工程办201*年度工作总结
工程办201*年度工作总结
201*年10月11日
201*年，工程办作为一个年轻的部门，在全局领导的关心和带领下，以服务园博园配套工程为中心任务，牵头完成了扬中大道综合整治建设工程，参与了迎宾大道综合整治建设工作，精心打造了通向园博园的“星光大道”。
一、抽调精兵，搭建班子，成立工程办。
今年四月，在局党组的关心支持下，从局各科室抽掉人员，工程办正式成立。在市委市政府的高度重视下，又抽调工商、三茅街道、开发区等单位的工作人员，集中在迎宾大道（现扬中大道）指挥部办公室集体办公，解决沿线施工过程中出现的各种矛盾。
二、牵头协调，解决难题，做好施工前提工作。施工单位进场前，工程办就马不停蹄地进行多方协调，为建设施工做好准备工作。在设计了扬中大道建设方案后，多次邀请专家评审论证，确定最终的建设方案。督促设计、代理单位及时对接，以最短的时间出具施工图和造价清单。组织设计单位、监理单位、代理单位进行图纸会审、技术交底后，督促施工单位精心组织人力、物力、财力，迅速进场施工。
同时，迅速开展征地用地情况调查，对征地、租地、补偿进行统计汇总，紧密依靠沿线乡镇、村、社区，共对8个
村（社区）开展征地租地工作，由三茅街道、开发区与群众签订合同，为工程建设提供作业面。期间，解决群众矛盾、施工矛盾四百余起，涉及装饰亮化、景观绿化、供电、杆线下地、变压器安装等各项工程，没有发生一次严重纠纷。
三、抢抓工期，大力建设，打造和谐质优工程。扬中大道综合整治建设工程任务重、时间紧、矛盾多，还有天气反复、绿化用地、用电施工等情况给工程建设增添了困难。全局领导分标段牵头负责，每天深入一线，协调解决工程矛盾，确认当天施工总量。工程办全体成员放弃休息时间，夜以继日，马不停蹄，抢抓晴好天气作业，同时做好施工安全宣传与检查，处理协调好群众矛盾和各施工队的作业矛盾。每周召开工程例会、每周统计全线建设施工进展，经常联合其他10余家参与工程建设的单位召开协调会，印发各类通知三百余份，牵头做好工程的督促、协调工作。其中，由于强弱电杆线下地工程是道板铺装、人行道铺设、管线铺设的前提工作，我局积极履行指挥部办公室的职能，多次现场协调施工难题，并通过印发通知、召开协调会等形式催促工程推进。
我局承建的沿线楼宇立面改造和亮化共涉及民宅151栋、单体建筑物60处、景观遮挡25处、重要节点7处。景观绿化工程由于天气炎热，部分树木栽种后不易成活，工程办督促各施工方栽种后迅速进行遮阴、浇水等养护工作，对
枯死树木及时更换，千方百计确保景观绿化效果。道板铺装涉及错综复杂的地下管网，工程办召集煤气、自来水、电力、通信等单位顶着烈日现场办公，要求施工单位采取人工开挖加机器开挖同时进行的办法，高效解决了这一难题。
工程扫尾阶段，工程办又参照省级市容示范路的管理要求，对大道全线有碍景观的问题进行细致梳理，将通过交办单的形式，向我局内部科室交办店外经营、乱堆乱放等问题15件，根据属地管理原则，向三茅街道交办民宅出新、环境整治等事项33件，向开发区交办乱堆乱放、围墙修复等事项18件，确保迎宾大道综合整治工作常抓不懈。
四、靓丽扬中，点亮工程，维修养护一条龙。扬中大道作为通向园博园的“星光大道”，其夜景点亮是提升城市文化品位和整体形象的重要手段，由我局承建、6家自建单位共同完成。按期保质完工的同时，精心打造了高架桥、新新大酒店、银河竹艺等几处特色亮化，为扬中的夜晚增添了趣味和绚丽色彩。工程办承担着扬中大道、迎宾大道、扬子路、江洲西路的亮化维护工作，定期专人检查检修，根据天气状况统一设置亮灯时间。尤其是园博会期间，确保四条重要道路亮化稳定。
