201*年物业管理服务工作总结
四塘校区物业管理服务工作总结
广西交通职业技术学院：
首先，感谢院领导一直对好管家公司工作的支持！
四塘物业管理处自一年的物业管理服务以来，在学院各级领导的关怀下，物业服务工作团队稳定敬业，有力保障了物业服务的质量及效率。在工作中，我们与院各部处室建立了良好的工作关系，在工作配合度上，物业处全体工作人员一直以来在思想上、行动上与学院融为一体，以院为家，积极配合院各部门圆满的完成各项工作，在工作中展现出良好的专业素质及精神面貌，在这近一年中未出现过重大的管理责任事故，用我们的实际行动，赢得了院各级领导及师生的肯定和信任。
首先管理处的工作总结：1.我们建立了培训制度，周一上午向保卫处领导汇报一周工作，向公司领导汇报工作情况，始终在公司的掌控下开展工作。每周二管理处管理会议。每周三保安班长例会、全体协管队员例会及培训。每周四宿管工作总结、交流培训例会。周五绿化、保洁工作总结讲评培训会议，各部门工作检查。2.监督机制：主管分工负责、联动检查，达到相互督促提醒，共同提升工作效率和质量。3.始终坚持素质教育和法律法规教育：四塘管理处有120多名员工，管理和教育好员工，对学院的安全和服务也尤为重要，达到整个队伍自律行为，把好队员的入职关。为四塘校区的服务取得先决条件。
队伍的构成和招聘：我们刚来四塘校区计划多用一些外地队员，好管理，形成与本地队员平衡或制衡作用，但事与愿违，原因：1.工作环境差，校区面积广。夏天日晒雨淋，泥土灰尘大，冬天寒风凛冽。2.吃住不便，住在北区，上班要跑到西区。3.离市区远，出入市区不便。4.待遇没有优势。所以难招聘外地队员。在这种情况下
保安部的工作总结：1.队伍军心稳定，顺利保障了201*年春节寒假期间四塘校区的安全。2.9月份新生报到，我们保障了近三千多新生入学，两千多辆机动车进入校区：学生及家长的安全、车辆交通顺畅。3.我们组织了全体物业服务人员进行了消防演练培训和突发事件联动应急演练。4.我们积极配合学院今年四月开展的优质服务月活动，首先从形象上提升，列队交接班、主动为师生服务、排忧解难，涌现许多好人好事：如：晚上学生突发疾病，队员本着救死扶伤的精神用摩托车或观光车送学生去四塘医院，队员还经常捡到手机、饭卡、银行卡等贵重物品并及时寻找失主归还。5.我们积极配合学院和各系部举行的大型活动和运动会，提前做好了现场的安保工作。教学楼区和公寓楼区因绿化植被、土质、水源、维修、施工等原因影响，目前还不能很好完善绿化效果。8月份为迎接新生入学，物业保洁人员除了做好本职工作外，还加班加点投入大量人员清理宿舍内卫生、清理建筑产生的垃圾。9月份为了保障新生入学工作顺利完成，物业处提前做好准备工作，对全体服务人员思想动员：保持良好的工作状态，
强化服务意识和敬业精神。新生入学车多人多，在全体保安人员努力工作，耐心疏导，保障了校区道路畅通、新生财产安全，我们的工作得到了学院各部门的领导的赞扬，同时校园观光车也积极配合学生工作处、后勤处义务搬运器材、书籍等物品。宿舍管理员在新建成的6、7、8栋公寓楼移交物业时，物业处提前对新老宿舍管理员系统进行为期一周培训，在去年的基础上，整体提高了宿管员的综合服务素质。同时我们还义务为学院师生提供各种服务，如：学生突发疾病，我们的保安和宿舍管理人员经常热心帮助学生，背起学生赶往医务室急救，或用员工自己的摩托车急送四塘医院；我公司的校园车经常义务为学院各部门搬运物品（桶装水、桌椅板凳、床架床板、电视机、学院各种活动及突发事情应急使用）；学院各系部举办的各种大型活动，我们都积极组织人员对现场维护安全秩序，也得到了学院师生的好评。回顾这一年来的物业服务工作，我们均圆满完成了学院交给的各项工作任务，为学院的建设作出了我们应有的贡献。
201*年，物业处将加强学习，努力提升物业服务质量，积极为学院献计献策，积极配合学院各部门的工作，树立良好的物业人的服务意识，圆满完成新一年的服务工作。
