市供电局工作总结范文
市供电局工作总结范文
时间：201*-04-14
来源：网络
供电可靠性反映发、输、变、配整个电力系统各环节对用户的供电能力，是系统结构和运行特性的集中体现，是电网各生产环节对用户供电能力的综合反映和综合管理水平状况的真实体现，是衡量供电企业是否具有国际先进水平的重要指标之一。为了实现供电可靠性指标在五年内达到国内领先、国际先进水平的目标，我供电局通过分析和诊断，在摸清指标和管理现状基础上，从管理和技术两方面建设可靠性管理的体系、考核体系和支撑体系，全面提升可靠性管理水平，取得显著成效。
一、摸清家底，分析原因，统筹策划。
我供电局对影响供电可靠率的因素进行系统分析。我局在201*年上半年花费5个多月的时间，对08年数据进行分类统计，找出了影响指标的主要因素，并通过08年全年的统计，明确了各种因素对可靠性影响的大小。
经过分析发现，影响供电可靠性的主要因素是网架薄弱和管理不到位。
1、预安排停电是最主要的因素（计划＋临时），占总数的82.5％，其中：计划停电占70％，临时停电占12.5％；
2、主网因素占36.9％，主要是预试、定校和检修停电；
3、配网因素占49.1％，工程占20.5％，比例最大；4、故障停电占15.5％，其中10千伏中压配网故障占14.2％，是影响可靠性的一个重要原因；
5、用户业扩工程接入等原因停电也占一定比例，达到12％。
为此，我局在分析摸清情况基础上，通过近2个月的统筹考虑，多方征求意见，明确了提高供电可靠性的工作思路，形成了全局的工作方案，制定了各阶段目标，出台了提高供电可靠性的5年工作规划，为今后创先行动指出明确的战略方向。
二、201*年主要采取的措施及效果
为落实5年规划的阶段性目标，突出不同阶段的工作重点，推动各项工作开展，我局出台了一系列的具体措施和举措。工作重心主要放在抓好4项管理措施和5项技术措施的落实，其中有多项创新措施。同时，提出基于配网gis和营配一体化平台，建立指标统计分析系统，降低统计工作强度，保证数据准确性提供信息支持手段。通过管理系统，实现“事前预测评估，事中控制检查，事后统计分析”的闭环管理。
（一）管理措施
1、全面强化转供电管理。转供电是目前提高供电可靠性最主要的措施。201*年城市地区累计转电1219次，占可转次数97.4％，减少用户平均停电时间3.42小时/户，相当于提高供电可靠率0.039个百分点，同比大幅增加33.7％。对复杂和重要的转供电制定转电方案945份，停电计划中即使只有1个用户可转，也要求进行转电。同时，开展合环转电技术研究、计算与实验，出台了技术原则及相关管理制度。
2、加强综合停电管理。每月由调度中心统筹安排停电计划，综合主、配网、工程与检修以及用户工程等工作，合理地安排停电，避免重复停电。在各类工程投资同比大幅增加29.7％的情况下，预安排停电较同期减少14.1％，减少用户停电时间1.52小时/户。有的区局组织上百人同时作业，一次停电多个停电工作同时进行，减少停电时间和次数。
3、精细化管理，优化工作流程，减少停电过程时间。制定供电可靠性过程指标，优化细化过程管理，从细节上减少用户停电时间。一项停电转电操作任务安排两组人，压缩转电停电时间，平均停电时间由原来的40分钟/次，减少到9分钟以内，最快的单位平均每次停电时间仅为2分钟。
4、加强设备运行管理，降低设备故障率。针对以往配网运行管理方面的不足，加强配网运行管理标准体系的建设，制定《中低压配电设备技术标准》等制度和标准，夯实管理基础，加强技术监督，建立快速复电机制。
201*年10千伏馈线故障跳闸982次，同比减少375次，下降27.6％。随着设备故障率的下降，配网故障停电时间1.82小时/户，同比减少1.33小时/户。
（二）技术措施
1、优化馈线重合闸技术原则，提高馈线故障及时复电率。优化重合闸技术原则，包括全部混合线路和全电缆线路均投入重合闸。全年实现10kv馈线跳闸4070次，重合闸成功3095次，故障后及时复电率为76.04％，同比提高11.88个百分点，减少用户平均停电时间0.67小时/户。
