贸易事业部2102年上半年工作总结
贸易事业部2102年上半年工作总结汇报
尊敬的集团领导：
贸易事业部在集团的大力支持下和通过本部员工积极努力的工作，已悄然走过201*上半年；在此谨携本部所属向集团各位领导致以诚挚的谢意！望集团继续对我部给予更多的支持！
上半年，在集团的统一部署和本部自身运营特点的前提要求下，工作重点分为以下几个方面：
1、本部内部管理结构调整，初步实现整体运营效率提高；2、内部流程优化，本部进入内部精细化管理试行阶段；
3、各地区级市场布局的横向深耕战略与重大项目直销的纵向市场深耕战略，基本完成云南省区市场全方位的市场深耕战略布局；4、团队的建设与团队综合业务素质的提升。
以下是本部半年来对于各项工作的总结，敬请集团各位领导予以指正！一、上半年度销售量汇总与分析
201*年1-6月份销量与进销差一览表（表1）产品种类管材型材建材合计1-6月份总销量（T）进销差（万元）贴息与返贴息（元）盈亏额（元）1、销量的分析及应对措施
针对上半年的销量而言，不容乐观；主要原因在于：201*年政府对经济政策的调控下与全球经济疲软的情况下，各行业经济呈显疲软状态，特别是钢材下游产业如：房地产开发行业开发量下降和减少、基础设施建设项目进度滞后等等问题对于本行业都有较大的冲击；总之，大的经济环境下影响了销售量。针对此
问题，在下半年怎样去解决和规避是问题的关键，怎样去刺激销量使之增长？我们已经做好了如下的布局和准备；1）、拓宽市场横向覆盖面
目前我部已完成云南地区级市场初步的布局，各地区级办事处已落地，并相继初步有销量产出，各地区级办事处要坚决执行市场横向深耕战略；争取到更多的地区客户，同时逐步增大地区级市场占有率；从而使之销量增长。2）、拓宽市场纵向覆盖面
目前我部已成立直销职能的重大项目工程部，现已初步有销量产出，并要求在重点业务版块做到强大，比如消防安装工程业务版块的热管的销售等；该部要坚决执行市场纵向深耕战略，抓住重点业务版块、重点项目、大型项目的直销等；实现重点突破，使我们的销量有阶段性的增长。3）、守住一个固定销量、做好二个开发销量
总而言之，我们要守住一个公司原有昆明、安宁、楚雄的“固定销量”，做好二个“重点直销业务版块”和“地区级市场”的“开发销量”；使下半年的销量有所增长。并同时增大市场占有率和市场覆盖率。2、进销差与盈利能力分析：3、销售结构分析：
二、内部管理结构调整与构建，初步实现整体运营效率提高1、产品部门的整合，实行一体化的统筹管理模式
产品部门经由前身的垂直化管理运作调整为扁平化管理运作，一方面更好的便于部门自身内部管理，另一方面更利于各地区级办事处的服务。较大的提高了本部的管理效率，同时也使业务部门与产品部门较为顺畅的沟通。使整体的工作效率有所提高。2、3、
4、装卸劳务的外包
三、内部流程的制定与优化，步入内部精细化管理试行阶段
经过集团领导的尽心指导和各部门群力群策的共同策划，近3个月内，各部门将该部门的流程在经过部门经理征集本部门建议后，提交流程优化方案和过程控制方案，再经过各个部门经理多次集中讨论研究，我们一贯坚持微调再微调、优化再优化的方法，以提高效率、提高服务质量为指导，最后沉淀组成一个经过优化的流程方案，目前在试运行当中；相比较下，各部门之间的权责更清晰，各个部门的衔接更顺畅，工作效率明显提高，服务质量明显提高。实现了初步的内部精细化管理。
该部分工作还有待提高，为更好的提高客户的服务质量为核心，以降低管理成本和提高工作效率为重点；以达到我部再降低管理成本和运营高速顺畅的目标。
