检修车间工作总结
尊敬的厂领导：
201*年即将过去，这一年工程车间的工作在厂领导的安排和指导下，在车间全体员工的共同努力下，工程设备的检修工作取得了一定的成绩，但也存在着不足之处，总之，对于工程车间来说201*年是忙碌的一年，是充实的一年。为更好地总结201*年本车间的工作情况，认真安排好201*年车间的工作，现将本年度的工作向厂领导做简要汇报。第一部分：201*年工作回顾
一、科学组织检修生产，做好设备预防性检修1、使运行设备处于受控状态
①建立健全设备巡检管理制度。虽然规定了巡检路线、内容、周期，但是对于巡检人员来说难于把握，容易走马观花。针对这些问题，组织专业技术人员，根据本车间承修的设备近10天内发生的故障，河发生故障的次数，安排本次巡检的重点，从而增强了点检的准确性。实实在在降低了设备的故障率，这一方法在钻机上表现得十分明显。
②建立监督检查管理制度。为了保证各项工作处于受控状态，车间主任、书记、副主任，每周亲自带领检修班长下坑复检巡检后的设备，督促巡检人员巡视检查设备的准确性和及时性，并纳入绩效考核与奖金挂钩，从而避免了巡检人员责任心不强、巡检漏项、虚报或假报设备状况的现象。
2、建立抢修互动协作的组织方法
由于我车间承修的设备机型复杂种类多，有24种机型，设备出现临时故障，需组织人员抢修，经常会因人力不足影响检修速度。为解决这一矛盾，实施了抢修互动协作管理办法，一旦出现抢修人力不足时，由其他班组相关岗位抽调技术力量和生产骨干进行补充，组织成临时抢修班组，这样可缩短抢修时间，提高检修速度，对保证生产系统稳定运行起到积极作用。19#钻机下午4点多发生“支胳膊”将发动机缸体支出两个洞，临时调用不同班组的检修人员组成抢修小组，一组在坑下拆卸，一组在车间拆卸旧发动机，清洗配件准备组装，同时组织配件；各工种积极配合；当晚22：40分抢修完成，保证了第二天的组装工作，保证了设备实动。当天钻机班组的活比较多，人员比较劳累，同时当晚还有抢修25#钻机上支重轮、引导轮和履带链条并组装到主机上的繁重任务，在人员不足的情况下，根据当天各班组的任务多少，临时组成抢修小组，圆满地完成了任务。本年度还进行了694#小镐的抢修，和416#推土机的抢修工作，在这两台设备的抢修中，不仅临时成立了抢修小组，而且还打破了南北区的检修界限。这也是我们在检修组织中的一种尝试。为今后的检修方法寻找一条新途径。
二、科学合理投入，确保经营指标的完成
1、使检修设备处于计划状态
设备检修的计划性是保证生产运行的条件，因此我们围绕设备检修计划性开展工作，取得了一定成效。201*年6月份对D375推土机412#的左右制动离合器进行拆检时，发现异常状况后，积极和小松公司联系检修和咨询相关技术知识后，及时组织技术人员和检修班长等骨干对所有D375推土机进行了检查，排出了其余5台设备的检修顺序和检修时间，并及时定购检修所需的配件，有效地降低了设备的检修费用近18万多元（412#检修费用12万多元，其余5台检修费用在7~9万元之间）；同时为201*年厂商索赔提供充分理由和依据，不仅D375推土机这样，其他设备在检修时
也作系统考虑，对每个系统的检修都有一个大概预定的时间，这样做一是有效地利用了人员，而是保证检修人员疲劳程度张弛有度，同时保证了生产所需的设备。
2、在备件管理上精心准备，在成本管理上认真谋划
工程车间设备类型杂，有24种机型，并且大部分设备都是进口的，配件价格比较昂贵，因而在备件管理上有一定的难度。车间首先在充分了解设备的运行情况和检修情况下；积极掌握物资公司备件储备情况、对备件计划进行动态跟踪，随时了解备件的使用、供应库存情况。为防止因备件供应问题给公司造成损失和不良库存，积极进行零备件供应的预测性分析，总结备件消耗规律，在实际工作中常常要预测备件的消耗量，积极和南矿操作人员及物资公司备件管理人员经常互通情况，认真研究各种设备的配件使用周期和故障周期，还要根据历年备件的消耗情况及机械磨损规律，准确预测备件需要量。保证了南露天矿、北露天矿的生产，有效地减少了设备待件时间，同时还杜绝了不良库存。
