科研工作总结计划
201*年科研工作总结
一、积极撰写论文：几篇？
二、修订管理制度，严格制度化管理：在科研奖励制度、科研经费使用、参加会议及会务费报销、论文版面费报销方面规范化管理。为提高广大科研人员的科研积极性、营造一个良好的科教氛围，在原来施行了的科研奖励条例上进行修订，对获批的各类科研项目给予奖励和不同程度的配套支持，对获得科技成果、发表高水平科研论文给予奖励。修订了学术论文投稿和版面费报销条例，对发表论文的报销档次和额度作了更详细的区分，鼓励向高层次期刊冲刺。
三、科研成果管理：？
四、重视学术交流：扩大学术影响力，完善学术交流机制，鼓励从事科研工作的医务人员，尤其是学术带头人和学术骨干参加高水平的学术会议进行学术交流，通过学术交流，掌握国内外最新的学术动态和研究方向，促进了医院的学术发展。201*年度共有？人次参加国内学术会议，某些论文在大
会上宣读，受到同行的好评。邀请浙江省内著名专家、学者来院讲学。
五、积极开展继续教育项目、住院医师规范化培训工作：积极鼓励职工外出参加学习、进修，在201*年我院共有？人次参加各种继续教育项目或是到其它医院进修学习。有？名住院医师参加201*年浙江省临床住院医师规范化培训公共必修课统考。？名住院医师完成规范化培训，取得浙江省卫生厅颁发的住院医师规范化培训合格证
201*年科研工作计划
与其他兄弟单位相比，还有不少的差距。未来我们将进一步拓阔我们的视野，以先进水平为目标，以临床科学问题为导向，积极探索，勇于创新，为医院的发展和人类的健康事业作出更大的贡献。
一、科研成果：加强同各学科的交流，挖掘寻找科研成果的新亮点，进行有针对性的扶持，为今后医院科研成果的申报培育后备力量，组织申报1-2项市级成果奖。
二、科研论文发表：继续努力提高论文发表的数量，利用现修订的学术论文投稿和版面费报销条例，提高员工有针对性的发表高水平、高质量论文的意识，为高水平科研成果的产生奠定基础。
三、加强人才培养：建立医院整体的人才培养激励工作机制，一要加强对中青年人才的培养，通过进修、学术交流，鼓励支持中青年人才到高水平医疗单位进修培养。二要注重临床高水平人才的引进工作，为医院科研队伍和平台建设提供支持，有针对性加强薄弱学科的人才建设工作。四、加强学科建设工作：制定和完善学科管理制度，建立健全医院的管理架构，对医院重点建设学科有针对性的扶持，为申报重点学科和重点专科孵育新的增长点。
五、加强服务意识，营造科研氛围：发挥主动创新精神，密切配合协助各临床医技、行政职能部门开展工作。在申报项目和报成果方面应做好引导工作或提供建设性意见；积极提供各类科技信息，充分了解临床一线需求，尽量配合到位。举办各类学术讲座，聘请专家。
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********医院科教工作总结及工作计划
在***卫生局及市政府领导的关心和支持下，在医院党政班子领导下，在全院医务人员的共同努力下，我院201*年科教工作保持了稳中有升的良好发展态势，在获得的科研项目数、论文发表数、教学基地建设等方面取得了新的突破，现总结如下：
一、科研工作取得了显著成绩1、科研基金取得新的成绩
201*年我院获科研项目数取得了新的突破，共获市级科研项目二等奖项，三等奖项，四等奖项。同时，我院科研人员更加重视同企业以及相关协会的合作。
2、科研论文创历史新高
我院今年已发表论文篇，其中，国家级刊物篇，省级以上刊物篇，论文质量也较以往有了显著提高。
3、科研成果及专利
今年院内共组织申报科研项目项，其中。二、高水平科研队伍建设成绩显著
1、学科带头人州内外学术地位和影响不断提高
