资产管理处-201*年工作总结
资产管理处201*年工作总结及201*年的工作思路
在学校党委的正确领导下，我处以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻执行国家有关资产管理的法律、法规和方针政策，坚持科学发展观，进一步解放思想，提高认识，积极推行资产管理体制改革，强化管理，求真务实，开拓创新，完成了各项工作任务，现将全年工作总结如下：
一、加强政治理论学习，提升资产管理水平
在总结往年学校资产管理工作的基础上，结合工作实际，注重加强政治理论学习，不断提高教职工的政治素质和业务能力，提升资产管理水平。
1、进一步加强内部管理制度建设，认真组织干部学习理论，落实学校的工作部署，认真学习上级关于事业单位国有资产管理规定和有关文件精神，做到理论与实践相结合，促进学校资产管理工作的进一步发展，不断提高工作质量和工作效率。
2、认真落实学校党委关于党风廉政建设的工作部署。把廉政建设始终贯穿日常工作,及时检查和总结党风廉政建设工作成效，对每位干部提出加强廉政要求，建立了一个和睦团结、齐心协力、勤奋进取和开拓创新的管理队伍。
二、进一步完善资产管理办法，规范了工作程序
根据国家相关法律法规，结合工作实际，建立和健全了资产管理规章制度；在广泛调研的基础之上，借鉴高校同行的先进经验，规范了各项工作程序，并积极推行和实施
1、逐步完善了资产管理制度。加强学校相关资产管理办法的修订，拟定《广东海洋大学房产管理暂行办法》、《广东海洋大学固定资产报废管理办法》和《广东海洋大学新增固定资产入系统管理办法》、《广东海洋大学土地管理暂行办法》等相关管理办法。
2、完善了资产信息管理系统。积极运用新技术、新手段管理资产，掌握了资产管理的各个环节,对学校资产从进到出，从形成到核销，从使用到处置，实行有序的动态分类管理。
3、完成了各项数据报表。重视资产数据统计及信息工作，认真填报各类数据和报表。如《201*-201*学年初我校基层统计报表》、《行政事业单位资产统计报表》、《高等学校实验室信息统计数据表》等资产数据的统计和上报。
三、积极做好资产管理的各种服务保障工作
在资产管理工作中，我们把服务与管理紧密结合起来，把“服务为先”的理念渗透到管理中，为学校的发展提供基础保障。
1、制定对学校二级单位上门服务工作计划，并指导固定资产管理系统业务操作和维护，落实上门服务时达成的共识，对其所占用的固定资产进行核对、调整。指导其审核员做好归口审核工作。201*年先后到图书馆、设备处、学生处等部门上门服务共10次，针对资产管理方面遇到的问题进行商讨。
2、维护并完善资产管理系统数据，督促和指导各部门资产管理员及时做好资产增加、变动、处置等日常管理工作，保证固定资产管理系统的正常运行。完成了新建成的房屋（学生宿舍、饭堂、体育馆等）资产存放地点等共593条信息的设置增加；维护房屋管理系统，基本完成房屋数据录入工作。
3、按规定做好资产的报废报批工作。完成了向省厅申请房屋资产（主校区12栋、15栋、霞山校区礼堂和主校区实验楼、海滨校区水塔）和交通工具资产（车队大巴、保卫处桑塔纳）的报废报批工作。妥善处置霞山校区礼堂的固定资产的报废或变动工作。
4、协助财务处做好固定资产财务审核工作，为新增资产输入凭证号和入账日期。在资产管理系统上完成762条资产验收单信息的财务
归口审核，保证学校固定资产的账账相符；帮助设备处退回系统中归口审核已通过的录入有误的验收单，确保录入系统信息的准确和完整。
5、定期做好资产管理系统数据备份，确保数据安全；及时与国济公司、网教、电信负责网络工作人员联系，确保系统网络的正常运行。
四、加强学校公有房屋管理，提高房屋资源利用率
为提高我校公有房屋的使用效益，杜绝公有房屋乱占乱用现象，对霞山校区公有房进行了调整，保障了公用房屋的合理利用，提高公有房屋的利用率。
1、根据201*年9月18日“霞山校区公有房产规范化管理工作会议”精神，我处深入调查研究，制订了霞山校区部分公有房屋的调整和使用方案，完成霞山校区西一栋6至8层楼、东二栋首层部分的调整工作，收回霞山校区图书馆2至4层楼、东九栋（干训楼）6层楼及北院学生2号楼等房屋30多间。