2、开展10kv设备状态监测和状态检修，减少停电试验对供电可靠性的影响。从09年6月1日开始对变电站10kv设备实行状态监测和状态检修，减少站内10kv设备定期预防性试验停电对可靠性的影响。主网定试、定校、检修原因停电时间同比减少2.58小时/户，停电次数下降58.2％。
3、全力推进配网带电作业工作。开展架空线路接火、拆火、更换故障指示器、处理导线断股和飘挂物、带电立杆等5项常规作业，减少工程接入停电时间。在天河、番禺两个试点地区全面实施。201*年已完成114次带电作业，减少试点地区用户平均停电时间0.22小时/户。201*年将在全局推广。
4、全面开展配网自动化建设。配网自动化既是提高可靠性的重要措施之一，也是创建国际一流先进供电局的必经之路。201*年首批实施项目进入全面施工阶段，年内完成1349间电房施工，在试点地区覆盖率达到20％。实现配网自动化将提高对配电网运行的实时监控能力，实现故障快速准确定位及隔离，快速复电。项目建设分3年完成，201*年实现广州地区覆盖率达到90％以上。预计城市用户平均故障停电时间将减少至1小时以内，与201*年相比减少73％，有效提高用户供电可靠性。
5、实施继保设备远方控制技术。完成了“继电保护设备远方控制研究”科技项目，实现馈线重合闸、备自投和低周减载的远方控制投退，在广州地区较大幅度不满足n-1的条件下，为尽可能多地接入自动装置创造条件。城区范围内已完成35个110kv站改造，具备远方遥控条件，占城区110kv变电站总数的41％，占全局总数的21％。
（三）管理、考核制度建设与信息技术支持
1、管理、考核制度体系建设。制定《供电可靠性管理规定》及《供电可靠性考核方案》，将供电可靠性纳入绩效管理。形成制度保障，使提高措施和指标关控工作落实到位。2、使用信息技术支持手段。已完成基于gis和营配一体化平台建立指标统计分析系统，直接从调度记录和急修记录中获取停电数据，计算指标，并可对停电计划进行可靠率的预测。同时，通过与营销系统数据关联，具备按照国际惯例，统计自然用户基本指标的功能。通过信息手段，实现了降低统计工作强度，提高效率的目的，更重要的是保证指标统计的准确性。
综上所述，提高供电可靠性工作，前所未有地受到全局上下的高度重视，特别是广州局领导的高度关注，成为各项工作必须考虑的重要因素。建立了责任传递机制，将供电可靠性指标纳入绩效考核指标管理。每月在局办公会和配网运行分析例会上发布供电可靠性指标，促进各单位有效落实提高供电可靠性的各项措施。以提高供电可靠性为工作的总抓手，有效地推动了各专业的管理工作和技术创新，带电作业、配网自动化、合环转电等多项工作取得了重要的突破。
三、供电局开展创先工作的经验
1、充分理解工作的本质是提高管理水平。如果离开了这个本质去做，会遇到很多困难和矛盾。比如要做供电可靠性，就要建电网，建电网就要造成计划停电；比如带电作业，就会遇到安全问题，安监人员对安全问题又有否决权。如果真正以提高管理水平这个目的去做的话，相信各种问题都会找到一个非常好的平衡点，否则大家可能就会受一些干扰，失去了原有的方向。
2、凡事预则立，不预则废。开展工作的前提是摸清家底，找准措施，确定目标，谋定而后动。按照我供电局生技部的体会是：作为职能部门，无论做什么，最不能偷懒的是思考和策划，很多部门反映工作经常受到外界的干扰，以前局生技部同样如此。但最近三年确基本没有受到任何影响。为什么能做到呢？第一，强调规划、技术、工作一切都要规划。不但要想今年的事，而且要规划五年的事，包括技改、通讯各个专业的事。没有规划就没有长远。第二，基本上把上级想到的问题都想到了，做到未雨绸缪，工作才不会受到影响。随着上级的推动，把部门工作的层次也提高了，变成了推力、助力，而不是变成阻力。
3、推动工作的关键是广泛宣传开好局，选好目标树典型，短期见效树信心。一个比较大型的，跟传统的习惯工作有一定挑战和突破的工作，除了要考虑总体目标之外，一定要在短期之内见到效果。让大家看到做这样的工作是可行的，是可为的，加快树立大家的信心，否则容易一鼓作气，再而衰，三而竭。