3、细化成本指标，做好日耗工作
车间根据设备的状况，对实际维修费用情况的分析与预测，现在，在费用的管理中，我们主要进行日统计、月统计、季分析。由于维修的不确定性，维修费用的发生是不均衡的，要优化费用支出问题，依此对设备维修费用进行合理的分配。保证在避免设备失修的前提下，维修费用相对最低。预防设备零部件非正常磨损与损坏，减缓磨损程度，延长修理间隔期，减少维修费用。目前，主要的维修浪费是设备失修。这是由于设备检查漏项，预测不准确或由于经费不足，拼设备而造成的设备失修现象，使本来较好的设备、较完善的功能由于某一零件或部件的失修而造成其他零件与功能的连锁性急速损坏，设备性能与状况恶化。在投入上每台设备，不放过任何不合格件上车（包括修复的旧件），从而延长港设备的使用寿命。
三、在检修质量管理上树立两种理念，用“6s”规范检修工作
1、树立“第一次就把事情做好”的理念。每一项工作都做到系统思考、准备充分、组织科学，形成注重工作效率，做到效率最高、成本最低、效益最好的良好风气；让员工把本职工作的细节做好，没有返工就是一种成就，就是对车间的贡献。
2、“问题就是资源”的理念。把设备管理和维护中的问题作为攻关课题，激发职工不断超越和创新的动力，通过难点攻关不断消除设备缺陷和制约生产的环节，实现指标、生产和效益的突破。车间每个月都对检修记录进行统计分析，只要一个故障一个月出现三次，车间就组织研究，分析故障产生的原因，从根本上把问题解决掉；杜绝头疼医头、脚疼医脚的作风。
3、用“6s”促进检修规范，干标准活、有序活。检修现场必须文明施工，作业人员时刻都用习惯好、卫生好来要求自己的检修工作，从而达到文明检修，保证检修任务的完成。
四、在安全管理上强化员工安全意识规范员工行为
安全管理上首先强化员工的安全意识；有什么样的思想就会有什么样的工作态度，而工作态度又决定了一个人的工作行为。要想做好任何工作，首先必须在思想上给予重视。所以，应该在员工中树立一种重视安全的思想，使员工理解重视安全生产就是维护员工自己的利益；忽视企业安全，就是对员工利益的漠视。通过种种有效的方式不断向员工灌输中电霍煤的安全理念，强化这种预防为主的安全意识和观念。应该让员工意识到：思想上的轻视、行为上
的惰性，是酿成事故的主要原因。其次；规范员工的工作行为。安全工作重在落实，安全的软肋，就是只说不做。在检修中进行巡视，发现员工不规范的地方及时予以纠正，并且说明理由，而不是硬性规定和罚款了之。大的故障和危险性高的检修，车间领导都必须亲临现场指挥。
五、车间管理中存在的问题总之，通过一年的努力工作，即取得了成绩又存在现实问题。让厂领导和业务科室主管很头痛的地方。具体反应在以下几个方面：
1、技术水平参差不齐现象反应明显，能干、有技术的人有限，干好的总是那些人员，不喜欢学技术也总是那些人员。技术水平还是一个制约车间发展的重大问题。
2、车间贯彻落实各项制度不够严格，人情味很浓，总是在情、理、法的模式中运作，而达不到法、理、情的水平，让厂领导很不高兴。
3、检修业务重组后各方面管理不完善，等、靠思想还是存在的。
4、“三项”卫生工作不够理想，烟头、杂物有之，还有死角的存在，工业卫生不十分突出。
六、201*年的工作思路
201*年生产任务再次增加，车间承修设备也在不断增多，预计承修设备可达76台设备，工作量会相当大，面对这些实际问题有以下几方面思路：
一、掌握设备故障周期发生，保证各类设备完好运行。D375－A推土机9台，发动机、履带、变速箱将要出故障周期，834B有5台传动部分和转动部分及发动机也相继发生大故障。980G出保，SKT钻机二台履带、空压机、大架子将要发生故障。
二、科学分配经营指标，确保设备使用寿命延长，对老设备进行整理，有些总承部件必须更换，新设备做好备件工作，细化日耗，在成本管理要有计划，有预算的使用费用。