我院带头人在州内外的学术地位和影响获得进一步提升，目前我院有人担任省级医学会分会委员，人担任州级医学会分会。
2、中青年学术骨干迅速成长
通过我院人才培养计划，在今年科研项目申报工作中，共有人获得科研项目资助，体现了医院青年人才培养工作取得的初步成效。
3、高水平人才引进成效显著
高水平人才的引进，是迅速提升医院综合实力重要手段，也是带动培养医院人才体系整体上升的重要方法之一，医院领导充分认识到了引进高水平人才的重要性和必要性，积极加强自身建设，创造良好的工作环境为引进人才做准备，同时依靠中山大学百人计划的支持，积极自筹经费，为引进的人才提供经费支持，今年，先后引进浙江省东阳医院的高级专家人，完善、补充了医院的人才梯
队建设，提高了科研实力，学科人才建设步入了良性循环进程。
4、坚持开放式培养方式效果明显
***第一人民医院一直坚持“走出去、请进来”的政策，加强和州内外高水平医学院校及医疗科研机构的合作，为具有较好发展潜力的中青年人才到省外高水平科研机构学习和进行合作研究创造条件，通过这些年的建设，先后和浙江省东阳医院、重庆第三军医大、湖南湘雅医院、贵州省人民医院、贵阳医学院等10多个省内外知名医院建立了密切的学术交流与科研合作，今年，有名中青年学者出国进行为期3～12月的进修学习以及科研合作，取得了丰硕的成果，成绩斐然。
三、创建完善良好的科研平台及管理体系1、科学规划科研平台建设
201*年初，我院重点学科产科获院内科研经费资助，宽松的的工作条件、研究设备、技术力量得到了显著改善，为我院科研平台建设提供了有力支持。
与此同时，医院通过自筹经费，加强了公共平台和特色专科实验室的建设，对包括神经外科、骨外科、心内科、内分泌科、儿科联合实验室进行了建设与改造。
根据医院的中长期发展战略，在注重建设的同时，医院也加强了对公共科研平台的规划，今年多次组织专家对信息管理平台进行了科学论证并制定了建设规划，为医院科研平台建设的发展奠定了坚实的基础，这些高水平平台建设将为我院承担市级重点或重大课题提供良好的研究条件和技术支撑。
2、规范临床科学研究体系
根据当前临床医学发展的方向与特点，医院领导认真审视医院自身情况，参照省内外高水平医疗机构的临床研究经验，从“加强规范化、科学化管理，建设州内一流临床医疗研究中心”的目标出发，成立了“***第一人民医院科研管理委员会”，制定了“***第一人民医院科研管理办法”。进一步加强了我院临床研究的积极性，提高我院的科研水平，规范涉及人类的临床医学科学研究和相关技术的应用，确保临床实验的科学性和安全性，为医院产生具有生源影响的临床研究成果发挥重要作用。
四、重视学术交流扩大学术影响力
完善学术交流机制，鼓励从事科研工作的医务人员，尤其是学术带头人和学术骨干参加高水平的学术会议进行学术交流，同时鼓励各学科举办高水平的省内外、州内外学术会议。通过学术交流，掌握省内外最新的学术动态和研究方向，促进了医院的学术发展。截止目前统计：本年度全院临床科研人员参加国家级学术会议人次，参加省内举办的学术会议人次。
五、科研管理1、项目管理
201*年，共受理各级、各类项目申请项，组织院内评审项。在项目的中期执行情况检查过程中，按照上级部门的要求共完成项目项。根据项目执行情况，完成了对201*年以前的市级科技项目项的清理性结题工作。
2、管理建设
加强科研管理的服务职能，实行科研经费使用状况年度通知制度，使项目负责人根据项目完成情况有效地使用科研经费，避免科研经费浪费和重复购置现象的发生。建立了医院内部科研信息网络，实现了科研信息网上发布，增强管理工作公开化、透明化，提高信息资源共享程度，方便广大科研人员，工作成效明显。在加强制度化建设的同时，为提高管理效率，强化管理的公开、公正、透明，通过挖掘利用已取得的科研业绩，指导科研管理工作。
