201*年仓储部工作总结
仓储部201*年度工作总结
201*年是通化工厂迎接新挑战的重要一年，在这一年里，仓储部始终贯彻“安全第一、质量第一、市场第一、效益第一”的经营理念精神。根据公司的实际情况，在做好物资收发账物统计的同时，努力创新仓储管理工作理念，不断完善适应经济发展的仓储管理机制，积极开拓业务。在兄弟部门的紧密协助下，通过仓储部全体员工的辛勤努力，全面完成了公司下达的经济指标和各项工作任务，为公司的发展做出了应有的贡献。现就仓储部一年来的工作总结如下：
第一部分：数据管理
一、原料数据管理：
1.1截止到本月7日，外购澳大利亚麦芽1909.710吨，外购国产小麦芽369.370吨，外购国产麦芽3153.0144吨；
1.2玉米淀粉共购进4393.730吨；
1.3精酿原汁麦纸箱共入库1417917只；精酿干啤纸箱506631只；9度鲜啤纸箱71927只；原汁麦小礼包纸箱74914只；
二、瓶箱数据管理：
2.1截止11月末580MLCRB瓶外购入库4271059个，500MLCRB绿瓶1453432个，塑料托盘1000片；塑箱再生入库60678只；
2.2用户返箱共计485.9175万只；返瓶共计15643.4464万只；2.3场地现存金士百箱1256只。
三、成品酒数据管理：
3.1截止到11月末自产塑箱酒入库486.6620万箱，自产纸箱酒入库205.3518万箱；3.2自产酒塑箱出库485.7431万箱，自产纸箱酒出库217.6319万箱；3.3转供酒共入121.3153万箱，其中听啤1.6060万箱；桶啤3795桶；3.4一月至十一月末啤酒产量为80150.96KL，成品酒出库数量为80491.15KL；四、月份指标明示：
指标名称新瓶装箱损失用户返瓶漏验率总瓶损成品酒库酒损成品酒库瓶损箱损指标名称新瓶装箱损失用户返瓶漏验率总瓶损成品酒库酒损成品酒库瓶损箱损标准%0.280.50.0040.0041.57月%0.130.220.2510.010.0122.0038月%00.200.2490.0110.0131.8199月%00.140.2190.010.0122.59610月%0.160.3010.0110.0121.36211月%1.5240.180.4050.010.011.566标准%0.20.380.0190.0192.01月%1月%0.3060.2750.4320.0170.0012月%0.1520.2460.3930.0090.0123.6763月%00.2034月%00.225月%0.0180.230.2730.010.0122.4126月0.2290.200.2350.0120.0122.4670.2840.2890.0090.010.0100.0123.6772.
第二部分：物资接收与出入库管理
一、现场标识化管理
全面规范完善库内物资的标识管理，认真学习《产品标识和可追溯性控制程序》，提高
库管员对产品标识重要性的认识。无论成品酒、塑（瓶）箱垛、物资，入库（厂）验收
后立即悬挂产品标识，明确清晰填写产品名称、数量、品种等信息。并单独采用红色文字表述原料库房物料的待验状态，产品检验合格后及时用黑色文字更新标识内容，确保库内物资产品的可追溯性。二、物资账目管理
仓储部最重要的工作是帐目相符、帐物相符。怎样才能管理好自己的物品，这就需要有建全的管理帐目，库管员每天要对当日的出、入库物资、产品数量、周转包装物做好记录，上下班要做好交接，交接时必须对所有产品、包装物、托盘等品种数量进行核对，并详细记录在交接班记录本中。每月综合员要对库存进行实物抽盘，起到监督作用。月末盘点前，库管员必须对所负责的全部物资进行预盘，经过一年的努力，我们从来没有出现过丢失物资、产品及包装物的现象发生，确实做到帐目相符，帐物相符。三、物资出入库管理
全年班组在物料管理的接收、入库管理工作中坚持按照物资管理规定和岗位流程进行。物料到货接收前认真做好三核对（即：核对采购计划、核对订单、核对送货清单）；接收时认真对产品外观及包装进行检验，检验后按产品特性分别存放（将有标识方向朝上，将标签向外，便于读数和识别，备件做到四号定位，五五码放）；物料接收后及时请验并悬挂产品待验标识；物料发放坚持做到先进先出和“三不”原则（即：没有计划不发放；无领料单据不发放；单据签字不全不发放）。四、其他