4、充分发挥团队精神。作为一个创新的团队，要思想解放，要有开放的胸怀，团队才会有活力。为此，我供电局生技部提出两个口号，一个是“智慧＋汗水”，还有一个就是大家生机勃勃共同成长。团队要有共识，一定要听得进去不同的意见，千万不能先入为主。
5、措施落地的基础是措施制度化、日常化，指标统计真实准确，避免两张皮。开展这项工作的基础，就是工作措施要日常化。不是说工人们为了供电可靠性单独做个体系、记录，统计出来，如果是这样的话，这项工作不具备长期性。所以要把所有的措施都融入到日常工作计划、标准和方案里去。
扩展阅读：贵阳市南供电局多经工作总结
贵阳市南供电局200X年多经工作总结
在过去的一年里，公司面临剧烈的市场竞争、多经股改以及
主业进一步减员分流的严峻形势，公司班子认真学习讨论了廖局长在市南局多经工作会议上的讲话，结合公司存在的问题和具体情况，专门研究，统一思想，寻找差距，订立切实可行的措施并组织落实，坚持“三抓一促”进一步理顺工作思路，要抓住“城网改造”这个大好机遇，找准切入点。对内坚持安全第一，以人为本，深化改革，从严管理，完善各种规章制度，强化考核；对外坚持以市场为导向，服务用户，树立形象。公司上下克服了重重困难，在物质和精神文明建设中都取得了可喜的成绩：全年完成产值3.0019亿元。实业公司完成产值6159万元；能辉公司完成产值5000万元；物资公司完成产值5532万元；东方变压器厂完成产值9404万元；海滨公司完成产值1438万元；房开公司完成产值214万元；花溪公司完成产值688万元；小河公司完成产值802万元；清镇公司完成产值454万元；设计咨询公司完成产值162万元；运输公司完成产值166万元；一、二OOX年工作完成情况
1.指导思想明确，规章制度进一步完善和落实，重在实际效果上狠下功夫。
1.1根据市场经济发展的需要，多经各家公司党政班子，做了大量摸底、整顿、理顺、建规工作。制定下发文件、通知、各种规定数百条，做到有章可循，并在有章必循上下功夫，加大考核力度，为全面超额完成各项指标提供了保障。
1.2实业公司及一、二分公司，始终坚持“三抓一促”，坚持发展才是硬道理的原则，发扬千方百计找市场，千辛万苦抓工程的作风。同时严格按照“五制”的要求，对工程实施全过程质量监理，杜绝了豆腐渣工程，工程质量不断提高。
1.3东方厂在激烈的市场竞争中，不断提高产品质量，生产质优价廉适销对路的产品，充分发挥自身优势主动出击，兼并产品市场看好、资金困难的企业，迅速投产实现双赢。强化品牌意识，争创名优产品，不断完善售后服务体系，取得了良好的信誉，扩大了市场占有率。对内强化企业内部管理，节能降耗，加强新产品开发，加强生产各环节的监控，不断提高产品质量。加强职工培训工作，严格执行企业效益与个人收入挂钩、多劳多得的分配原则，极大地调动了职工的积极性。在搞好核心产品的同时，根据市场的需要走多元化的道路，在总体控制，分块搞活的基本框架与思路下，考虑从以下两方面开展工作：一是用好用足国家现有政策（国家对高新技术产品及新办企业项目等均有优惠政策），按市场规律建立和组建一些适应市场需求的企业内部股份制公司，并对原有组织结构进行改制，这是一切工作的基础，二是以高新技术和产品开发为动力，从根本上实现产品结构的转变，促进经济结构的优化和升级，实现产业产品的多元化模式。1.4贵阳海滨电气设备有限公司狠抓产品质量和内部管理，加快新产品的开发。由海滨公司开发的MNH（MNS）低压抽出式开关柜，在目前国内同类产品中处于较为领先的地位。在全公司全体职工的共同努力下，海滨公司还开发了美式高压电缆分支箱、XGN高压柜等新产品。在抓好新产品开发的同时，海滨公司认真贯彻执行ISO9000质量标准，坚持“一丝不苟、精益求精、优质服务、客户放心”的质量方针，要求公司职工站在用户的立场换位思考，
提高职工贯彻执行质量标准的自觉性，努力实现“一次送检合格率98%，出厂合格率100%”的质量目标，为客户提供优质产品和优质服务。
