201*年工作总结
201*年工作总结
201*年即将过去，沉思回顾，作为一位基层管理人员在数控车间这个大家庭使我收获颇多，感触颇多。在五年的基层管理中，经过不断的实践，在经验积累、管理水平和自身素质方面有了一定的提高。在此，我对一年的工作做个总结。一、GK的推行及现场6S
在今年下半年公司推行GK内容，主要目的是工作的标准化与提高。我学到了“如何开展工作教育三阶段”和“制作标准作业指导书”，任何事情、任何工作都是由每一个动作、步骤、要点所构成，所以我们要重视每一细节每一步骤。生产离不开现场，加
强对现场的管理，把现场管理贯穿于整个管理工作之中，以提高工作效率，确保安全生产，保证生产有序进行。不定期对各生产线进行现场6S评审，发现和改善现场不足之处。将车间的6S工作推上一个新台阶，月度评分能够排到公司前三名。二、紧抓安全生产。
没有安全就谈不上效益。针对此，我要求员工严格按《机床安全操作规程》操作，时时牢记安全注意事项，杜绝睡岗等违规违纪行为。如物流叉车行车操作中的重物易摆动、机床主轴的高速运转、自动线机械手的运转、生产现场易脏易乱，容易发生滑倒、拌倒事件；这都存在着很多安全隐患。所以，我要求员工了解它们的基本情况和性能
后再操作，且要不断提高安全意识，做到“在岗一分钟，安全六十秒”，把安全隐患消灭在萌芽状态，防患于未然。在今年一年来，带领的班组没有出现过安全事故。三、提高员工工作效率和设备利用率。
工作中，我时刻注意员工的思想动态，及时做好员工的思想教育工作，积累管理经验，结合制度科学管理，以提高员工的凝聚力和工作效率。并努力做到知人善用，让每位员工都在最适合的岗位上工作，低投入，高效率地做出更好的成绩。如DKZG24生产产能比之前提高了5%。我还结合每天生产情况与机床保养计划，与保养设备组合理沟通反应生产情况，调动机床保养计划，充分提高设备利用率，增加效益。
四、确保产品质量。
没有质量保证，产量再高也是徒劳，相反，还可能给企业带来巨大的损失。为此，我严格执行车间分等级的质量管理制度，奖罚分明，以促进员工努力钻研业务，提高操作水平，确保生产产品的废品率在控制范围之内，做到高质稳产。如：GZFS54、64工费率一直居高不下，在细心观察和分析问题并提出解决方案，大力培训员工提高产
品质量意识，逐步完善标准化作业，各个工序生产人员必须达到独立操作水平“L级”技能，严格要求员工确保产品质量并充分利
用奖罚制度，对违规员工进行教育及记点作为考核；经教育仍无
改善者进行严厉处罚。使GZFS54、64工费率得到有效控制。
五、201*年工作计划：
1、明年的工作重点放在提高员工的质量意识，保质保量，降低产品的不良率、废品率，客户投诉同比去年减少20%
2、车间所有产品摆放规范整齐，确保地面、桌面、机床、公共区域卫生干净整齐
在一年的工作中为做好管理工作，提高自身素质，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人，爱岗敬业讲奉献。正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失，个人利益和集体利益的关系。严于律己，不断加强作风建设。以制度和纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司的各项规章制度，尊重领导，团结同事，主动接受来自各方面的意见，不断的改进工作。
唐海军
扩展阅读：201*年事业单位年度考核工作总结
201*年事业单位年度考核工作总结
201*年，在局党组的正确领导和关怀下，在同志们的关心、支持和帮助下，自己在思想、学习和工作方面均有了新的进步，现将工作总结如下：
一、在思想上，深入学习党的十八大和十八届三中全会精神，积极
参加党的群众路线教育实践活动，用情维系群众，立足实际解决难题，主动贴近群众，服务基层创新发展。通过坚定理想信念，增强政治底气，不断增强道路自信、理论自信、制度自信，始终做到在政治信仰、政治立场、政治方向、政治道路、政治本色、政治纪律上不变、不移、不偏、不松。
二、在工作上，积极调整心态，快速适应新岗位，努力工作，完成
领导交付的各项任务。认真学习工作业务知识，认真收集各项信息资料，全面、准确地了解和掌握各方面工作的开展情况，分析工作存在的主要问题，总结工作经验，及时向领导汇报，让领导尽量能全面、准确地了解和掌握最近工作的实际情况，为解决问题作出科学的、正确的决策。认真分析工作信息，积极向新闻媒体投稿，为局信息宣传工作贡献自己的力量。
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