手机厂家办事外售后月工作总结
山东售后三月份工作总结
一、网点运作情况：
山东现有46家售后网点，其中山河体系的网点有13家，占28.26％，金网售后16家，占37.78%。金网除淄博外其余只受理CDMA机型，17个地市除济南外都已设立，但真正运作的只有青岛、淄博、滨洲、威海、聊城、莱芜等六个有产品销售的地区。
山东各地网点中仅有8家左右能真正起到二级维修网点的作用，占总数的13.39%，制约其他网点当地维修的主要问题在于配件的匮乏。造成配件匮乏的原因一是网点订购的积极性不高，只做检测不做维修，没有成本的支出。针对此情况我们利用各种手段来调控售后网点，如劳务费、维修授权等，让网点根据当地销售情况最大限度的订购配件，如淄博三江。原因二是总部配件的供应有限，部分机型的配件一直不能正常供应，如268的面镜、壳、LCD，638的排线、面镜，33系列的配件、6990的面镜、6683的壳和面镜、7682的排线，2180的电池和液晶套件。再有一个原因是由客服中心代替下面网点订购配件的流程已不再适应现在售后的发展趋势，现在客服中心与各地的售后网点都在争夺资源，如各地网点订购的配件多了，当地维修量提高了，客服中心的维修量就会减少，利益随之降低，这样肯定会影响客服为下面的维修网点订配件的积极性。有许多售后网点都建议由办事处来订购配件，但这样一是与公司驻外机构的相关制度相违背，二是办事处人员太少，操做起来有一定的难度，三是如由办事处介入网点的配件订购，势必接触钱物，如有意外发生，对公司和个人都是极其有害的，所以由办事处负责网点配件订购也不适应我司现阶段的发展情况。但办事处今后应加强对网点和客服中心配件订购、更换的管理及监督，要求所有网点订购的配件都在办事处备
案，否则今后配件退换如有问题办事处不负任何责任；办事处同时设立专人与总部协助客服中心协调配件事宜，缩短配件订购和更换的周期。
二、劳务费情况（所有数据均为网点上报数据，非最终审核数量）：
山东三月份共有23家网点上报劳务费（山河体系的网点统一由山河客服中心报），比三月份（12家）多11家。三月份上报故障机5801部，劳务费上报金额为108160元，比二月份分别增长1448部和29475元。分析主要原因是：1、上报劳务费网点增加，同时新增5家新网点；2、部分机型（如668系列）故障率较大，7系列转轴裂的问题没有得到很好的控制；3、新上市机型较多。三月份客服中心上报劳务费80920元，占总劳务费的74.82%，二月份客服中心上报劳务费62025元，占78.83%。可以看出三月份客服中心的劳务费比重降低了4.01%，各地级网点的售后作用有所提升，当地处理量增大。
部分售后网点的劳务费很低（如潍坊金网三月份总共上报80元，大于1000元的8家，占上报劳务费网点的38%，）或根本没有上报劳务费，这对网点的管理很不利，因为我们调控网点的手段主要是通过劳务费来控制的，并且这样网点对我们的售后工作肯定不会重视，想做好就很难了。下一步我们将对每一家有问题的网点分析具体原因，是故障机数量的问题还是因劳务费流程复杂不报，根据实际情况进行网点管理，如仍无法改善被动局面就只好切换网点。
附三月份山东网点劳务费汇总明细：
网点名称
上报数量20692043208223198134173一级维修96114897110012782155二级维修1108554137123715218网点报销额4285038070482047103400238020
网点名称上报数量53145127668256552046142020191848一级维修11401275082565534601120191818二级维修52501600017014900030网点报销额157015501270970820560550540460420380201*9018010080
三、投诉情况：
四、产品质量反馈情况：
本月718故障机共540台，其中翻盖破裂的占35%，不开机的占10%,死机和按键失灵的各为6%;700共有524台，其中不开机的占14%,死机的占9%,信号弱和翻盖破裂的各占8%;710共有363台，其中翻盖破裂的占27%,不开机的占12%,死机的占7%,信号弱的占6%;
本月7系列排线断裂的情况比上月有所减少,但转轴处外壳破裂有增无减（329部）,部分客户因多次裂壳而提出换新机或退机的要求,对我公司销售的负面影响极大,望公司能彻底改善转轴,避免此类故障的发生.
2180共有241台，其中转轴处有响声的为116台占48%,副LCD无显示和黑屏的各占7%和9%,听筒有噪音的占6%;2180轴响为材质问题,有很大一部分为开箱故
障,小屏发黑和无显示应和前期6681一样,存在软件故障
699共有142台其中死机的占17%,自动关机的占14%,听筒噪音和听筒无音的各占8%.699死机和自动关机的做软件升级可以解决一部分机器,但还有大部分和硬件有关系,做完升级还是不起作用.
