上半年班组工作总结
201*上半年甲班工作总结
201*年，甲班班组建设工作紧紧围绕公司、厂部、车间工作计划，从班组安全生产、文明生产、基础管理和精神文明建设等方面加强班组管理，突出“学习型”特色，逐步提高班组综合管理水平，顺利完成了各项生产经营任务。一、产品质量方面
今年相继成立了以班委会成员和技术骨干组成SPC小组，和以班委会成员、党、团骨干组成的创建“质量信得过班组”的领导小组，结合本班实际，制定相应的质量保障措施，首先从强化机组人员自检着手，利用督促和检查等手段对机台自检情况进行监督，对不能做到定时自检的机台进行通报，并相继出台了《班组翻库考核补充规定》、《封箱机组大条外观考核补充规定》等，减少班组月翻库次数；其次，利用会议形式组织开车工、修理工开展“分享会”，交流工作和操作经验，针对在操作环节出现的影响产品质量的因素进行分析和探讨，纠正不规范操作方法，努力做到精细化操作，坚持夜班由值班长、统计员每小时一次到机台上检查的制度，确保产品质量的稳定。QC方面，本班组两项QC成果相继通过了市QC发布，入围杯赛和省赛，向更高的目标跨越。
二、安全管理、6S方面
班组在安全管理方面始终遵循“先安全后生产，不安全不生产”的工作原则，把安全管理工作作为班组管理各项事务首位。班组充分利用班前会，开车工会，“安全大讲堂”每日宣讲等形式，强化职工安全方面的学习教育，同时加强夜班车间各辅助岗位的巡查次数，对高空作业人员要求一律戴安全帽和安全带。并利用宣传报道，观看安全录像等形式，让每一位职工真正受到警示，做到警钟长鸣，确保了上半年安全事故为零。生产现场方面，按“6S”管理要求，不断加强生产现场整改、优化、查找不足，使之在原有基础上有新的提高。三、消耗方面
依据厂、车间对班组下达的降耗指标，年初配合车间开展盘纸节约活动，制定了《班组残烟考核办法》，消耗指标较过去有明显下降。四、职工思想意识方面
在车间置换品牌期间，班组首先利用班委会，党小组会议、等形式对职工质量理念进行提高，其次优化帝豪机组人员配置，提高努力工作的积极性，平时经常性组织机组机长进行交流沟通。对工作中存在的问题进行共同探讨，达到共同进步，即提高了生产技能，更增强了团队的凝聚力。为在工作中更好地协作奠定了基础，另外，班组宣传报道方面较过去有明显进步。
不足：1.班组对标工作仍需努力2.基础管理有待进一步提高201*下半年打算：
1、强化班组基础管理
2、深化开展“学习型”班组建设
3、做好班组对标管理。4、加强班组的质量在线管理5、步做好降耗工作
6、创优工作继续加强管理
扩展阅读：201*年上半年班组工作总结
201*年上半年班组工作总结
201*年上半年，公司在经历了去年的金融危机后，各项工作正进一步迈向正轨，生产任务更趋饱和，企业效益正在逐步回升。半年来，我们班组以集团战略方针和年初职代会精神为指引，在车间领导正确领导下，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，以“服从领导、团结同志、认真学习、扎实工作”为准则，全班职工始终坚持高标准、严要求，狠抓班级各项管理，落实目标管理责任，较好的完成了上半年的各项工作任务。主要工作如下：一、加强管理，严明纪律，圆满实现安全无事故
在日常工作中，班组坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真学习贯彻各部长在会议上的讲话精神，在搞好生产力布局调整的同时，抓好班组安全管理，质量管理及现场作业控制，牢牢绷紧安全这根弦，并在每周的班组例行会议上讲述安全工作情况，组织学习相关文件和有关技术措施，针对相关安全事件吸取经验教训。结合部里最近开展的“夏季安全大检查”工作，认真开展班组工作，杜绝习惯性违章，对自查出的问题及时整改。夏季炎热时时要求班组成员加强设备巡视，把事故和隐患消灭于萌芽状态，并在世界杯期间保证了班组出勤率，成员无不良情况发生。经过以上措施实施，有效保证了班组安全生产，较好地完成了车间上半年交办的各项安全工作；二、强化质量管理
质量是企业的生存之本，公司能成长到今天，就是坚持了一个质量，质量决定着公司的品牌，不管在任何情况下，确保产品质量合格，让客户满意并建立长久贸易永远离不开质量，班组所有成员都始终铭记这一点，每次班组会议也着重讨论所干的管子的质量问题，从班长到段长再到班组成员及当班的外委务工人员时刻提醒着质量问题。狠抓每一个环节，有问题及时的处理，坚持不让一根不合格的管子出厂。
二、加强学习，认清当前形势，适应工作岗位新要求虽然金融危机已经暂时过去，但带来的影响一直还存在，公司当前面临的形式还是非常严峻，我们一线职工唯一能做的就是保证产品的质量，不断提高自身的素质。平时利用班前讲话时间学习集团及各部下发的文件，要求班组成员多学习岗位操作技能，争取大家都能达到全能岗位的标准，对一些技术问题进行探讨，并组织班里成员参加了厂部组织的多岗考试，成绩显著，努力提高自己的思想政治觉悟，理论文化水平，这样对自己对班组以后都是有帮助的。
三、加强自我修炼，提高自身素质，努力打造一支高效精干的班组队伍。我们班组积极配合车间工作，无论是在操作方面，还是在巡检方面都做到精益求精，使得产品合格率连续达标，我们还积极参加分公司组织的各项学习活动，努力提高自身素质，高标准，严要求，精心打造一支高效精干、纪律严明、作风过硬的班组队伍。同时，我们还大力加强了班组创建学习型企业文化活动，深入开展精细化管理，把先进的企业文化理念渗透到职工的日常工作中，规范职工行为。
四、搞好队伍建设
在班组成员中广泛开展提合理化建议、提意见，开展创先争优、讲评互评等活动，极大地提高了职工的工作积极性、主观能动性，在我们班组形成了一股班长带头，人人争先进，一心为工作的良好氛围。五、成本控制与改善金融危机的发生，让企业的成本控制显的更加重要，根据车间对各项成本指标的修改，为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人。并不断要求职工对跑、冒、滴、漏进行查找，有情况上报班组，节约成本为公司发展做贡献。六、工作中的不足与今后的努力方向
上半年的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在着许多不足，和年初制定的计划有所差入，一些细节的方面注重的还不完善，班组制度执行力度不够，有些员工在对待工作态度有所下降，队伍有所懒散，这些可能跟班组一些成员的调离和工资待遇方面有关，班组成员之间相互沟通还不够，对于我而言这也是要总结改正的地方，在今后的工作上因跟段长一起与班组成员相互沟通，有情况即使解决，努力把工作做的更好，让班组所有成员“高高兴兴上班，平平安安回家”。发扬大无缝精神，为公司能早日实现两大目标而奋斗。
460套管作业区6#丙班班长：任俊贵
友情提示：本文中关于《上半年班组工作总结》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，上半年班组工作总结：该篇文章建议您自主创作。
来源：网络整理 免责声明：本文仅限学习分享，如产生版权问题，请联系我们及时删除。
《上半年班组工作总结》
由互联网用户整理提供,转载分享请保留原作者信息,谢谢!
http://m.bsmz.net/gongwen/413235.html
- 上一篇：化工企业201*年 个人总结