201*年年中总结及下半年工作计划
201*年度00安全环保部上半年工作总结
及下半年工作计划
201*年上半年，安全环保部根据公司全年公司安全工作目标，认真贯彻落实了国家安全生产、环境保护、民爆器材管理等相关方面的法律法规及文件精神要求，狠抓了安全生产、环境保护工作管理；积极开展了安全、环境保护的隐患排查和治理；加强了宣传教育、培训；全面开展了安全标准化创建工作；有效的预防了人身伤亡事故的发生。截止201*年7月3日全公司未发生重大设备事故、人身伤亡事故、环境污染事故、职业危害事故及其它安全事故。认真、彻底完成了公司领导交给本部门的各项工作任务，现就有关工作总结如下：
安全生产
1、安全标准化达标工作为全年工作重中之重
201*年6月12日与00（有限公司）签订《00一、二采区及尾矿库安全标准化二级评审咨询合同》；与00公司签订《00选厂安全标准化三级评审咨询合同》。为圆满完成安全标准化四个系统的评审达标，自201*年开工至今，我部门对其相关资料进行了收集整理、台账健全、现场规范工作。现已建立安全标准化台账33项。于5月6日进行了安全标准化内部评审，6月15日与选厂安全标准化中介机构召开了首次创建安全标准化会议，并准备于201*年8月中旬左右完成一、二采区及尾矿库安全标准化二级评审验收工作；于201*年10月底完成选厂安全标准化三级评审验收工作。2、分解落实了安全生产目标管理
201*年开工初公司通过开工动员大会就将安全生产目标进行了分解。并于4月初由主管安全总经理助理与公司各部室、车间主任签订了《安全生产目标责任书》；于201*年12月17日由总经理与施工队签订了201*年度《安全生产、环境保护协议书》。3、严抓隐患排查及整改
开工至今共进行月度安全大检查4次，查出安全隐患183条，已整改落实183条，隐患整改率达100%；于3月底和6月中旬进行职业健康及安全用电、火工品使用管理专项检查，共查出隐患16条，已整改落实16条，隐患整改率达100%；于开工初至今进行了多次不定期日常抽查，共查出安全隐患125条，已整改落实125条，隐患整改率达100%。
4、开展了多层次多形式的安全生产教育培训
一、对新进员工进行三级安全教育培训，迄今为止已培训16人次。二、5月2日至4日，进行全员安全教育再培训，总计培训169人次。三、6月底组织公司、车间、部室、施工队人员进行安全警示教育片学习培训，总计培训144人次。四、组织各类特种作业人员进行培训取证，迄今为止已组织l5个工种48人次完成了培训取证工作。
5、六大系统全面检修与恢复
由于冬季长假期间井下爆破及潮湿环境的影响，部分设备老化、破损，线路凌乱，开工以来，由我部组织人员对井下“六大系统”设备及线路进行了更新及维护，迄今为止已重新更换电缆线及光纤400多米，保证了“六大系统”的正常运行，进一步为公司正常生产提供了保障。
6、完成特种设备的检验检测
201*年4月10与00科学技术研究院签订了《矿山设备设施安全检验检测合同》，并与当日对一、二采区提升系统进行了全面检测。经检测结果显示，一、二采区提升系统安全正常。7、关心职工的健康
①201*年4月初，组织全员进行健康体检，共计体检173人次。做到了全员无一漏查。②201*年4月24日，与00公司签订《00一采区、二采区、选矿厂建设项目职业病危害现状评价合同》，进一步检查检测职工工作场所卫生环境，确保全年职业病发病率为零。
二、环境保护
为确保本年度环保目标顺利完成，开展了以下几项工作：1、4月初，联系环境科学院对环境评价验收工作做现场检测。2、4月13日至14日，进行春季植树。共计种植沙棘树1050余株。
三、火工品使用管理
火工品属于国家管制物品，具有巨大的危险性，在火工品管理上我们本着依法依规，强化安全责任，严格管理，对于火工品的管理我们做了如下工作：1、人员安全管理一、完成了涉爆人员（11人）的培训取证工作，涉爆人员持证上岗率达100%。二、接00地区公安局通知，完成了我公司涉爆人员（49人）的重新换证工作。三、配合00县公安局治安部门完成我公司所有涉爆人员指纹录入及笔迹提取工作。四、每月与公司涉爆人员签订涉爆人员岗位月安全教育卡。不定期的组织涉爆人员开会参加学习及培训。2、库区安全管理
