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驻锐驰电子科技有限公司工作总结

时间:2019-05-26 17:15:25 网站:公文素材库

驻锐驰电子科技有限公司工作总结

驻锐驰电子科技有限公司工作总结

来凤职校蒋爱军

顶岗实习是职校教育教学中的重要一环,是学生熟悉社会、开阔视野、理论与实践相结合的重要手段,对增强学生的社会意识和责任意识,提高学生的专业素养和综合素质,培养和锻炼学生的实际工作能力具有十分重要的作用,历来受我校领导重视、师生关注。为了今年外出实习的11电子电工班、11计算机班两班学生能有优良的实习条件、取得良好的成效,早在4月份学校周校长、张校长就组织专班远扑福建、广东等多地几次考查,我县卢县长也倾心关注这次学生实习,最后择优敲定福建锐驰电子科技有限公司作为这次实习的目的地。学校安排我负责这次学生实习的驻厂管理工作,在我深感荣幸的同时也感受到自己此行的重任。在此非常感谢学校对我的信任,也感谢锐驰电子科技有限公司给我们的中职学生这次实习的平台。时光飞逝,一转眼驻厂管理工作的时间就结束了,现通过企业反馈的信息及与学生的交流情况,把整个驻厂工作的加以总结。

我校和福建锐驰电子科技有限公司是初次合作,所以双方的意见还存在着需要磨合的地方,在带队实习的过程中,作为带队老师的我主要负责和解决了以下事情:

一、关心学生生活、工作,及时为他们排忧解难。

1、基本上每天早上、晚上去学生宿舍和下班的同学座谈,聊聊工作情况,看学生能否吃苦,聊聊饮食、生活情况,看学生精神面貌、身体状况。

2、坚持每天进车间,查看学生工作情况,与学生交谈工作感受,与车间管理人员沟通、交流学生管理意见。

3、及时帮助学生处理一些生活琐事,如买电话卡、取钱、买药等。4、对学生身体不适、生病需进医院的,及时予以帮助。如学生龚惠晚上10点半肚绞痛、学生田罡全身长疮,我陪着学生去打针,去买药,去开病假条交给公司领导。

二、及时了解学生思想动态,做好学生思想工作。对学生而言,公司存在两个突出问题:

第一,工作时间过长(12小时工作制),周六、周日无休息;工作强度相对学校生活来说较大,工作时间也较长,同学们普遍感觉比较劳累;

第二、有部分老员工、组长排挤学生。部分学生的能力较差,让流水线速度变慢,影响组长、老员工的利益(车间按产量计件算工资),所以对学生态度不好,变着法子排挤学生,学生工作不开心,思想波动较大。

要平息学生情绪和思想的波动,使学生尽快适应工作环境和要求,转变思想观念,面对困难,需要细致而持续的工作,要提高同学们的思想认识,同时也要解决他们实际的问题。稳定他们的情绪,使他们能安心地积极地面对工作,完成实习的任务。

为了使同学们正确认识实习的意义,端正对实习的态度,我积极地每天晚上都走访每一个学生宿舍,跟同学们谈心、交流,了解他们的思想动向,安抚他们的情绪,化解他们的疑虑,帮助同学们理解,平和心态,使同学们认识到理想与现实的差距,理解什么是社会?什么是企业?什么是工作?对企业提供的工作环境、工作压力、薪酬、提升通道、区域等有一个了解;告诉他们如果没有企业工作的经验,今后毕业后企业会因为我们没有现场经验,失去工作机会,或应聘上后,同样的必须从基层、简单劳动岗位干起,后期必须靠自己不懈的努力去争取。同时,针对同学们认为实习学不到多少东西这个想法,我要求学生不要单纯把目光放在手头上从事的作业,而应该“用眼睛去观察,用耳朵去聆听,用嘴巴去交流,用脑袋去思考”,通过全方位的观察和沟通,才能真正学到东西。我们特别强调,在一间现代化大企业,只要用心,就能感受到企业的管理制度和企业文化。针对工作的强度较大,时间较长,告诉同学们这都是培养学生吃苦耐劳精神的机会。通过这样的思想教育工作,同学们大多能改变观念,乐观而积极地面对工作。另外,我也经常要求同学们多些跟企业的正式员工交谈,了解他们的工作经历,心路历程。告诉他们有些正式员工比他们的年龄还要小,而且是单枪匹马过来找工作,比他们还要艰苦。而我是一个团队过来实习,有同学的互相帮助,有老师的照顾、学校领导的关心。通过这样的比较,学生觉得比正式员工幸运多了。牢骚也就少了。除了思想教育之外,我还尽可能为学生解决各种各样的困难和问题,使学生更加安心工作。经过这些努力,学生安定了情绪,也逐渐适应了企业的工作环境和要求,大多能把心思投入到实习中去。