四、云南地区级市场的布局落实和执行市场横向深耕战略1、各办事处的落地云南省区市场实施市场横向深耕战略
截止6月份，、、、各办事处相继落地，7月初办事处已在组建中，人员基本到位。在以办事处为单位的业绩竞比与客户开发量竟比机制下管理，要求各办事处在12月份之前实现辖区内客户70%的开发量与月度销售额稳定的目标，突破地区级市场壁垒，达到客户稳定、销量稳定的目标。2、办事处快速而低成本的扩张平台，较快实现地区级市场全面覆盖
随着各地区级办事处的落地，完善了地区级客户近距离的服务体系，更大层面上提高了我公司在地区级市场的影响力，同时也提高了地区级市场销售的渗透率与对地区级市场的掌握。
3、地区级市场开发作为销量增长的一个重要手段
从政府投资趋势、地区级城市进程与通过具体的考察分析，地区级市场容量逐年增长，在未来几年，地区级市场作为我们业务开发重点之一；我们的策略是：以销售量为导向，以高质量的服务为手段，迅速和全面的在地区级市场占有较大份额的市场占有率；从而使我部销售量有所增长。
目前，各办事处均有销量产出，并且呈上升趋势；市场客户的开发量也逐渐在上升。下一步对于各办事处的管理工作重点在于：
A、销量的增长督促；
B、市场开发量的管理与督促，方法与过程管理；C、根据需要，进行资源合理性配置。
五、直销职能大客户部，落实和执行市场纵向深耕战略1、大客户部的成立与工作任务
大客户部在5月底成立，人员在6月份相继到位2人；目前在培训阶段。该部的主要工作任务是：
A、直接参与省内重点、大型建筑工程的直销；B、直接开发管型材、建材终端用户类的客户；
C、销售区域半径是：以点带面辐射各地区的重大型工程项目；D、通过与客户前期的初步合作，建立和沉淀长期的合作。2、工作目标
该部的设立，是公司专注于直销业务领域的开端和实施市场纵向深耕战略的策略；要求该部在年内完成以下的工作目标；
A、对省区内年内的重大建设项目有全面的了解和接触；B、对管型材终端用户市场有稳定的客户群体；C、对销量有稳定量产出。
3、重大项目直销与终端用户客户群体开发作为销量增长的一个重要手段重大项目的直销，在资金风险有效控制的同时，销量能够在短期内实现阶段性增长；这将作为销量增长的一个重要手段之一。
管型材终端用户客户群体的开发，能够使销量有一个长期稳定的销量产出；目前这方面的工作正在进行中，而已经有初步成效。4、下一步对于各办事处的管理工作重点在于：
A、销量的增长督促；
B、市场开发量的管理与督促，方法与过程管理；C、根据需要，进行资源合理性配置。
六、团队的建设与团队综合业务素质的提升
1、部门与员工个人的流程强化掌握提升了整体的运营效率
针对大型钢贸企业而言，销售订单的处理与过程的风险控制至关重要；我们面对每一天的销售订单量足够令本部各个部门十分的繁忙，在我们提出零错误率的工作要求前提下，需要一个强大的运营系统作为支撑，在这个前提下，我们经过了优化的流程与对各个部门员工进行流程强化掌握，较大程度上提升了个人和各部门的综合业务素质。同时也提高了各个部门之间的流程衔接效率。2、各销售部门资金风险意识的增强
在目前面临不景气的大经济环境下，资金回笼风险也在不断的加大，针对各销售部门及员工在销售过程中，我们经常性的指导与通过制度进行过程控制；某个程度上较大增强了各销售部门及员工的资金风险意识。3、专业知识的培训与业务素质的提高
上半年，我部新入职员工有人，其中95%以上员工都没有行业经验，对于产品和行业都是一片空白，我们采取相互帮扶的方式，老员工带新员工、安排到仓储部学习等方式；通过这样的方式进行学习能够尽快的上岗。