一、根据00地区公安局整改要求，完成了炸药库蛇形铁丝网、栅栏门、防静电地面、密网窗户、防爆墙整改工作。进一步提升了炸药库的安全防卫基础。二、完成炸药库防雷检测工作。三、自开工以来，多批次购入炸药共计45000公斤、导爆管共计45500枚，现结余炸药21515公斤、导爆管19745枚。3、日常安全管理
一、完成了爆破作业单位许可证申请、注册、换证工作。二、根据00地区公安局要求，完成了单位民爆系统的注册、录入工作。三、自开工初，对一、二采区宿舍及井下爆破作业现场，不定期的进行突击抽查，累计13次。四、累计接受上级公安机关检查20余次，对检查出来的隐患积极组织整改。整改率达100%。
下半年工作计划
1、完成一、二采区及尾矿库安全标准化二级评审工作。2、完成选矿厂安全标准化三级评审工作。
3、督促尾矿库自动化在线监测系统的安装、调试、运行工作。4、与自治区环境监测站联系，对选厂二期环保工作作初步验收。5、做好炸药库电子脉冲的安装、调试工作。
6、做好尾矿库干排系统安装调试的安全监督工作及联系中介机构完成尾矿库干排工程的安全预评价报告。
7、做好二采区技改工程的安全监督工作及联系中介机构完成二采区技改工程的安全预评价报告。
8、继续督促职业卫生评价中介机构尽快出具职业卫生评价报告书。9、继续做好公司例行检查、专项检查、综合检查工作。为公司安全生产目标顺利实现保驾护航。
10、与接触爆炸物品人员签订《涉爆人员岗位月安全教育卡》。组织相关人员参加公司、县、地区及自治区各类安全技术培训，使接触爆炸物品人员持证上岗100％，继续从严加强人员安全管理。
11、继续加强对涉爆物品从库存、出库、运输、临时存放点、使
用环节、爆后安检等实行全程监督管理。而炸药库发放现场及使用环节任然是下半年管理的重中之重，我部将进一步加强对施工队爆炸物品领用、使用环节的检查力度。
12、继续不定期的组织涉爆人员进行法律法规的宣传教育，学习
各种涉爆方面的安全知识及各岗位职责等。
13、做好节假日期间的应急预案，突发事件，安全保卫工作等，
将大事化小，小事化无，把好安全关，将事件、事故隐患消除在萌芽状态。14、继续从人员防范意识、技术防范措施、法律法规宣传教育、
从重从严处罚几个方面着手，从实际行动出发，认真踏实做好安全保卫工作。继续加强对爆炸物品的日常管理，杜绝向外流失，而造成各类刑事案件。
15、完成领导交办的其它任务。
201*安全环保部
年7月3日
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201*年年工作总结及201*年工作计划
201*年是公司实施“立足新化，拓展湖南”发展战略的重要一年，在董事会和总经理室的正确领导下，广大员工发扬“团结，敬业，开拓，求实”的企业精神，拓展渠道，培养务实团队，齐心协力，奋勇拼搏，促使公司保持了较好、较快的发展，各项工作基本完成了年初既定的目标。
一、201*年本地业内形势分析
1、本地及周边KTV行情2、本地消费人示增长情况
（1）第一季度销售额度以达到预期目标150W，二、三、四季度开始呈现什么情况。
（2）皇家品牌正抢占二、三级地区市场，经济相对落后但潜力巨大的周边地区已成为公司拓展、争夺热土，从201*年第三季度后来势凶猛。
（3）皇家品牌以优质的服务，顶级的设备，人性化的管理优势突出、稳固，本地KTV业龙头老大的位置。
（4）本地KTV业由于面临着本公司的巨大压力已纷纷升级软硬件配置，降低消费，以求生存。
二、201*年公司各项数据分析
201*年公司销售总额为_____元，创利税_____元；DJ部订房总额_____元，DJ部有员工_____人；每月业绩完成比＿＿＿％
三、201*年公司主要工作业绩
打响本地第一枪，抢占市场先机
1、抢市场、保增长。已成为本地最好最大最有口碑的娱乐场所。
2、找资源，打基础。本着以客为先的原则发展每一个可用资源成为我们的客户。
规范管理流程，强化内部管控1、经过一年的运行公司已经行成良性循环，拥有一套完整的工作程序以及完整的制度。并先后推出了各种奖罚制度，增强了员工的业绩意识。如六大奖罚机制等等