7月正是生产旺季，各项工作都很紧张的情况下，精益生产工作全面展开了，仓储主要负责物流组和信息组的写实工作，为更好的完成这项工作，不影响整个精益生产的进度，
大家一面忙着自己的业务，一面加班加点的配合完成精益生产现状的调查和写实工作。在整个精益生产的过程中是对我们各项工作的一种检验，也是一次学习和提高。通过对长期开展的这项精益生产工作的参与和学习，使全员深刻了解只有提升自身业务技能，充分发挥个人与团队的力量，实现了双赢，实现了满意客户需求，最终达到消除一切浪费的生产目标。
第三部分：基础工作管理
一、严格控制指标
年初公司下达了瓶箱班总瓶损、漏验率、成品酒（瓶）损、箱损的指标，对于我们来讲，这是目标，也是动力，更是我们工作的方向。如何抓好这项工作是我们工作中的重中之重，首先控制总瓶损从卸车质量上抓起，瓶箱班经常对卸车人员进行周转瓶箱入库标准的培训，塑箱和纸箱卸车白班和夜班卸车坚决分开卸车，接料员要负责监督，并及时黏贴小标识；在抽检方面年中我们制定了纸箱抽检标准，要求每位库管员按标准执行，并在每周对抽验率进行汇报和总结和明示。成品酒（瓶）损指标我们一直控制较好，库管员指标意识较强，管理力度较大。对于包装车间返箱中也经常查找不足，发现问题马上制定解决方案，同时还制定了考核的办法。夏季和冬季我们及时苫盖苫布，防止雨雪给我们造成的损失，经过大家的齐抓共管，仓储部的各项指标基本上达到了公司和部门下达的指标要求。
二、加强内部管理，狠抓制度落实。仓储部以热情周报的服务为根本，以库存物资安全、数据准确、作业标准规范为目标开展工作。首先明确了各岗位的工作职责，形成了制度管人，以制度管事的新局面。物资储存按照公司提出的“6S”管理标准，对仓储物资分区、分类、完善货物存放标准，彻底杜绝了物资堆放杂乱无章的现象，逐步向仓储管理标准化、科学化迈进。另外部门还经常对员工进行安全生产教育，要求各岗位员工在工作时严格遵守操作规程，定期检查，严格执行库房巡检制度，针对危化品的储存，认查找隐患，杜绝事故的发生。二、加强人员的培训，提高业务能力。
除定期对保管员、司机及劳务人员进行业务及现场安全培训外，在这一年中我们积极参加区域公司组织的各项活动，不论是运动会、书画摄影活动，仓储都取得也优异成绩，同时，部门内部还组织了叉车比武大赛、库管员记账比赛、室外拓展活动、卡拉OK大奖赛活动，充分调动了员工的工作积极性，形成了你争我敢、力争上游的良好工作氛围，提高业务能力的同时，也增加强了团队的凝聚力。
三、加强服务意识，提高服务质量。
文明、优质、微笑的服务是我们工作的标准，做为窗口部门，我们严格要求接料员、付
货员、叉车司机必须保证客户装、卸车数量准确、及时，坚持杜绝与客户之间发生争吵。一年来，我们从来没有遭到客户的投诉，让客户满意。7月份，区域公司满意度调查中我们也做的尽善尽美，得到区域公司调查人员的高度评价。
第四部分：安全工作不可放过
一、认真贯彻执行公司有关安全生产管理责任制，强化安全意识，落实安全措施，高度重视
安全生产工作，充分利用班前会，向员工进行安全教育，使员工清楚了解安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。
二、仓储部工作范围广，难度大，大多时候需要将物料或箱瓶加高码放，现正处于冬季，作
业量大，作业环境恶劣，密切关注露天作业人员的身体状况，做好叮嘱，防止其发生突发性事件，最终保证人员及物资安全。
第五部分：设备的管理和卫生工作
一、设备管理
目前仓储现有设备：十二台叉车，五台牵引车。车辆安排专人专用，并按要求填写交接记录。经过一年的实践与管理，我们陆续培养出一部分技术型叉车司机队伍，能够保证叉车得到及时维修与保养，提高了设备效率，延长了设备使用年限。二、能源管理