三、保证安全生产的实现、点多、面宽、战线长的实际问题还是存在。散兵检修是正常事，确定负责人、主修工安全责任制，大事故车间领导指挥处理制度，强化青年工人设备安全性能教育，做好安全工作。
四、充分发挥技术骨干作用，实行各种设备检修互动办法。南、北矿同类型设备必须由该型号生产骨干解决大零故，有效利用技术优势，发挥技术精英的作用。从而补充人力资源不足问题，进一步探索检修管理的新办法，同时培养一岗多能员工，缓解各别岗人员紧缺的局面。
201*年工程车间全体员工将积极开展各项工作，再接再厉，再上新台阶。以上是我们车间201*年的简要工作总结，有不对的地方请领导批评指正。不成熟的工作思路还有再于进一步完善，并在实际工作中发挥作用。
扩展阅读：检修车间201*年度安全工作总结
检修车间201*年度安全工作总结
一、感谢公司梁总在百忙之中抽出时间来参加我们车间的安全例会，这也是公司领导首次参加咱们车间的安全例会，对梁总对车间工作的支持和重视标示感谢。
二、补充一下刚才王主任所做的十二月份安全总结。历时2个星期，抽调专人进行了双基建设和隐患买卖工作，另外本月进行高空作业18次，现场监护到位，确保了大门修理、行车平衡轮更换、爬梯制作等工作的安全进行。下个月春节临近，我们要加强节假日期间的安全管理工作，杜绝酒后上班和疲劳作业，加强劳保穿戴和冬季五防的检查工作，落实元月份设备检修计划，为明年的安全工作开好头，实现咱们检修车间201*年安全工作的开门红。
三、年度工作总结：岁末年首，我想我们这次安全例会和车间年度工作总结会一并召开，我先把我们的工作总结一下然后各班组先把本月设备或者班组内部存在的问题说一下。现在距201*年仅有4天时间，现在回过头来看我们即将走过的一年里，我们检修车间在新一届领导班子的正确指引下，紧紧围绕优质、高效、服务生产这一年度总体目标开展各项工作。在过去的一年里，我们检修车间全体员工斗酷暑、战严寒。走过了极不平凡的一年。截止到12月25日底，净化站累计完成供料量156290.638吨；空压站克服高温及设备老化等不利因素，确保了生产供风的连续性和稳定性；污水处理站在我们一年来的辛勤努力和不断改进下，12月初已顺利拿到污水处理达标排放证书。母线班严格按照生产需求，安全优质高效的进行了所有电解槽的抬母线作业工作；机加工根据生产需要，保质保量的完成了各种备件制作和铝导杆修复工作。钳工班的所有检修工在确保各类机械设备正常维护检修的前提下，克服人员紧张、技术装备参差不齐等不利因素，先后完成了60立方空压机移位安装、细碎机房优化改造、净化烟气检测爬梯制作等大型设备安装改造任务，修旧利废方面全年累计修理钢爪一千余组，修复铝导杆1500根，完成大小技改和技术创新项目完成30余项，全年为公司上交合理化建议115条，采纳实施35条，处理大小安全隐患40余期。自己动作制作大型设备装拆320吨压力机一台。钳工班截止到12月25日，累计进行高空作业253次，在车间、班组的共同努力下，确保了每次高空作业的安全进行。正是在车间下属几个班组特别是班组长的共同努力和辛勤付出下，我们车间才实现了全年安全生产零事故的奋斗目标。这些成绩的取得，与公司及兄弟单位的大力支持分不开，与各班组长的敬业奉献分不开，更与我们这是我们检修车间57名员工的同心协力分不开。为了系统的对今年的工作进行回顾总结，以便更好的指导我们明年的工作，现将我们今年的重点工作简要总结如下：
一、以人为本，凝神聚力，开创安全文明生产的新局面