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2、组建监督部门，强化内部管理
3、注重培训教育，提高业务技能
推进文化建设，提升企业品牌
1、开展有益活动，增强企业凝聚力。为了弘扬先进，激励员工，201*年先后组织员工参加野外活动及其它公益活动，得到本公司员工的一致好评及其它公司员工羡慕，还独家赞助了“皇家壹号杯”MTV大奖赛，更是成为了本地老百姓茶余饭到的热门话题。
2、落实网站建设，塑造企业形象。在互联网中大力推广了本公司，使其它外地人员也能知道本公司情况，大大增加了本公司的关注度
3、注重舆论监督，完善内部管理。聘请了1名督察，参与对公司产口质量、安全、卫生、服务意识、现场管理的实时监督。促进门店管理工作的进一步改进和提高。
4、着手理管层储备，加强梯队建设。201*年招聘DJ部长以上管理人员____人，实际录用_____人。公司内部选拔和竞聘______人，实际聘用_____名。
四、201*年工作中存在的主要问题
过去的201*年虽然取得上述四个方面工作的提高，但也存在十分紧迫和严重的问题与不足，值得我们需要认真反思、总结、改进。
（一）门店运营基础差，公司经营核心竞争力较弱。
1、门店缺乏责任性，基础工作执行力差。
（1）点单乱：
（2）点单乱：
（3）陈列乱：有库存没出样、易盗商品不陈列、促销商品乱堆放没气势、季节变化排面不调整，已经成了许多门店的通病。
2、管理人员缺乏责任感，管理意识淡薄。
（1）在思想上：面对销售滑坡、经营上不去，亏损严重的实际情况，个别管理人员自以认压力少、缺乏危机感和职业素养。
（2）在行动上：面对竞争和困难，束手无策、手段单一，等靠要依赖性强，主动出击、想方设法的少。
（3）商品质量缺乏把关，投诉处罚损失严重。
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（4）促销手优较少，效果也非常一般。
（5）总办办事效率低，缺乏有效的管理手段与处事责任。
1、没时时跟进现场，并根据实际情况做出调整。
2很多合理化建议未能得到审批与实施
五、201*年发展思路与工作计划
发展思路：以“立足新化，拓展湖南”为目标
基本思路：块状发展，打实基础；创新思路，整改挖潜；规范管理，重抓业绩。
经营目标：让本部所有员工订房业绩较之上一年度增长50%~~100%以上。
发展目标：块状布点，区域垄断，达到拓展湖南中心思想。
为完成201*年的经营目标和发展目标，我们应从以下五个方面务实展开工作：
一、必须始终树立统一思想。
1、坚持一个中心。一切工作必须以有利于经营、有利于管理、有利于提高企业效益为中心而展开。
2、打造优秀团队。努力建设一支专业、务实、和谐、有责任感的年轻的KTV专业管理团队。
3、营造一种氛围。努力营造一种既重过程更重结果，既紧张又快乐，既有压力又能进步的积极向上的工作氛围。
二、加强运营管理，创新求变，真正提高业绩能力。
1、制定运营标准，加大检查力度，实实在在提高本部质量。
2、拓展思路，大胆整改。对达不到本部最低要求的员工做为处理。
三、改变促销模式，提高核心竞争力。
1、调整促销模式，加大宣传现有促销手段，增加更多活动项目，让客人感觉永远不
....
OUT
2、打造门店经营亮点，让本地均知道本公司特色
四、创新思路，大胆尝试，突破四大管理瓶颈。
1、建立新的可操作性强的门店经营考核责任制。
2、成立新品审核制度及质检部门，防止“病从口入”，加强管理。
3、调整或完善软件应用功能，增加不足歌曲满足客人个性化需求。
五、健全标准，加强培训，完善人事考核，推进公司文化建设。
完善规范化、手册化的企业流程和制度。包括：采购、运营、人事、培训、信息、财务、维修、物资、物流等流程和制度。
201*年的工作计划已经明确，虽然发展、经营、管理的任务和压力仍相当艰巨，但我们坚信：只要在董事会的正确领导下，紧紧依靠团队大力量，始终坚持尽心尽责不打折、创新求变不落伍，自信自强不自大，踏实工作不务虚，时刻珍惜今天，紧紧把握明天，在新的一年里，我们的工作一定能虎虎有生气，我们的目标一定能顺利实现。
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