保险公司三季度工作总结
一、10月16日，天安保险广西分公司在柳州召开201*年三季度工作总结暨四季度工作部署会议。吴永平总经理强调对第四季度的工作，要突出两项主要工作任务，做好五个方面的主要工作。
两项主要工作任务是：第一，强化基础管理的整改。第二，进一步做实、做好承保、销售、理赔、成本控制和防损减灾等工作，以财务、理赔数据真实性和稳定的客户群为基本标准，确保今年目标计划任务圆满完成，确保明年分公司及各机构稳步发展，使业务发展、经营效益、基础管理上一个新的台阶。五个方面的主要工作：一是以总公司控规模、调结构，优质业务发展举措为依据，坚决执行总公司的计划任务和要求，切实提升承保业务的质量，改善承保业务的结构；二是以保监局、总公司合规检查中指出的问题为依据，在全辖认真开展基础管理整改活动，精心组织，强化整改，通过提升基础管理工作水平，落实打“三假”、促合规的要求；三是以全年目标计划任务截止9月底的达成情况为依据，认真分析规模、效益、理赔、财务等工作，计划好年底前的各类任务和指标，扎实做好年内各项工作，确保今年计划任务圆满完成，确保各项数据的真实性，确保明年工作起好步；四是以总公司即将推出的中长期发展规划、201*年改革方案、金融创新方案为依据，紧密结合本机构实际，思考、起草、研究、制定分公司及各机构的201*年发展规划、中长期发展规划。五是认真做好密切内部关系的工作，进一步建设好风正气顺、团结一致、忠诚拼搏、精干高效的干部队伍和员工队伍。二、为全面总结公司业务发展情况，部署四季度工作任务，10月21日，日照阳光财险召开了201*年第三季度工作总结会议，总经理室、各部门及四级机构负责人参加了会议。
会议回顾了公司前三季度的经营管理情况，相关职能部门对1-9月份的经营情况进行分析，对四季度工作进行了安排部署。王志伦总经理做了会议总结，要求大家：一是深刻学习和践行阳光文化，以文化为统领，统一思想、凝聚队伍、提升士气；二是增强员工发展信心，全面加快业务发展；三是深刻认识八项重点工作的战略意义，以严谨扎实的工作作风狠抓落实，将重点工作做细、做实；四是重视市场监管，依法合规经营，认真做好自查自纠工作，严格规避经营风险。通过本次会议，各机构和部门理清了经营发展思路，明确了四季度的工作重点，为各项工作的顺利推进奠定了基础。
三、为了贯彻落实政策性农业保险这项惠农政策，我们财政所全体人员针对这项工作做了进一步的细化分工，但最终就是为了让这项工作在我乡得到正常的开展。针对这项工作我们在第三季度及近期具体做
了以下几个方面工作；
一、查勘定损
首先由我们乡财政所人员配合县农险办及国元农业保险公司人员共同对我乡6.8万亩大豆及玉米的受灾情况进行了勘察和定损。我们用了两天的时间对全乡11个行政村进行查勘定损。最终确定理赔金额为325150元。这在一定程度上为农民化解了部分风险，增强了我乡广大农民对政策性农业保险的认识，促进了我乡农业的健康发展。二、监督检查
查勘结束之后，由于时间紧张，我们立即召开了全乡协保员会议，部署和安排全乡大豆、玉米理赔清册的填报工作。在收集清册的过程中，我们执行了严格的监督机制。决不允许将资金集中在个别大户或村干部手中。骗取理赔资金。由于我们的工作做的扎实，在县里召开的大会上受到了表扬与肯定。三、业务培训
理赔清册填报结束后。我们为了提高全乡协保员的业务水平。特邀请了县国元保险公司的业务人员来我乡对全乡协保员进行了集中培训。通过培训提高了协保员的业务水平与业务能力。为以后这项工作能良好的开展奠定了坚实的基础。
扩展阅读：保险公司201*三季度工作安排
灵石县支公司半年工作会落实情况汇报
中支公司：
我公司根据市公司半年会工作安排要求，围绕“全面发力，
加快业务发展；进位争先，持续盈利经营”，狠抓落实，深化“三个提高”，务必达成“四个目标”。积极展开了大干三
季度动员与部署，细分了任务目标，指标到团队，到人头，具体工作安排如下：一、任务分解
根据我公司上半年任务完成情况及现状，确定了确保完成400万元冲刺目标，及时出台了推动方案。具体任务分解、推动内容详见附表。二、具体措施1、
下半年我们继续执行二季度手续费计提比例。三季度推动
方案中，设置了5、8、10、15、20万元几个档次的获奖条件，给予2%左右的现金奖励。2、
为改变交强险占比较低现状，鼓励业务人员展业，“不以
单小而不为”，加大交强险奖励力度，继续执行交强险的件数奖励，即在活动期内，交强险件数达10、20、30为标准，给予100、200、300元的现金奖励。3、
另外，我们一直费用倾斜鼓励互动业务人员为我所用，有数名互动业务精英人员我们一直以来执行双10%的手续费比例。4、
在大力推动业务发展同时，我们将严把入口关，坚决杜绝
垃圾、不良业务乘虚而入；严把出口关，坚决将综合赔付率控制在50%以内;保证案件双结案率达标。5、
今年下半年，我们将拓宽招录思路，重点吸纳，培养一批
高、精、尖业务人员充实到现有队伍当中，彻底改变销售团队规模与质量问题。
现在，摆在我们面前的困难、阻力巨大，但我们有决心、有信心在中支公司的正确领导下，定能排除万难，确保下半年暨三季度任务目标圆满完成。
后附：任务分解表
业务推动方案
中国人寿财产灵石县支公司
201*年7月15日
中国人寿财产保险灵石县支公司
三季度推动方案
为加快业务发展，确保三季度各项指标圆满完成，保持县
域同业排名，经公司经理室研究决定出台本业务推动方案：一、推动时间201*.7.1201*.9.30二，推动目标
1，公司业务业务规模达指令性目标82%。即：984万元。三季度完成400万元。2，交强险保费占比达40%。3，保证结案率达88%。
4，公司全体人员最低保证完成目标5万元，争取挑战8万、10万元。一，奖励措施
（一）交强险件数奖励
凡在活动期内，交强险保单件数达10件、20件、30件，分别奖励100元、200元、300元；反之，活动期内交强保单件数不达10件者扣罚个人现金100元。（二）保费贡献奖
1、在活动期内，个人保费达5万元以上（含）；授予
“业务精英”称号，并奖励现金750元。2、在活动期内，个人保费达8万元以上（含）；授予
“业务能手”称号，并奖励现金1200元。3、在活动期内，个人保费达10万元以上（含）；授
予“业务突出贡献个人”称号，并奖励现金1500元。
4、在活动期内，个人保费达15万元以上（含），授
予“业务突出贡献个人”称号，奖励201*元。5、在活动期内，个人保费达20万元以上（含），授
予“业务突出贡献个人”称号，奖励3000元。
（三）结案达标奖
至三季度截止，件数结案率达考核目标，奖励查勘人员现金100元。
注意事项：
1、保单件数、保费考核以出单数据为准。
2、本考核期内任务不大5万元者，今年调整工资待遇时
不予考虑。
本方案解释权归公司经理室。中国人寿财产保险灵石县支公司
201*-7-
任务分解表
（单位：万元）科室经理室人员陈总燕跃宇大厅温艳峰高丽郭美霞综合客服马富灵吴斌张鸿玉田宽赵健段小明郜勇互动王瑞忠温慧互动单位保证目标8060201*10201*1010101010201*150挑战目标备注100802515152515151515151525152
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