三、狠抓安全教育、管理。

同学们的人身安全是实习过程重中之重。为了尽可能避免发生安全问题,我通过与学生交流和班干部会议,对学生进行安全教育。让每位学生在思想上树立安全意识,在工作中,时时处处按照企业的安全操作规程进行作业,杜绝不安全事故的发生;要求同学之间,同学与员工之间说话要和气,行为要文明,待人要礼貌,学会尊重,避免发生磨擦;要求每个同学树立起自我保健意识,有病及时就医,预防为主,减少疾病的发生,制定严格的就寝制度,每天早上9:00、晚上9:00查寝,及时掌握学生动向,减少同学们在外逗留的时间,避免了意外事情的发生。

四、与公司管理人员保持良好的沟通、及时处理问题

刚到厂十几天,学生工作时间过长(12小时工作制),周六、周日无休息,部分学生产线除每天12小时外还要加班,有过半学生思想不稳,甚至还有两个学生想辞职。为这事情我找到公司管理人员李美凤,提出学生的想法,也提出我的意见,与公司一起组织学生开座谈会,决定学生轮流放假一天,今后每周保证学生休息一天。

与公司协商每半月左右组织学生开一次座谈会,让学生感受公司的关心、对他们的重视,对在产线上与组长解决的问题给于处理或解释。

对于本次所做的管理工作,我至少得到以下三个方面的启示。1、对于顶岗实习,精心的组织和指导是管理成功的关键。2、沟通和理解是管理工作取得成功的有力保证。3、带队老师的爱心和耐心要贯穿在整个实习管理工作中

本次的实习管理活动,也让我了解到企业的管理与文化,中国的教育长期以来存在的问题是“用昨天的知识,教今天的学生,想成为明天的人才”。职业教育必需与市场相结合,了解企业的需求,根据市场的需要,有方向的去教育和培养学生。在企业与学校的管理体系、文化及评价体系有差异的情况下,我认为学校更应该加强与企业的沟通与合作,了解市场和企业对“人才”的定义;熟悉企业对优秀员工的考核标准;掌握企业提拔人才的基本条件。同时,我们要改革现有教育教学模式和方法,特别是现有的教材体系。一定要让学生“学有所用、学以够用”。在课程开设、教材的选用、教学方法等方面做到科学性,时效性。

最后再一次感谢学校就业办给予我的信任,让我参与到企业的学生管理工作中去,在这里不仅学习到企业的文化与管理,还多了一次生活的体验。

201*年9月26日

扩展阅读:e势力电子科技股份有限公司总经理个人工作总结

目录

一、公司的构建..................................................................................................21.制定公司章程..........................................................................................23.制定公司战略目标..................................................................................24.制定公司的规章制度..............................................................................25.制定公司经营期间的计划......................................................................3二、辅助、协调各部门完成各项任务..............................................................3三、每年度对工作的总结..................................................................................4

第1页共4页e势力电子科技股份有限公司总经理个人工作总结

经营e势力的三年就这样在紧张和忙碌中过去了,回顾过去,展望未来,我的心情难以平静。在貌似漫长的三年里,公司在坎坷的道路上平稳的发展着。公司的生产经营发生了重大变化,虽然取得了一些成绩,但同样也遇到了前所未有的困难。在各部门主管的支持、配合和协助下,公司经营班子带领全体员工,团结一致,克服困难,顺利按时完成了各年的生产经营计划。我作为公司的经理,主要分管行政部门,负责制定战略计划、决策,统筹和协调各部门等方面的工作。现将三年来的工作情况总结如下:

一、公司的构建1.制定公司章程

公司章程的内容提及本公司的名称、性质。我们公司的全称是e势力股份有限公司,是以生产制造、产品研发为经营范围的股份有限责任公司。章程点明了股东的权利和义务、明确了公司的机构的职权和行使职权的规则。并对公司的其他事项做了大概的说明。

2.编制人员岗位,明确职责分工。

我们公司主要分为行政部、财政部、人力资源部、市场部、生产部、采购部、物流部七个部门,并由工作量的大小分配了各部门主管人员的多少,各主管直接对所在部门负全面责任。3.制定公司战略目标

我们制定公司的经营理念为“以人为本、上下同谋、精诚合作;以市场为导向、以研发为基础、以品质为生命、以管理为保障,不断地提高企业的竞争力,脚踏实地,锐意创新,用速度适应市场,用品质迎接竞争,用信誉维系客户。”同时,我们也确定了公司的文化和价值观。我们公司的企业文主要体现是E时代精神也就是Enthusiasm热情、Empressement真诚、Efficiency高效、Enterprise进取。

