大，造成公司应收货款无法按期收回，应收货款太大造成了农资公司资金周转困难，更影响了公司业务量的进一步扩大。
（四）公司下一步工作计划及措施
下半年，我们要紧紧围绕总场下达的目标任务扎扎实实开展工作，确保全面完成全年的工作目标。
1.进一步加快与战略伙伴的合作。
下一步，公司将根据近两个月来对一些有实力，有信誉的公司的了解和筛选，尽快确定战略合作伙伴和合作方式，早日实现公司股东多元化、经营公司化，以强强联手，优势互补，扩大经营规模，实现更好的经营业绩。
2.进一步加快公司配套仓库的建设。
仓库对公司的经营效益影响至关重要，我们要努力争取得到政策、资金方面的支持，争取早日开工建设，早日投入运营创造更大的经济效益。
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3.进一步加大为各单位降低成本的力度。
公司要积极开拓货源渠道，引进性价比较高的新品牌为我集团生产企业降低成本；要向区内经验丰富的复合肥厂家学习，了解他们的原料配方和节约成本的高招，既保证肥效又降低成本。
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201*年年中工作总结
半年以来，XX基地管理处认真贯彻执行公司和分局的各项方针、政策，以党的十八大和公司、分局工作会议精神为指导，以管理提升工作为主线，扎实有效地开展精神文明建设和社区文化建设，抓管理促提升，保稳定促和谐、寻出路求发展，全面提高服务质量和水平，细致周到地做好离退休职工服务工作；克服（资金、设施、人员、环境等）困难，确保经营创收。经全体员工的不懈努力，XX基地管理处较好地完成了上半年各项工作任务，现总结如下:
一、经营管理工作
经营工作突出重点，努力创新，用经营创收来缓解资金短缺问题.经营工作紧紧围绕影响群众生活质量的物业维修及小区环境改造来进行，严格规范合同的签订、评审、管理及档案保管，完善合同管理台帐，及时准确地上报各种报表，同时，根据自身的实际条件，在不影响中心工作的情况下进行市场创收，以应对维修资金长期短缺的问题。应该说，半年来，管理处的经营工作探索了经验，取得了成绩。
（一）截止到5月底，XX基地管理处共完成产值万元，其中房租收入万元，物业收费万元，北方仓库物资转运万元。具体的经营开发项目和成果有如下几项：
1、管理处积极盘活现有资源，有效利用现有土地，对办公楼一层门面房、医院门诊楼、岳城管理部部分房屋进行了承租，以弥补经费和社区建设的资金不足。房地产租赁收入共计万元。
2、积极协调政府关系，预计年底累计争取补贴款万元。3、配合基地管理分局完成201*年度北方基地冬季供暖用煤采购招标工作。
4、完成北方设备库交接工作，对库存设备、物资进行清点、登记，对库区进行划分区域并制定初步库区调整方案。
5、对生产区北侧土地进行树木清理、场地平整。
6、完成了201*年度上半年水、电、暖、物业的收缴工作，收费率99%。
（二）物业维修计划的实施情况
基础设施的建设和小区居民的生活息息相关，根据XX基地生活区一些基础设施已相当陈旧的实际情况，管理处把严重影响群众生活质量的物业维修（供电、供水、供暖）作为重中之重。在资金还未到位的情况下，XX基地通过压缩开支、经营创收，解决了部分垫资问题，使维修工作得以正常开展。情况如下：
1、供水系统维护：在保证小区居民正常生活用水的前提下，对小区内所有给水总闸门进行保养，更换清水阀门6个，疏通污水井堵塞21次，对污水泵房内（两台污水泵）进行修复和保养。对4住宅楼供暖给水管道及主供水管道更换，20住宅楼主供水管道更换，更换室内主清水管7户，使用抱卡处理沙眼漏水49户，保证了小区内给排水的正常运行。