201*年，根据公司的安排，我车间接收了机加工、母线班和污水处理站的三个岗位，加上原有的空压站、净化站和钳工修理班，使我们的日常工作涉及面更广，作业半径也更大。面对日益增加的工作量和作业现场，如果单靠车间这一级去抓现场抓安全，就是跑断腿也总有走不到的盲区。鉴于这种状况，我们就按照自然班组，充分发挥班组长和班组成员的作用，将车间的安全管理责任层层分解，逐级给予细化，特别是今年执行安全联保制度后，我们将安全联保制度融入班组内部，让班组成员相互提醒、相互监督工作过程中的安全注意事项。把职工的收入和班组挂钩，通过经济杠杆和考核机制来调节职工人人参与安全管理的积极性和主动性。从形成个人保班组、班组保车间、车间保公司的安全管理体系。达到安全重担众人挑全员参与安全管理的目的。另外加强高空作业和高危作业的现场监护监管工作，严格工作票办理程序，细化工作票所列的各级人员安全职责和现场安全措施，确保了全年250余次的高空作业的安全进行。今年七月份结合公司下发的四个安全生产管理制度，在车间内部制定实施细则，利用晨会、班前会组织对公司所有的安全管理制度进行学习，并加强现场施工的安全教育。同时坚持每周一次的安全卫生检查工作和每月的安全例会，结合公司的安全设备检查结果，逐一组织进行整改。特别是在5S管理方面，我们先后组织对净化广场内的钢材区进行重新整理和归类，实现各种管材和板材的定制摆放。同时按照5S管理的要求对机加工岗位进行彻底的整理和清扫，把多年历史遗留的库存物资进行归类，并对各种车床、铣床和钻床重新定位摆放，使机加工有了翻天覆地的变化。在11月份借永登公司“5S评比”的东风，对空压站库房和车间仓库进行彻底的整顿，对车间定制摆放区域重新刷新。12月份，按照永登公司的要求，我们车间也进行了双基建设和隐患买卖等方面的工作，并通过了公司安环部门的验收，这将是一个长期的工作，希望我们能善始善终，为明年的安全工作夯实基础。经过一系列的整治措施，使我车间的安全文明生产有了初步的改观。二、结对帮扶、精益求精，全面提升职工的业务素质
为了提升车间所有人员的业务素质，今年年初，我们根据公司“一帮一、师带徒”活动的通知要求，按照岗位的区别和业务素质的高低，在车间内部自愿结成了十二对帮扶对象，一年来，在各位师傅的认真教诲下，在各学徒的辛勤努力下，师带徒活动取得了比较理想的成绩，在年底的师带徒总结考试中，各岗位的学徒考试合格率达100%。同时在今年五月份，车间组织部分勤奋好学的业务骨干，利用晚上休息时间，积极参加了公司组织的有色焊业务培训，每晚进行不低于两个小时的有色焊业务学习，涉及焊工、化学、电工学等学科，经过近两个月一百二十个课时的学习和现场实践，在八月份的结业考试中，全部通过理论和实践考试，并以优异的成绩取得了全国焊工中级资格证。在对特殊工种培训中，我们在八月份，组织空压站所有的空压机工，去中美铝业参加取证培训，并全部通过考试。同时在今年9月份，我们在车间内部全面推行手指口述工作法，车间组织编写了各个岗位的手指口述内容，我们以空压站为试点，把空压站各种设备技术参数、交接班内容，操作规程融入到手指口述工作法中去，把职工的日常工作，设备参数、操作规程，工艺流程、工作原理、及安全注意事项全部融入到手指口述内容中，并以空压站为点，全面向车间各岗位进行普及，达到人人会背诵，人人能演示。通过手指口述工作法的推广和应用，使我车间全体职工的理论水平和操作技能又实现了一次质的飞跃。三、集思广益、众志成城，设备升级改造结硕果
201*年，我们车间在设备升级改造方面，也取得了一定的成绩，上半年，我们按照公司的总体部署，根据空压站的设备运行状况，我们组织车间部分骨干，适时进行了60立方空压机的移位、改造和安装工作，我们克服人员、技术和天气等方面的不利因素，加班加点历时三个多月，先后完成了主机、水风冷系统、冷却油路、水路、压缩空气管道对接等任务。经过前期的紧张安装和调试，60立方空压机在7月18日一次试机成功，该空压机的投运，有效缓解我公司供风紧张的不利局面，为其他七台空压机的大修工作，奠定了坚实的基础。同时也为公司安装大型设备积累了丰富的实战经验。在刚刚完成空压机安装改造任务后，今年七月底，我们又投入到了细碎机优化改造中，电解车间细碎机房，是为公司节能降耗工作的配套工程，自去年投入使用以来，细碎机粉尘飞扬和操作安全性能差，成为制约我公司安全文明生产的一个技术瓶颈，为了彻底扭转这一局面，公司领导责成我们检修车间，克服一切困难，对整个细碎系统进行优化组合，经过车间改造小组的多次的现场测量论证，拟出来一套比较成熟的优化组合方案，即：把鄂破直接坐在细碎机上方，实现初碎料的零距离输送，解决细碎机存在的操作不安全因素。