七、自我审视
在集团领导的细心呵护下，这半年来也有所成长，主要体现在：1、思想觉悟有所提高；2、团队意识增强
扩展阅读：贸易局201*年上半年工作总结和下半年工作重点
201*年贸易局上半年工作总结和下半年工作重点
今年上半年，我局在区委、区政府的正确领导下，坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕“发展大商贸、建设大市场、搞活大流通”的工作定位，严格按照年初确定的工作目标，深入贯彻落实“三大行动纲领”，锐意进取、狠抓落实，全区商贸流通业呈现了良好的发展局面。现将有关情况总结如下：
一、主要指标完成情况
（一）1-5月，实现社会消费品零售总额86.3亿元，同比增长24％，预计上半年可达105亿元；
（二）1-5月，实现规模以上商品市场成交额72.1亿元，同比增长6％，预计上半年可达87亿元；
（三）1-5月，完成商贸业投资额近20亿元，投资201*万元以上的在建商贸项目28个，总投资84.2亿元；
（四）全区已建成商务楼宇共16幢62.8万平方米，在建商务楼宇41幢154万平方米。到5月底，全区商务楼宇企业入住率达到86.9％，注册率达到79.9％，预计上半年可实现商务楼宇税收4.5亿元。
二、主要工作开展情况
（一）拓展三个市场，全面扩大消费
一是积极构建营销网络，深入挖掘区外市场。落实区政府《关于推进制造企业二三产分离发展的实施意见》，促进有条件的制造业企业分离发展服务业，提升专业化拓展市场水平，目前已有54家制造业企业实现二产与三产分离发展。扶持本地商贸企业开拓区外市场，利时集团在桐乡、海盐、象山、镇海等地建设连锁百货店，其中桐乡店已于上半年顺利开业；五龙潭蔬菜在北京、成都、青岛、杭州等地设立生产基地，企业的知名度和影响力不断扩大。引导本土企业构建国内直销网络，5月份成功组织奥克斯、欧琳、仕达等6家企业参加“成都**周”活动，参展面积225平方米，参展商品涉及家电电子、针织服装等**名特优产品。
二是精心搭建消费平台，不断促进区域消费。继续举办第二届“商赢**”系列活动，做大做响**商贸节庆品牌。年初，成功举办第二届新春年货节，7时间吸引客流56余万人次，实现销售额1280余万元，带动万达广场销售额同比上升25％；3月份以来，先后举办第三届万达风筝艺术节、第二届**汽车展销会、利时百货“迎世博、欢乐购”等三个子活动，极大地带动了客流，促进了销售，获得了积极的社会反响，如首届**汽车展销会的三天时间，现场成交汽车271辆，销售额4911万元，参观人次达30万人次，取得了良好的效果；利时百货开业三天即实现销售445万元，客流量在30万人以上，赢得了“开门红”。此外，积极开展农产品“农超对接”，帮助本地名特优农产品打开区域市场，三江超市与金鳖山休闲农庄、沃尔玛与五龙潭蔬菜等4对农产品产销双方成功签订合作意向。
三是继续推进载体建设，不断挖掘农村市场。加快推进姜山、集士港镇等中心城镇的镇商贸中心试点工作，姜山镇以人民路和嘉悦购物广场为“一核一线”的商贸街区初步形成，集仕港加快推进奥特莱斯、嘉士家居等商贸项目及公共服务配套，着力打造现代居住性乡镇商贸中心，其中新江厦购物广场已于4月份建成开业。积极与各乡镇对接，启动邱隘、古林、横溪、咸祥等四个重点乡镇的镇商贸中心建设，着手编制镇商贸中心建设规划，推进乡镇发展具有自身产业特色的商贸中心。同时，继续做好“家电下乡”、“汽车下乡”和“家电以旧换新”工作，截至5月底，全区共销售家电下乡产品35201台，销售额6507万元，区财政已下拨补贴1102万元；回收旧家电2817台，销售以旧换新家电16449台，销售额6797万元，销售网点代发补贴500余万元；办理以旧换新车辆704辆，发放补贴资金868.8万元，家电销售额和财政补贴额名列全市前茅。
