基建处201*年工作总结和201*年工作计划
基建处201*年工作总结和201*年工作计划
一、201*年工作总结
1、工程进展
在公司领导班子的正确领导和基建处全体员工的共同努力下，基建处克服了设计图纸不及时、五家设计院无设计代表在现场等困难，积极组织和协调二十余家参与土建施工的工程队伍，绝大部分厂房主体结构完成、各主要车间都在努力配合工艺设备、电仪专业处室进行设备安装，具体完成情况如下：1）造纸车间（含中间仓库）
厂房主体结构完成，屋面钢结构完成75%，设备基础完成60%，墙体砌筑完成90%，墙体抹灰完成20%。2）完成车间
主体结构完成50%，墙体砌筑完成40%。3）浆板车间和浆板库
厂房主体结构完成，屋面钢结构完成70%，设备基础完成85%，墙体砌筑完成75%，墙体抹灰完成75%，浆板库地坪完成。4）浆板碎解车间
厂房主体结构完成，设备基础完成，墙体砌筑完成50%。5）制浆车间
厂房主体结构完成，屋面钢结构完成，室内设备基础全部完成，室外设备基础完成95%，车间地面完成80%。6)中控楼
厂房主体结构完成,内外墙抹灰全部完成,所有找平层完成,窗户安装完成,屋面找平层及保温层全部完成。7)化工厂
a、氧气站、氯碱：
厂房主体结构完成;氧气站内外墙抹灰、落水管、屋面找平层、保温层全部完成；盐库内外墙抹灰全部完成，地面垫层全部完成;一次盐水、电解、液氯及汽化厂房、氯气处理设备基础完成70%。b、双氧水、二氧化氯
双氧水主装置主体全部完成、设备基础完成70%；氢气处理土建全部完成，已交付安装公司开始安装；二氧化氯楼承板完成80%，一层设备基础完成80%；成品罐区所有设备基础完成，已交付安装公司开始安装；综合楼主体完成。8)厂区道路、水沟、管廊、围墙
厂区主干道已完成总量的90%，次干道已完成总量的80%；厂区主水沟已完成总量的90%,次水沟已完成总量的70%；厂区管廊已完成总量的60%；集装箱堆场及木片堆场避雷塔基础已完成；木片堆场砼面层已完成45%；厂区污水管道已完成总量的30%；挡土墙及围墙已完成；集装箱堆场及停车等待区砼面层全部完成。
9）综合仓库及机修车间厂房主体结构完成40%。10）空压站
框架、砌砖、内外墙抹灰及钢结构屋面全部完成。11）生活区（食堂、宿舍）
主体结构全部完成，室内装修完成90%。12）碱回收a、蒸发工段
槽罐基础完成，循环水冷却塔主体框架完成，综合用房主体框架完成，设备基础完成50%。b、燃烧工段
碱炉基础完成，电除尘主体框架达到安装条件，120米烟囱完成到100米。c、苛化工段
厂房主体框架完成，槽罐基础完成。13）备料车间
筛选厂房完成厂房主体框架；木片贮存完成全部底板以上中间剪力墙、侧墙、顶板，完成1#仓1、3、5、7、9段斜盖板中间墙体砼和2#仓1、3、5、7、9段斜盖板中间墙体砼；木片贮存挡墙完成20%；削片厂房完主体框架、削片机基础、刮皮机地坑；外购木片地廊完成70%。
二、对外协调
1、联系设计院
基建处针对设计院众多、设计习惯不同、工地现场无设计代表的现状，设计前积极与各设计院沟通，统一关键设计的做法（桩基选型、钢筋选用、墙体材料、门窗、钢结构、钢屋面等）。
施工过程中，基建处全体员工积极与设计院联系，催促设计图纸，联系设计院及时解决施工和图纸中发现的问题。2、联系政府质量监督部门
在公司领导的关心和支持下，基建处积极提前与政府质量监督部门联系，取得政府部门边设计、边施工的承诺和桩基检测的费用优惠，为施工正常进行创造了较好的外部环境。3、及时组织各项招标工作
在设计图纸不完备的情况下，积极与设计院、审计处、集团审计部联系，提前向公司领导汇报，及时组织完成了各项招标工作。4、积极组织、协调各施工单位
针对施工单位效益普遍较差的情况，基建处全体施工人员随时掌握施工单位的情况，对可能出现的问题提前进行协调。
每周召开调度会，对问题比较大的施工单位开专题会进行调度。5、密切配合各专业处室
在土建施工进度滞后的情况下，首先完成各专业处室比较急的施工任务、保证设备安装的进行。
三、对内管理
新员工在老员工传、帮、带和自身努力下，每个人都能独当一面；基建处全体员工不怕困难、不怕辛苦，呈现了积极向上的精神面貌。
四、201*年工作目标和计划
201*年，基建处全体员工将全力以赴，以安装工作的顺利进展为工作重心，以湛江晨鸣浆纸项目按时投产为工作核心，201*年主要完成以下计划：
一、4月底前完成全部土建收尾工程。
