艺体系201*工作总结
201*年“三项规范管理教学质量提升月”活动总结
艺体系
短短一个月的“三项规范管理教学质量提升月”活动即将结束，现将总结如下：
我系严格执行学校以教风建设为先导，不少学生一堂课；以学风建设为主体，不逃教师一节课；以“聚焦课堂主阵地，聚集力量共发展”为主题，以“一心两聚三测四抓五查六研七评”为抓手，开展教与学双边系列活动，规范教学管理，提高人才培养质量。
一、具体措施及成果
以“提高教学质量”为中心，立足“聚焦课堂、聚集智慧”，实行“教学检查、学生调查、随机抽查、质量普查”、开展“备课、上课、
听课、说课、评课、思课”教研，组织师生积极参加学校“校级优课评比、感动校园人物评选、活动先进集体评比、校长奖学金和国家奖助学金、学习标兵”的评比和评选活动，通过理论学教、研讨观摩、随堂
听课、专项检查、学情调研、讲座报告、典型评选、观摩考核、期中考试、技能考试、宣传教育、总结评比等各种途径，形成抓秩序、正风气、促教改、提质量、树新风的良好氛围。
召开全系“教学质量月”活动推进会，部署活动方案。系部组织开展期中教学检查、日常教学秩序检查、随堂听课检查活动。特别加强备课、上课、作业批改、听课的检查。本次检查评出优秀教案的老师有叶春荣、王瑾、仲启丰。
组织系部教师积极参加优课评比（王瑾、陆伟），感动校园人物评
选（邵珠国、刘锐、陆伟），活动先进集体评选（美术教研组）；在学生
方面开展学习标兵评选、国家及校长奖助学金评比等活动。
系部认真组织好期中课程考试和技能考察工作,通过良好的考风带动学风建设。
系部以教研室为单位组织教师学习教育教学理论，积极研讨课程教学中的实际问题，确立研究的课题和方向，积极撰写教学反思。系部安排人员值班，加大教学秩序巡查力度和频度。全面检查学生学习状态、课堂纪律和上课出勤情况。认真开展评学活动，把学习态度、学习成绩、行为习惯作为奖助学金评比的主要依据。
系部组织教师认真学习教学理论和教学制度，加强备课、上课、辅导、作业批改等环节的管理。认真开展好“写好每一篇教案，上好每一节课，各科上好一节公开课，布置、批改好每一次作业，写好一篇论文或心得文章，年内发表一篇论文”等“六个一”工作。加强听课管理，要求每人至少听评四节课。系统开展本系教学检查、教学评比等活动，特别是要开设老教师示范课、青年教师研究课、新教师摸底课等课堂教学观摩课。10月1011月6号组织专业老师听课。11月4日下午第三节课张劲扬副教授美术讲座。10月17日下午第三节课后臧成贤副教授美术讲座二、系部举办活动及成果
1、为了更好地贯彻校领导提出的发展战略，提高学校艺术教学水平我系承办宿迁高师201*年“宿师好声音”卡拉OK大赛。比赛结果如下：
一等奖：苏珊《欢天喜地》（艺体）侯明月《青藏高原》（艺体）二等奖：李尔东《暗香》（艺体）胡孝影《在那东山顶上》（艺体）马巾媛《我和我的祖国》（艺体）杨沈映《半情歌》（学前）三等奖：许真《当爱已成往事》（数学）徐子竣《我心永恒》（外语）
龚晨《我》（数学）王永志《想太多》（中文）
周苏南、马婷《风吹麦浪》（中文）周慧茹《Theshow》（社服）
荣夜雨、邓欣《暖暖》（学前）刘新阁《映山红》（社服）
2、为配合学校开展“三项规范管理质量提升月”活动，进一步提高
教师教育教学质量，艺体系定与11月上旬举办师生书画展。展评设奖：由评委会按组别评出书法篆刻类、绘画类、综合类等一、二、三等奖若干名，特别优秀的学生作品由学校收藏，发给证书及奖金。
3、名师将公开开设教学观摩课。我系主持张劲扬老师课堂教学观摩课受到领导和全校老师一致好评。
4、为营造浓厚的学习氛围，鼓励学生在校期间刻苦学习，积极参加
技能训练，提高综合素质我系开展“学习标兵”评选活动，树立先进典型。系部评出12位“学习标兵”，为全系学生树立榜样作用。
5、艺体系“两室文化”创建评比，
文明宿舍：女宿3号楼：301305310313401402406407408409514515516男宿7号楼：409421
文明教室：13音美班11美术班11音乐班10音乐2班12音乐班10音乐1班
6、系部组织学生积极参加学校组织的各项活动（演讲比赛、三字比赛、科普知识竞赛、英语知识竞赛、语文知识竞赛、弹唱比赛、舞蹈比赛）