1.5能迪达房开公司从201*年元月成立至今，在较短的时间内做了大量的工作。铁运巷“同辉花园”商住楼的前期基础上报批以及拆迁安置工作已经完成，项目已全面开工，目前已出售商品房200套，共收回预付款1500万元。贵溪大道B栋经济适用房的各项报批手续已基本完成，招投标工作已结束，工程将于12月中旬开工，预计201*年底竣工。华宫巷精典商住楼前期报批手续已经逐项实施，现场勘探工作已经完成，目前正准备进行基础土石方开挖项目。此外，能迪达房开公司还抽调人员配合市南局房管所开展北斗星、中创大厦的售楼工作，回收代付资金约700万元，组织职工内部选购“房改房”31套，建筑面积2564平方米，售房金额4898469元。
1.6进一步强化竞争机制，将实业公司原有人员、大型机具、设备等一分为二，成立贵阳供电实业公司电力安装一分公司和贵阳供电实业公司电力安装二分公司，按安全、工程质量、工期、优质服务、精神文明五项考核评分，按市场规律公平竞争，目前正在办理两家子公司的工商营业执照。
1.7对内坚持以人为本。百年大计教育为本，从公司的实际出发，采取班组培训和公司送出去、请进来相结合的办法进行职工培训235人次。
1.8从严管理，提倡从我做起，从领导和班组长开始，对开生产会迟到的班长28人次进行了处罚，共扣罚金2350元，在职工中起到表率作用。
1.9为了深化二级模拟管理市场，强化内部激励和制约机制，贯彻按劳
分配、多劳多得、奖勤罚懒的原则，使真正能干的职工得到实惠，促进后进职工转变观念、端正工作态度、刻苦钻研业务，努力完成本职工作。实业公司根据新的要求，引入竞争机制，200X年10月份起已在装表班试行计件工资办法，今后将逐步在公司各部门、班组试行业绩与收入挂钩的办法。多经其他企业已分别采取多种形式加强职工的紧迫感和危机感。
1.10供电实业公司、海滨厂和东方变压器厂严格按照ISO9002质量体系运行，一次通过了今年的ISO9000复审验收。
2.狠抓安全责任制的落实，牢固树立安全第一的思想。2.1多经各级领导重视安全生产，始终把安全工作放在一切工作的首位，形成了防范重于救灾的共识。进一步强调安全和生产发生矛盾时，生产必须服从于安全的一贯方针。
2.2夯实安全基础，强化了班组安全活动，做到有针对性和形式多样化，重点对班组的安全活动的质量、形式、内容、记录等诸多方面进行了强化，检查、考核经常化、制度化，规范安全责任制。班组每次安全活动记录，各家公司领导都要亲自查阅，并用文字形式提出要求和存在问题，以及今后的努力方向。2.3实业公司进一步明确了专职安全检查的工作职责，并进一步强化了安全巡回检查小组，强化了安全责任制和考核办法，强制召开班前会、开好班前会，杜绝习惯性违章并加大了考核力度。2.4实业公司坚持施工班组在开工前必须制定全面、完整的安全措施，并必须召开班前会认真学习，对施工中的难点、重点、带电点进行详细分析交待。较大工程和关键工作，公司领导都亲临现场，指导和检查“三措”落实，杜绝隐患的发生。
2.5实业公司狠抓施工现场的安全工作，加强工地、施工现场的检查，安全职能部门坚持每周15的巡回检查，今年共出动100余人次，查出违章4起，罚款850元。公司安全巡回检查组出动120人次，纠正习惯性违章2人次。形成对施工现场的安全、质量双重检查，以提高施工人员的安全意识。
2.6强化安全意识，即时通报安全情况，实业公司根据本公司的具体情况，公司安监室坚持每月定期出版公司安全简报，今年已出12期，累计出了18期，及时通报了公司安全情况，交流安全工作心得，使“安全第一、预防为主”的思想深入人心。东方厂和海滨厂以简报和黑板报的形式对本单位容易发生的违章进行宣贯，把事故扼杀在萌芽状态。
2.7在“119”停产整顿期间，公司领导非常重视，召开各种会议24次，对公司工器具、试验设备、防火器具、防盗门窗进行检查统计并进行了补充、更换、送检，完善有关规定，强化了考核办法。
2.8实业公司还召集民工队开安全座谈会，明确规定民工队违章和公司班组一样严格考核；召集职工家属座谈会，请家属也来支持、关心公司的安全生产，使广大职工受到了振动，安全意识得到很大提高。
