201*设备设施采购供应科工作总结
设备设施采购供应科工作总结自查汇报
根据卫生局转发《自治区卫生厅下发严肃工作纪律整顿工作作风专项活动工作方案》及我院“医院党委行政的要求，我科结合工作中的实际情况及JCI政策、法规、制度相关要求，对照有关规章制度进行了自查，汇报如下：
1.建立健全了各项规章制度。设备设施采购供应科狠抓管理内涵，坚持院科二级负责制，坚持用制度管人，形成良好的制度管人的新局面，在创JCI期间先后制订了《医院采购管理制度》、《医疗仪器设备维护保养制度》、《医疗仪器设备安装验收制度》、医疗计量设备(器具)管理制度》、《危险性医疗仪器设备操作培训考核制度》、《医疗仪器设备建档制度》等以及采购人员、仓库保管员、器械、维修人员考核细则等。
2、制度落实方面，我们对医疗设备、卫生材料的购置均实行了公开招标，目的是促进公平竞争，增加工作透明度，最大限度的降低采购成本。
3.加强了医疗仪器设备管理。严格执行医疗仪器采购招标制度，对医疗仪器设备做好申请、采购、论证、招标、建档工作，对进院物品医疗仪器设备按要求做好验收、安装、培训、维护、保养、维修，对国家要求强制检定设备及时做好校准检查，保障临床正常运转。4、加强培训，定期业务及政治学习，警钟常鸣，通过学习树立正确的人生观、价值观，增强防腐倡廉能力，坚决杜绝各种违法、违规事件的发生。加强业务科室对医疗仪器设备的使用方法、操作流程、注意事项方面培训、考核，提高临床正确使用医疗仪器设备。
5、严格执行工作流程。我们严格按照国家规定，对所有供货单位仔细核对三证，严格控制产品质量，确保万无一失，在价格上，我们主要采取招标和货比三家的方法，努力降低成本,如对一次性卫生材料，我们坚持货比三家，通过比质量，比服务、比价格，在同等质量、品牌条件下，将价格压到最低。通过卫生材料计划性采购、计划性控制领用、督查使用情况、货比三家降低价格等措施.
6、严格工作纪律，按照岗位说明书认真执行岗位职责、无不作为、慢作为、缓作为，工作拖拉等现象，工作积极主动，积极围绕临床一线服务，从不推诿扯皮，见困难就退、见问题就推、见矛盾就回避。上班从无迟到早退，工作时间随意脱岗，上网聊天、炒股、购物、玩游戏等现象。对待经销商无漫不经心、百般刁难，紧紧围绕我院服务宗旨，全心全意为患者服务。
7、在“三公”消费纪律方面杜绝“奢”：本人无公款旅游，违规公款出国，本人没机会公务消费，生活方面无铺张浪费，讲排场、比阔气、搞攀比等现象。
8、在廉政纪律方面，从不吃拿卡要为难下属，杜绝.不给好处不办事、给了好处乱办事等行政乱作为问题。
9、存在的问题对照有关规章制度，我们对实际工作中的各个环节进行了认真梳理，我们认为还存在如下问题：
1）目前有的科室还存在擅自购买物品，先斩后奏，对统一由设备设施采供供应科购买物品持抵触态度，刁难、不配合，不按照购买医疗器械的有关规定程序进行操作。
2）业务、政策、法规学习不够主动，不能在工作之余翻看一些书籍。
10、今后的打算我们将继续严格执行医疗仪器设备集中采购制度，增加全程采购的透明度，强化监督机制。我们将在征求使用科室意见后制订相关的管理规定，严格操作程序。我们将对供应商进行一次全面的梳理，在条件成熟时将进行招标、竞标和议标采购等。同时为了配合临床工作的需要，我们将保证24小时提供保障服务，同时要求临床尽可能提前将所需材料的要求告知。我科将严把质量、价格和程序关，对于违反规定的要求将坚决抵制
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设备科和采购中心201*年度工作总结及201*工作计划
转眼就到了年末在过去的一年里在医院院长领导下设备科切实提高管理水平注重发挥科室职能在设备的管理和维护、计量管理维护做了一系列的工作。完成了全院的医疗设备、器械、卫生材料、办公、劳保、生活用品、水电维修材料等物资采购供应工作。向各位领导汇报如下
第一作好全院设备的管理和维护。
1承担起全院的医疗设备的维修及保养工作。如呼吸机、DR、CT、麻醉机、无影灯、吊塔、心电监护仪、彩超及脑超等各病区及手术室的多参数监护仪、吸引器麻醉机、无影灯、吊塔、供应室消毒锅、干热箱、环氧乙烷消毒机各科室工作及打印机等设备院内通讯设备及线路等的维修。使全院设备的完好率在95%以上有效保证临床使用。