（二）高度关注民生，改善消费环境
一是加快推进连锁便利店覆盖工程。通过设定相应的规模标准和政策激励举措，进一步鼓励连锁龙头企业到空白村开设农村连锁便利店，推进开开连锁便利超市有限公司到杖锡、横街等边远山区发展定时定点的流动配送车服务。今年1-5月份，全区新开设连锁超市2家，连锁便利店28家，连锁超市和便利店总量分别增至124家、367家，行政村覆盖率达到64.6％。
二是加快推进村级菜市场改造工程。根据区政府提出的四年完成100家村级主要菜市场改造任务，3月底登报公示剩余40家村级菜市场，目前已有10家开始施工，预计在年底将提前一年完成100家村级菜市场的改造任务。此外，城区菜市场建设进展顺利，孙马菜市场已完成主体工程，基本完成外墙干挂、幕墙施工，完成总投资的78％；联心菜市场已完成桩基工程，开始开挖地下室，完成总投资的39.3％。
三是加快推进社区商业“双进”工程。继续推进社区商业一条街建设,引导合理布局社区商业网点，鼓励发展早餐店、便利店、洗染店、美容美发店等8种必备业态，今年以来先后发展各类社区商业网点100余家，东裕社区于6月底成为全区第三个国家级商业示范社区，桑菊、东兴等4个社区创建为市级商业示范社区。
四是加快推进菜篮子商品市场保障工程。加快实现我区生猪18万头、蔬菜1.5万亩、水产0.7万亩、豆类制品3万吨的菜篮子应急供应标准，菜篮子基地、菜篮子加工企业继续扩大生产规模，完善管理制度，拓展区外经营。同时，严格实行蔬菜上市证制度，全区22家城镇菜市场和改造完成的11家村级菜市场全面推行农残监测制度，确保群众享受到安全放心的菜篮子商品。
五是加快推进便民早餐工程。鼓励和引进新四方、来必堡等中式连锁品牌餐饮企业开展早餐业务，进一步合理布局区内早餐门店，并逐步推进连锁早餐门店进镇乡；扶持民生华天建设改造主食加工配送中心，完善早餐车（亭）布点网络。上半年全区新创建便民早餐示范门店50家，新增各类早餐连锁经营网点45家，服务范围已覆盖城区各个社区以及万达广场、麦德龙、商会大厦等商圈和商务楼宇。
（三）引进培育并举，提升发展能级
一是高端特色品牌加快引进。实施万达商圈升级改造工程，着力提升万达广场业态和品位，今年以来已调整商铺13家，新引进百滋百特、DQ等知名品牌5个，进一步突出各功能区主题特色。高端百货零售品牌利时百货开业，引进了国际知名品牌30多个，其中20余个品牌为首次入甬，进一步丰富了商圈品牌，满足不同消费层次需求。此外，注重现有在建商贸区块的品牌业态设置，会同有关部门把握好商业档次和品位，加大国内外知名品牌的招商力度，着力形成“以品牌带商圈”、“以品牌集人气”的商贸优化发展态势，上半年已有TESCO乐购签约入驻BEST广场；中粮集团君顶酒庄及A8、M2、88酒吧等数家行业翘楚签约落户舟宿夜江；亚历山大、采蝶轩、金钱豹、苏浙汇、思妍丽、钱柜、哈根达斯等50多家市外餐饮休闲娱乐零售品牌洽谈进驻南部商务区水街。
二是现代流通方式加速发展。加快推动区内连锁企业规模化、规模企业连锁化，新江厦、开开等连锁企业借助“万村千乡”市场工程，连锁网络快速向农村拓展，开开连锁超市积极筹备在下应街道的物流配送中心，三江超市借助区域性电子商务平台，在城区及周边乡镇推行B2C网上购物，目前全区连锁经营占社零的比重已达到26％以上。
