煤矿年度工作总结
工作总结
201*年是不平凡的一年，是资源整合矿井圆满结束的一年。一年里我在集团公司的正确领导下，在天安公司的具体指导下，立足于“以资源整合转型发展为契机、以企地融合理顺体制为目标、以基础管理安全治理为抓手”狠抓落实，力争早日开工建设。在全体干部职工的共同努力和精诚合作下，全年工作取得了一定的成绩，简要情况回顾如下：
一、立足本职、认真学习。作为一名安全副矿长我深知在煤矿工作的重要性和肩上的重大压力，也深知自己的知识不够全面、不够精细。为此，我积极查找出自身存在的不足和缺陷，购买了大量的书籍进行知识和智力的补充，以便在今后的工作中能够得心应手的发挥。以便引导各个员工能够按标准、按程序、按规定上岗作业。力争营造一个以人为本、循序渐进、安全健康发展的新型矿井模式。
二、抓隐患整治，消事故苗头。一年来，我以开展“隐患排查治理年”活动为契机，按照相关文件和《专项行动》的有关要求，狠抓煤矿安全隐患排查治理工作。对查处的各类隐患我严格按照“五定五落实”要求，认真制定整改方案和安全保障措施、落实资金、整改期限、整改作业范围、整改内容、整改责任人。对于整改不了的隐患要上报天安公司并下发跟踪卡进行落实。严格要求煤矿安全大检查，每周至少组织一次安全大检查，每周要按时向天安公司上报各类报表，每月25日前要写出当月的总结和下月安排，要分清重点和薄弱环节
及难点工作，及时把总结和各类报表上报公司。每季度要组织各个阶层开展安全讲评活动。提出了对煤矿自查自纠活动和发现重大安全隐患实施停产整改策略。一年来，我们共查出一般隐患530余条，较大隐患38条，重大隐患9条，并已全部整改落实到位。
三、极力推进资源整合，完善机制谋求发展。201*年以来，我们为了加快推进资源整合的进度，在开年之局我们取得了省厅基建局的开工许可证，过年后，我们积极组织了工业广场的平整和开挖工作，积极和设计院联系，在工业广场的布置上和设计院保持高度一致，严格按照设计院的要求进行施工，保证了工业广场“四通一平”的建设，同时把南大塄进行了锚喷，把东1、2号塄及北1、2号塄进行了护坡支护，保证了施工期间的安全工作；其次通过我们开工前的积极准备工作，于当年11月取得了晋煤集团基建局对主斜井和回风立井刷大工程的验收工作，并在当月取得了晋煤集团基建局的开工批复，同年12月我们组织了对主斜井和回风立井刷大工程的开工建设，并安全圆满的结束201*年；三是和各个股东进行商务谈判，对在资源整合矿井中出现的各类问题同股东们形成了一致意见，成立了以晋煤集团为董事长和总经理兼矿长的新公司，并召开了第一届股东会、董事会和监事会，挂牌成立了新公司；四是制定了配套的安全管理制度和考核办法，与晋煤集团签订了应急救护协议，开展了安全生产年活动，全面落实了“三深化”、“三推进”和“三项行动、三项建设”及“打非专项行动”；五是参与编制了基本建设工程衔接计划和火工用品计划，对照衔接计划进行了全面落实，同时得到了市、县和天安公司使
用火工用品的批复，并通过了市公安局对井上火药库的验收工作，完善了火工品使用、运输、储存等各项管理制度，成立了专门的安全机构领导组，得到了县公安局火工品的配送支持；六是根据目前的现状，对各级管理人员进行了一月一考的学习机制，抓实了培训教育工作；七是开展了“雨季三防”、“冬季三防”和消防工作的大检查活动，特别是冬季采暖安全的大检查活动，来保证员工的安全。
201*年是我们开工建设的大局之年，如何管理好煤矿安全工作，如何在开工期间保证安全，对于我们来说尤为重要，结合小煤矿基础条件差、技术管理差、安全管理落后、职工队伍不稳定素质低、矿井质量标准化工作滞后、安全投入少等特点，具体计划如下：