2.9实业公司安装一班提出倡议书，向其他班组在安全、施工质量、工期和服务质量上提出挑战，很快得到了试验班、安二班、安三班的响应，一个安全、质量、工期和服务的比学赶帮热潮在公司蓬勃发展。2.10规范“两票”的管理。多经各单位安监部门每月对当月的“两票”进行审查，提出考核意见，不但对“两票”的合格率进行考核还要对宣读“两票”的现场纪律效果进行考核，要求务必做到安全措施、工作范围人人清楚，个个明白。
2.11多经各公司结合事故易发期及特点，开展了各种丰富多彩的安全周活动，出了黑板报，结合具体形势，全年共出各种黑板报24期，使安全意识进一步深入每一位职工的心中。3.班建工作
3.1进一步明确班组六大员的工作职责，认真做到内容和形式的统一，并开展了定期检查，对有差距的班组进行了重点帮扶。并对一些班组人员进行了调整，做到既有利于生产，又有利于管理。3.2举办各式各样的技术业务培训班和比赛，以提高班组人员的技术业务技能和安全防范意识。今年2月份，实业公司举办了“紧急救护技能比赛”，各班组都抽调骨干参加了比赛，并将比赛实况制成了光碟，广为宣传，在职工中引起了很大的反响，取得了较好的效果。9月20日，实业公司带电班在书记的带领下参加了全省电力系统“带电作业比武”，公司获得了第二名的好成绩，为公司争得了荣誉。4.行风和职业道德建设
4.1今年是国家电力公司整顿电力市场和优质服务年，多经各单位领导班子亲自抓，党支部积极配合，广泛发动党员、特别是窗口单位职工参与优质服务活动，受到客户的好评，出现了很多好人好事，共收到用户锦旗和感谢信20面封，体现了良好的企业形象，获得了较好的社会效益。
4.2实业公司坚持就是效益、工程质量就是形象、行风就是企业的生命的宗旨，坚持由书记牵头对工程施工质量进行跟踪考核，每个工
程结束时请用户签客户意见反馈书，由业务室收集后交给书记，经书记签阅处理、归档。公司专门拨出3万元的资金，建立了“光明热线”，对用户的投诉和咨询能够迅速回复和解决，使得客户满意率大幅度上升。
4.3东方厂狠抓质量，实现产品零故障出厂率，并向用户承诺本厂产品出现故障，市区12小时，专州48小时上门服务，收到用户好评，在贵州省内的市场占有率连年上升。5.党建和精神文明工作
5.1加强支部制度建设，实业公司和东方厂支部坚持每月1次支委会，支部大会及党小组会，每季一次的党课教育的“三会一课”制度，全年召开支委会24次，支部大会24次，按时报送党支部考核月报表24份，下达政治学习通知20次；每月书面布置党员、职工政治思想理论学习，结合形势，展开讨论，作好记录，按时检查，书记在阅卷时提出书面意见并在生产会上点评。5.2支部及支委一班人重视党员的自身建设和党风、行风廉政建设活动的开展，随时随地对党员进行监督、检查，严禁以电谋私，杜绝吃、拿、卡、要，支部每季结合局党委下发的《党建、精神文明建设考核办法》对党员在党风、行风、精神文明建设方面进行考核。
5.3两支部以党小组为单位，每个党员在认真总结一年来工作基础上，开展党员自评、互评，并组织了党员座谈会各一次，参加人数60余人次。支部对群众评议党员反映的意见及对个别党员提出的批评和希望，实业公司还制订帮教措施，并且要求每个党员都以书面形式总结自己一年来的工作、学习、思想动态，找出不足之处，按照党纪和党员的标准，反思政治学习、遵纪守法、工作情况、模范带头作用，使每个党员受到教育和震动。5.4今年实业公司和东方厂党支部结合实际，建立个人示范岗各一人，集体示范岗各一个，都确实起到了示范作用。5.5两个支委会经过慎重地反复讨论研究，拟订了今年至明年第一季度发展党员计划，实业公司将6名先进青年列为培养对象。八名同志经过一年的培养、考察、外调，认为基本符合党员条件，报局党委要求批准为发展对象，局党委已批准该八同志为中共预备党员。定期做好组织发展工作，及时把入党动机明确、立场坚定、有觉悟的一线青年入党积极分子吸收到党内以增强党支部的战斗力。
5.6今年10月，由部队复员的10名党员安排在实业公司工作，经党支部研究安排在公司党员空白班组和薄弱班组，充实了党在基层的力量。