三是重大项目建设步伐不断加快。在区委、区政府“十大功能区块”、“八大产业基地”开发建设的定位决策和“开展会战”等一系列举措的推动下，全区商圈项目建设进度进一步加快，总投资2亿元的本土高端零售业品牌利时百货建成开业；白金五星标准的南苑环球酒店4月开业；BEST商业广场完成地下通道施工；世界零售巨头TESCO乐购已签约落户；联盛国际广场一期主体工程结顶，三期工程已开工建设；迪卡侬、宜家家居广场、奥特莱斯、环球城等城市综合体即将启动建设。目前，全区共有在建商贸项目28个，拟建项目7个，总投资额达到145.3亿元。
四是特色街区培育成效显著。下应北路汽车4S大道荣获“市级商业特色街”称号，雪铁龙4S店建成开业，新引进的劳斯莱斯4S店即将动工建设，1-5月街区整体销售超过13亿元。“舟宿夜江”项目建设进入扫尾阶段，商铺签约租赁面积超80％。南部商务区商业水街主体工程结顶，签约委托香港时尚生活中心负责全程策划、招商和运营。科技路“甬上传说”餐饮街已吸引10余家特色餐饮进驻，1-5月营业额超201*万元，一条以**特色小海鲜为主、结合八大菜系餐饮文化的特色餐饮街初具雏形。天宫庄园老字号一条街完成设计方案，正开展项目策划和老字号品牌引进工作。
（四）推进软硬件建设，确保区域粮食安全
一是粮食产销体系进一步完善。落实年度订单粮食收购指导性计划35000吨，将收购计划分解下达到各镇乡（街道），同时明确了订单粮食收购价格及各项补贴，截至6月底已完成收购油菜籽1200吨。拓展产销合作，做好储备粮管理，依托梁桥、米氏等民营骨干粮食加工企业向东北、江苏等地采购粮食10万余吨，完成2批次13400吨储备和周转粮轮换销售，进一步稳定区域粮食供应。
二是国有粮食收储企业机构改革布点稳步实施。完成国有粮食收储企业组织结构调整，将下属六个分公司调整为三个分公司，新设立鄞东、鄞南、鄞西分公司，原33个粮站按隶属关系进行了撤并。同时，对原分公司负责人及收储公司中层干部进行综合考察、后备干部推荐等基础上，重新聘任了3个分公司负责人，进一步完善企业管理体制和运作机制，整合人员力量，适应全区粮食流通格局变化。
三是粮库设施建设顺利推进。上半年启动第一批3个粮站改造提升工作，并利用全区土地总体规划修编机会，撤销12个原有粮站，并完成6个异地新建粮站的选址工作。横石桥粮站合作开发现代商品市场的相关工作进展顺利，与合作方签订协议并基本完成主体工程，潘火、陈婆渡等粮站的处置工作也已全面启动。此外，总投资1200万元的云龙粮站迁建工程已完成主体工程，早稻收购前可投入使用。中心粮库主体工程竣工，进入装修、绿化、设备安装等附属设施施工。
四是军粮供应争先创优。**军供站开展“全国百强军供站”创建活动，进一步完善军粮应急保障预案，先后与6家团级以上部队签订了应急军粮保障协议，与区内米氏、梁桥等粮食加企业签订了军粮应急加工协议，与菜蓝子配送公司签订了委托蔬菜配送协议，受到了驻鄞部队的一致好评。同时，充分发挥军供超市作用，为城乡居民和企事业单位供应优质粮油800余吨，取得了较好的经济效益。
（五）依托四大抓手，强化行业管理
一抓行业协会。新成立区洗涤行业协会，抓紧筹备区足浴行业协会，全区“1+10”商贸行业管理模式即将形成，即1个协会管理办公室带动10个行业协会。依托行业协会，定期组织各类协会活动，带动协会会员单位参加第三届**车博会、第三届**美食节等商贸节庆活动，促进了行业协会工作经常化、制度化、规范化。