既丰富了学生课余生活，又提高了学生技能水平。
本次活动得到了校领导和全体师生大力支持，取得了一些成绩，为系部建设打下了坚实的基础。当然也存在一些不足，我系全体师生会在今后工作学习中扬长避短，规范管理。为学校建设发展贡献力量。
艺体系
201*年11月16日
扩展阅读：体系管理工作总结(201*.10)
综合体系管理工作总结
（201*年10月12日）
今年以来，在公司主管经理领导下，按照公司综合管理体系的要求，认真履行体系管理职责，积极协调与推进各项工作。
一、注重体系建设，严格体系管理
1、按照集团公司总体要求，集中力量专门对本公司组织机构、职责权限、工艺流程等综合管理体系文件内容进行了及时修订。目前公司正在执行集团公司B2版综合管理体系手册、程序控制文件。
2、全面建立健全体系管理机构，成立以总经理为组长的体系管理领导小组，设立体系管理办公室，统一组织和规划公司体系工作，指导各项具体工作有序开展。
3、严格按照体系管理要求，先后编制了《公司201*年质量、环境、职业健康安全体系目标分解》、《201*年综合管理体系内部审核计划》等材料并通过审核执行，进一步完善体系基础管理工作。
二、完善体系运行，提升管理水平
1、严格组织内审。3月25-29日，公司组织各审核小组全面深入现场开展第一次体系内部审核工作，对22个不符合项、6个问题点开具了审核意见书。审核结果表明，整体上各项活动的符合性和有效性较好，未发现严重违反法律法规和体系规定的现象。
2、认真进行整改。根据第一次内部审核活动开具的不符合项、问题点进行认真总结，并于3月29日组织完成体系审核末次会议，进一步督促各有关单位进行整改并验证。
3、充实管理内容。针对公司产能不断扩大，工作场所、作业活动不断变化的实际情况，通知要求各有关单位对危险源与环境因素进行重新识别、确认、更新，并完成整理汇总工作。
4、全面清理规范。着力组织各职能部门对近二年来相关法律法规及其他要求进行合规性评价。重点搜集、整理了安全管理、环保管理、职业健康管理、能源管理、计量管理、用水管理等方面法规、标准评级清单。
5、及时编制材料。先后编制了201*年内部审核资料、《201*年综合管理体系运行情况报告》等专题材料，并整理汇总以备外审核查。
三、积极协调配合，做好外审工作
1、按照集团公司《关于做好201*年体系监督审核相关工作的通知》要求，于4月22-28日全面展开现场监督审核工作，并与公司办公室、技术中心等部门共同做好接待服务工作。
2、按照国建联信外部监督审核开具不符合项整改通知要求，进一步督促各单位进行整改并现场验证提交相关材料。并协同技术中心，办理体系审核后续借款、缴纳费用等手续。
3、按照公司领导要求，与北京国建联信体系认证中心联系，提出对公司兰山分厂2×150万吨水泥磨系统产品认证扩向申请、并签订产品认证更改合同协议书，并协同质量管理部顺利完成兰山分厂水泥磨扩向审核工作。
四、组织体系培训，提高业务知识
为进一步推进能源管理体系建立，促进质量管理体系、职业健康安全管理体系、环境管理体系三大体系融合贯通，积极组织公司生产管理、体系管理、能源管理人员参加为期二天的体系培训活动。
培训重点对源管理体系（GBT23331-201*)标准理解、体系审核方法、体系程序文件建立、能源因素识别等相关内容进行了讲解，同时将能源管理体系建立和与其他管理体系融合出现的问题进行了解答。通过此次培训，进一步提高了各部门体系管理人员业务知识，为下一步能源管理体系建立打下坚实基础。
五、问题与建议
一是公司内审员均为兼职，没有合理的激励机制，请假、敷衍了事现象较为突出。尽快建立有效考核奖励机制，严格按照考核办法运行，做到有奖有罚，充分调动内审员参与体系管理工作的积极性，推进内审工作有效运行。二是部分管理人员实际管理工作与体系运行工作脱节不能严格按照体系标准管理工作，应尽快建立体系运行月度监督检查机制，将体系审核内容逐月分解，明确标准，明确责任，发现问题及时整改，确保整个体系有效控制。
三是进一步加大培训力度，将内审员培训列入年度计划中，采取各种培训方式，提高内审员业务知识与体系审核能力，全面提升公司体系运行水平。
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