一、加大对各类人员和管理干部的培训工作，争取做到一日一学，一周一考，在最快的时间内把人员的素质和业务水平提升起来。对于一知半解的人员我们要明确和量化标准和知识；对于不懂不会的我们要加强所有知识的学习和掌握；对于不负责任和不履职的我们要强化责任，加大监督和管理，培养责任意识的养成；对于看惯了，做惯了的坏习惯我们要彻底的根治，让他丢面子、丢帽子、丢银子，让每一个人都行动起来加快矿井的建设，人人都是安全员来保证矿井的安全；形成一套行之有效，管制有责的培训长效机制。其次，加大特种作业人员的素质和业务培训，一定要让特种作业熟知本岗位的职责和标准，并且要做到精细化、责任强。对特种作业人员的管理和选拔要按照晋煤集团的规定进行管理、选拔和淘汰，并形成长效的一套管理机制，充分发挥好特殊工种是安全的最后一道防线。
二、渗透先进理念，发展安全文化。理念注定行动，今天的行动就是明天的实力，为此，我们要组织人员到先进的单位和先进的兄弟单位进行学习和考察调研，来提升人们的各种理念，让理念根深的每一个员工的心中，形成一种属于自己、符合自身的一种安全文话。
三、继续深化各类技术会诊，由于我们的技术力量比较薄弱，技术人员严重缺乏，但是，我们一定要在技术力量上下功夫、下力气培养人才，特别是基层的技术人员和科室的技术人员。由于个人的学习和发展不平衡，不均匀，使许多的措施在制定上不全面，不完善，不能够指导现场、指导生产、指导基建，并且有部分人员不知道完了一道工序下一道工序该怎么做，更没有长远的计划和规划，写出的措施漏洞百出，缺项、漏项严重，不具体，无章法、无程序；审批措施的人员认识不足，思想麻痹，想着一个措施没有什么大不了的，不一定有事故发生，严重的不负责任，为此，我们急需培养一批技术人员，来写措施，审措施，批措施。
四、继续深化“三基”工作：基层管理、基础工作、基本素质五、继续加大隐患的排查力度和危险源的辨识，控制重特大事故的发生，形成一种排查、治理隐患的长效体制。
六、积极推广“安全红、黄线”管理工作，并严格按规定执行。七、坚持重奖重罚的原则，惩处不稳定的安全因素，奖励为安全生产做个贡献的个人和集体。
工作总结
宏祥煤业二○一一年十二月份
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工作总结
时光飞逝，201*已经过去。回顾201*年，我队在矿党政的正确领导下，取得了良好的成绩。
一、工作完成情况
（一）、强化责任保证安全
我单位在201*年全队圆满完成了无轻伤以上人身事故；无严重非伤亡事故的目标。
（二）、进尺争先确保衔接
201*年进尺小结：工效为：0.062米/工，出勤率为：86.1%，影响因素主要有：突出矿井掘进，每6米预测一次；单巷掘进时间长；防突指标超标停产和；防突预测和排放孔施工次数多。
（三）、工序管理深入开展，逐渐深化、细化，形成了具有我矿特色的工序管理程序。
201*年，我队始终把工序管理工作作为一项重要工作来抓，以建立一支高标准、高素质、高要求的职工队伍为出发点，对井上和井下各岗位、各工种进行详细的划分，从岗位操作标准到考核标准都进行了定性和定量的渗透，把工序管理的各项标准渗入到连采掘进工艺的全过程中。在每个月的班组长例会上，根据工作面的具体情况，都要对工序管理做出补充、调整，进一步对它进行完善，使工序管理真正的渗入到每位职工的生产工作中。在开展工序管理的过程中，我队成立了以队长、书记为组长的小组，体现以“安全质量标准化为手段，工序管理为重要途径”的现代化管理理念；工序管理重在考核，真正