另外就是将原来的收尘系统进行重新组合，通过对破碎机、细碎机、皮带出料口三个飞扬源的治理，达到物料的无飞扬破碎和自动化输送的目的。根据电解车间工艺技术要求，我们还对细碎机传送皮带头部滚筒进行改造，该突破滚筒为磁选滚筒，以选出破碎料里的铁杂质，提高面壳料的纯净度。方案确立后，我们就又投入到了紧张而又忙碌的改造工作中，在全体检修人员的共同努力下，经过三个月的不断完善和改进，在11月18日，一次通过了公司领导的验收，现如今，细碎机房已经变成了一个安全环保、设计合理、现场有序、干净整洁的面壳块破碎场所，成为我公司环境治理的一个标杆示范岗和样板工程。
四、实事求是、知难而进，正确面对存在的问题和不足
这一切成绩都是我们检修车间全体人员努力的结果，成绩属于过去，展望201*年，我们车间的任务仍然是任重而道远，还有许多不足的地方等待我们明年去努力、去完善。例如在车间管理方面还存在执行力不到位的情况；部分设备依然困扰我们的正常生产。特别是空压机的高温和压缩空气含水分量大，仍然是摆在我们面前的问题。安全管理工作还存在说起来重要，做起来次要，忙起来不要的理念。这些问题都待我们明年想办法去克服、去解决。五、与时俱进展未来、规划新年新篇章
201*年，我们检修车间的总体工作目标是：继续围绕优质、高效服务生产这一总体目标不变，全年实现无重特大人身及设备事故，确保车间净化站、空压站、污水处理站等设备的正常运行。保质保量的完成主体生产车间母线作业、设备大中检修和抢修任务。具体各班组分工如下：1、
净化站：净化站力争完成154400吨的氧化铝供应和载氟反应任务，要求整个供料系统全过程的无泄漏输送，烟气净化系统达到国家排放标准。设备完好率95%以上。完成技术创新项目4项以上。
2、
空压站：空压站确保7台螺杆空压机的平稳安全连续优质供风，为什么又添了个优质，就是保证压缩空气水分不超标。2月份60立方空压机投入正常使用，在5月份以前配合相关厂家完成7台螺杆空压机的大修工作。加强空压站岗位培训，全员实现持证上岗。全年完成技术创新项目3项以上，根据公司安排完成冷却器水冷改造。
3、
钳工班：在车间及班组长的带领下，做好钳工高空作业，高危作业的安全组织工作。搞好主体车间的服务工作，保质保量的完成设备机械部位的检修及抢修，新建设备的安装、改造、技术创新、修旧利废等工作。积极寻找新的技改突破口，全年完成技术创新项目5项以上。
4、
机加工：完成正常的铝导杆、钢爪修复工作，做好各种工件的加工和制作工作，加强内部安全卫生及5S管理工作。
5、
母线班：母线班在车间和班组长的领导下，按照生产车间的工作需要，及时做好抬母线作业工作，完善抬母线记录。加强现场作业期间的安全管理工作。
6、
污水处理站：加强污水处理站的现场巡检和维护保养工作，认真巡视，精密检修，保证污水处理站设备的正常运转和达标排放。
安全工作就向像一座时钟，只有起点，永无终点，今年工作的结束，正是明年工作的开始，刚才各岗位各工种的明年的工作目标已经明确，接下来希望我们各各种、各岗位、各班组严格按照车间工作的部署要求，落实各自岗位的安全职责，紧紧围绕年度总体目标不变，从公司的大局出发，遵照班组保车间，车间保公司的逐级负责的安全管理办法。把我们明年的安全工作搞的更好，更扎实。这是我们阴历年年前的最后一个安全例会，我想通过这次例会也顺便把春节期间的安全工简单说一下，春节期间不论在岗位还是在家，我们都要始终绷紧安全这根绳，严禁酒后上班，疲劳上班，酒后驾车等等。具体要求我们车间还会下达有关春节期间的注意事项等通知。最后祝大家新年快乐，工作顺利，合家安康，万事如意！
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