6.工会和团支部的建设
6.1积极参加市委、市政府组织的公益活动，组织参加中国共产党成立八十周年歌咏比赛及有关慰问演出60人次，使多经职工队伍形成朝气蓬勃、奋发向上的氛围。
6.2广泛开展优质服务的宣传工作，今年2月、4月和8月，实业公司分别组织部分团员青年参加了市南局举办的优质服务和用电宣传活动，得到了广大市民的赞扬。
6.3实业公司团支部和工会还多次组织团员青年与武警二支队开展警民共建活动，举行兰球友谊赛、老兵退伍为公司打扫卫生献爱心、
为公司大型施工保驾护航作出贡献。11月份，实业公司还与武警
二支队联合举办了联欢会，欢送退伍老兵，充分体现了军民鱼水情。
6.4关心职工疾苦，职工生病住院，必到医院探望慰问。全年多经各分工会、公司办公室看望生病住院职工、职工家属，红白喜事共40人次，送去了组织和集体的温暖，增强了企业的凝聚力。
二、二00X年工作存在的问题
7.1安全责任制不够落实，习惯性违章时有发生。7.2自我保护意识不高，“我要安全”的意识仍未形成。7.3民工使用和管理上还存在不少需要理顺的地方，职工依赖性大，技术素质不高。因管理不善，造成事故隐患。7.4现场施工管理仍然是实业公司的弱点，部分班组长和工作负责人思路不清晰，责任不到位，责任心不强是主要原因。7.5多经各企业要进一步加强领退料、废旧设备、废旧料管理，杜绝不正之风，减小工程成本，向管理要效益。
7.6少数职工不讲奉献，居安思危的意识不强，应加强对职工的市场竞争和忧患意识的教育。
7.7产业结构有待调整，市场观念有待加强。
7.8行风建设这两年有了较大进步，市场经济、优质服务的意识大大加强，但少数职工危机感不强，仍是被动接受管理。三、二00Y年工作目标、具体做法和思路8.1工作目标
8.1.1多经产值目标：4亿元8.1.2杜绝五类恶性事故
8.1.3做好创一流公司基础管理工作，拟订创一流公司的目标管理实施计划，为创一流公司做好基础工作。
8.14精神文明目标：创市优，端正行风上一个新台阶，做到“客户满意、政府放心”。
8.2在局党政班子的正确领导下，进一步统一思想，坚持“三抓一促”，坚定信心，以“三讲”的高度，进一步提高班子的整体功能，加强自身的廉政建设，坚持警示教育，稳定职工队伍，保证班子的高度团结，带好这支队伍。
8.2.1在今年各项工作的基础上，进一步明确各级安全责任制，坚持安全工作警钟长鸣，丝毫不允许有松懈麻痹思想。要使每个职工明白“安全第一、预防为主”的真实内涵，广泛深入地开展学习国电公司发布的安全生产工作的规定和吸取本局多次事故的教训。
8.2.2大力推进技术进步，努力提高职工的业务技能，在基本功上下功夫，进一步加大培训力度，提高培训质量。
8.2.3抓好现场管理。现场工作要做到紧张有序，明确现场工作人员各自的职责，分工明确，思路清晰，忙而不乱。8.2.4明年实业公司两家子公司正式开始运作，在此情况下，应进一步规
范公司管理，使公司管理再上一个台阶。
8.2.5实业公司在装表班试行计件工资的基础上，逐渐在其他生产班组试
行项目承包责任制、将公司效益和公司机关工作人员收入挂钩的办法。
8.2.6加强施工工程的全面质量管理，加强三级验收和监理制度。
8.2.7进一步加强内部的考核，在考核和制度面前，不徇私情，要敢于刺刀见红。
8.2.8进一步严格执行劳动纪律、财经纪律、党风、行风廉政建设规定，进一步抓行风建设，提高服务水平。
8.2.9认真执行局党委的工作要求，进一步加强党员思想、政治、业务学习，提高党员整体素质，增强党员、职工的凝聚力。8.2.10党的组织发展工作，严格遵照“十六”字方针，根据公司的具体实际，坚持在生产技术骨干中培养发展党员，在党员中培养生产骨干的做法。
200X年，公司在局党委和班子的关心下取得了一定的成绩和发展，但是，明年的形势既好又严峻，任重而道远，让我们积极行动起来，脚踏实地、埋头苦干、抓住机遇，为二00二年的各项工作做好充分的思想准备，迎接新的挑战。
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