我们要营造一个锐意创新的公司,每个员工都是公司的创造者,作为新时代的新人类,我公司的E精神是必不可少的。最后,e势力的战略目标是“建成具有国际水平的电子产品为主的高新技术企业,进而建成全球最具竞争力的跨国电子集团”。4.制定公司的规章制度

正所谓无规则不成方圆。要使公司的所有任务和计划能够按时顺利完成,就需要有制度的约束。因此我们制定了公司管理制度的总则,并要求

第2页共4页个部门的主管制定各自部门的详细的工作制度和管理制度。公司的制度化,有利于我们公司生产工具经营的有序进行,也在一定程度上促进生产效率的提高。

5.制定公司经营期间的计划,监督部门按计划完成业务

我们公司的计划按年计算分为三步,第一年,迅速加大公司规模,使公司产能跟上市场需求,力争获得市场占有率第一位;第二年是发展阶段,在第一年准备下,各种设施,人员配备都已经具备了,全力发展新产品和全面占领国内外市场。第三年是持续发展规律阶段,在稳定的基础上,扩大生产,减少成本,使利润获得最大化。在一个高效、团结的团队里,我公司终于超额完成了经营计划,市场占有率第一位,规模最大、利润最多、总资产最大,这些并不是自我夸耀的头衔,而都是外部机构、客户公司对我们公司的客观评价。

二、辅助、协调各部门完成各项任务。

1.辅助生产部完成产品P2、P3、P4的研发以及ISO9001、14000的认证。

生产部由于工作量太大,也因为P2、P3、P4的研发以及ISO9001、14000的认证的时间非常紧迫,稍有延迟我们就阻碍了我们的全盘计划。因此,我会亲自去督促和协助产品的研发和ISO的认证。这样,我们就保证了产品研发的成功,也保证了任务的顺利完成,使我们不会耽误生产。2.协助市场部参加订货会,完成销售计划。

3.协助财务部完成税务工作,因为我是财政专业的,在税收方面比会计学的同事比较熟悉,所以我在完成行政部工作的同时,还协助财务部完成纳税申报,税收上缴等工作。

4.优化、协调各部门的分工,提高工作效率。

在公司的经营期间,每个部门的繁忙时间段是不一样的。因此,有时会出现有的部门闲着的情况出现。为了能让公司的运转不受阻碍,就要使劳动力得到充分利用。我的工作就是协调各部门的分工,让那些空闲的人员帮其他部门做一些力所能及的工作。这样,公司运转不但可以得到正常运行,因为有了协助,工作效率得以提高,也为部门间的合作打好基础,营造互助,团结一致的氛围。如今,我们公司内部人员空前团结,大家一起合作得非常愉快。

5.对各部门的业务做出决策及提出意见。在平常的工作,我会有必要的向某个主管提一下要求,要注意什么,要准备做什么,商量一下怎么去

第3页共4页做。而且在一些突发事件上,我通常会聚集各部门的主管,对问题进行探讨,再作出最后的决策。

三、每年度对工作的总结

每到年末,我都会对这年的工作做出总结,主要归结这一年的主要业绩,存在什么问题以及解决方案。并计划未来一年的工作和对各位成员提出要改进的地方和新的要求,希望每位成员在未来一年有新的飞跃,协助公司发展。

总结三年的工作,本人对工作认真负责,能够完成本职的工作,能够协调、团结各部门完成各种任务,而且在各部门的共同努力下,使得公司年年盈利。从中,我也亲身的体会到,公司内部的团结对一间公司的重要性。俗语有说:“三个臭皮匠,胜过一个诸葛亮”,我们公司没有一个很有才能的人,但靠着大家的团结努力,突破各种困难。现在,我们依然可以取得不错的成绩。

但作为一个公司的CEO,我还存在很多的不足:

1.统筹大局的能力不足,考虑的问题不是很周全,处理事情还很稚嫩。2.工作抓的不够细致,不够深入,听取同事的意见也不够全面。3.业务知识和理论知识还很缺乏。

4.对各部门的沟通与协调工作不足,以致有部分业务不能很快完成。5.管理观念有待进一步转变,管理不严。

6.规模的不断扩大,业务量也不断增多,尤其是财务部的工作量巨大,我并没有考虑到这一个问题,使得后来公司的进度缓慢,员工都要加班加点。

在以后的工作中,我会加倍努力,发扬光大自己的优点,改正自己的缺点,努力学习业务知识和理论知识,提高自己工作能力,提升管理水平,争取把下一步的工作做得更好。

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