让全队职工“上标准岗，干标准活，做放心人”。经过一年努力，我队工序管理制度已经形成了一套完整的掘进工艺体系。虽然还存在不足，但在今后的具体情况中，我们会进一步将其完善，让工序管理发挥出最大的作用。
（四）、落实“五想五不干”“每日五关注”工作机制，加强班组文化建设
根据集团公司关于落实“五想五不干，每日五关注”的要求，我队班前会上，通过值班干部将工作面防突预测、瓦斯抽采、水害
预测预报、安全质量标准化达标、非常规作业状态安全可控等指标和情况作了详细通报，让职工充分了解到工作面目前的状况和存在的安全隐患，做到对井下情况的全面掌控，提高安全意识。同时，从安全因素、环境、技能、工具、措施等五个方面对每个工种进行分析，跟班干部和各岗位司机就本职岗位情况进行了提问和互动，将当班可能出现的安全问题和隐患进行了逐一排除。经过半年的总结，对每个工种存在的隐患都做了系统的分类，形成了完善的体制，使每个职工对本岗位的安全注意事项有了充分了解，提高安全意识，将安全隐患从根本上消除。
（五）全面贯彻落实党的十七大和十七届五中全会精神
今年我支部始终坚持把学习贯彻党的十七大和十七届五中全会精神作为一项重大政治任务，充分利用“一课三会”，加强研究，吃透精神，把握实质，融会贯通，通过真学达到真懂，通过真懂达到真信，通过真信达到真用，最终使十七大精神成为指导安全生产的法宝。
我队全体党员、干部大力弘扬求真务实的精神和作风，把党的十七大精神转化为抓落实、干事业的无限激情，把说实话、办实事、用实招、求实效作为工作的指导思想，继续深入学习实践科学发展观，建设资源节约型队组。我队是掘进队组，由于掘进工作的特殊性，决定了掘进队组是支护材料的消耗大户，如何确保支护材料在领取、存储、运输、使用的过程中实现最低损耗，是摆在各个掘进队组面前的严峻问题。为解决这一实际问题，我队积极开展效能监察和全面预算管理工作，改进材料管理办法，新办法实施后取得了良好的效果。
（五）持续开展党风廉政建设、加强领导干部廉洁作风1、按时完成党风廉政教育工作。建立健全了领导干部廉政建设和工作绩效考核机制，设立了较为完善的日常考评台账，所有党员、干部认真填写了廉政读书笔记和学习心得。
2、组织观看“算好人生七本帐，走好人生廉洁路”廉政视频，通过学习我单位党员干部深刻认识廉政的重要性，并自觉撰写了观后感。
3、建立健全党风廉政制度，结合当前党风廉政工作形式，我支部建立健全了礼品收受上交制度和礼品登记制度等17项党风廉政管理制度，进一步完善我队党风廉政建设工作。
4、坚持执行“干事干净”管理考核工作，每月对干部和重要岗位人员的廉洁执行做记录，每季度末按时上交副科、队级干部和重要岗位人员季度执行《廉洁标准》情况考核表。
总之，来，前进的路上留下了全队每一名干部和职工负重前
行的清晰脚印，同时也留下了这支老队伍一次次创造历史、创造辉煌的发展史。成绩只能代表过去，我们在前半年的工作中也存在这样和那样的不足，这就需要我们在后半年的各项工作中加以整改，努力实现安全发展、科学发展。
二、201*年工作安排
安全工作奋斗目标：1、杜绝重伤以上人身事故；2、消灭特别严重以上非伤亡事故；3、力争消灭轻伤事故；4、每月三违率不超过5%；5、安全质量标准化达国家一级；
6、强化基础管理，加强队组建设，落实安全责任，杜绝三级及以上管理过失；
7、加强职工培训，持证上岗率达100%；
8、完善职工健康安全管理体系，通过年度监督审核。㈠、深化自主安全管理，提升安全管理水平