2、组织协调霞山校区招待所的移交工作，完成了招待所固定资产的使用单位及存放地点的变更工作，避免了学校固定资产的流失。
3、积极与市房改办、湛江市房产管理局、麻章区房产管理局的沟通协调，完成霞山校区教职工住宅东一幢139户及主校区第三教学楼（艺术、音乐、舞蹈楼）、学生公寓第九期（A、B、C、D栋）的房产权证的办证工作。
4、做好体育综合馆的调研工作，制定《体育综合馆规划使用方案》，完成体育综合馆的分配使用工作。
5、完成了廉江市良垌学生实习基地的调研工作，将调研报告提交学校资产管理委员会审议。
五、积极做好学校周转房的调配与货币分房工作
积极为学校引进人才及新进教职工调剂住房，解决新进教职工住房困难。核算教职工住房补贴，维护教职工的利益，解决教职工的后
顾之忧。
1、按湛江市公有住房计租标准，完成了全校公有住房（家属宿舍、单身教工宿舍）租住房租的计租管理工作，回收房租100多万元。
2、为解决适龄儿童的入学问题，根据学校有关规定，在霞山校区调配了7户适龄入学儿童教职工住户，解决其子女入学就读问题。
3、根据人事处人才引进计划，201*年完成了50多名引进人才暂住房安置工作，调整教职工周转房80多人次，查办违规使用周转房7成套。
4、积极做好货币分房工作。按月核发教职工住房补贴800多人，年发放资金共计240多万元；核发了201*年以前省财厅没有发放的312位教工的职务变动住房补贴标准差额19.3万元；退还了357位教职工第三期集资余额149多万元。核放第二期房改房面积差额补贴709人共244多万元；按规定审核住房公积金500多人，报审引进人才货币分房补贴资料30多人。
六、积极做好出租房屋的租赁管理工作
1、积极做好出租房的推介工作，完成了霞山校区西一栋6至8层及东二栋首层部分共790平方米的租赁工作。
2、积极做好出租房屋日常管理工作，按照合同规定，定期做好合同的续签、转租及租金的催交工作。全年租金收入共371万元，比去年增加21万元。
3、重视出租房屋的消防安全工作，对消防安全工作认真负责，定期检查，加强监管，全年没有出现消防安全事故。
4、积极配合学校计生办抓紧抓好出租房屋的计划生育工作，认真按照学校计生办的要求，与各租户签订计划生育责任书，及时提供租户计划生育证明材料，监督租户履行计划生育的政策，为学校计划生育评优创造条件。
七、加强土地管理，稳步推进西区征地各项工作
严格贯彻执行国家《土地管理法》等各种土地管理相关规章制度，积极做好我校西区征地和土地开发利用工作。
1、积极配合湛江市、麻章区相关职能部门做好土地修编工作。目前，湛江市土地修编工作已基本完成，我校主校区西区征地283亩土地的土地性质已变更为建设用地，省政府批复实施后即可进行报批工作。
2、加强与市国土资源局、国土资源局麻章区及各级政府的交流，争取他们的支持，完成了主校区西区14.9亩征地的办证工作，为我校顺利规划建设该地块提供了合法保证。
3、积极做好主校区后山土地开发利用工作。我校拟与广东信威绿色家居产业集团有限公司合作开发后山1200亩土地。经我处与该公司多次协商并草拟了合作开发合同，于201*年12月20日再次提交学校资产管理委员会讨论。根据会议决定，我处与该公司就合作事项、内容等方面进一步协商，继续推进后山的开发利用工作。
八、存在问题
一年来，我处圆满完成了年度工作目标，工作虽然取得一定成绩，但也存在一些问题，主要表现在：
1、政治理论与业务学习不够，理论与业务水平有待提高。2、资产管理制度仍需进一步完善。
3、工作方式尚需进一步改进，服务水平需进一步提高。4、开展国有资产工作的阻力和难度很大，需要领导、全校教职工和各单位进一步理解和支持，更需要全处人员竭尽全力去克服。
201*年工作思路
1、进一步健全规章制度，加大各项制度的执行力。根据学校资产
的规范管理标准，坚持科学合理、规范严谨、切实可行的原则，及时修订资产管理相关制度，制订《广东海洋大学公用房产暂行管理办