7系列排线断判为非保的做法已越来越多的遭到用户和经销商的抵制，315期间因此类问题全省投诉的案例很多，一般情况下工商或消协多数也不认同人为，曾有人因排线问题宁肯自己出5000元做电视等媒体上曝光来论证是否属人为，这给我们的工作带来了很多的麻烦，给公司的形象也造成了非常坏的影响。希望公司能针对此问题再进行检测论证。
66系列的问题也相当突出，主要反映在屏不显（黑）、待机时间短、通话有杂音、通话时显示网络故障，不能收发。有很多用户更换过多部机器仍不能正常使用，为此退机的情况经常发生，导致许多售场拒卖。前期返回总部换新的机器我们抽测了一部，仍有屏黑问题，近期办事处有几会将再多抽测几部，并将结果上报。
扩展阅读：十月份手机售后工作总结
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十月份售后工作总结
一、售后机处理情况：
9月26日至10月25日，售后共接经销商故障机2582台，返还经销商2291台，欠经销商291台，月欠机率为11.27%。
欠机的主要原因为：1、部分机型无维修权。在售后39款售后机型中，有20款我司没有拆机维修
权，占总机型51.28%。这些机型的故障机只能返厂处理，完全依赖上游单位的处理能力。
2、15款机型上游厂家已明确不再换新，占总机型的38.46%。余下的24款
机型虽然给予翻新或报价翻新，但翻新回的机器多数外壳有明显磨损，导致部分机器返给客户后又退回。
3、20款机型仓库无周转机可借，配件存量较低，依靠返厂换新和维修。4、经销商退货处理缓慢，报价款个别经销商付款不及时或故意拖延，导致积
压售后无法解决。报价和退货机共46台，占总欠机量的15.8%。其中以烟台华英最为严重，共有退货机33台，报价拖延近二个月。欠经销商最多机型情况：
机型欠机数量欠机比例上游欠机数量欠机原因S61102810%44无配件可用、无机器可拆、厂家亦无配件修理S6991269%23有烟台华英18台退货机不能处理T689269%446台退货机、故障集中无排线维修、厂家也无配件维修I361166%34无授权，当地维修点配件少，仓库也无新机可借合计9634%145二、占用仓库资源情况：10月13日借仓库周转机1698台，10月26日借仓库周转机1564台，11月1日借仓库周转机1498台，归还200台。占用周转机数量较多的机型有：
机型8380S7681AS560S500GS560A606合计周转机数量2801601121028476814比例18%10%7%7%5%5%52%由上表可看出15%的机型占用了52%的周转机。高占用量的主要原因：
1、前期销售量较大，且机器质量不稳定，导致后期周转机占用量居高不下。2、个别上游厂家维修和翻新速度慢，为提高下游经销商的处理速度，只能先
用我司商品机进行周转。3、经过长期周转，绝大部分的机器外壳均有不同程度的磨损，不符入库标准，
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滞留积压售后。三、下月售后工作重点：1、按公司统一部署，在不影响售后正常工作的条件下继续压减借仓库周转机
数量。
2、随着维修机数量的不断上升，加大配件的合理订购量，故障机尽量当地维
修，并减少拆用周转机的使用率，降低售后成本；
3、调整售后维修人员结构，激发工作热情，按量考核，末位淘汰；4、强化前台文员服务意识，端正工作态度，规范服务用语；5、设立电子台帐，提高工作效率，加强数据统计与管理的能力；
6、建立月度定期对帐制度，每月的最后一个周末与上、下游经销商对帐，并
每周进行库存实物盘点。7、严格内部管理，加强报表、台帐等数据的准确性和完整性，强化安全措施
和安全意识。四、月度数据分析：
10.12-10.31趋势图170016001500140013001201*1001000900800700600500400300201*000借仓库机器欠经销商机器厂家欠机存量合计日日日日日日日日日日日日日日日日日日日3010月121314151617181920212223242526272829月月月月月月月月月月月月月月月月月月101010101010101010101010101010101010由上图可看出：
1、当欠经销商数量增大时，会直接导致借仓库周转机数量增加。造成此现象
的原因一是前期所借周转机因外壳问题不能周转和及时退库销帐，二是因配件较少，在紧急情况下只好借机拆件或换新。2、当厂家欠机数量减少时，欠经销商数量也随之降低。这反映出上游厂家的
处理能力对我们仍有较大的影响。如果上家出现问题，将对工作极为不利。
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收发机器汇总情况30002500201*150010005000接机还机返厂厂还945258222921640本月共接机2582台，返厂处理1640台，返厂率63.52%。
1347台机器是依靠配件或拆机当地解决，占处理量的58.77%。五、工作建议：
1、订购并贮备翻新和易损配件。周转机翻新后退库，降低商品机的占用。维
修使用配件，尽量避免拆用周转机。未雨绸缪，贮备易损配件以备一年的保修期之用。
2、加强配件以旧换新的周转速度，提高使用效率。3、希望领导能调整增加售后一台电脑和一名员工，建立售后电子台帐，提高
查询效率，使故障率的统计和配件的订购更科学合理化,并且通过与手工台帐的核对，及时发现问题并进行解决。
*******有限公司
售后服务部20**/11/2
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