南宁市好管家物业管理有限责任公司
二0一0年十二月三十日
扩展阅读：201*年物业管理服务中心工作总结
**医院服务中心201*年度工作总结
（***）
尊敬的公司领导：
自今年6月份我来到****服务中心任职，从摸索到熟悉，从茫然到自信，结合实际，协调发展。部队营院的物业管理要求，执行严，反应灵敏，行动快速，我深感医院的物业管理服务工作责任重大，在我前进的每一步都得到了公司领导和同事的热情相助，得到了医院领导的大力支持，服务中心在公司的正确领导及医院的严格要求下，加强了内部管理，提升员工的综合素质和凝聚力，服务中心以人为本来展开各项工作，使全体管理层员工在管理服务工作过程中，走向积极主动的方向，以提高工作人员的服务态度和工作效率，较好的完成了公司和部队医院下达的各项任务。为了总结经验，寻找差距，取长补短，并为201*年的管理服务工作奠定良好的基础，现将201*年工作总结如下：
一、保安及收费员车辆管理方面
1、加强****保安队伍自身建设，定期组织保安开展消防常知教育，牢记上海“11.15”火灾事故，做到防患于未然，杜绝事故的发生。严抓员工制度及思想建设，坚持安全生产长效机制，提高队员的业务水平，加强训练和队员的学习，以更高的热情、优质的服务于医院，在日常管理工作中，我物业服务中心跟据医院具体的要求，按照总公司的思路，进行了一系列整改措施：①、加强管理服务人员的思想教育；让他们清楚地认识到“我们不仅是管理者，而且是****的服务者”，使他们有一个良好的服务意识。
②、强化业务知识培训；提高综合素质技能。
2、在8月10日****第四届体育运动会在医院开幕，我服务中心结合医院的实际，精心制定安保方案及突发事件处理流程，做到三个“确保”①确保运动会期间医院治安安全②确保维护运动会的正常秩序③确保维护医院的医疗秩序。在本月11日医院领导请物业报名参加运动会项目，我中心参加拔河比赛，赛前公司从各部门，给服务中心抽调了精兵强将，参加拔河比赛、在这次比赛中服务中心精心组织筹划，所有参加运动会的运动员齐心协力，奋力拼搏、最终获得男子拔河比赛第一名，为公司争得荣誉展现了创悦人的团结、拼搏精神。
2、****是广州亚运定点**，为了配合医院在亚运会前搞好大门改造及所有路面浇沥青混凝土，中心管理人员加班加点毫无怨言，落实***指示。亚运会期间我中心特制定安保应急预案，多次进行演练，加强保安人员的素质，严格训练，以高度的政治责任感和使命感，认真落实院务处的指示，加强保安内部管理，根据医院要求增加岗哨，采取保安与中队哨兵岗位联动有效的安保措施，确保安全。
3、本人自从到**院服务中心工作以来，一直重视服务质量及车场收费这一方面，以前在****工作过的同事都知道，工作难度大，院领导要求严，关系户多，收费难等。医院内的活动人员大都属于军人或军人家属，面对这种情况，理性处理每次纠纷，我深知公司及**是服务中心坚实的后盾，服务中心新的领导班子面对车场收费，只认车不认人，不论是谁都得按照公司规定缴费，从而弥补了个别人打着*旗号不缴费的现象，提升了中心车场收费率。作为管理处主任不仅思想上要有超前意识，还要有较强的执行力（如：年保车辆到期；我中心采取书面通知、口头通知及电话通知等方
式）让车主前来物业缴费。临保车收费中心加强对收费员及保安管理，并要求服务中心管理层人员加大对车辆收费的监管力度，经常性地核查收费电脑记录、发票、原始记录及定期清卡登记管理工作，工作中严格要求员工，杜绝了年保、临保漏缴、不缴费现象等方面做了大量的工作，服务中心经常教育培养员工廉洁奉公，不谋私利的职业道德思想观念，防止不良账目及贪污公款现象滋生。