法)》、《广东海洋大学公用房产管理条例实施细则》等，并组织实施。
2、加强学习，注重调查研究，促进队伍建设。加强相关法律法规的学习，不断提高管理队伍的工作水平。重视调查研究，向其他高校学习、借鉴，积极探索符合我校实际的资产管理工作的方法和规律。树立勤恳、务实的优良工作作风，加强廉政建设，增强服务意识，提高工作效率。
3、加大学校固定资产清查力度，处置闲置资产。加强与学校各部门的沟通协调，清理固定资产管理过程中的历史遗留问题，组织全校性固定资产的清查登记、标签重贴和帐物管理等工作，摸清家底、理顺帐目，力争做到帐帐相符，帐物相符。
4、加强业务培训，提高服务水平。建立一支高素质的资产管理队伍是提高我校国有资产管理水平的基础。一是加强对现有资产管理人员的培训,切实提高管理员的思想政治、政策法规水平和业务素质，充分调动他们的工作积极性，提高资产管理队伍的管理和服务水平；二是完善管理信息系统，全面实现资产管理网络信息化。
5、积极加强与市政府、麻章区政府各职能部门与广东信威绿色家居产业集团有限公司的沟通联系，做好征地及土地开发利用工作。
资产管理处201*年12月27日
扩展阅读：资产管理部201*年工作总结
资产管理部201*年工作总结
201*年，资产管理部以党的十七大精神和科学发展观为指导，认真学习中国特色社会主义理论，贯彻执行党风廉政建设责任制，进一步加强部门作风建设，牢固树立“质量、服务、效益、创新”的工作理念，坚持改革创新，加强业务能力建设，在校区领导的关心、指导和有关部门的支持、配合下，全体同志齐心协力，较好地完成了全年的工作目标。现将工作情况总结如下：
一、基本建设
1、根据学校统一安排，完成常州校区“十二五”基本建设发展规划的编制工作，并与学校一起上报教育部，为“十二五”期间常州校区基本建设提供规划依据。
2、以精品的意识组织开展科研实验综合楼一期工程项目的建设，该项目于3月开工建设，主体工程建设已完成并通过主管部门验收，目前正进行装饰工程施工。该项目列为201*年教育部国拔资金建设项目，2903万元已全部到账，经费使用通过了财政部驻江苏财政专员的检查。
3、根据教育部、常州市的要求，完成了有关工程建设领域专项检查工作。4、积极谋划，组织开展校区用电量的测算，并与常州市供电公司联系，开展校区供电增容方案论证工作。
5、河海大学常州校区第二食堂建设项目被评为常州市“金龙杯”优质工程奖。
二、工程修缮
1、积极组织申报教育部专项修购项目，并配合有关部门做好教育部组织的立项审计工作，第一实验楼一期大修及功能改造项目于4月通过教育部专家组评审，获准201*年立项修缮。
2、利用暑假组织实施教育部修缮专项项目常州校区第一食堂大修，按期完工，保证了新学期的启用。经过修缮，第一食堂达到常州市A级食堂标准，改善了师生员工的就餐环境。
3、组织实施校园环境综合整治及各类专项维修工作，各项目的实施严格按项目管理。完成的主要项目：毕业生宿舍大修；东大门亮化美化工程；校园东北角绿化区园路铺设；学生社区宣传栏建设；高配及水泵房维修；田径运动场下水道改造；公共设施屋面防水，墙壁渗水、漏水维修；一号楼管道井上下水管支架加固改造；学生浴室室内吊顶笼头维修；各类家具、特种设备维修等。组织开展校园环境综合整治项目的实施，进一步净化、亮化、美化了校园。
4、进一步加强校区修缮工程的管理，继续推行修缮工程项目“两审制”，完成一审审计项目60多项，节约了校区修缮资金。
三、物资采购
1、在物资采购工作中，坚持公开招标，加强采购前期调研，进一步健全供应商选择及竞争机制，做好用户回访意见的收集和售后服务工作，切实提高采购效率和采购质量。全年签定采购合同69份，合同金额739.5万元。
2、按照勤俭节约的原则，会同有关部门共同制定201*年度行政设备计划，并组织实施，进一步改善工作条件。经费审批严肃认真，按程序规范操作，努力提高资金使用效益。
3、做好校区教材的征订、采购、保管、发行等工作，保证教材在开学初及时到位。全年完成教材采购任务119.76万元，45680册。