2加强了设备管理制度化、规范化建设。作好设备的申购、安装、调试、验收、交付使用等各项工作，承担起收集、整理资料，归档等系列工作。按照二甲医院评审要求，加强制度建设，建立健全制度和职责，规范各种可操作表格，完善了各类报表和操作流程。如购置前可行性论证、设备效能评估等。进一步规范设备操作流程，建立使用登记，加强设备使用管理。进一步发挥科室职能，加强设备从采购到报废的监管。
3完成了设备管理市场化、法制化建设。在日常工作中树立效益意识、质量意识、责任意识按要求及时将强制检验设备及部件及时送检对省级强检设备及时申请检验。CT机、磁共振、心电图机、彩超机、B超机、监护仪、精密压力表、供应室的安全阀都按要求进行了检验。
4及时购置更新设备提高医院服务水平和社会经济效益。近几年，医院发展日新月异病人大量增加，设备需求较大，而且旧设备面临淘汰、报废需及时添置新设备。在院及领导审批下，采供部购置了16排CT机、麻醉机、彩超机、眼科电子显微镜系统等设备。
第二加强了对医用耗材和管理按照医用耗材管理的有关规定，加强医用耗材的日常监督管理，规范采购行为，降低采购价格，保障医用耗材质量，遏制购销环节的不正之风，以保障各科室提供物优价低的医疗设备、机械、耗材的供给以保障各科室医疗设备的正常运行从而保证了各科室的正常工作使医疗质量明显提高。
第三完善了医用耗材不良反应监测报告机制医疗机构应建立健全医用耗材不良反应监测制度，对本单位使用医用耗材的质量、疗效和反应进行跟踪观察。发现可能与医用耗材有关的不良反应事件，及时上报。
第四确保规范设备医用耗材阳光采购进一步规范了医院医用耗材的采购管理，贯彻落实“公开、公平、公正”原则，认真执行医用耗材采购的相关管理制度，扎实做好医院医用耗材阳光采购的各项工作。制定《设备采购流程》及《医用耗材采购流程》，要求严格按流程进行采购，并与经销商签定《医用耗材购销廉洁协议书》，做到保障供应、规范购进，积极有效推进医院医用耗材阳光采购工作。
第五积极参加医院组织的各项学习活动加强科室内部管理建设，思想上医院保持高度一致，同时不放松业务学习，在各厂家工程师来访时积极组织科室成员学习设备维修保养知识，了解高新设备动态。
存在的问题
1、随设备使用年限的增加，故障率逐渐增高，因人力限制，时有不能及时保养，维修望领导考虑增加编制1到2名，招聘新同事。
2、设备的采购、维修环节审批比较繁琐，时效性较差。
最后希望各位领导和专家为我科多提意见和建议我们将在各位领导和专家的关心和支持下进一步加强思想政治学习加强设备维护保养技术学习发挥好设备的管理职能更好的为临床科室服务。
设备科201*年工作计划
1、转变设备管理思路，加大医院设备管理力度，保证医院正常经营，对重要设备的维护保养，通过统筹规划，合理安排，保障设备安全正常运行。
2、组织专项设备管理活动，在做好日常设备管理的基础上，开展“降低消耗、增收节支”的活动。
3、编制落实设备的维修计划并组织实施。
4、做好医疗设备的效益分析工作。发现问题及时解决，努力提高设备的使用率。充分发挥设备的效益。①按照设备检修计划、临床医疗设备检修方案的要求定期对主要设备进行检修、检查，确保设备正常运行。
②按照严格质量、数量合理的原则，做好动、静设备的备用工作。5、加强监督管理，自觉落实各项管理制度，加强廉政建设严格执行各项管理制度，监督管理，加强监督管理的力度，形成制约机制。
6扎实做好医院医用耗材阳光采购的各项工作。制定《设备采购流程》及《医用耗材采购流程》，要求严格按流程进行采购，并与经销商签定《医用耗材购销廉洁协议书》，做到保障供应、规范购进，积极有效推进医院医用耗材阳光采购工作。
7.按照临床医疗设备需要，做好医务人员的定期培训和现场指导工作。8经常深入临床了解科室需要，及时解决医疗设备管理工作中存在的问题。9.努力完成上级领导交给的其它工作任务。
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