二抓行业培训。根据年初制定的商贸系统教育培训工作计划，采取邀请专家授课、指导相关行业协会开展业务培训、委托职业培训机构定期培训、鼓励有条件企业开展内部培训等方式，提升商贸从业人员的业务水平和职业素质，目前已举办餐饮上等级、染发烫发、粮油检验、家政工上岗资格等8期培训班，受训员工达900余人。
三抓评优争先。启动全区重要菜市场达标升级活动，在全区17个城镇菜市场、改造后的40个村级主要菜市场实施“一月一自查，一季一检查，半年一通报，一年一总评”的检查评比活动，进一步提升我区菜市场管理水平。同时，联合区工商、质监、卫生等部门，在全区商贸行业开展十佳农村便利店、十佳村级菜市场、十佳足浴店、十佳洗涤店、十佳美容美发店等五个“十佳”单位评选，促进我区商贸流通业形成爱岗敬业、诚信守法、奋发向上的工作氛围。
四抓网络监测。积极与区统计局对接，完善商贸统计监测网络构架，将全区213家限上批零贸易和住宿餐饮企业纳入我局统计口径，进一步提高商贸运行监测数据全面性和准确性。每月编印《**商贸服务业监测信息》小册子，监测粮油、猪肉、成品油等重要商品销售库存和零售价格变动情况。春节期间，联合区内麦德龙、沃尔玛、三江、开开等重点商场超市，成立商场超市重要商品应急监测与保障组，重点对各大商场超市的粮、油、肉、蛋、奶等商品的销售与库存情况进行实时监测，及时、准确向社会发布市场信息和发展行情。
三、下半年工作重点
下半年，我局工作的总体要求是：在区委、区政府的领导下，深入贯彻落实科学发展观，围绕“四个优化升级”，以全面推进“十大功能区块”、“八大产业基地”建设为契机，通过扩消费、提能级、重民生、强管理等多措并举，不断提升商贸商务经济综合竞争力，积极构建现代化商贸流通体系，确保圆满完成年初确定的各项工作目标。重点做好以下“五个抓”的文章：
（一）抓项目。一是加快商贸功能区块建设。根据全区“十大功能区块”、“八大产业基地”的开发建设和目标定位，加快推进南部商务区、联盛商业广场、BEST商业广场、长丰、潘火等区块建设进程，力争各商贸功能区块早建成、早开业，促进区域商气人气的不断集聚。二是切实强化项目落地和建设。为确保重大商贸项目的落实到位，促进项目早开发、早投产、早见效，要在及时、准确、全面地编写重大商贸项目季报的基础上，继续实施项目跟踪服务制度，及早掌握项目建设进程，做好相关的协调服务工作。三是大力推进特色街区建设。进一步提升下应北路汽车一条街和科技路“甬上传说”特色餐饮一条街的品位档次，推进南部商务区商业水街、长丰“舟宿夜江”商业街开业筹备步伐，争取下半年及早投入运营。精心做好项目策划，吸引老字号品牌入驻天宫庄园“中华老字号”一条街，使之成为集商贸、文化、旅游于一体的特色街区。
（二）抓提升。一是进一步提升商圈品牌业态布局。鼓励现有商贸企业引进现代化管理制度和先进设备，加快做大做强步伐；大力实施以万达广场为重点的现有商圈升级改造，突出各功能区主题特色，充分满足不同消费层次需求；根据BEST广场、南部商务区水街、长丰、慧丰、潘火、石、联盛等商贸区块的区域特色和城市综合体的总体功能定位，加大国内外知名品牌的招商力度，着力形成“以品牌带商圈”、“以品牌集人气”的商贸优化发展态势。二是进一步提升发展现代流通方式。鼓励连锁经营向日用品、家电、医药等行业发展，大力推动区内连锁企业规模化、规模企业连锁化；积极发展商贸物流配送，引导连锁企业发展物流配送中心，加快“每食屋”冷链物流体系、“豪味达”主食加工配送中心以及开开物流配送中心建设；大力引导企业发展电子商务，鼓励有条件的企业采用网上购物、网上采购等经营方式，培育和造就一批电子商务应用示范企业。三是进一步提升商务楼宇品质。以南部商务区一期10月开园为契机，加大“亿元楼宇”扶持力度，进一步优化政策环境，提高楼宇税收产出率，提升楼宇品质，积极打造“亿元楼宇”。