严格要求按照智能化车场系统管理流程操作，一杆一车，要求保安员收费员相互监督：①、24小时轮流值班，严禁乱收费、服从统一安排调度。②、上岗前应备足零钱，钱票整齐。③执行公司文明礼貌用语规范，讲究文明服务，礼貌待人。④按规定着装，佩带工作牌，对院内出入车辆按规定和程序指挥放行。⑤遵守规章制度，按时上下班，认真做好交接班手续，不擅离职守。⑥按规定和标准收费，开具发票，及时缴交营业款。做到钱票相符，日清月结。⑦认真做好财物的保管工作，防止财物被盗。⑧认真执行车辆停放收费管理制度，坚持原则，不徇私舞弊。⑨“安全第一”，“树立形象”，优质服务，实施文明上岗。
二、环境卫生
1、**的清洁工作较为复杂，要求严格，因此我们着重于平时的员工培训工作。对新入职保洁人员进行了清洁理论培训，针对不同岗位进行实际操作培训（如：清洁剂的分类和使用，清洁程序，清洁不锈钢饰物，家具的清洁，清洁烟灰盅，清洁壁纸，电梯的清洁保养，锈的处理等等），使保洁员掌握保洁工作知识，达到我们保洁工作的要求。加强了员工考核制度的培训，建立了员工工作的责任心，目前员工已经能够努力工作并按规定标准完成。
2、医院的清洁工作是我服务中心日常管理服务工作的重点之一，也是我公司在**物业管理项目上树立品牌的基础。因此我们在人力、物力、财力上得到了总公司的支持。我中心清洁卫生实行责任制，明确每位员工责任范围，实行标准化清洁保洁，垃圾日产日清，根据各岗位工作需求情况，重点加强了人员的合理配置和工作负荷量之考核，为了提高员工的工作积极性，服务中心每月开一次员工大会，奖评每月先进员工以资鼓励，有明显的工作激励作用，也确保了**保洁队伍的稳定。
3、医院所管辖卫生；在日常清洁工作操作过程中，我们结合实际情况根据具体要求，制订了各科室的清洁工作细则，并严格要求保洁人员按照规定去执行。我物业服务中心也建立起了监督措施，每天安排管理人员进行巡检，发现问题及时解决，及时处理。就我物业服务中心保洁方面的投诉在日趋减少。
三、绿化及除四害工作
1、201*年下半年按照所签外判绿化及除四害合同的约定，监督检查医院的绿化及除四害工作，服务中心经过合理分工，这两项工作有了专人检查和督促。
2、广州亚运会期间；根据医院要求，中心主动与绿化及除四害工作人员联系，完成对医院内绿化部分补种工作，加强了除四害消杀次数，根据**医院的精神和要求，全面完成以净化、绿化、美化营区，科学防治有害生物的任务。
3、绿化方面植物浇水难问题，根据我日常巡查发现放疗中心、住院部老车库、观光梯，绿化都没有给水管，饭堂门口处有一个水龙头，水流非常小不好开展工作，为了更好的管理好绿化，积极同院领导沟通在10月份
接通三处给水管，现在植物有了充足的水份，也逐渐的茂盛起来。
四、存在的不足和201*年的工作打算
1、保安；现保安队伍年龄及人员素质参差不齐，在日常管理服务工作中存在着一些“管理不到位，服务意识不强”等问题。所有这些，我们将在今后的工作中痛下决心，加以克服和改进，全力以赴把今后的工作做得更好、更出色。
2、环境卫生；个别保洁员的综合素质较低，服务中心对医院的卫生死角监管不到位，导致卫生不达标不够彻底。从现在起我们将通过系统培训，进一步提高员工的服务质量及综合素质，并在选聘人员上实行严格把关。加强监督管理，将这方面管理成为习惯。
201*年工作要求将会更高，难度将会更大，我们将对各项管理服务工作实行高标准、严要求，坚决达到医院和公司的要求标准。我们服务中心201*年的工作目标是：一个创新、二个提升、三个满意，就是“在管理服务上创新”，“提升服务质量、提升自身形象上”，达到“让医院领导满意、让公司领导满意、让广大医务人员和就诊患者满意”。
以上是***务中心201*年的工作总结，有不对之处请各位领导批评指正。
Gzscywy123管理有限公司
****物业服务中心二一年十二月六日
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