一年来，工程办还顺利承建了迎宾大道沿线立面出新亮化工程，完成了江洲西路的工程审计工作，较好地处理12345群众热线50余条，在市级报刊发表宣传报道10余篇……
锐意而进取，厚积而薄发。工程办这个年轻的集体在201*年挥洒着汗水和智慧，也积累了宝贵的经验。在以后的工作中，我们将继续秉承吃苦奉献的城管精神，为重大工程项目奉献智慧。
下一阶段，要利用扬中大道工程的经验，在工作中注意以下几点：
1、在工程招标中，更科学地考量各竞标者的实力。尤其是设计方作为施工的指挥棒，要更为全面地考量其设计水准、质量和责任心。
2、在施工过程中，更高瞻远瞩地进行工期安排及施工管理。作为业主方，既要利用监理的职责做好监督、督促工作，又要适当地介入工程进程，尤其要确保市政工程的质量和工期。
3、工程建设分标段负责，确保责任到人，各司其职。一年来，工程办任务之重，范围之广，工作之杂，对于不到十人的队伍是非常艰辛的，正是由于各项工作分工到位，责任明确，才使得各个环节有条不紊，有序衔接。其间形成的工作默契和工作经验是工程办的宝贵财富。
乘着园博盛世的东风，201*年必将又是一个重点工程遍地开花、魅力扬中迅速发展的一年。工程办全体成员将团结一心，精诚一致，时刻准备接受新的挑战，谱写新的成绩。
扩展阅读：总工办201*年工作总结
201*年工作总结（总工办)
总工办在新世界公司经理层的领导下，以公司的发展方针为指导思想，坚持不断学习，持续改进的原则开展工作，圆满完成了本年度总工办的工作及公司领导交办的其他工作。
一、201*年度工作完成情况：
1.组织部门人员认真学习《201*年集团年会报告》、《7.07年中报告》、《西柏坡改革整顿报告》等，按公司要求制定、执行工作计划；定期组织开展自我批评、作风整顿。
2.解决工程现场的技术问题。例如：A03降水工程优化方案；A04屋面及避难层设备噪音解决方案；桩基注浆管替代钢筋方案及原材检测；A03空调方案优化、A03B楼结构优化步骤及A3B楼基础施工技术支持等等。
3.组织完成23项施工图纸审查，审核完成16项施工方案。4.制定新世界公司《卫生间渗漏防治标准》。
5.每周对现场施工质量进行检查，并将检查问题书面通知工程部并下发监理、施工单位，配合工程部共同落实整改。
6.每月组织1次工程质量提升会，针对现场发现的问题逐条对施工单位人员进行阐述，并提出解决方案。每月组织1次工艺工法培训交底。
7.201*年3月~11月，房地产月讲评：实测实量平均分83.8分，房地产集团月讲评排名第一，工艺工法执行率平均分84.44分，房地产集团月讲评排名第一。
二、201*年度工作存在不足。
1、现场质量管理还不够细致，质量提升不足，下阶段将加强现场质量检查监督，对施工单位不能及时整改的，总工办联合工程部介入，提高整改完成率。2、施工图纸审查不够细致，未能及时发现图纸中存在的问题，下阶段将加强审查图纸力度，及时指出图纸设计中的不足，避免造成后期施工困难。
3、缺乏亮点工程，201*年3月大移动前，落实3处亮点工程。
三、201*年工作计划
1、按照《西柏坡改革整顿报告》要求，开展自我批评和作风整顿工作。
2、学习公司新制度、新流程。
3、组织好施工审图工作。加强现场技术支持工作。
4、推进公司工艺工法执行，制定公司工艺标准并执行。5、加强培训交底工作，坚持开展周检及月度质量会议，解决质量问题，提高工程质量。
6、计划争取201*年度实测实量和工艺工法执行率平均分达到90分。
最后，感谢公司领导及各部门同事对总工办工作的支持。谢谢大家！
201*年1月5日
总工办
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