节能降耗是仓储部201*年的重点工作，随着市场油价的上涨，瓶箱班合理调解车辆使用的频率，能用人工的我们坚决不用车辆，禁止以车代步行为，其他班组和部门用车都要做好登记，每个月都严格遵守预算提报用油计划，车辆的轮胎和各种配件都要保证合理申报；各种润滑剂也要按预算提报，能维修的尽量维修，更换叉车轮胎我们自己利用现有的条件自己更换，全年共为公司节约耗油、更换轮胎费用、各种配件和润滑剂的费用约11.8万元。同时也严格控制上箱间和三个高架灯的管理，不能长明灯，上箱时只能外圈十个灯亮，其余的灯必须灭掉，冬季不付酒时酒库库门立即关闭，不到达一定温度禁止使用热风幕，最大限度的做好节约工作。三、卫生管理
瓶箱场地作业面积大，清扫需随时进行，及时调派人员清理，保证现场正常作业。今年对场地垛位进行了合理归划，并划好垛位线，达到场地垛位整齐划一；库房易积累灰尘，要求库管员每天进行巡库清理，保持地面卫生清洁。创造一个整洁的环境，保证正常生产需求。
第六部分：下一步重点工作计划一、完善物资标准化管理,进一步加强库内作业现场的管理,提高6S管理水平。
二、对千升酒资金占用加大管理力度，本年对月度需求计划的出库进行进行跟踪，计划明年
加大这部分工作的管理力度，并要对不及时出库的部门进行考核，减少物资的浪费及资金占用；
三、加强部门员工自身业务学习，注重岗位培训，做好部门内部凝聚力工作；
四、提高班长的管理水平，发挥小组长的带头使用，最终调动全体工作人员的工作热情，完
成各项生产任务；五、继续做好节油减排工作，控制能源指标消耗。
仓储部
201*年12月7日
扩展阅读：201*年度仓储部工作总结
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仓储部年度工作总结与明201*年的工作计划
岁月如梭！紧张而又富有节奏的一年，不知不觉地过去了。回首加入丽莎这半年多来，公司在各方面迅速发展，稳步前进。在各方面都向规规范化迈进了一大步！同时，我也踏着公司前进的步伐，在公司各级领导配合和指导下同企业一起成长了很多，在这半年的时间通过前期物料所有家人的的付出整个仓库改变了很多无论是仓库的规划还是个人的素质以及个人的工作职能和部门的精神和凝聚力都有很大的提升，这个是我们仓储部每一位家人感到欣慰的一件事情！
回顾仓库全年的工作历程，既有失败的痛苦，也有进步的喜悦。通过总结，我们记录下了失败的教训和成功的经验，记录下了所获得的成绩和进步，这样可以使我们更加时时激励自己，保持更好的水准。通过总结，部门间交换、分享相互的长处和短处，经验和教训，感受着团队的温暖，从而收获关切和期望；通过总结，把优势继续用于未来的工作，并有针对性、计划性地去改变总结出来的不足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改进。
一.201*年度工作总结如下：
过去的201*年度在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下，仓库的各项工作始终围绕着团队的打造、库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、物流配发高效率、热情服务高质量的目标开展工作。首先建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流程；结合公司经营实践，完善了帐物的管理和财务库存数据的执行标准；与此同时，还对仓库进行了新的规划，仓库分区、货物分类、台帐及标识建设的完成，以及搬运组的成立标志着仓储管理标准化，科学化进程的全面启动。特别是仓库现场管理的严格要求，较好的改变了过去那种不用的杂乱的现场也随着整顿、整理、清洁、清扫，素质的学习开展成为历史。货物的收、发、存管理工作，伴随着岗位责任制的贯彻落实，得到了全面提升。对仓库历史遗留的呆滞货物，残次品，报废货物、成品退货进行了彻底清理，并建立了相应的残次品库，为今后此项工作的顺利开展奠定了基础。如今日常管理中的所收、发货物（含退货入库）数据准确率比之前有较大的提升。仓库货物摆放整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位基本保持一致传统习惯与科学管理间的观念差异，造成制度、流程的执行力低下问题：仓库管理中出现的部分问题都是因在制度执行中未按规范及流程的标准操作，用传统习惯方法取代科学计划而发生的。
二.201*年度部门不足之处有以下：