二、4月底前完成全部车间及生活区绿化工程。三、4月底前完成全部外围施工。四、4月底前完成所有车间的装修工程
五、6月底前完成所有施工结算资料、签证整理，具备决算条件。六、做好人员培训。
七、1-5月份做好安装配合工作。八、1月底前完成全部土建招标工作。
分管领导：部门负责人：
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201*年工作总结及201*年工作计划
基建后勤科二０一一年
201*年上半年工作总结
201*年，基建后勤科在公司领导的正确领导下，围绕公司转型跨越发展的大局，结合基建后勤工作的实际，立足服务，甘于奉献，严抓工程质量安全，确保各项工程顺利进行；加强后勤服务，努力提升职工满意度，圆满完成了全年各项工作任务，确保了方针目标的实现，推动了坪上煤业安全、稳定、和谐发展。为总结经验，以利再战，更好地完成201*年的各项工作，现将201*年工作总结如下：
一、后勤服务工作完成情况
1、后勤服务市场化管理模式有效实施
为推进后勤服务市场化工作的有效实施，年初，我单位制定了后勤服务市场化实施方案。由基建后勤科牵头，政工科、计财科、监审科、人力资源科配合，对物业管理范围进行实际调研确定，对后勤服务市场化开展市场调研，经各科室市场调研后，于201*年2月14日对三家物业公司进行招投标，选用了博瑞物业公司，拟订了物业管理合同，制定了《物业管理办法》及考核制度。分别于4月1日和3月28日与博瑞物业公司签订了物业管理合同以及职工食堂与超市委托经营协议书。随后进驻坪上煤业，对公寓楼、职工餐厅、澡堂、维修、环卫绿化进行管理。
后勤服务市场化管理模式有效实施以来，物业公司与我单位管理人员在工作中不断磨合、彼此沟通配合，使后勤服务市场化步入了正轨，大大提高了后勤服务质量，圆满完成了后勤系统各项工作任务。
2、加强后勤服务管理，努力提高后勤保障能力
1）根据工作实际，制定完善了《坪上煤业公司后勤管理制度》。
2）为使后勤服务市场化实施方案得到有效实施，自3月22日开始，我单位积极组织物业公司管理人员对物业公司员工上岗、工作情况及矿区环境卫生治理情况进行检查、考核，平均每月检查3-4次，并以“现场解决、警告、后勤通报、三定表”形式进行解决发现的问题，促进了后勤服务工作的提升。3）为维护广大职工的利益，我单位于四月份对职工食堂、超市进行了24小时的监督与考查。
4）以提升职工餐厅的服务质量和饭菜质量为抓手，不断提高职工对后勤工作的满意度。后勤服务市场化实施以来，我们狠抓职工餐厅的服务质量和饭菜质量管理，使职工餐厅的服务质量明显提高，饭菜种类、饭菜质量、就餐环境都有明显改进，于201*年6月4日在餐厅一层增加了风味小吃，受到职工的一致认可。
5）根据新职工不断增加的情况，安装上下铺20张，配备电视4台，饮水机4台，更换职工宿舍破旧、损坏床板60块（其中包括为迎接样板化公寓复评所更换的30块）。安排新入住职工80余人，按规定发放了配套的床上用品。
6）为满足和提高职工的生活质量和生活环境，公寓楼内特增加了全自动洗衣机3台，平均每月为职工清洗床上用品700余套；同时，在新旧公寓楼内安装了“6S理论、节约用水”等牌板，共计120块；更换热水器2台；更换了澡堂所有淋浴，将联建五楼水箱改造为水管，增设了阀门，为职工提供了良好的洗浴环境。
7）为解决职工停放摩托车无秩序的问题，我单位积极协调，修建了800平米的摩托车车棚，能解决200辆摩托车的存放。同时，为职工办理了摩托车存放证，规范了摩托车存放管理。
8)锅炉房、生活、工业污水处理站、饮用水处理站原计
划由物业公司进驻管理,经公司相关领导和其它业务科室研讨后决定由我单位进行监管，现已成为独立队组,一切工作运
行正常，大大提高了后勤服务保障。
3、以矿容矿貌整治为重点，美化环境
1）对矿区内已经出现枯萎现象的绿化带进行重新绿化，面积达100多平米。增加了割草机，提高了美化矿区环境的工作效率。同时，在矿区内安装了“不准乱扔烟头、爱护花草”等牌板共计10块。2）为了夏季矿区环境卫生清洁，结合沁水县疾病预防控制中心文件要求，每周对矿区内的公共场所进行打药2次。
3）认真实施安全质量标准化标准，根据矿容矿貌考核标准的要求：更换了公司所有破旧窗纱200米；更换了窗帘20副；对锅炉房、新旧单身楼、热风炉、井口厕所进行刷白，面积达700平米；对新旧单身楼、澡堂、联建楼部分暖气片进行刷漆防锈；更换了猴车房、热风炉房、暖风机房、绞车房、旧门岗、710泵站、办公室的暖气管及暖气片；在矿区内适当位置安装了垃圾箱11个。