队组是安全生产的主体，要坚持自已的安全自己抓，自己的责任自己负，持续增强自我管理能力。巩固自主管理基础，围绕队组建设、班组建设、员工培训三个重点，深化自主管理。通过抓队组干部作风管理，强化责任落实，提升单位整体管理能力；抓班组管理，严格班组考核，提升班组执行力；抓员工培训，开展素质训练，用身边事故教育身边人，提升员工防范事故能力。“自己的事情自己管、依靠他人不保险”，我们要树立这种观念，要使之成为全体员工的自觉行动。
安全管理是一项基础性、实践性很强的工作，重点是现场，主体是职工。认真贯彻落实集团公司、矿安全一号文件精神，紧紧围绕集团公司、矿安全工作指导思想；全面启动“隐患排查治理”方案；认真落实“安康寺河A级达标工程考评激励机制”；深入开展“百日督察专项行动”、“安全生产月”等活动；大力推行“手指口述”安全确认法；突出“瓦斯治理、顶板管理和辅助运输管理”，加强零星工程、重点工程等薄弱环节管理；不断加大现场安全管理力度，充分发挥跟班干部、班长现场把关和验收员异体监督检查的作业；坚持以“管理为重点、以现场为阵地、以培训为手段、以提高职工安全素质为中心”的原则，扎实搞好安全工作。
二、落实“手指口述”，深化工序管理。
手指口述安全确认法不但要会口述，重点是会按照口述去操作，要通过长期的对职工的教育使他们认识到手指口述的重要性，并且强化考核力度，逐渐规范现场操作人员在危险环节、关键程序的操作行为，重点解决职工现场操作说与做分家、知与行分离的现象。
在的基础上，我们要进一步深化工序管理。1、要从工序管理的制定抓起，工序管理要和工作面现场情况符合，当现场情况发生变化时，要及时对工序管理进行补充、修改和完善，并以通知的方式全队公开，使工序管理能指导现场实际；2、工序管理重点在落实，要监督队干部、验收员在生产过程中工序管理的落实程度，严格考核。
（二）、重点抓好“11235”安全管理经验
（三）坚持正规循环，结合工作实际，认真研究作业工序标准，不断改进完善工艺流程，着力提高生产工效。
由于井下工程的特殊性和不可预测性，对于地质条件发生变化，因故不能正常生产等，不可抗拒的自然灾害或外来因素影响，根据实际情况制定阶段性安全生产方案和安全条件措施，遵循科学、合理、正规、有序的生产原则，控制好正常的生产节奏，强化细化现场管理，集中精力抓好安全工作，确保生产计划的完成。
1、全队干部和职工树立生产目标意识和安全责任意识，团结一致，努力拼搏，打造一流的安全掘进队组。
2、积极、主动完成生产经营指标或任务及矿领导及业务部门交办的临时任务。
3、重点是加强干部队伍建设，转变干部作风，增强现场发现问题、研究问题、解决问题的能力。同时，加强班组建设，强化班组长培训，以此带动员工队伍执行力的整体提升。
4、生产的进程是以准备为前提，早计划、早安排，针对安全生产中的难点和棘手问题，组织开展科技攻关，努力改善安全生产环境。
（四）、持之以恒推进全面预算管理工作。认真做好生产经营指标的测算工作，要将每项指标落实到每米进尺，提高生产工效。
全面预算工作将会进一步加强，做细，全面预算工作，关系到我队职工的切身利益，按照“省下的，就是赚到的”道理，严格执行到制度中，使职工真正体会到全面预算带来的好处，争强职工节约意识。
规范库房管理，建立健全材料帐簿，材料员领取材料时要认真填写料单，要与所领材料的型号、数量、名称一致，不得多开、乱开；领取材料后，要及时填写台帐，做到帐、物、卡相对照；支护材料运至工作面料场后，当班验收员、班长要验收清材料的型号、数量、名