2、电力系统维修改造：随着居民生活水平的不断提高，用电量大幅提高，现有硬件设施无法满足当今的社会发展，已对11住宅楼进行了电路改造，12住宅楼电改将在下月完工。同时完成管理处交办的春节彩灯安装调试工作，使全体居民过上一个祥和、五彩缤纷的春节。
3、基地环境改造：为净化、美化小区，防止各种疾病的传播，对小区内28幢住宅楼各单元共计96个垃圾通道逐楼进行清理、消毒、封闭，并在每幢楼近处放置垃圾箱，共计购买垃圾桶60个，垃圾定时清运。完成清理北墙排水沟170米，修补地砖200余块。
2####4、绿化情况：小区现有绿化面积17000多平方米，俗话说“三分种植，七分管理”，不断巩固已有的绿化成果是管理好绿化工作的关键，物业员工对小区内所有树木大面积喷洒农药1次，绿化带及绿化带内的花木打药2次，花木修剪3次，大面积机剪草坪2次，同时还对花草进行了补植调整。平日专人管理，精心呵护。目前，小区不仅干净整洁而且处处绿树红花，赏心悦目。
二、物业管理工作
（一）管理处加强管理，克服人工费用大幅上涨等困难，加大经营收费力度，保证收费率超过98%；同时以零库存的办法，减少锅炉和线路维修维护的支出，修旧复新，确保了物业管理的良性运营；另外，积极协调地方关系，节约水资源、垃圾处理、排污、大气排污等地方规费合计万元。
（二）抓住社区服务的要点，全力确保水电暖的供应，发放爱心联系卡24小时服务，以零投诉的过硬服务质量，赢取了广大群众的信任。据物业公司的(每月)统计，半年物业公司水电暖三项上门服务超过900次，除因为基础设施的问题之外，投诉率为零。确保服务无缺憾，住户无抱怨。过硬的服务质量得到了居民的一致好评。（三）以有特色的管理方式，减少开支，提高效率。在门卫、卫生、绿化管理上，管理处支持物业公司采取承包的方式，合理地控制了用工的费用和风险，同时大幅提高了管理效率。
三、财务管理工作
管理处今年以来加大管控力度，严格执行各项规章制度，加强了资金管理办法、绩效考核办法、费用报销办法等内控制度，保证了管理处的稳定管控有序进行。各项费用专款专用，按时准确上报各类报表，合理防范各类财务风险。基地所属各类设备物资、房地产帐、物、
卡管理有效，产权明晰，杜绝国有资产的转移流失，较好地完成了基地对资产的管理职责。具体情况如下：
（一）经费拨付及使用情况：截止5月底我单位共收到分局预拨付经费为万元。截止201*年5月31日，职工工资按规定正常发放，各项保险按时足额上交，本年度已累计上交分局各项保险（不含交地方的住房公积金和失业保险）万元，已上交折旧费及使用费、工会经费、职教经费万元，地方规费及税金按规定用途使用，资金专款专用，无挪作他用情况发生。
(二)财务盈亏情况：截止201*年5月底，管理处汇总累计亏损万元，其中本部亏损万元(含供暧),物业亏损万元，累计较上年同期减亏万元。
（三）债权债务清理情况：截止201*年5月底，管理处汇总债权为万元，其中备用金万元、代垫一季抚恤万元、遗留债权万元。
（四）完成13名特殊工种职工退休申报工作。
（五）完成郝文平等10人201*-201*年度欠缴保险补交有关证明材料的整理上报事宜。
（六）配合分局上报201*-201*年3月期间的各种审计数据及遗留债权形成原因等书面材料，此工作目前还在进行中。
（七）配合XX市地方劳动部门进行201*年度公益岗检查工作。四、社会职能管理工作
（一）养老金、定期生活困难补助费、成都社保结算的住院费等各项费用每月按时足额发放。1-5月份共发放离退休人员养老金万元；发放成都结算回退休人员住院费共227人次，万元，发放商业补充保险282人次，万元；发放定期生活困难补助费万元。
（二）按时上报各种报表，上半年上报退休人员住院费233人次，