四、设备管理
1、进一步加强资产管理工作，完善各部门资产台帐，加强与财务部门、用户单位的对帐，做到帐帐相符、帐物相符，确保资产数据安全，及时准确为校区提供各项资产数据。
2、做好已购置仪器设备、家具等固定资产及大额低值易耗品的验收、登记工作，全年验收设备、家具1294件，金额达832.6万元。严格固定资产报损报废审批手续，对无法使用的仪器设备、家具办理报废注销手续，全年共办理设备、家俱报废331件，金额197.7万元。
3、强化“成本效益”的理念，组织开展大型仪器设备的使用效益考核评价工作，全年共考评设备25台/套，金额达1187.9万元。加强校区闲置设备平台建设，开发了《常州校区闲置设备调剂系统》，进一步提高仪器设备的利用率。4、做好后勤服务集团资产监管工作，对后勤服务集团资产占有情况进行数据核查，及时计提资产折旧，核算资产使用费，签定《后勤服务集团资产托管协议》，明确产权关系，确保后勤资产的保值增值，征收后勤集团经营性资产占用费47万元，体育看台房屋、设备资产占用及增值费12万元。
5、落实安全生产责任制，每月组织开展安全生产检查，做好校区人防工程、特种设备和公共设备的日常管理、维护保养及年度检验等工作，保证了校区安全生产。
五、房产管理
1、进一步深化资源配置改革，积极开展调研，探索校区公用房配置与管理模式改革。组织制定了《常州校区公有用房管理规定》，基本完成了各类用房的测算工作，为科研实验楼一期项目投入使用进行用房调整，编制了初步调整方案。
2、加强门面房管理，通过市场调研，确定门面房租赁价格，通过规范化的操作，及时化解了租赁工作过程中的各种矛盾，完成了新一轮的租赁，取得明显的经济效益,下一租赁期合同租金同比增加20多万元，年合同租金达320多万元。
3、加强校区公寓房、青年教工过渡房的管理，及时做好交流干部用房的调整工作，配合组织人事部及时解决了新引进青年教工的住宿及人才引进住房，安排已婚青年教工过渡房，及时办理过渡房补贴的发放工作。
4、完成教育部组织的行政事业单位国有资产对外投资、出租出借等事项清理核实工作。
5、积极推进教职工住房货币化补贴工作，切实做好教育部在职职工住房货币化补贴专项申报工作，争取资金基本完成了在职职工住房货币化补贴的发放工作。本年度办理63位教职工购房补贴，补贴金额125.53万元。
六、其他管理工作
1、参与学校“十二五”校园与基础能力建设专项规划的起草，牵头起草常州校区“十二五”校园与基础能力建设专项规划。
2、根据学校的统一安排，编制部门三年任期目标任务，进一步理顺部门科室工作职能，制定并完善各科室岗位职责，落实校区党委的工作部署，顾全大局，切实做好新一轮科级及以下人员的岗位聘任工作。
3、部门内部坚持改革创新，重视业务能力建设，注重深入基层，进行调查研究，开展经常性的工作研讨，梳理部门工作制度，开展工作流程再造，编制部门服务指南，努力提高工作水平与服务效果。
4、根据校区工作安排，经研讨并报校区批准，“一卡通”管理模式由建设初期的建设单位负责制调整为使用单位负责制，进一步理顺了职能。牵头编制了“一卡通”建设规划并转信息中心，以便进一步论证。
5、加强信息化工作，组织开发了教材信息管理系统，已进入调试阶段。房产管理信息系统正进行数据整理和数据测算。做好部门网页的管理工作，对部门主页布局、栏目设置、信息内容等进行更新和调整，修改后的网页内容更加充实、栏目设置更加合理。全年网上公开物资采购、专项维修招标等信息60余条，增加了工作的透明度。
6、在物资采购、基本建设、专项维修、住房制度改革、门面房招租等工作中，严格执行国家法律法规和学校的有关规章制度，规范办事程序，采购量超过5万元的与供应商签订《廉政责任书》，全年共签订43份。
7、加强资产管理的约束监督机制，在物资采购和工程项目中推行“廉洁保证金”制度，进一步加强本部门的廉政建设，全年收缴廉洁保证金22万元。
资产管理部
二○一○年十二月二十八日
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