（三）抓平台。一是进一步拓展区外、国外市场。鼓励有条件的制造业企业加快分离发展贸易服务类企业，提升专业化拓展市场水平；在成功参加**-成都周基础上，积极组织企业参加**-武汉周、食博会、甬港经济合作论坛等活动，构建本地产品在国内的直销网络，提升本地商贸企业的市场竞争力。二是进一步深化区内消费平台。继续精心组织办好第二届“商赢**”系列其他活动，重点办好第三届美食节、第三届购物节等节庆活动，打响**商贸节庆品牌，同时鼓励商贸企业按照“无节造节、有节造市”的理念，举办周年店庆、年终庆、品牌推荐等活动，丰富企业促销载体。三是进一步做大农村消费市场。巩固姜山、集士港镇商贸中心建设成果，完善规划启动古林、横溪、邱隘、高桥等中心镇的镇商贸中心建设，鼓励乡镇发展具有自身产业特色的商贸中心，继续做好“家电下乡”、“家电以旧换新”、“汽车以旧换新”工作，着力为广大城乡居民带去实惠。
（四）抓民生。一是加快推进连锁便利店覆盖工程。鼓励连锁龙头企业到空白村开设农村连锁便利店，至年底新开设村级便利店80家，力争100家，其中空白村60家，确保全区行政村覆盖率达到80％，力争基本实现全覆盖。二是加快推进村级菜市场改造工程。加快村级菜市场改造步伐，确保年内完成40家的改造任务，全面实施菜市场“一月一自查，一季一检查，半年一通报，一年一总评”制度，实现农村菜市场软件和硬件的“双提升”。三是加快推进社区商业“双进”工程。全力抓好商业示范社区创建，力争年内新创建5个区级以上商业示范社区，其中1个国家级社区和2个市级社区。四是加快推进市场主要商品保障工程。继续加快菜篮子基地企业的培育提升工作，着力实现全区菜篮子肉类商品市场占有率达到42％、禽蛋类达到36％，主要菜篮子商品应急储备达到15日以上。五是加快推进便民早餐工程。鼓励和引进新四方、来必堡等连锁品牌餐饮企业开展早餐业务，加快完善早餐车（亭）布点网络，力争年内新增各类早餐连锁经营网点20家，其中新发展早餐示范门店10家。
（五）抓管理。一抓行业协会。加快足浴行业协会筹建步伐，健全行业协会“1+10”工作机制，鼓励相关协会组织会员单位参加车展、美食节、购物节等各类节庆活动，充分发挥协会作用，促进行业自律和企业共赢。二抓行业培训。继续通过由局里邀请专家授课、委托职业培训机构定期培训、指导相关行业协会开展业务培训等多种组织形式，不断提升商贸从业人员的业务水平和职业素质。三抓评优争先。推进全区商贸行业十佳农村便利店、十佳村级菜市场、十佳足浴店、十佳洗涤店、十佳美容美发店等五个“十佳”单位评选级表彰工作，促进商贸流通业形成爱岗敬业、诚信守法、奋发向上的工作氛围。四抓网络监测。加强对粮、油、肉等重要生活必需品及重点流通企业、节日市场的监测预警分析，不断增强市场监管和预测机制；及时编印《**商贸服务业监测信息》，全面反映全区商贸行业市场信息和发展动态。
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《贸易事业部2102年上半年工作总结》
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