称，做到验多少、签多少，不得多签、瞎签，并在下班后要对所验收材料如实进行台帐填写，不得弄虚作假；加强材料的领取管理，对于钻杆、钻头、截齿和检修班设备配件等材料的领取，必须实行以旧换新，用废材料换取新材料，实行一换一领制，特殊情况如钻杆或钻头断在顶、帮中确实取不下来，必须由跟班干部、班长和验收员到现场确定情况属实，签字后方可领取；对于锚固剂、网丝的领取，每班应根据本班的支护量和支护难度的大小，进行有限量的领取，而在井下施工现场则由班长和验收员进行监督，既要保证工程质量，又要最大限度地减少和杜绝材料的浪费。
（五）、加强机电管理，培养一支高素质、业务强的机电工队伍。牢固树立“抓生产重在抓准备、抓准备重在抓机电”的工作理念。切实落实“设备、人员、管理”并重的原则。
1、加强机电工基础理论知识和操作业务素质的培养，让每个检修工了解设备的结构、工作原理以及设备的维护保养，能处理一般性故障。
2、明确包机责任制，凡设备都有包机人，每台设备都有专人维护。3、加强设备检修和设备巡检制度。
4、认真贯彻《重大停电停风应急预案》和供电供风相关的“措施”及规定。
5、继续推进机电“三不工程”建设，着力抓好机电设备技术改造和机电安全质量标准化。
6、加强对薄弱环节和重点设备的管理，以最大限度延长机电设备无故障运行时间为切入点，构建完善的机电管理体系。
7、加强设备日常检修维护，进一步降低机电事故影响时间，为生产组织创造有利条件。
（六）、要以一通三防管理、顶板管理、防治水管理等为重点，认真查找安全生产中存在的薄弱环节和各种漏洞，抓好各项安全措施的落实，坚决防止瓦斯、顶板、水灾等各类事故的发生。
1、加强瓦斯防控的现场管理，严禁瓦斯超限作业，杜绝无风、微风作业，一旦出现瓦斯异常，要及时采取停产、撤人等紧急措施。专业人员排放瓦斯，检查人员检查达标后方可作业，现场的瓦斯管理一定要从严。加大防突工作力度，要严格贯彻落实防治煤与瓦斯突出的新规定。
2、要把顶板管理放在现场管理的重要位置，加强地质预测预报，严格执行敲帮问顶制度，加强片帮煤的管理。对敲帮问顶工作，班组长要亲自布置，指定实施人员和观山人员，班组长是敲帮问顶的第一责任者。强化支护管理，保证锚杆、锚索支护质量。对于地质预报中顶板有可能变化的和已经有顶板异常现象的巷道，要提前缩小循环进度，进行加强支护，并通知相关科室采取进一步的措施。
3、加强防治水管理。在施工过程中要严格执行“有掘必探、先探后掘”的探放水措施，利用抽放钻孔超前进行探放水工作，并认真填写探放水牌板，确保施工安全。
（七）、其他工作。
1、全面推进自主管理。培育精细化管理理念，狠抓基础、基层管理，积极营造自主自律的良好氛围。
2、加强制度建设，实现规范管理。要求做到有制可依、有制必依、
执法必严、违章必究。
3、加强安全技能培训，提高职工安全素质；所有岗位人员熟练掌握本岗位的工序管理、手指口述操作要领和岗位操作标准；确保广大职工真正懂标准、会操作，上标准岗，干标准活，有效促进全队的安全生产。
4、继续推进企业文化落地工程。培育员工共同的价值观、行为观，提高矿井发展“软实力”。
5、统筹兼顾，确保“两安”，在抓好井下安全生产的同时，有针对性地抓好地面安全稳定工作。
5、强化责任落实，大力开展执行能力建设。
6、全面引入职业健康安全管理体系，持续不断改进安全管理工作，从本质上形成一套职责明确、责任落实、考核严密、奖惩分明的管理体系。
7、充分发挥群监网员、青监岗员和家庭安全协管的作用，建立全员抓安全机制，努力实现本质安全型队组。
201*度工作总结
201*-7
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