分析工作一直是我部门管理工作的弱项，无论是本部门各管理岗位中存在问题的原因分析，还是部门专业统计报表分析，特别是对优化整体库存的分析，都缺乏专业性总结分析，在201*年管理工作中，将加强总结分析工作，以提高本部门基础管理工作。
三.201*年度计划与目标：随着公司行业竞争力的不断走强，对公司物料管理工作和业务技能提出了更高的要求。为了使仓储部能适应公司发展的需要，现对201*年年度仓储部工作做如下规划：
1.加强仓储工作目标管理，将仓储工作目标任务分解到每个工作环节和落实到每个人。同时，认真考核落实，由于目标明确、责任落实、措施到位，仓储工作形成了上有人抓，下有人管，一级抓一级的仓储工作格局。全面落实安全责任制。根据公司的管理规定仓库晚上安排人员根据生产情况进行值班、出入库检查、库内防火、安全用电等各项工作，并坚持严格落实；二是贯彻“安全生产、预防为主”的方针，定期开展安全生产大检查，切实消除安全隐患，确保了全年仓储工作安全管理无事故。
2.在4月份之前，解决仓库库存准确率长期低下的问题。仓库库存准确率得不到提升，库存数据失真，对公司财务，计划，采购，生产等相关部门的工作开展造成很大的影响，同时也使仓库管理处于极为被动的局面。在4月份之内，仓库要导入每日循环盘点制度，理顺和优化管理流程，提高管理人员的数据观念，按照工作日清日结，数据异常及时分析处理的原则严抓库存数据管理。要彻底打破以往仓库在库存数据管理中存在的单纯依赖调账来维持数据准确的局面，在可持续性的基础上抓数据管理，同时也为ERP系统的顺利上线提供可靠的基础数据支持。《每日循环盘点，保证产品与账、表对应，做到物、账、卡三个相符，确保帐物的准确率达到95%以上，做到不错发，不少发，不多发，确保产品发货准确率达到100%、》
3.三月份之前，完善仓库的单据，报表管理。仓库目前对单据管理很不到位，不能达到财务部的要求，无法对单据进行有效的追溯。仓库要从单据的填写，传递，装订，保管，存档等各环节进行重点改进;加强对单据、报表的审核，尤其是对进仓单的审核及报检记录的审核。对单据体系进行一次清理，规范各类型业务，各类型单据的使用，签批流程，目前公司的单据设置不全面，有相当一部份无对应的单据进行登记，需要重新设计、规范一批单据来处理。这项工作在三月份内完成。
4.不断完善仓储各项管理制度和前期跟各个仓管所签定的考核与流程管理，做到检查项目齐全，记录完整，使仓储日常管理工作形成了规范化的管理体系。在对库房进行随时检查时，及时发现存在的问题，及时排除，保证库房的干净、清洁、安全等，确保库区的“5S”工作做到位。突出管理重点，认真贯彻落实分库管理办法，做到“三专”、“四落实”，即：专人管理、专库储存、专帐记载、数量、质量、品种、地点四落实。按规定，标明标志。重视仓储基础信息工作，及时、准确、认真上报各种仓储报表，为上级领导和其他专业部门及时提供信息。
5.做好仓储工作的关键是要掌握库存周转的变化。加强及监督各仓位对库存物资的入库、出库、库存状态以及储存环境等情况的分析，找出进、销、存环节存在问题和安全储存的隐患，并提出相应处理措施，做好仓储工作。建立“仓库月度巡检制度”，由仓储部部长牵头，邀请有关部门参加，定期对公司所仓库进行监督检查，并有针对性的提出解决方案。分析预测结果和解决方案应及时公布，提供相关准确的信息让公司领导对物料供应链的各个环节综合管理。
6.企业价值关的落地；通过企业文化的学习，部门文化以和公司《部门培训》以及工作的实践来巩固价值关的落地，真正以实践来跟上肖总所倡导学习教导型企业及部门，认真领会丽莎企业文化的精神实质，身体力行地并将其融合到实际工作中，并能与丽莎组织靠拢，
7.在二月份起实施以库存准确率考核为核心的考核机制。为了配合库存准确率提升，仓库在二月份实施新的库存准确率考核制度，对库存准确率连续二到三个月内实质性提升的仓库相关管理人员(准确率目前定在98%)进行绩效比调整，对不能胜任工作的仓库相关管理人员考虑调离工作岗位。
8.加强物料控制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滞物料的管理，不良品要单独建账管理，及时反馈准确的物料信息，为计划、采购提供参考信息。与生产部沟通，仓库所有材料集中发料并实施备料制，提升物料的收发效率，同生产部确定后续的管理方案。
