201*年资产管理工作总结及201*年工作计划
201*年工作总结及201*年工作计划
在公司领导的正确指导下，资产管理部较好的完成了201*年度工作任务，现将本年度工作简要总结如下。
一、总体情况（一）租金收取情况
截止到目前为止，资产管理部本年度共取得租金收入2248万元，车位、储藏室销售收入280万元。
（二）各类资产处理情况
1．对于租赁合同于本年度到期，客户提出继续租赁要求的资产，我部门根据不同资产状况，与客户续签了租赁合同；
2．对于租赁合同尚未到期，且客户要求提前终止租赁合同的资产，我部门根据公司相关规定与流程对该部分资产进行了合理处理，并对已腾出的房产，重新寻找客户进行租赁。
3．对于租赁合同已到期，但没有意向与我公司继续合作的客户，我部门在核实完各项费用全部交纳齐全的情况下，妥善与客户办理了相应手续，并退还了客户保证金。房产一旦空置，我部门积极组织多渠道的招租工作，重新与新客户签订租赁合同。
二、资产管理任务完成情况
对于资产管理部来说，201*年是比较艰辛的一年。自201*年接手重多资产管理任务后，资产管理过程中存在着各种各样难以解决的问题。本年度，我部门充分认识、细致分析工作中的各项疑点、难点，齐心协力的组织、解决问题。在许多问题的办理过程中，政策的协调与决定的执行方面，得到了公司领导的高度信任与支持，这使得资产管理工作前期遗留问题得以顺畅解决，在这里我们向给予资产管理部支持与协助的公司领导与同仁表示衷心的感谢。
下面我将201*年几项重要资产的处理情况简要汇报如下：（一）根据领导的指示和要求，与招商部的李晓飞对“金领尚街”网点部分的资产进行了交接。我部门接手该资产后，发现其中不少商户存在欠费问题，随后我部门与客户逐一进行联系、商谈，将所欠房租全部收齐。
（二）原“汉庭免房券”（以下简称“免房券”）使用过程存在诸多不便情况，如免房券对使用期限、时间段等方面均有限制。为解决这一问题，我部门与“汉庭”进行了反复沟通、磋商，争取将“免房券”改变为有利于我公司使用的形式。最终在我部门坚苦谈判下，“汉庭”同意将“免房券”更换为“储值卡”，这一改变极大的改善了公司原“免房券”的使用难题。
（三）“金谷镁业”二期厂房16亩空地资产处理情况。201*年我公司就该资产与“得奥汽修”签订了租赁合同，但我方一直未能履行合同。原因为另一公司（与我方没有签订合同）存在非法占用现象。201*年下半年我部门将该情况向公司领导做了具体汇报，后根据领导指示，与该公司负责人进行联系、商谈，最终决定将原篮球场空地处位置租赁给该公司，并与其签订土地租赁合同，为减少公司损失，在我部门的努力催缴下，该公司将201*年、201*年所欠租金一并交齐，现租金已汇入集团财务部账户。“得奥汽修”方面，我们与该公司万总取得联系，对其提出的问题，一一进行了协商解决，现该空地已完全腾出，近期双方准备重新签订租赁合同。
（四）“海怡名都”物业费欠费催缴情况。前期“海怡名都”物业处反映，租赁我公司网点的客户一直未交纳物业管理费，物业多次催缴欠费未果。按规定需由公司将该部分物业欠费先行交齐。我部门得知该情况后，积极与客户联系催缴物业费事宜，经多次沟通后将客户所欠物业管理费全部缴齐，并与物业公司进行了确认。
（五）“名都城”拖欠租金一事解决情况。客户王胜军与陈泉利分别租赁“名都城”两处紧邻网点，由于经营不善，两客户在欠缴租金的情况下均向我公司提出解约请求。为减少公司过多损失，我部门在将王胜军所欠房租全部催缴齐全后，与其签订了解约协议。陈泉利方面经多次不懈催缴，终于迫使其交纳了5万元房租，但考虑到若与其续租，拖欠租金的可能性极大，遂将此事上报领导，在领导批示下，同意陈泉利在将原经营场（饭店）内物品全部留弃的情况下，与其签订解约协议。以上两个网点腾出后，我部门积极组织招租工作，现已将原两处网点合并为一处，于五月份与客户叶长青签订了新租赁合同。
（六）“龙都皇冠洗浴”拖欠房租一事解决情况。“龙都皇冠洗浴”租赁我公司房产，长期拖欠房租未缴，后经公司多次催缴租金，但结果均不理想。由于经营问题，现“龙都”已提出与公司解约请示。经公司领导指示，已与其进行租赁合同解约。资产空置后，我部门积极组织招租工作，现公司已与客户曲明丽达成协议，并由曲明丽将房屋租赁定金汇入公司财务账户。根据协议条款，近期将与客户签订租赁合同。