3、科研评价及奖励
为提高广大科研人员的科研积极性，调动研究团队、各学科的集体力量，医院根据实际情况，在加强研究平台上协调保障的基础上，对各类科研项目给予不同程度的配套支持，对获得科技成果、发表高水平科研论文的研究团队给予奖励和表彰。同时，医院也制定相关奖励细则重视对学科的奖励与支持，年终，医院根据各学科一年来取得的科研成绩包括论文、成果、专著、专利等进行综合评分，排出名次并给予奖励，经过不断改进，在学科间形成了良好的竞争氛围，有力的提升了科研工作的积极性。
在201*年中，我院的科研工作虽然取得了一定的成绩，但仍有很大的提高空间，与兄弟单位相比，还有不少的差距。未来我们将进一步拓阔我们的国际视野，以国内外先进水平水平为目标，以临床科学问题为导向，积极探索，勇于创新，为***第一人民医院的发展和人类的健康事业作出更大的贡献。
二、继续教育工作（一）建立健全各项制度1、重新修订了“***第一人民医院住院医师规范化培训管理制度”。2、制定了专科医师培训院内、院区、院外轮科管理办法，拟定了申请流程。（二）申报和实施国家级、省级继续医学教育项目1、201*年人次参加国家级继续教育项目项，人次参加省级项目项。2、实施了院内继续医学教育项目项，参加的人数约人次，取得了良好的社会效益。（三）《三基》《三严》培训考核按照我院《三基》《三严》培训考核管理办法，201*年《三基》培训考核仍然分为理论考核和临床技能培训考核2个部分。为将培训考核工作与临床实际更紧密结合，今年院级技能培训考核，由科室根据实际工作的需要，拟定1～2项培训考核内容，经专家小组审核同意后组织实施，培训结束后考核其中的1项，全院共考核了临床技能项。201*年参加技能培训考核的医、护、药、技人员有人，名新职工参加了岗前培训的技能考核，人因外出学习或患病等原因未能参加考核，参加考核人员的成绩全部合格，考核合格率为100%；参加理论考核的医、护、药、技人员有人，有人因外出学习或患病等原因未能参加考核。理论考核合格率为100%。（四）职工继续教育1、以多种形式开展继续医学教育活动，除参加国家级、省级项目外，我们还举办了院级项目项，参加人数人次。2、经年度验证，我院参加继续医学教育人数有人，全院达标率为100%。各类人员学分达标情况专业人员类别医师
人数学分总分达标人数其中Ⅰ类学分Ⅱ类学分合格率%达标人数达标人数中级18117817917898.34备注
高级药师中级高级技师高级护师护理人员预保人员总人数合格率%中级高级中级中级36529586323132944136127584323052924136228585323062944136127584323062924198.993.110097.6710097.4499.32100134613251332132698.4498.9698.513、派出位专业技术人员外出进修学习。（五）住院医师规范化培训1、住院医师阶段考核201*年月组织本年度住院医师阶段考核。参加考试的共有人，参加第一阶段考共人；第二阶段考共人。2、组织住院医师课程学习今年组织了住院医师两门课程的学习，分别是：《循征医学》、《临床思维与人际沟通》。参加学习的住院医师共人，参考人员成绩合格。3、安排09年新住院医师进入培训今年有位编制人员进入住院医师培训。其中本科生人、大专生人。进入普通专科第一年培训人、第二年培训人、第三年培训人。目前住院医师在培人数有人，其中第一阶段人、第二阶段人。4、改变住院医师出科考核方式今年3月份，我院针对目前出科考核随意性较大、流于形式、考核欠缺严谨等弊端，改变了出科考核方式：要求轮转时间超过1个月的科室，必须组成考核