商业保险218人次；上报死亡报表、丧葬费审批表13人次。
（三）及时处理离退休人员及其家属重病、急病和后事。上半年共料理退休人员后事12起，料理家属后事2起，抬送、探视危重病人，料理死者后事的整个过程部门全部参与，真正做到为民服务，恪尽职守。
（四）今年管理处双节召开了离休干部开了迎春座谈会，并在春节前逐户登门探视、慰问，带去了上级及组织对他们的关怀；对居住在外地的每一名离退休人员寄去了一封贺卡，写一句问候，表一份关心。
（五）本着“以人为本、尊老敬老”的精神，坚持为小区内80岁的离退休职工过生日，为和谐小区做出了贡献。
（六）今年1-3月份圆满完成离退休人员领取养老金资格的认证工作。5月份又开始成都市医疗保险认证协查，对符合条件的1776名退休人员进行核查。由于地域广、人数多、且居住分散，为认证工作带来了重重困难，经过全体工作人员的努力和配合，截止目前，大部分人员已按时认证，还有一部分人员未认证，正在进一步的联系中。
（七）圆满完成201*年低保人员的申请上报工作。对309位享受定期生活补助人员进行认证核查，此项工作的开展有效的遏制了非统筹资金的额外流失。对于没有收到回执的进一步采取有效措施严格核查。
（八）积极组织各项文体活动：春节举行新春团拜会；成功承办XX市第28届门球赛获金奖并获得大赛优秀组织奖；组织文艺代表队参加201*年XX市社区春节联欢晚会暨XX市第一届“飞达杯”“社区和谐邻里家庭”颁奖大会；参加XX市“爱心手牵手、成长心连心”义演等活动均获好评。
五、小区安全及综合治理
狠抓安全稳定和综合治理工作始终是XX基地工作的重中之重，管理处坚持科学管理抓安全，以人为本促稳定，注重宣传教育，突出工作重点，确保措施到位。各单位、部门及时排查安全和稳定状况的隐患，从各自不同的角度，常抓不懈，并把此项工作列入中层干部每月必报的内容。除物业、岳城自成体系外，安全工作日常由经营管理部牵头，稳定工作日常由保卫牵头，社会职能为主，全体配合，分工合作，实现安全管理的流程化、规范化。半年以来，在XX基地全体干部职工的共同努力下，未发生安全事故，未发生严重的治安案件，圆满完成双节、两会期间的安全和稳定任务。
（一）领导重视，工作到位，综治工作全面展开，效果显著。半年来，主要领导带头共进行安全检查及综合治理6次，解决民事纠纷10起。，发放各种安全、消防、防盗、防火等宣传品400余份，检查消防器材、消防设施6次，对小区全部消防栓进行定期检修保养，对29瓶灭火器配发到位，以确保突发事件时为小区保驾护航。XX基地开展了“整治绿化带种菜，维护小区绿化”专项行动。净化、美化了小区居民的生活环境，增强了居民保护环境意识和责任感，也使小区的管理进一步规范化，为构建和谐文明小区起到了积极的促进作用。
（二）电力维护、锅炉房和车辆管理是管理处安全生产的重点。电力维护、锅炉房司炉等岗位全部100%持证上岗，并坚持班前安全提示制度，同时设置专人进行安全巡视，保证电力维修、锅炉运行按照安全操作规范进行。另外，管理处车辆实行专人专车，定期维修检查，严格按照分局的有关规定进行安全管理和用车管理。
（三）以人为本，多渠道沟通是促进稳定工作的保障。管理处始终对社区内的弱势群体和特殊人群给与重点关注，除上述困难人群由
社会职能部重点关注外，在社区内租房的社会人员，以及社区内的刑释人员、原法轮功练习者，都予以足够的重视。与小区内的6名刑释人员经常谈话，沟通掌握情况，对他们进行有效帮教。同时，今年继续抓好对“法轮功”练习者的帮助监控工作。由于宣传力度加大，巡查力度增强，目前小区内未发现法轮功非法宣传品，原有的“法轮功”练习人员经长期教育和帮教人员的努力，没有出现反复。基本上被列为放心人员，现在也参加到社区组织的公益活动中。同时，对小区重点精神病患者进行监控，防止治安及刑事案件发生。