4）为保证生产、生活用水需求，从河渠到平台静压水池铺设了两趟供水管路共600米，并在河渠内安装水泵一台；将办公楼、旧单身楼、澡堂的6台延时阀更换为节约水箱。
5）修复710泵站围墙70米；修复主扇和410地基下陷围墙长15米、高2.5米；修复410泵站外地面下陷围墙300；修复毛石混凝土下陷挡墙50米；修复生活污水厂周边散水地基30米。
6）更换710道路、锅炉房外下水沟破损盖板20块；更换消防井盖9个；更换平台部阀门一台；为矿区水源井更换水泵，并配备备用潜水泵一台。
7）结合雨季三防工作要求，对出现漏雨的建筑进行屋面防水修补，面积达500多平米，并为锅炉房、热风炉房配备防洪沙袋80袋。
8）完成了公司所有日常小型土木维修项目。二、基建工作完成情况
1、已完成的成本工程项目共18项，分别是：
煤场道路硬化工程、出矿道路边坡治理工程、710泵站外绿化工程、井口房防静电防腐蚀工程、联建楼后库房改造工程、单身楼下水改造工程、水池美化工程、曲堤村绿化工程、霍家山绿化工程、曲堤路绿化改造工程、维修库房与澡堂改造工程、曲堤村供水管路、710泵站管道沟、冬季保温工程、摩托车棚修建工程、综合管网碰头、西源线路、旋流净化器安装。
2、在建工程项目共3项：筒仓：基坑开挖完成60%。
单身楼（2幢）：1#单身楼基坑开挖已完成，基础地梁完成50%；2#单身楼基坑开挖完成。
办公楼：基坑开挖完成30%。三、篇章及其它完成情况
1、水保篇章：201*年1月15日报山西省水利厅进行审批，7月28日已完成批复。
2、环保篇章：于201*年1月30日完成报告书的编制工作，3月25日报技术评审中心评审，6月5日晋城市评审中心评审通过，由于窦庄古建筑群属于国家级文物保护单位，8月18日晋城市文物局有关专家对涉及窦庄古建筑群的文物保护方案进行了评审并提出了修改建议，8月26日晋城市文物局评审通过，8月31日上报山西省文物局进行评审，9月14日山西省文物局评审通过，9月16日上报国家文物局进行评审，等待国家文物局评审。
3、职业卫生篇章：于201*年2月15日完成报告书的编制工作,4月20日上报煤监局，9月30日山西省卫生厅专家组对职业危害预评价报告书出具了评审意见，10月27日完成职业危害预评价报告书的批复。
4、土地复垦方案：编制完成，等待省厅进行评审。5、生态环境报告：编制完成，等待晋城市环保局进行评审。
6、按照山西省煤炭厅文件要求，为认真做好迎接省煤炭厅春季安全大检查工作，我单位牵头，积极组织相关科室召开了相关会议，并下发了会议纪要，完成了省煤炭厅春季安全大检查的资料准备工作。
五、存在的问题和采取的措施
1、后勤服务中：在三基调研中，职工反应“饭菜品种少”的问题，现阶段解决困难。首先，职工餐厅设计能力有限，存在着实际容纳量为800-1000人远远超过了设计能力容纳量300人、操作空间、设施等也无法满足现状等，现阶段只能以提高服务质量和服务态度来弥补。
采取的措施：按照施工网络图要求，抓紧开工建设食堂、招待所联合建筑工程。
2、图纸到位情况：由于生产及生产辅助系统工艺的改变，导致设备无法定型，随之图纸无法保证按时到位。
五、201*年工作安排
201*年，是坪上煤业90万吨改扩建项目最关键的一年，结合基建后勤工作新情况，我们全体职工将进一步解放思想，脚踏实地，克服困难，再接再厉，积极落实各项工作，全面完成201*年的各项工作目标。重点工作：
一是认真落实以人为本的方针，深入研究后勤服务工作市场化发展的新趋势、新动向，以提升服务工作质量为抓手，不断加强后勤服务管理工作，以辛勤的工作、优良的服务，为职工创造良好的工作、生活环境。
二是围绕矿井90万吨改扩建工程的中心任务，加强基建项目的统筹管理，狠抓重点工程施工进度，完成筒仓、皮带走廊、高低压配电所、井口房、福利建筑等工程建设项目，严把工程质量关，积极推进基建工作健康稳步发展。
三是加强安全管理工作，以“三基”调研工作为契机，强化员工的安全意识教育，提高员工遵章作业的自觉性，增强员工安全生产能力；强化施工现场安全监督检查，积极发现和及时解决各类问题隐患，杜绝机械事故和人身事故，确保安全生产的正常进行。
基建后勤科年12月12日
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