小组，对住院医师进行思想品德、考勤、以及理论、英语和技能操作的考试，并附上试卷，有考核小组密封评分表和试卷交来我科。轮转不超过1个月的，也要进行面试，评分操作同前。
（六）进修教学工作
1、全年接收乡镇卫生院及其他医疗机构的进修人员共人，其中正规进修人，临时参观学习人。医院协议单位进修人员人。
2、为增进进修生与主管部门及科室之间的沟通，进一步了解进修生的需求，我们召开了进修生代表座谈会，对进修生提出的意见给予答复，并对工作上的不足进行改进。
4、为帮助来自基层的进修生提高申请课题和撰写学术论文的能力，201*年12月组织了一场专题讲座，参加人员有人。
201*年科教工作计划
在新的一年中，我们将着重加强以下几方面的工作，力争取得更好的成绩：一、科研工作
1、科研基金：在保持近两年所取得的成绩基础上，通过充分挖掘整合医院各学科的力量，力争在市级、州级重大、重点项目取得新的突破；加强科研项目的中后期管理工作，保障科研项目顺利完成。
2、科研成果：加强同各学科的交流，挖掘寻找科研成果的新亮点，进行有针对性的扶持，为今后医院科研成果的申报培育后备力量，组织申报1~2项州级科研课题，为申报州级科技奖做好准备工作。
3、科研论文发表：继续努力保持提高现有论文发表的数量，继续提高我院在州内外医疗机构排名中的地位，在此基础上，有针对性的提高发表高质量论文的意识，为高水平科研成果的产生奠定基础。
4、加强人才培养与引进：
加强对中青年人才的培养，完善考核机制，做好支持、培养计划入选人才中期检查工作，鼓励支持中青年人才到高水平医疗科研机构进修培养，开展合作研究。加强医院整体的人才培养体系建设，创造奋进、拼搏、敢于创新的氛围。
5、加强学科建设工作：深入学科加强调研工作，对医院重点学科有针对性的扶持，为申报州级重点学科孵育新的增长点。
6、创建完善良好的科研平台：加强实验室规划建设工作，加强完善现有的科研平台和实验室功能，完成呼吸科实验室、儿科及妇产科联合实验室建设工作并投入使用。
7、加强临床科研中心建设：规范临床科学研究体系，完善***第一人民医院科研管理委员会、医学伦理委员会工作职能和工作流程，充分发挥***第一人民医院科研管理委员会工作职责，科学规范的进行临床医学研究。
8、加强科室建设工作：加强科室自身建设，提高科研管理的服务意识，完善科研管理软件的功能服务于全院，为全院科研人员做好后勤保障工作。
二、继续教育科201*年工作计划
1、继续做好科室的常规工作和上级下达的各项任务。
2、做好201*年州级继续医学教育项目的网上申报工作，做好201*年院级项目的申报和实施工作。
3、制订201*年《三基》《三严》培训考核计划；修订考核题库。做好201*年《三基》《三严》理论、技能培训考核工作。完善临床技能培训室的建设，争取尽快对各科室开放使用。
4、进一步加强住院医师培训管理，认真开展专科医师培训工作。根据卫生部、贵州省卫生厅有关文件精神完善我院专科医师培训的相关管理文件。建立住院医师考核专家库和题库，制定标准化临床技能考核模板，201*年12月与人事部门共同组织住院医师的年度考核；进一步加强住院医师的出科考核管理，加大专科医师培训的环节管理力度，确保培训质量。
5、做好全年进修生的招生、录取工作，做好新入学进修生的岗前培训，加强进修生的学习、工作以及生活管理，保质保量完成培训任务。
6协助协议单位做好基层医务人员知识更新培训工作，安排扶贫单位的医务人员来我院进修培训，定期安排我院专家前往基层医院培训班授课。
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