（四）配合地方公安机关对外来人员普查一次，把不安全的人员及时清理出去，保证小区内全体业主生命财产的安全，促进小区的和谐稳定。
（五）积极与北方各基地的联系和沟通，互通有无，发挥集体智慧，特别是离退休、物业、冬季供暖等方面具有共性的工作，大家相互征求意见，达成共识，在执行过程中保持一致，避免了因标准和要求的差异，带来基地间的攀比，影响基地稳定。
六、党务工作
XX基地管理处党委始终坚持把服务群众作为党建工作的基本立足点，大力发展社区服务，切实解决居民实际问题，让居民群众成为社区建设的最大受益者，增强了党组织的亲和力和吸引力。
（一）年初管理处党委对各项党务工作进行了安排，尤其对201*年的党建工作、党风廉政工作、精神文明创建工作、中心组及机关员工学习计划、劳动竞赛工作等进行了更加细致的安排和部署。在传达分局年度工作会精神的会议上，按照党风廉政建设责任制的要求，管理处党委结合各单位的实际情况与管理处所属部门和单位签订《党风廉政建设责任书》，提出了党风廉政工作的具体要求。围绕分局工作会
议确定的中心工作和目标，实现管理处提出的基地工作总体思路，认真安排管理处201*年党风廉政建设工作。按照要求管理处认真做好了党风廉政工作，认真落实党风廉政责任书的相关要求，完善了中层干部廉政档案，做到防患于未然。并按照党风廉政工作考核标准进行了半年工作的自查自纠和总结。
（二）坚持领导干部中心组学习制度。党委中心组成员每月集中学习1次，认真制定学习计划、确定重点学习的内容和研究的问题。理论联系实际，深入调查研究。在去年认真开展“强化廉洁从业意识，保持党的纯洁性”主题教育活动基层组织建设年活动的基础上，认真学习了胡锦涛在中国共产党第十八大会上的报告、习近平总书记的重要讲话精神、以及《基地管理分局落实中央“八项规定”实施细则》和《分局贯彻落实中央“八项规定”改进工作作风的实施细则》，结合分局党建工作安排意见，管理处及时传达分局文件精神，认真组织开展党组织“三分类、三升级”和“三个一”学习活动，每位党员及员工都结合工作实际做出了工作责任承诺和廉洁从业承诺，接受群众监督，同时积极组织开展学习活动，组织全体干部职工开展了十八大和新党章知识网络答题活动，在管理处组织学习的同时，要求各支部，尤其党员干部主动自学及时召开组织生活会，对每位党员干部的学习情况进行相互评议，使每位党员时刻保持清醒头脑与党中央保持高度
一致。真正将学习成果落实到管理处各项工作中去。
（三）管理处党委、管理处以认真落实“三重一大”民主决策程序为重点，把监督贯穿于始终，纪检、监察、财务、审计等工作密切配合。突出重点，认真开展各项党风廉政工作，确保资金的使用合情合理，恰到好处。一是继续坚持对办公用品采购的监督。二是对重大事项、任用干部及发展党员等按要求进行公示监督。三是对部门履行
职责情况进行了监督。结合今年工作进一步调整和明确各党支部纪检员的工作，加强业务培训，增强业务素质，在各项工作中充分发挥纪检监察员的作用。
（四）管理处党委、管理处、处工会在小区内联合开展热爱公益、奉献爱心的“社区公益五星”评选活动，倡导大家为基地多做实事好事，弘扬正气，抵制不良行为，把社区打造成治安良好、环境整洁、邻里和睦、文化生活丰富的文明家园。
七、工团工作
工团工作有序开展。炎炎盛夏，开展以“为劳动者送清凉”为主题的形式多样的送清凉和送健康活动；雅安地震积极开展以“情系灾区，爱心奉献”为主题的捐款活动；持续开展“关爱空巢老人志愿服务”等活动；以“六五”普法活动为契机组织全体干部职工学习法律知识，维护自己的正当权益；组织开展《女职工劳动保护特别规定》知识竞赛答题活动。尤其注重慰问和扶贫帮困工作。日常工作中探望住院离退休职工，密切关注困难职工子女上学问题，发现问题及时解决，体现扶贫帮困的及时性。在实际工作中充分发挥群众组织优势，突出特色，做出成绩。为提升社区文化建设贡献良多。