9.从一月份到四月份，完成仓库ERP库存模块的上线工作。公司的发展必定要求公司内部实行信息化管理。目前公司暂定先从仓库管理模块入手，积累经验之后再在全公司实施ERP系统。仓库必须要打好信息化管理的第一炮，否则会影响到公司信息化的工作布局。目前已与计划部，ERP系统就仓库实施ERP系统的步骤达成了初步的方案，暂定在三月份内完成相关的基础工作，在四月初实现系统上线。同时请计划部左部长协助完成环境评估，人员培训，业务流程的优化、固化，相关基础库存数据的录入等工作。
10.从一月份到五月份，完成仓库的平面与空间布局规划。按照公司201*年的发展规划，各个产品类的物料将会有较大幅度的增长，而目前仓库的空间布局尚不能满足这一发展要求。仓库必须要适应公司的发展要求，在四月份之前，完成各大产品物料的分区规划;加强目视化管理，五月份之前做好各仓区、货位的标识管理，
11.用一到五个月的时间，加强管理团队建设等工作，将本部门打造成具有标杆性团队、仓储部在已到来的201*年中无论在学习力、凝聚力、执行力以及团队合作意识上更上一个新的台阶。完成仓库组织架构调整。团队建设是关键，目前面临着在仓库管理方式，管理思路，管理理念进行全方位转变的情况，员工的思想观念如何转变，管理技能如何提升才能适应公司的发展要求的问题。必须要预计到部份员工可能因为各方面的原因跟不上仓库的管理变化而不得不调整工作岗位;要做好从外面引进仓库管理人才的相关准备，做好相关的招聘、培训、考核工作;完善仓管员的绩效考核指标体系，对仓库管理人员的工作技能、工作绩效、工作态度做好全方位的评估;适当地提高仓库管理人员的工资待遇，做到以环境留人，待遇留人，感情留人，创造良好的团队氛围，打造高素质高效率的仓库管理团队。加强对员工的培训工作，针对员工技能上的不足之处，有针对性地开展业务培训。
12.励精图治，加强学习，组织仓储部所有人员积极参加公司与部门的管理规范学习，提高认识，提高素质，明确责任，针对仓储部分新员工经验少，管理能力差的实际情况，每月组织对仓库管理人员进行针对性的培训，另外利用召开每周一仓储例会和每月工作分析会的时间加强培训和指导，充分发挥同志们的主动性，逐步培养勤观察、多动脑、善总结的良好习惯，提高在工作中善于发现问题、分析问题、探讨问题、解决问题的能力，使仓管员的业务技能和素质不断提高，促进仓储工作再上一个新台阶。加强自身学习，提高仓库管理水平。
四.部门培训计划
月份一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月二月五月八月十月培训课题仓库存在的问题及改善措施管理能力的提升如何改善仓储管理心态决定成败细节决定成败计划与目标一二产品知识的了解5S现场管理自我时间管理团队建设与管理坚持从今天开始如何更好的管理仓储的帐物组织观看励志电影《怒海潜将》组织观看励志电影《秘密》组织观看励志电影《第一书记》培训时间201*-1-5201*-2-21201*-3-12201*-4-23201*-5-14201*-6-19201*-7-16201*-8-13201*-9-21201*-10-18201*-11-19201*-12-21201*-2-25201*-5-20201*-7-20课程制做情况课件已做好课件已做好课件已做好部门已培训过课件已做好部门已培训过请技术部讲解课件在制做过程中课件已做好课件已做好部门已培训过课件在制做过程中OKOKOKOK参加对象仓库管理员职员以上仓库管理员全员全员全员仓储部所有人员仓库管理员全员职员以上全员仓库管理员全员全员全员全员组织观看励志电影《首席执行管》201*-10-10总结的目的是为了更好的计划，因此，我们必须根据公司及仓库的实际情况，制定和实施相应的改进和创新计划，跟踪改进和创新计划的实施进展，验证改进和创新计划的效果，并将行之有效的改进和创新成果在公司各部门进行分享和推广。通过我们不断改进和创新的行动去超越自我，实现仓库管理工作的持续改进，实现卓越。
仓储部：邬雪文201*-1-
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