（七）客户转租“海怡名都”房产一事解决情况。我公司将“海怡名都”6、7号网点租赁给客户魏峰，后者用以经营超市。经调查，发现该客户对7号网点有转租行为，新承租人为王翠燕。公司领导得知此事后，对事件的处理办法给予了明确批示，我部门根据领导批示，与魏峰、王翠燕商定后，先行解除原租赁合同，后重新与两位客户分别签订了新租赁合同。
三、201*年总体自评与201*年工作打算
以上是资产管理部201*年度重要工作简要总结，除上述事项外，我部门对一些常规性工作与领导交办的临时性工作，同样进行了认真对待，并一一完成，由于时间关系，容不一一赘述。在资产管理岗位工作的一年多时间里，我充分感受到资产管理工作的重要性与困难性，资产管理工作任务重，压力大，强度高，每一项任务都是关系公司利益的大事，因此，我清醒的认识到在取得点滴成绩的同时，我以及部门的其他同事，在工作中尚存在诸多方面的不足之处。在新的一年中我打算主要从以下几个方面提高自己。
（一）加强资产管理力度与频度。制定定期查看资产表格制度，每周由管理人员固定时间监控、查看资产状态，对需要交纳租金或合同即将到期的客户，提前制定处理办法与意见，做好相关工作安排。
（二）优化资产管理。计划年初对公司空置资产进行全面梳理，对于符合租赁条件的，立即组织招租工作。招租过程中，要充分吸取前期工作经验，尽量挑选优质客户进行优先承租，尽最大可能为公司降低租赁风险。
（三）灵活资产管理方案。计划对已租赁资产进行不定期的抽查与督管，及时与资产所管物业保持联系，了解各项交费缴交情况，尽可能提高对租赁客户各项管理信息的熟知度，便于后期开展有效管理工作。
（四）自觉学习与公司业务有关的各项知识与技能，争取为公司201*年的经营做出更多的贡献。
资产管理部荆琨201*年12月17日
扩展阅读：国有资产管理股201*年工作总结及201*年工作规划
国有资产管理股201*年工作总结及201*年
工作规划
一、201*年工作总结
一年来，在局领导正确领导下，我们圆满的完成了全年工作任务，坚决拥护党委的决定，坚持马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，以“三个代表”重要思想为工作准则。遵守国家法律，时刻以一个中共党员的标准严格要求自己的言与行，坚持按时上下班，遵守局机关的规章制度，工作认真负责，实事求是，生活作风严谨。力图在工作的方式方法上有所突破，工作之余加强业务知识的学习，努力提高自身的业务水平，时刻深感肩负重担，恐有负领导期望，每处置一项资产，都严格按照正规程序公开处置。务必使每一项资产的处置不留任何问题。到目前为止，全年共处置三项资产，我们都采取了公开、公平、公正的方式公开拍卖，共筹集改制资金48万元。为规范粮食企业国有资产的管理，制定切实可行的规章制度，为确保国有资产不流失，起到了有效的作用，并对所属企业国有资产进行了一次大清理，做到帐实相符，帐帐相符，为以后开展工作打下了良好的基础，虽然我们在工作中也存在一些不足，资产处置和管理是一项非常敏感性的工作，我们有时考虑问题欠全面，导致工作受阻，资产管理有时方法不够灵活，使下属单位引起误会，也给我们的工作带来了不便，因而在以后的工作中，我们将克服缺点，继续发扬优点，采取灵活多样的工作方式，争取更好的完成领导交给我们的工作任务。
二、201*年工作规划
回顾过去，展望未来，在新的一年里，我们将在局领导的正确领导下，加强对粮食企业国有资产管理，维护国有资产的完整和安全，确保资产的合理配置和有效利用，防止资产流失，制定粮食企业资产管理的规章制度，并组织实施，确保国有资产保值增值，具体规划如下：
1、在思想上与局领导保持高度一致，坚决服从局领导的安排，踏实工作一心为公，为振兴粮食经济而奋斗。
2、严格按照《国有资产管理办法》的有关规定，加强资产管理，确保资产的保值增值。对管理不善，造成国有资产流失的单位和个人要上报局领导追究当事人的责任。
3、加强对闲置资产的综合利用。
4、加强对资产的安全性管理，防止资产流失。5、定期对资产进行全面清理，做到帐实相符，帐帐相符。
6、做好灶市粮站拍卖前的准备工作。
国有资产管理股二0一一年十二月六日
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