八、管理提升工作
认真开展管理提升“第二次回头看”活动。目前，整个活动正在健康有序、扎实有效的推进，取得良好效果。（一）认真总结对标工作，找准提升方向。
管理处根据分局“管理提升活动”工作部署，通过开展与兄弟单位的基地管理工作“对标”活动，尤其是对离退休人员管理、物业各项费用收取标准、设备管理、下、待岗职工管理等八个方面的对标，找差距、定目标、寻路径，积极探索推动基地管理水平再上新台阶的
办法。针对存在的差距，分析原因，提出整改建议和措施。
（二）认真开展调研，务求活动出实效。
在XX基地召开了北方基地物业管理、社会职能管理工作研讨会，党政负责人及主管部门负责人等参加了此次会议，会议就大家关心的难点热点问题交流探讨，取长补短，互相借鉴。对先进典型经验，达成共识，推广执行；难点问题，积极探讨，共同解决，形成联动机制，发挥集体智慧，携手同心做好物业管理、社会职能管理工作，推进管理提升活动更上新台阶。
（三）针对自我诊断出的发展瓶颈和管理短板进一步细化专项提升方案并组织实施，取得良好成效。
201*年下半年工作计划
一、XX基地管理处将继续践行科学发展观，坚持以人为本的原则，不断加强职工队伍建设，优化人员结构，提高人员素质和机关工作作风，提升服务质量，全力做好管理提升工作。
二、经营工作一是加强经营管理，规范经营活动程序；二是全面完成物业维修计划；三是不断解放思想，开拓思路，充分利用现有资源增加经营收入，为进一步完善小区的环境改造提供有力保障。
三、财务工作方面要切实有效地加强债权债务清理，不断加强资金监管力度，强化大额资金使用审批制度，要确保完成现金管理年的
各项指标和要求。同时，要通过有效的管理机制，确保统外费用始终处于合理和可控状态。继续开展节支降耗，节能竞赛的活动，严格控制办公话费、办公用电、招待费、车辆使用费等非生产性支出。继续配合公司、基地分局做好分局领导离任审计工作。做好40名下岗人员的年度认证工作。继续推进离退休职工养老金办卡化的普及。四、在做好为离退休职工的常态服务工作的同时，利用十一和双节，在职工群众中开展好各项文体活动，并积极推动社区的文化建设，不断增加基地的知名度，强化社区的文化品牌。
五、要继续强化物业员工的服务意识，提高办事效率，便民利民，提高水电暖物业管理费的收费率，做好供水、供电、供暖、管路、线路、设备的检修和维护工作，确保三供系统的安全。完成一台十吨热水锅炉大修工作。完成13个化粪池的清理工作。完成部分暖气支管的改造工作。完成部分楼顶漏水的修补工作。
六、继续做好文明和谐小区的创建工作。结合XX基地的特点，认真抓好“三个文明”建设。继续积极抓好党风廉政工作，做好“三重一大”、“厂务公开”、“民主监督”为重点的各项党风廉政工作。三分类三升级”活动常抓不懈。
七、工会做好扶贫帮困和各项慰问工作，切实落实金秋助学等惠民政策，增强帮扶实效。
八、加强共青团工作的创新，培养好未来的基地工作骨干。
九、根据分局年度给管理处下达的工作任务，对照上半年的完成情况，进行自查自纠，按照201*年分局下发的任务分解，下半年进行逐项落实，确保分局下达年度各项工作的顺利完成。
十、认真做好年底各项工作总结和分局及公司各项检查的准备工作，完成分局交办的其他工作。
XX基地管理处将在公司、基地管理分局的正确领导下，全力以赴做好各项工作，开拓创新，稳步推进，为实现伟大中国梦，建和谐美丽基地而不断努力！
二一三年六月十八日
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