招商部201*年中工作总结7月5
各位领导、各位同事:大家好！
弹指之间，时光如水，崭新的201*已过半载。在上半年里，我们事业部始终将公司效益放在第一位，坚持以市场为导向，以提高市场占有率为己任。现就事业部市场经营状况及下半年市场拓展思路向大家作个简要的汇报。
一.工作概述
北京大当家一直以打造“京城御面堂”为全国性餐饮连锁企业为核心，重点以福建为据点，向广东、浙江持续发展，并开展全国三线城市区域的加盟与代理工作，让品牌延伸全国各地，实现在最短时间内布局全国的著名连锁餐饮品牌的战略格局。
二．上半年完成的主要工作
目前福建区域的招商情况逐步加快，已完成上海、福州、莆田、漳州、汕头、泉州的区域代理工作，宁德、龙岩、三明等地的区域代理工作正在有序、积极的推进中，今年内可形成福建省所有区域的代理布局。同时，加快福建省内各个区域自营门店的发展步伐，使“京城御面堂”成为全国最大连锁餐饮品牌。
其中：厦门区域经过大家不懈努力，已开业门店五十几家，为将“京城御面堂”打造为本地特色饮食，使之成为厦门大本营
内家喻户晓的餐饮品牌，同时继续针对本地商圈、小区、办公区等符合“京城御面堂”的进驻地点，发展直营店，夯实厦门大本营的市场占有率。
三．下半年市场拓展思路
1.北京大当家将加强部门内的建设，致力于打造一支拉得出、打得赢的高效招商队伍，使招商工作更好地引航公司未来的腾飞发展。
2.在区域招商方向，部门将继续通过网络、展会、广告等方式拓宽招商渠道，同时加快区域代理的招商步伐，加速在全国三线城市的门店开发，真正实现“复古中华文化，传承天下美食”的企业目标。
在201*上半年，北京大当家招商部在各位领导、各部门的积极支持下，兢兢业业服务于实现公司伟大腾飞的战略大格局。下半年的时间里，我们将在公司领导下，不断的学习、思考、创新、改革，并以更加积极团结的态度，为全面拓展公司业务为己任，全面完成今年指标而努力奋斗！
北京大当家事业部201*年7月
扩展阅读：201*年上半年招商服务部工作总结
201*年上半年招商服务部工作总结
陈南宁201*年7月30日
201*年上半年招商服务部在领导的重视和关心下，对照安仁工业集中区管委会201*年工作管理考核方案，明确目标，突出重点，较好的完成了各项工作。
一、上半年完成的工作内容
1、招商引资工作。一是更新完善招商项目库，多渠道、多途径收集发布招商信息；二是按要求完成了省、市、县下达的招商引资任务、做好对客商的接待工作。上半年共接待客商20余批次，去广东等地招商2次，成功引进了钰晟电子、锐锋服装、恩达玩具等12个项目；三是科学规范包装项目，用好用足各项政策，做好向上争资工作。上半年包装争资项目3批次，争资金额达200多万元。
2、报批报建工作。一是加强与国土、规划、建设等部门的对接，科学包装项目向上要政策争指标；二是做好了大金山工业小区五个项目土地报批资料，帮助温氏集团、钰晟电子等5个项目组织资料办理好国土使用证；三是组织整理了工业大道等4个BT项目的资料办理了施工许可证、质量安全许可证。四是协调整改了安达电子、硬质合金项目建设内容与规划冲突的工作，办理规划选址意见书10余份。
3、联系项目工作。招商服务部201*年对接的项目有：华辉服装、兆天服装、俊衡服装、着力服装、快乐自行车。我部坚持每周至少下企业一次，每天与企业主联系一次。目前兆天服装、俊衡服装、着力服装、快乐自行车已完成土方工作，其中兆天服装、俊衡服装、快乐自行车已完成规划设计预计下月开始基础动工。华辉服装已完成2栋厂房、1栋办公楼、3栋宿舍的主体正组织并完成150米的厂区道路建设，预计10月份投入生产。
4、统计工作。一是依照“湘政办发201*107号、湘统201*106号”文件精神制订了201*年统计工作管理办法；二是建立并逐步完善了集中区统计基本单位名录库和数据库（集中区规划面积、国土用地面积、工商注册登记号、投资和招商引资、技工贸总收入、上缴税金总额、高新技术产品产值、出口交货值等相关数据）；三是积极分析集中区统计数据，保证每月1篇数据分析，1篇经济分析。其中3篇经济分析被市统计信息网采纳发布；四是主动加强与县统计局、经信局、商务局、重点办等有关联部门联系并集体共享集中区基本单位名录库和数据库。
5、领导交办的其它工作。一是认真研究郴州市《关于进一步优化产业园区发展环境的意见》郴政发201*7号文件，组织学习其他先进地区优惠政策，制定了管理权限、优惠政策下发的初稿；二是完成了申报湖南省新型工业化示范基地规划编制工作，积极将精细化工产业打造成特色产业基地。
二、工作中存在的不足
虽然我们的工作取得了一定的成绩，但是距离目标管理的要求还有一定的差距。一是联系的项目建设缓慢；二是经济分析的质量还有待于进一步加强；三是土地报批速度无法满足项目用地需求；四是项目报建赶不上项目建设速度。
三、下半年工作方向
1、调整招商方式，注重选商择资。一是有选择性的安排招商活动，把好招商质量关。安仁工业集中区发展至今拥有企业50余家，招商方式已经由重数量到重质量的转变，要加大招科技含量高、资本密集型、环境良好型的企业；二是有针对性的筛选招商行业，把好招商环境关。安仁的优势在于环境，环境污染大的企业坚决不招；三是继续研究国家省市各部门的奖励政策，争取更多的建设资金。
2、提高服务水平，推动项目建设速度。一是组织学习政策法规，提升服务水平，招商服务部始终把学习摆在第一位，在学习中找办法找途径；二是加大项目包装力度，做好土地报批工作。上半年国土部门督查、检查工作力度加大对土地报批工作影响颇大，下半年要努力将已整理的资料转换成报批的土地，另继续包装项目争取更多的用地指标；三是加快报建工作的开展，集中区在前两年项目建设快速发展的过程中遗留了许多报建工作，我们要在报建过程中吸取经验，早日将报建遗留问题解决，同时指导好正在建设的企业的手续办理。
3、落实权利与责任，健全管理制度。一是对照安仁工业集中区管委会201*年工作管理考核方案将工作内容落实到人、责任落实到人、奖励落实到人；二是积极服务企业推动项目建设，项目建设是工作的根本，要在下企业的过程中摸清企业建设速度慢的根本原因，对症下药，切实的为企业排忧解难做实事。在今后的工作中，我们招商服务部将进一步加大工作力度，认清当前的形势，从重点和难点入手，瞄准目标管理方案，争取全面完成各项工作，为集中区的发展做出更多的贡献。
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